仓库员工绩效考核表月份:被考核人:陈一冰职位:考评日期:工作项目及要求
标准
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权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作(1)合理安排配送人员的上下班时间,安排搬运工送货(每天早上8:30提前安排发货,杜绝下午)。下班前无配送人员可配送货品,当天不能配货的货单,在当天下午5点前必须通知相应业务。(2)合理规划库房物品的归类摆设,合理利用存储空间。(3)送货时必须落实客户签名及满意度调查表。(4)协助开叉车,仓库货品的调配。(5)协助业务员点数及来货点数验收。(6)上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整:货物的归类摆放合理性、完整度(饰板和木线区域不得摆放其他物品),仓库的环境卫生情况,每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生,发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。3、产品防护:防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划,不得堆放杂物。仓库内严禁烟火,不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时,服务态度好,配合好各部门或客户的服务工作,杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由:实际奖励分:其它惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总计 实发工资=应发工资×(总考评分÷100)(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明:110—200分:超过预期挑战期望值,受高度
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;90—109分:准确无误的执行或表现优秀;70—89分:执行但较少错误或表现达到要求;69分以下:执行但错误较多或表现与目标差距大,不能容忍。(插注:本文档在此结束,上面内容您可自己进行修正更改,文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布,禁止把作品纳入商标或服务标记,作品可以让第三方单独付费或共享免费下载,如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。)仓库员工绩效考核表月份:被考核人:黄金鹏职位:考评日期:工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作(1)每日出货点数,来货点数验收,把出货及来货和退货数登记入账簿,每日把送货单汇总交财务部入账。(2)来货前安排仓位(3)每月按时盘点仓库物品,做好进销存账目管理,并汇总各类仓库数据。(4)协助安排搬运工送货(5)上级安排的各项任务。60库房物料管理|51、库容齐整:货物的归类摆放合理性、完整度(饰板和木线区域不得摆放其他物品),仓库的环境卫生情况,每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生,发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。3、产品防护:防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划,不得堆放杂物。仓库内严禁烟火,不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时,服务态度好,配合好各部门或客户的服务工作,杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由:实际奖励分:其它惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总计 实发工资=应发工资×(总考评分÷100)(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明:110—200分:超过预期挑战期望值,受高度评价;90—109分:准确无误的执行或表现优秀;70—89分:执行但较少错误或表现达到要求;69分以下:执行但错误较多或表现与目标差距大,不能容忍。仓库员工绩效考核表月份:被考核人:陈锐浩职位:考评日期:工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作(1)出车送货及货运站取货,到货运站取货必须检查货品。(2)车辆清洁,每月对车辆(703#)2次清洁,(上旬及中旬)按划清停车或固定停放;(3)出车前进行车辆检查,填写行车
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,控制好车辆油耗,确保行驶正常(4)协助开叉车(5)上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整:货物的归类摆放合理性、完整度(饰板和木线区域不得摆放其他物品),仓库的环境卫生情况,每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生,发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。3、产品防护:防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划,不得堆放杂物。仓库内严禁烟火,不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时,服务态度好,配合好各部门或客户的服务工作,杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由:实际奖励分:其它惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总计 实发工资=应发工资×(总考评分÷100)(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明:110—200分:超过预期挑战期望值,受高度评价;90—109分:准确无误的执行或表现优秀;70—89分:执行但较少错误或表现达到要求;69分以下:执行但错误较多或表现与目标差距大,不能容忍。仓库员工绩效考核表月份:被考核人:黄蔚田职位:考评日期:工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作(1)来大货及厂部货品的叉车配送(2)协助出车送货及货运站取货(3)车辆清洁维护,保养。4589#确保行车安全,填写行车记录,控制油耗,按规划停车(4)公司车辆的维护保养及年审等工作(5)上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整:货物的归类摆放合理性、完整度(饰板和木线区域不得摆放其他物品),仓库的环境卫生情况,每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生,发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。3、产品防护:防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划,不得堆放杂物。仓库内严禁烟火,不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时,服务态度好,配合好各部门或客户的服务工作,杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由:实际奖励分:其它惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总计 实发工资=应发工资×(总考评分÷100)(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明:110—200分:超过预期挑战期望值,受高度评价;90—109分:准确无误的执行或表现优秀;70—89分:执行但较少错误或表现达到要求;69分以下:执行但错误较多或表现与目标差距大,不能容忍。