驻外员工薪酬发放管理办法——某设计公司
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驻外员工费用管理办法
为规范公司财务会计工作，加强内部监督，提高工作效率和员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本规定，请遵照执行。
一、资金管理
1、公司每月月初(一个星期内)将办事处房租通过银行转账到房东的个人帐户中。
2、区域经理要本着高度节俭的原则，按照正常的公司财务
制度
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执行。
3、公司要求严格控制业务招待费开支。公司总部一般安排以公司名义接待的活动，招待标准视情况由总经理决定或由主管副总经理(销售总监)报请总经理批准后实行;驻外营销人员的业务招待费，如特别需要公司安排，须报请公司营销总监和公司副总经理批示后方可实施;其他职能部门应尽量控制招待费的开支。
4、业务部门人员的通讯费(包干):
月计: 区域经理500元，直接打入工资卡内。
注:必须提供当月实际话费发票，超出部分由个人承担。
二、员工薪酬激励办法:
职务 月薪底薪(元/月) 绩效工资标准(元/月) 通讯补助(元/月) 住房补助(元/月) 提成(元/台)
区域经理 1600 1400 500 700-1000 住房一般地区最高不能超过700元，东部沿海城市不能超过1000元。
说明:
驻外办事机构员工工资由基本工资、绩效工资、提成三部分组成:
1、基本工资、绩效工资部分根据岗位相对固定，但完成基本销售任务的50%以内者取
消其当月绩效工资。
2、提成部分按当月基本销售任务的百分比提取。
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完成基本销售任务的 80% 以上者， 100,绩效工资，100%的提成;
完成基本销售任务的70%—79%者， 70%绩效工资，80,的提成;
完成基本销售任务的61%—69%者， 60%绩效工资, 50,的提成;
完成基本销售任务的51%—60%者， 50%绩效工资;
完成基本销售任务的50%以下者，取消绩效工资。
提成金额的计算按照定额提成标准×实际销售数量
3、公司前三个月为试用期，公司按照营销人员的市场开拓及销量情况审批并决定是否正式入职。
4、通讯及住房补助为公司补助最高标准，按照实际发生费用并提供发票进行报销。
三、区域经理借支额度为4000元，月结月清。具体流程按照公司相关制度执行。
四、本管理(暂行)办法自即日起实行。
浙公网安备 33021202002483