提升领导力学习心得　

提升领导力学习心得　 提升领导力学习心得 篇一,领导力提升升培训 一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛,提涉及面深入,涉尤其是专家老师们的精彩讲课,用深入浅师出的语言、生动浓出 厚的课堂氛氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角例 度去体会最新的管理知识、领导体理念,进一步拓宽了视野,理升升华了心灵,使我对企业管理的思路、观念与领导力思理维维方式的认识都得到了一次全全面的更新和提升。通过这次培训,次丰富了知识,转变了思想,提升了观念。让我了深深刻的体会到,创新理念对我们今后工作经营上的重要我性和迫切性。尤其是性 面对金融系统在农村市场日益激烈融的的竞争局面,如何在持续稳固自身的传统优势上,开创固出新优势探索出更适合于信出用用社快速发展的经营之路,是当务之急也是作为县级联是社高管社人员义不容辞的责任。通过这次学习,让我深刻。的的认识到企业只有持续不断的的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚并 实保证。 二、在围绕领导力的提升上,创新的理念可以说贯穿整,个个培训的过程,使我从企业战战略制定、经营模式、领导理念、理创新经济、商业模式等方面,把不同的学科、知等识识体系将企业在市场竞争和管管理中所面临的问题有机的串串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管名理类课程外,首次理 1 / 27 结合我省农农村信用社实际,导入的核能领导——教练型领导能 力,心灵拓展,课程,对我的触心动很深。亲身经历了一次特动殊殊的“生命之旅”,感受了一次心灵的涤荡,时刻充满一了感恩之了心与责任心。在今后后的工作中,我一定会把在北大学到的知北识与经营工作相结合,在现代企业管理和相领领导力的运用上,不断跨越过过去的经验和做法,创造出新新的理念新的方式方法,用全新的现代管理思维提升企全业的核心竞争力。同时也业 要全面转变和提升全辖干部职全工工的思想与观念,要培养他们们的感恩心与责任心,怀有一一颗感恩心,才会无私无怨积极的积去付出。具有一颗责任心,才会勤奋敬业努力的任去工作。只去有凝聚了思想,才会凝聚行动。所以在以后才的工作中,我一的 定会加大对干干部职工的培训教育力度,在在团结进取的氛围中,强化团队意识,树立团队精神,团打造出一支具备旺盛战打 斗力的信合员工队伍。只有这样的,才能在执行力的贯彻落实,上上,做到高度和谐的统一,为为信用社的快速发展打下一个个坚实稳固的基础。 三、今年,是省联社“二次创、业”重大部署的开局年。对业如如何开好局、起好步,都具有十分重要的意义。截止有XXX年一季度,我县各项存款余额余38亿元,较年初增长44亿元,增幅12%,同比多多增6879万元,完成一季季度任务3亿元的133%,完成市办下达我县全年存,款增长任务亿元的款73%。全全辖贷款余额亿元,较年初增增加亿元,同比增加亿元,存贷比存 2 / 27 例%。贷款利息收入26952万元。全辖不良贷款余额款68711万元,较年年初下降1172万元,不良贷款占比良%,较年初下降个百分点。新增贷款中不良个贷贷款万元,比年初减少万元,,新增贷款不良率%,比年初下降个百分点。实现拨备初前利润前954万元。 面对二次创业的历史重任,我对一定会将新学到的知识与一 理念,科学的融入到自己的工念作中去。团结和带领宁晋县作联联社全体干部职工,认真贯彻彻科学发展观,深入落实“五五句话”总要求,唱响二次创业主旋律,坚持为“三农创”服务的宗旨和” “风险可控、、效益优先”的经营理念,紧紧紧围绕“一上一下”总任务务,以“五提”活动为总抓手,解放思想,负重加压,手开拓奋开进,创业图强,保证完完成办事处下达的全年指标任务。为信任用社健康快速发展展做出自己最大的贡献。 通过这次培训学习,让我学到了很多东西,在理论、实到践践、思想及观念上,都给了我很大的帮助与提高。在以我后后的工作中,我会以“北大精神”时刻要求和激励自己精,,充分运用自己学到的知识,更好的服务于企业,为宁,晋县信合事业努晋 力而奋斗。以上就是我这次参加学习的以培训,望指正。培 4月8日至日4月15日,我有幸参加了北京大学加-河北农信高管人员领导力提升第三期培管训班。走近名校名师,他们训以以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、式管管理策略、国学精髓、金融法法规、实事形势等方面或慷慨陈词、慨 3 / 27 或娓娓道来,使我重重新对自己加以审视,也对社训有了更深社的认识,要始终把农信事业融入河北的大终业,与河北的发展业 共起舞———成就他我才能实现自我,要始终把农信社的利益要 融入客户的需求,与客户的兴衰客共担当——尊重他人才能赢共得得尊重,要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活改,与,职工的福祉共进步——与与人同乐才会其乐无穷。 此次学习培训共分为三个部分,一是名师讲授,来自部北北京大学、人民大学、银监会会、党校等的著名教授、学者分别者从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等理层层面进行深入浅出的剖析,对对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理领 进行塑造和指引,丰富和拓展了我的思指想、心理和知识,二想 是沟通交流,在授课之余进行多次交互动交流,对各层面存在互 的问题进行及时的沟通,答疑问解惑,使教授内容充分接受解并并恰当吸收,三是心灵拓展,,通过核能领导力的引导,体验了体成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与责感感恩的种种境况,紧张而充实实,强化了心理,提升了思想想。 经过一周充实的学习,同行学员都深感学有所习得得,很受启发。我的感觉,此次领导力提升培训班很有此必必要,意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识,充学实实了自己的知识储备,更让我开阔了视野、拓展了思维我、解放了思想、激发了、 热情、触动了心灵。在整个学习、过过程中,无论是听课还是交谈 4 / 27 谈,无论是所听还是所闻,时时刻刻、分分秒秒,我都时沉沉浸在感动与满足之中,顿感语言匮乏,丰硕无以言表感。课余时。分,与来自不同县市区的同学们齐聚一堂,相市互交流思想、互借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习、心得,使我丰富并心 全面的提高高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。水 其一,充实知识,提高水平。作,为一名基层联社主任,为 工作的历练,使我具有了一定的的理理论知识和工作经验,但不够够系统和丰富。通过名校名师师深入浅出的讲授,如醍醐灌顶,灌使我豁然开朗,许多一一直困扰我的问题一下子从理理论上找到了依据,对原来在在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找的 到了很好的切入点切,学习收获颇丰。同时,如此系统地学习也时 强化了我服务大局的意识,使我了更更加清晰、更加全面地看到了了要有效加快农信社的发展、、圆满实现“二次创业”的宏伟目宏标,加强学习、提升管理能力是多么重要。总体管来看,名校来名师、资深学者们们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑,我 感受名校学府的文化氛围,对我们是一府次难得的学习机会,次 更是一次书本知识与具体工作相结次合合的锻炼机会。 其二,开阔眼界,拓展视野。此次开领领导力提升培训是省联社党委委高瞻远瞩的决策,给了我一一次接受高端教育的机会,让我开阔了眼界,丰富了知让识识,打开了思路,获得了经验验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺,都生是是充满坎坷、布满荆棘的。我深知,最大的困难不是别我人的压力人 5 / 27 而源自于自己的内心,最大的敌人就是自己。心我努力克服各我 种阻碍,成功战胜了自己,并实现了人生战的第一次超越。作的 为一名金融融机构管理者,上负领导压力力,下对员工阻力,其艰难性可想而知。但我坚信只要性自自己摆正心态、相信自己并战战胜自己,再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始可终终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜来苦辣,唯苦有如此,才能赢来美好的明天、创造辉煌的未美来。来 其三,案例分析,发发人深思。在金融领域,保安全、促安增长是管理人员重大而神圣的使命,金融机构大职务犯罪与金职 融刑法的培训学习,使我领略了高层研究学领领域对防范风险教育的成果,强化了对遵纪守法必要性,的认识,增强了依法合的 规经营的热情和自觉性,提高了营工工作中的自律意识,使我在今今后的工作中勤政廉政,严格要求自己做到忠于职守,格履履职责、强素质、讲效率、树形象。以“勤政、廉洁、树求求实、高效”的工作作风为目标,自发地以“自重、自目省省、自警、自励”来要求自己,带头模范执行各项法律己法法规,并做到遵纪守法,严于律己,尽职尽责,恪尽职于守,崇尚道德,促进规范经守营,营营造公平有序的竞争环境境和秩序,努力降低农信社的经营风的险。 其四,学以致用,用以提高。通过认以真学习研究,我出真 了在农信社社有声有色干好工作应具备的六种能力,一是科学的 决策能力,面对错综复杂的局面能和瞬间变化的经营形势要有和善 6 / 27 善于做出正确抉择的能力,二是贯彻执行能力,面对问二题题能及时拿出行之有效的与,贯彻下去并做到全面准确,、得当有、力,三是综合协调能力,在工作中能把握大局能、思虑周全、、权衡协调、统筹兼顾,四是组织管理能力筹,,善于社会交往,有较高的管管理水平,组织得当,五是开拓创新能力,以大无开 畏的精神,在旧有的经验基础上精大大胆尝试创新,做到与时俱进进、科学合理,六是学习实践能力,把学习当成是毕生践的的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、人跟上时代跟的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步到。。 此次领导力提升培训,,无论是课堂学习还是使师生生互动,无论是心灵拓展还是所见所闻,都让我从不同是角度领会角了精神、汲取了知识识、获得了感悟。感谢省联社党委给了我社这次学习和锻炼的机会。我坚信在此次培炼训训学员饱尝北大文化气息后,,必将会培养和打造出一大批农信社的企业文化带批 头人,逐步达到“聚是一团火、,散是满天星、星星之火、可散以以燎原”的目的。我将尽自己所能把所学到的知识运用己到实际工到作中去,保证在政治上、思想上、组织纪律上治、工作责任上、始终保持一个共产党员的先进性、一个管共理者的责任性,用理 一份做人的的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组政 织交给给的每一项工作,确保我们的的农信事业又好又快的发展。。 以上是我对这次领导力提升培训学习的MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1716669975703_0力,,如有 7 / 27 不当请批评指正。 篇二,领导力培训学习心得 通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,触脑子脑又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在西此,就让此我静下心再仔细想想当时的情形?????想 第一天,当老师问到为什么学习,我想要什么时,我迷学茫茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一间下下自己,我到底想要的是什么,而为什么想要这么长时么间而没有间实现呢,是我不够优秀,还是我想要的太难得优到,那明白后到我该从何做起,,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,时 在适当的的情况下回头看看自己的目标标还在吗,别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法”,固定情绪的影响,从而导,致致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒而适空间适内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比如外人人遇到困难就会想着一定不行行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果缩 是这件事就半途而废,这样就可以活在半舒舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我提升,,自我挑战的机会,那么在自 生活活和工作中我们还有多少时候候是活在舒适空间中呢,而这这些舒适空间又能让我们得到些什么,而豁出去了,真到的的会死吗,所以在遇到困难时时我会告诉自己一句话“豁出出去了,反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片后,,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定找目标,找到工作的价值目 8 / 27 你就能确定目标,并朝着目标前能进进,所以工作价值就是我们的的源动力,从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信到他他授权给他,才能给他创造更大的提升空间,从野雁身更上我学到上了队员之间,上下级级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是是 鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定关鼓励对方,给他充鼓 足的信心。看了鷹的故事后,我想到。了自己,自己不就是那了 只鹰吗鹰从出生到成为空中之王吗,中间经历了很多,而当他,四四十岁时它要面临一个选择,要么安逸的死去,要么经,历历150天的历练获得重生,,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉 掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成甲长是痛苦的,要改变,长 要脱胎换骨,但这之后不就可以胎重生了吗所以我要做那只重重生生的鹰。 第二天的学习中,我学习了回应,五庄牌中和石佛的故事,和 在打五桩牌时,每桌和每桌规则都不一时样样,从而导致在换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默发认的,而这个最能反映出认 每个人的性格,我当时的第一个反应是自己看错规则了,这反反反映出我不够自信,主导力不不强,这是我需要改变的,而如果而双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以为共共同制定一个规则,这样不就就可以共赢了吗，在练习回应时我学到了,应 当两人意见发生分歧时,你可以给他回发应应,谁难受谁就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇气难迈出这一步,你们就能达迈 到共赢。在最后石佛的故事时共是我感触最大的,成佛或是是成成 9 / 27 为垫脚石都在你一念之间,在于你是否能坚持,如果,你坚持你了你就能成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石拜,而在玩那,个游戏时,我心里只有一个念头,反正死不里了,那就坚持吧,了 而当时真的的很累很想放弃,放弃了就可以回到舒适空间中,可 但此时耳边响起队友的加油声,时响起了那句“团队是我,我响是是团队”“反正死不了,为什么不为了团队坚持呢,”什就就这样我们共同坚持了一个小小时,我做到了,所以成功在于坚持,在你在 坚持不下去时,不可能随时都有人给你时加加油打气,所以我们要学会自己给自己打气,当坚持不自下去时我会告诉自己“你是下最最棒的,你一定要坚持,加油”油 第三天的学习中我首先学到了沟通,拉近彼此首距离最好距的方法就是沟通,而而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多不少,而是对方听进去多少,所以沟通一定听要是直接的,专注要 的,看着对对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时一定要平等,, 不要给对方距离感,在日常生活给中中一定要学会微笑,学会说是是的,当你的朋友穿了件漂亮的裙子,你要告诉他“哦亮，天哪,，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要你告诉他“哦，天告 哪,你真的很优秀”但这一定时真诚的很,,发自内心的,当别人否定你时,要学会说是的,当有你人说你笨,你可以说“是的人,,你希望我更聪明,对吗,”还要学会用积极正面的词”语,比如语“我比你高一点”而而不是“你比我低一点”,这样可以营造很好的这 气氛,形成积极正面的心态。在培形训训的最后我们玩了跳绳, 10 / 27 在这个过程中,我明白了团队这的重要性,这需要每个人的的配配合,在整个团队中每个人都都很重要,缺一不可,这需要每个要人都有超强的团队荣誉感,能真的为团队付出,誉真真正的做到“团队是我,我是是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定了 水准”真的,你的标准定的多高,真那么你的水准就有多高,作那为为润达人,我们宁可高目标失败,也不要低目标满足失 通过这次培训,感触真的很很多,但真的写出来,却是很很混乱,我想这是学在脑子里里的东西,以后要运用才能发挥价发值,说多少,不如用行行动去实践,人生最大的学习习来自亲身体验,你体验到了,运用到了,那么这将是了你一辈子的财富。你 篇三,提升课程领导力——昌三乐乐学习心得体会 通过XXX年昌乐市寒假校长培训班的的学习,本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到新时期校。长必须具备的素质,也看长 到了教育发展的辉煌前景。在了此此谈几点心得体会, 作为一校之长,如何在课程提为升升领导力我认为,首先,校长要有自己的办学思路,学长校要办出特色和成绩,让主校管管部门满意,甚至欣赏,校长不要总是抱怨,关键是要长有有行动,要有所作为,重要的的是如何为学生们办一所理想想中的好学校。 近几年来,课堂改革轰轰烈烈,流来派纷呈,各种教育创派 新和改革如跑马灯般,你方唱罢我革登登场,各领风骚三五天。 11 / 27 但到最后很少有长久生命的东到西西,为什么我认为校长因为没没有自己的办学思路,没有坚坚定的教育操守,所以经常忘记了忘自己的目的,反而把一些用来达到目的的手段变一成成了目的,比如教材、教法、分数、作业、考勤等都是、学校帮助学生健学 康成长的手段。这些手段在很多场合都段自自成目的,甚至让培养人这个目的反过来为这些手段服个务务,于是教育蜕变为压抑人、控制人、折磨人、奴役人、的异己物,成为剥夺学生幸的福福生活的“教育因素”。 试查一所好的学校,它不在高楼大厦,不在权威讲坛,高也也不在那些张扬的东西,而在有自己独特的灵魂。通过在讨讨论与交流,师生共进,教学相长,形成一种独具特色学的教学氛的围,并不断完善和发扬,影响越来越多的学生发,,打造出亮点,创办出特色。所以一定要学会用自己的。脑脑子思考,要有自己的教育哲学——时时刻刻想到和做哲到到。 作为学校的领头雁,校长必须牢牢把握“学校,是为学生们是而办的”理念。山山东乐陵市实验 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 李升勇校校长得出了“学会回到原点思思考教育”的英明论断,采用用分组合作学习,让每一个个体生命都能在课堂中充分个成成长。华师大课程与教学系博博士生硕士生导师——崔允漷漷提出了“做好自己想做且能能做的事”。他们以独特的视视角,用别人从未尝试的教育方法创造了育成功的素质教育的典型案例。育 由此看来,在课堂教学中,真正起来决决定作用的不是某种 12 / 27 特定的教学模式,而是学生的兴趣教爱好、感知能力和知识储爱 备等主观因素,教学内容等客等观观因素以及教师的语言表达、、知识素养等综合素质。 那么学校课堂改革的成败由什么决定呢,由 一、人心问题心 一所学校一定要有有一种凝聚力,一旦失去教师的齐心协师力,失去教师的信赖和支持,校长想要有所信作为很难。真正作 为学生负责的教育,自然少不了要人文的关照、人文情怀,因关 为有了这些灵魂的东西,教育才会这真真正成为学生生命未来着想的教育,也才能成为润泽学的生生命,为学生生命添彩的生教教育。 二、打造队伍 有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的优秀教师队湛伍伍,在学校形成一种积极进取取、不断创新、共谋发展、互比贡献互的良好氛围,才能使课堂改革稳步推进,并结使出累累硕果。出 三、改革探探索 要使课堂教学质量此此文来自优秀教育资源斐斐,, 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 园高,解决学生兴趣问题是关键。问 校长运筹帷帷幄,稳坐校中,课程改革照样轰轰烈烈,照照 着你独具特特色的想法走下去,这就是领导力。领 13 / 27 通过这次学习,我认识到,时代的发展、,社社会的进步对教育教学此文转转自斐斐课件园及课堂改革提提出了全新的要求,不是改方法,而是换“脑袋”,不方是改良,而是重建。总之,是校校长的观念必须跟上时代发展的步伐,让自己先进的思展想想引领学校的长效发展。 篇四,领导力培训心得 今天天津天士力制药集团培训中心的训JacikeLi老师给我老们讲授了一节精彩的领导力培训课程,短短的的三三个小时,我们学到了很多在校园学习不到的东西,可在以以说是受益匪浅。从李老师的的谈吐间我们感受到了老师的博学多才,真的很让的 人佩服。所谓艺多不压身,在学服校校,我们要学的要做的真的还还有很多。 所谓领导力就就是动员大家为了共同的愿景景努力奋斗的艺术。从字面上讲领导力是一种有关前瞻上与规划、沟通与协与 调、真诚与均衡的艺术。领导其实就与是通过别人来完成既定是 的任务。有务100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳人。。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人人就帮他人把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感好谢他提供这样谢的锻炼机会,这就是领导，所以,领导者这可可以不必擅长某些专业领域的的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可业 以了。。有钱人只管好投资回报以及及企业的战略方向就可以 14 / 27 了,让聪明人来负责经营,聪,明人可以根据企业的运营和明管管理找到合适的专业人、勤奋人。奋 对于一个企业来讲讲,领导者的领导能力往往能决定一个能企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领。导力,才能有效导 引导和激励员工,增强企业的凝聚力,员提提升组织的核心能力。而发挥挥领导力的最有效途径,就是是领导者以身作则。“身教””往往比“言传”更为有效。。领导者要一贯坚持以身作则则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者事往往言行不一往 致,自己本身的的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,原 这样的领导者,奢谈领导力的发挥领与提升,显然是自欺欺人。与正正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自属身身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真由正正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的立理念,扎牢坚定理 的立场,然后后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织信 与企业的文化,并引导和促进员业工工的发展。如果领导者缺乏信信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有工效效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和乏理性,往理往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领化导导者,往往连基本的“取信于于人”也谈不上,又何谈开发发与提升员工的领导力, 大学生是未来经济社会的生力军和领导力量,对于领生导导 15 / 27 力的培养尤为重要。通过这这一节系统的培训,我相信大家对大领导力也有了自己更深刻的认识,对于自己领导深力力的培养也会制定自己的一套套规划,从而慢慢提升自己,领导未来。, 篇五,领导导力提升培训心得和体会 几年前,有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程,推听听完对方介绍后,我就挂断了对方的电话。我心里想,了我我一个企业老总,手下管了几千名员工,我还缺什么领几导力吗,导我应该给你们培训培训领导力才对,绝对是一培个打着美国西个 点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如卖果我去了,不仅白果 花了钱,而且浪费了我的时间,肯定而没有任何收获的。就这没 样,我第一次与《西点领导力》我课程擦肩而过,我真佩服上课海海企达公司业务员的意志力,,后来每隔一段时间他们还是是邀请我去参加课程,不管我怎么拒绝,语气多么的不我耐烦,业耐务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西的点点领导力》课程,那种锲而不舍,极富耐心的行为使得不我我抱着去试试看的心态。 我叫助理咨询了价格,88000元,3天2晚,没有任何打何折。主讲老师叫方光华,地点是浦东假日酒店。也,就是就XX年10月份,出于好奇,我抱着怀疑心态走进好了这个课堂,了 我想看看这个培训机构凭什么活到现在,培而且一直在开《西而 点领导力》课程。第一天上课,因为》是《西点领导力》课程,是 有别于其他的领导力课程的是别,,首先是军训教练建章立制,, 16 / 27 无规矩不成方圆,军令如山山,服从就是尊重自己。习惯从细惯节抓起。下一个环节来有一个活动,教练安排学来员员之间互相认识,发现有很多多大企业的高管、老总都在参加这个课程,参 其中有,上汽集团、中国移动、新希望汽集集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通勒信、中兴通讯、紫江等知信 名企业,还有一些较年青的“企富富二代”伙伴。我心里想,富富二代可能赶时髦,而这些大企业高管也怎么容易上钩大,开始老,师上课,我连教材都都没有翻开,我想他所讲的这这些东西,我应该早就知道了。直到老师讲到,一手拿了“算盘”,一手拿“论语”“经经营哲学思想,我才意识到这个老师还是蛮有思想,有这内内涵的,肚子里真有东西的,这时我才开始翻开讲义,,开始做笔开记,慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老这总做经营管理总是很有启发的,很有帮助的,我感觉如沐,春春风。 在此,特将3天22晚的培训收获与个人心得写写出来,一方面,回顾并梳理重要知识点。与已经参加理过《西点领导力》过 课程的学员员伙伴做一个分享和总结,另一方面,负责任地将另 我对《西点领导力》课程的真实《感感受、体验、真相写出来,算算是我对企达的弥补,企达团团队是真正用心研究这个课程程,这个课程是有价值的。也也为即将要走进这个课堂的伙伙伴们做个方向指引。领导力力水平真的是我们事业发展的的“天花板”,只有愿意改变变,突破现有领导力水平,我们才能走得更远更好。我 方光华先生是一个负责任的老光师师,他身上的能量以及他丰富富 17 / 27 的工商管理理论背景,加上丰富的企业管理咨询的实上战案例战的经验,太值得我们与他交流学习了。与 第一天,“算盘”与“论语”天 第一天,军事教练开始组织织了一个很有意义的互动活动动,一下子沉闷的课堂开始活跃起来,轻松起来。破冰活后后,课程正式进行,第一天的第一个模块,领导力素质的模型,第模二模块中的第一部分,经营决策能力训练。在分第第一个模块中,老师反复强调领导只有先领导好自己,调才能领导团队。一个才 懂得激励自己的人,才能很好地激励励他人。高层领导要一手励 抓利润,一手抓人心,两手要利同时抓,一个也不能放松,同领领导力是后天可以训练和培养,不是天生的。课程中给养出了领出导力精辟定义。领导力,领导打造团队、运行组力织、驾驭资织源的综合能力,以达成组织与个人目标。如以何让领导力真正何 落地,不再在在天上飞,领导力提高原则选选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任建务与目标必备的能力,软务 能力是领导他人做人的能力,力具备软能力才能更好地凝聚具团团队。硬能力靠学习与训练可以获得,软能力则需靠不可断断修炼,没有终点,只有起点点。硬能力重点发展四大核心心硬能力,分别为,经营决策能力、营销创新能力、运策营营与改善能力、人力资源开发发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维能 习惯,战略思维、数字思维、成,果果思维、价值思维、竞争思维 18 / 27 维、市场思维、精益思维、问问题思维、人才思维、人本思维。思为了进一步强化领导力,分享了军队的核心价值力观、解放军观军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯的、西点领导力法、 则、领导力铁律、孙武将才观,东方、铁西方思想完美结合,西 探索领导力真蒂,勇者、智者、仁导者者集一身,是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训不练科目,融入了解放军是组练织织目标和价值观完美结合的典范,为这些企业家树立了典军人的军天职与义务。 第一天课程进行到一17,00,,稍做休整,补充能量,又开开始战斗。课程、军事教练培培训安排得相当紧凑,我们一分钟一也不愿意耽搁,很负责任,在这紧凑又充满训练责的的学习氛围中,我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激不情进入了晚上的情 课程,晚上主主要是经营决策能力训练,体体现拿“算盘”的管理功能,老师与军事教练反复强调,孙子名言,多算多胜,少算孙少少胜,商战亦然。经营者要懂懂得“算”的功能,首先要学会应学用三大报表提供的信息进行经营决策,学会运数息字、指标来字评估和改进经营绩绩效,面对这些枯躁难懂的财财务知识与财务数据。有的老老总心存畏难情绪,于是方老师打了一个很形象老 的比方,如果经营管理者看不懂三,大报表,就如同军队指挥大 官看不懂作战地图,看不懂作看战战地图将无法正确指挥军队。。有些老总说,我不懂财务,,我可以高薪聘请专业人员管管财务,方老师说,你不懂一一些必备的财务知识和关键财财务指标,你 19 / 27 又如何诊断企业的安全性与风险性,如何业引引发经营问题的思考,如何为为下一步的行动做出科学规划划,不懂必备财务知识,不知道如何制定与选择合适经知营营目标,如何评估与改进经营绩效,老师还说,不懂必营备的财务知识与财务指标,备公公司财务把报表做错了,也发发现不了问题。缺乏必备财务知识务的主管,不能称为合格的高管,也更没有领导力格可言。通过可经营决策能力的系系统训练,我们懂得了资产、资本、负债、、 内控、预算、利润、成本、费用、现金、流控制等重要财务信流 息,懂得利润、周转、结构对整个得持持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标,一ROEE、ROA、ROS、资产周周转率、利润增长率、业绩成长率、成EVA指标,老师与军事教练通过与 设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中例,我们讨论并分析了, 海尔、美的、格力三家公司最近三美年的财务绩效,剖析了美年 邦、杉杉、雅戈尔最近三年经、营营绩效。课程中讲到的成本、、费用、节税的许多节流方法法,培训结束后我们回到公司开会司研究,并进行了应用与推广,效果非常好,我们与真真正体会到了这个课程带来的的价值。过去高管总对财务知知识望而却步,通过此次培训,深感财务管理其实不难训,老师轻松地将我们, 带进了理财管理新世界,这对我们理公公司的未来发展太重要,对我本人帮助非常大。课程清我晰地设计从经营者角度如何晰学学习财务知识,如何轻松掌握必备财务指标与知识,让握经经营者、管理者思考与制定企业战略时,能时刻联想到企财务基本面与财 20 / 27 企业经营情况,参与经营决策时,能与董,事事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务管术语进行交流,经营决术 策能力训练可称得上是《西点领力导力》课程的一大亮点。写导这这次培 训心得,是我带领公司高管一同来到《西点领领导力》课领堂,通过系统的学习,我们统一了思想,经学营目标选择与考营 核方向,我们们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常我 大。 第二天,综合能力全面提升升 第二天8,30,所有有参训学员都准时抵达,无一一人迟到,课程准时开始,军军事教练破冰首先带领我们完完成了军训科目,并领唱《西点领导力》主题曲,我们西学学习状态被调节到颠峰状态,这时老师又开始主讲第二,天天课程。老师强调,一个真正有领导力高管,他所拥有正的的知识结构必须是复合型,而而不应是专业型,这样决策时才会自然地思考局部与整时体体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三与个个不同维度展开系统训练,这这三个维度对应企业三大重要要的职能部门,市场营销部门门、运营部门、人力资源部门,一个高管在门 观看这三大职能部门时,不能割裂开来职,要将他们当作一个, 整体与系统,这样企业的整体运营系效效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分,很营多多创新的营销策略非常实用,, 21 / 27 对于完善与改进现有公司的营销模式,意义重大。回的到公司到组织了高管会议,讨论现有销售通路与营销方式论,发现营销,渠道的许多弊端,,课程中学到的很多方法都能应用到现有营能 销实践当中,成效明显。, 营与改善能能力训练方面,如何实现用最小的投入达成最最 大的产出,,如何优化与变革流程,实现流程与体系的标准化,现 老师列出企业师38项标准流程,为公司修路明确了方向。,关关于系统运营,提高企业统筹筹与运作效能,高管应密切关注应关收与应付款周转率及库库存周转率,对于如何削减与与控制库存,给出了很好的工具与方法,一些方法现已工在公司推广。在在人力资源开发能力训练方面,老师反复发强强调企业经营管理起点是人,终点是人,高管一定要重,视人才资源的开发与团视 队打造,这样事业才能稳定。如造何打造一个卓越团队,老师何与与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步,打选人,选第二步,训“炼”,第三步,绩效考核,第四步第,机制创新,第, 五步,团队文化建设。谈到选人,老师文打了一个经典比喻,打 选人好比选种子,意义深刻,引导比领导们用心、认真、重视领 选人。与此同时,老师还分享人了许多世界级公司选人的方了法法与标准,如,宝洁、通用科科技、微软、曼秀雷敦等公司,选司人理念、方法与案例完完全可以帮助我们完善现有选选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的训,分享一些成功, 企业训练团队的作法,有些好作法完全队可可以照搬照用。没有 22 / 27 绩效等于无效,如何有效地实施绩于效考核,给我们介绍了“七效步步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理们是两个是不同模式,总是割裂使用,其实目标管理与绩效使管管理必须融合在一块才能发挥挥出作用,没有目标管理就没有绩效管理,没 过去我们公司,目标管理是由管理部门司主主导实施,而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈人到目标分解,老师介绍了到 一个“四要素”法,行之有效个。。谈到机制创新,老师结合人人本管理原则,探讨全新、持续的激励方式,在不改变持股权结构股下,如何将优秀的管管理者转变为经营者,如何建立一套有效建的激励机制,让更多的管理者关注自身的让价值创造,对利润价 负责,对结果负责。好 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 能使坏人结变好,坏制度能使好人变 变坏,关键是我们所选择的激励,机机制。一支没有文化的军队是是没有战斗力,企业文化的建设对领导同样如此重要,建一一个企业到底需要什么样的文文化,如何建立起团队文化。分享了。通用科技公司CEOO麦布莱德先生团队领导秘笈,从麦布莱笈德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术会,,对于完善我们的领导方式至至关重要。 第二天晚上,,我们为第三天的“鏖战”项目积极准备,军项 事教练引导导我们成立“鏖战”小组,选出小组总裁、营销总监、选财财务总监,各小组建立了团队文化。每个小组相当于一队个个虚拟企业,课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了。“鏖战”规则,““鏖战”规则等同于市场规则。各小组则进行讨论最后制定营销进 23 / 27 策略。总裁主导各组成员筹措资。金,组委会现场设立银行,金各各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现银实实企业所处环境,进行企业系统运营沙盘演练,全面观系察各职能察之间如何有效协调与配合,实现绩效最好。当与然这个“沙盘模然 拟”训练最能能体现和反应出团队领导的领领导力与团队整体的凝聚力与战斗力,沟通协调处理问与题题的能力了。 第三天,学学到、悟到、用到、得到 第三天一开始,军事教练同同样组织了军事科目训练。第第三天上午进行了《九型人格格与领导力》,知人者智,自自知者明。认识自己的性格,可以扬长避短,认识下属,的性格,可的做到知人善用,认识上司性格,可以更多理认解上司的领导方解 式。这部分对对我太重要,方老师讲得很精精彩。通过学习,我认识到了自己的性格类型,我也清了楚认识到我的上司、以及楚 我的周边人士的性格特点,能的做做一些区分了。真诚的沟通,,合作共事,从了解人性、了了解性格开始,九型人格能帮助我帮们认识自己,了解上司,了解下属,了解周边的司人,帮助我人们提升领导力。这次我参加复训,碰巧方老这师主篇《九型人师 格与领导力》出版,老师现场签名赠书》,很受感动,感谢恩, 师。 第三天下午,惊心动魄的军军事训练后,紧接着是热火朝朝 24 / 27 天的“鏖战”项目正式开始始。首先由各组营销总监组织织队友上台推广与促销产品,每家公司上台促销时间,100分钟,我们组是第三个上台展示,我们精心准备好了台PPPT与实物展台,我们营销策略极富创意,促销人员销也很有专业,现场迎来了也 一次又一次响亮掌声。各组展次示结束后,又一轮军事训练示团团队展示及训练项目,紧接着着教练宣布销售活动正式开始始。各组总裁率先带领团队进行销售,就像比利时总统进到到别国访问还不忘销售自己国国家的钢铁一样,体现了总裁是公司的首席裁 销售官,各组团队成员也都蓄势待发,组积极寻找目标客户,积 销售产品,达成最佳销售业绩。做品企企业经营管理的都知道,利润润=收入--成本--费用,各组拼命增加收入,力争,夺冠,整夺过现场气氛活跃,组组员战斗士气高涨,现场一片片沸腾。成王败寇,以成果论英雄,最后评论胜负的结论果为六项指标,销果 售收入、利利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产、 收益率。组委会现场配置专业财率务务人士,指导各组完成财务报报表,专人核定财务数据,指导各组计算出核心财务指指标标,组委会再依据各组取得总总成绩进行综合排名排序,现现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得次冠冠军,但我们团队每个成员都是积极参与,用心付出。都我们在参与过程中,我 认识到营销战略、营销策略、销售营定定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都非导常重要,将学到的财务知识常充充分加以应用,用财务指标评评估经营绩效,用财务数据来分析来 25 / 27 各项经营决策活动的科科学性。“鏖战”项目最能促促进知识的应用与转化,真正能体现出了学以致用。而正在“鏖战”过程中体在 验到的经验与教训,完全可以复制经到企业商战活动中。最后到 老师对各组的表现情况进行了师一一次全面点评,老师的点评给给我留下了深刻印象,启发我我们去思考各个环节,对业绩不佳绩的公司,老师都分析出了他们经营管理中存在的出致致命问题。像“鏖战”这种实战型演练项目,是我以前实参加各种培训未曾参 经历过的。。还有整过“鏖战”项目,组委会都控制得如此从容、组有有次序,一定是百战不殆了。。“鏖战”结束各项指标当场展示,场经营业绩现场揭晓,这一切都超出我的想象,,这是一次团队这学习成果大检阅。阅 3天2晚课程结束后,觉得时间过得很快,我后还深深沉还浸在《西点领导力》学习氛围中,依依不舍,》我已经融入这我个氛围了,我已经完成习惯并喜欢上这种已学学习与训练的方式了,我在想,太棒了,我下期还要来想复训。一起学习的企业复 家朋友与我的深切的感受,大家友都恋恋不舍得离开了这个课都堂堂了。与君共处,终需有别,我们互留联系方式,成为,了了《西点领导力》学习伙伴的致友。记得了,课程的复的训训服务非常好,让我们能对课程知识体系温故而知新,课真的是一个完整真 的工商管理学学习体系,是一种对学员伙伴伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时,我除了感个谢《西点领导力》课程谢 组,感谢企达团队,感谢方老师感,,通过对《西点领导力》课程 26 / 27 程的学习,使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光的华华老师站在同一起跑线上来思思考,来学习,来感悟未来,系统提,升了领导力,更新了了我的知识结构,提升了企业经营管理运业营能力,缩短了我自己摸索至少了3-5年的时间,这个课程对的 企业经营管理者来说太有用了。营 结束语, 《西点领导力》》课程绝对是培训行业中的一一个经典课程,是一个能解决实际问题,真正能更新知决识体系,提高我识 们认知,提升升领导力的实战课程。系统参参加此课程,完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律我的的时间,可以协助我们完善现有管理体系,可以促进我现们改变领导方式,最终成为们一一个卓有成效的领导者。 27 / 27