生涯教练技术核心思想

《生涯教练技术核心思想》香港人文素质管理学院--比佛利（展能）顾问有限公司Dr.PatrickWilliams生涯教练技术的早期开创者之一，“生涯教练大使”，教练技术 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 协会（ACTO）会长、教练心理学协会的荣誉会长Dr.J.ScottHinkle国际最负盛名生涯教练大师咨询认证与教育项目委员会(CACREP)主席CBCC(CareerBoardCertifiedCoach) CBCC生涯教练认证培训，是美国NBCC推出的GCDF的姊妹培训，掌握更快速、有效、彻底解决生涯问题的技能！BBCC一经推出已成为生涯咨询领域的主流趋势，迅速在全球近三十个国家被广泛推广，引领了生涯咨询时代的重大变革。 “Coach”起源于九十年代初的美国体育运动，它可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球。 “Coach”既非知识，也非是理论，而是一门最有效的管理技术。 进入21世纪“Coach”已被广泛的应用于企业管理等领域，成为世界五百强企业的必修课程。 “Coach”技术可运用于在帮助组织、企业和个人发展。什么是教练技术 一个新兴多领域交叉职业，有20年左右历史，过去10年更普及，近期开始用于生涯指导 一种新型人际关系和交流方式 一种基于多种理论的行为改变应用技术 目的在于提高个体成就和生活质量，促进个体及组织朝期望方向改变 正从最新管理时尚转变为组织发展和人才管理的重要构成部分2006年全球6000个教练，现在更多，发展还不成熟刚刚开始准备建立该职业国际认证 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。教练技术 通过鼓励性面谈过程收集信息、设计可行性步骤来实现目标，引导客户自己找出解决问题的答案、策略和行动方式。 基于无条件积极尊重之上的一种强有力的人际关系，通过识别每位客户的才智和能量，支持他们发现自己的解决方法，鼓励和督促他们为之采取行动。 教练技术是迄今为止建立的发掘个人潜能最为有力、最非指导性、最有迷惑性又看似简单的技术，可应用于企业管理教练及个人成长教练。教练与客户关系 合作关系 陪同关系 非指导关系，非治疗关系（教练不是只提建议的专家，不是只开处方的治疗师） 不是给客户做，而是跟客户一起做 教练只是教练过程的专家，客户才是他们自己问题的专家 教练必须让客户参与自己的成长过程，而非一个冷漠的接受者下面三张ppt主要介绍教练角色与咨询师和专家的区别教练VS专家 教练更多听而非说 教练更多问而非告诉 教练更多反馈而非评论 专家身份通常以开处方方式给出建议，往往比客户更努力，往往使得来访者逃避自己的责任和角色，不利于持久的行为变化。 而教练是设法推动和促使客户自己寻找答案。教练VS咨询师教练技术支撑背景 具有宽泛的职业背景的人更适合做教练。 这些背景包括：商业咨询、管理、教育、职业培训、临床、咨询、组织协调、运动心理等等、、、、、、世界上大多数教练及教练培训曾今并仍建立在特质理论系统之上。教练技术基本原则 教练完全相信来访者自己带来了解决问题所需要的潜能和资源。 教练的任务就是帮助来访者重新发现资源、激活资源，激发潜能，并以高度的自信自己找到解决问题的方法，并有力地付诸行动。橡树的种子本身存储了长成参天大树所需要的一切有用的资源。——惠特墨博士教练技术基本原则 客户寻找答案 客户寻找答案 参见以上两条 让客户行动 让客户行动 参见以上两条 教≠教练，只教别人怎么做，永远没有让他自己做、自己总结、不断改进更有效果； 再复杂的问题都先迈出一小步，从行动中获得能量，总比永远不变好！GCDF:打死我也不说，客户自己找答案要是客户真的努力并凑效了，鼓励他更加努力教练技术要点 少说并尽量简单地说 提出的问题可以尖锐，避免用审问语气 确保客户和至少你一样努力 确保客户谈论的比你多 确保客户自己首先去寻求答案 教练关键是提升客户信心，自己首先保持积极自信教练过程模型1、提问：你想要什么？你是否想要有所改变？2、认真聆听，观察3、明确差距，阐明观察结果4、进一步聆听，寻找可能性，表示赞同和鼓励5、共同创建行动步骤和自我责任6、主动学习和巩固现有成果，不断推进澄清问题、找到改变方向、找出差距、列出可能性、制定行动计划、推进行动实施1、通过提问不断了解和澄清来访者的真正需求2、尽可能让来访者多说,思考教练倾听、继续提问促进思考3、倾听过程中注意观察获取信息，及时对来访者的状态和变化进行反馈和赋能，激发改变动力4、提出要求，挑战（布置作业）5、检查跟进，推动行动整个过程注意激发潜能和动力，挖掘资源，来访者改变的五个阶段 前期阶段：还没有考虑做出改变 打算阶段：开始考虑做出改变 准备阶段：准备做出改变 行动阶段：真正行动、实践、尝试新事物的根本阶段 维护阶段：维持选定的行动，维护时间足以产生新习惯，并融入未来生活教练首先通过提问、观察等方法收集客户处于哪个阶段。不同阶段典型语气 前期阶段：“我不会改变”、“我不能”、“我无法” 打算阶段：“我可能会改变”、“我也许可以” 准备阶段：“我将改变”、“我会去做” 行动阶段：“我正在改变”、“我正在做” 维护阶段：“我仍在转变”、“我还在做”不同阶段需要采用的教练技术重点不同不同阶段需要教练的重点不同，如1阶段更多是倾听、建立信心，2、3阶段更多是提问，思考，3阶段更多是探讨行动的可能性，4、5阶段更多是留作业跟踪作业如：以为在行动期，而客户在前期，那么鼓励行动基本不会凑效多数的教练过程开始于2、3阶段。教练核心技术——焦点问题法（建构主义理论） 不陷入问题本身，而始终重点关注问题的解决 不是去找“是什么原因导致了问题”，而是找出“什么可能对解决问题起作用？” 问题式的谈话制造问题，解决式的谈话创造解决方法 更加迅速直接地了解客户的需求，澄清客户真正想要什么？想要得到哪方面、什么程度的改变？怎么做将会有效？ 例如： 来访者：我这样做没有达到效果….. 咨询师：这种方法为什么不奏效？原因在哪里？存在哪些问题？ 教练：你这个方法有没有什么改进的地方，或者还有没有什么别的方法来解决问题？一个极端案例 如果来访者坚持讨论问题本身 教练：我们来做个游戏，我们先来讨论解决问题的方法并尝试采取行动措施，然后再回过头来讨论你的问题，你觉得怎样？ 一般情况，在找到问题解决方法后，很少有人愿意继续回来讨论问题本身了。一个典型的简单教练过程 三个问题： 1、你想要什么？——愿望 2、你可以怎么做?——潜力，可能性 3、从现在开始，你将会做什么？——行动 采取行动……案例 来访者：英语不好，想提高英语，不知道怎么办？ 教练： 1、英语不好主要体现在哪些方面？——现状 2、想改变到什么程度会觉得满意？——目标 3、有哪些方法可以实现改变？——可能性 4、现在开始可以做什么？——行动计划 5、怎样让别人逐步看出你改变的效果？——效果检验可教性 教练技术并非适合每一个人！ 有一定认知水平 有一定行动能力 有自愿改变的意愿和动机 尊重并认可教练技术 没有明显心里障碍实施教练技术前，先确认来访者的可教性。小结 “结果+行动”——问题解决方式从来询者的自身特点和个人潜质出发，当下问题立刻解决，自己立刻找出答案并有效行动。 “四两拨千斤”——问题解决技能化繁为简，直入主题，摆脱繁杂信息干扰，集中于问题焦点，重点突破，迅速解决生涯辅导棘手问题。 “双管齐下”——问题解决思维与生涯咨询技术有效互补，实现更直接、更快速的问题解决。谢谢大家！结束 比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介★李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。——华为董事长任正非于《战略突围课程》★李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。——新鸿基董事局主席郭炳湘于《港澳台商大陆发展战略研讨会》★李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们08年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。——长安跨越总经理韩鸣于《2010全国经销商大会》★李博士对GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。——万通董事局主席冯仑于《万通十年规划战略研讨会》★合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！——一汽车丰田日方副总经理上井一郎于《2011海南全国经销商大会》2012年4月，泽科地产集团培训结束后，李哲贤博士签字售书现场香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发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