供应商开发与管理(1)

第三章供应商开发与管理1.供应商主管的岗位职责2.供应商关系专员的岗位职责3.评估小组备案表项目编号：小组成立时间： 项目名称 招标机构名称 招标备案编号 评标开始时间 预结束时间 开标时间 小组负责人 评估小组人数 专家人数 初审评估人员名单 序号 姓名 职务 联系方式 评审意见 现场评估人员名单 序号 姓名 职务 联系方式 评审意见 专家人员名单 序号 姓名 专业领域 联系方式 评审意见 备注： 招标机构：（公章）小组负责人签字：日期：年月日日期：年月日4.供应商基本资料表 公司名称 公司地址 邮编 联系电话 传真 主要负责人 公司网址 业务联系人 电子邮件 公司概况 注册资本 占地面积 成立日期 营业额 银行信用状况 设备状况 人力资源状况 主要产品及服务 主要生产设备 主要生产工艺 主要试验设备 主要 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备 生产能力 月供货能力 正常交付周期 主要客户简介 客户群体 所提供的产品占生产的比例 其他事项 5.供应商考核项目及评分标准表 考核项目 权重 总分 评分标准 质量状况 60% 60分 60×（不合格批数／总交货批数） 交付情况 20% 20分 20×（迟交批数／总交货批数） 服务质量 10% 10分 配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费 价格水平 10% 10分 偏高3分、居中6分、居下9分6.供应商调查表编号： 供应商基本信息 公司名称 厂址 成立日期 占地面积 企业性质 负责人 联系人 电话 传真 E-mail 公司网址 生产技术设备信息 主要生产设备及用途 检测仪器校对情况 主要生产线 设计开发能力 正常生产能力 /月 最大生产能力 /月 正常交货周期 最短交货期及说明 产品信息 主要产品及原材料 产品介绍 产品遵守标准 □国际标准□国家标准□行业标准□企业标准 产品认证情况 产品销售区域 人员信息 公司总体职工 人 管理人员 人 技术人员 人 品质管理部 人 财务信息 固定资产净值 万元 营运资金 万元 资产负债率 % 短期负债 万元 银行信用等级 调查时间 年月日 调查人 部门主管签字 填表人：7.供应商评价标准表编号：评价日期：年月日 供应商名称 地址 产品/服务项目 联系人 电话 评价项 评价标准 得分 技术方面 有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度 优 仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密 良 无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造 差 生产工艺 主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作 优 工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作 良 无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人经验操作 差 设备维护与保养 有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态 优 对重要设备有保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，但设备管理办法不够全面，不能经常保证设备处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生 良 无任何设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，出了大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 才进行维修，经常影响生产 差 生产现场管理 有完整、正规的现场管理办法，例如，自检、互检、巡检制度 优 有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或出现漏检等情况 良 无正规管理办法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量很难得到保证 差 质量管理体系 有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行 优 有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格 良 无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序 差 检验过程控制 主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核 优 关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写 良 检验过程控制不严格 差 成本与价格 注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降 优 对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动 良 采取压低原材料的价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动 差 产品交付 完全按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求的期限和交付条件交货 优 基本上能按合同要求的期限和交付条件交货 良 经常拖延交付日期，交付条件经常改变 差 售后服务 有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能及时纠正改善及预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少 优 对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，会解决，但不够及时 良 对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生 差 组织管理 管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确 优 管理团队一般，管理水平一般，组织结构不明确，职责不太清楚 良 管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下 差 总计 优良差 综合评估结果 □优□良□差填表人：审核：8.供应商评分表编号：填写日期： 供应商基本情况表 名称 计划承接企业产品 厂址 涉及加工工艺过程 联系人 职务 电话 传真 主要生产设备 主要检测工具 评价项目数 评价内容 优 良 中 差 劣 5 4 3 1 0 1 企业规模 2 企业信誉 3 产品质量 4 产品价格 5 产品认证水平 6 生产技术 7 加工工艺 8 开发能力 9 不合格品控制 10 配合度 11 准时交货 12 历史合作情况 13 服务范围 14 售后服务 15 质量保证体系 总得分 评价说明 评价单位信息 评价部门/人员 评价意见 签字 日期 总经理审批意见：日期：年月日填写人：9.供应商筛选表编号：筛选日期： 采购项目 筛选供应商数量 筛选人员 供应商名称 生产技术 设备情况 产品质量 服务水平 认证水平 管理水平 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 筛选结果 筛选总结 总经理审批意见：日期：年月日10.合格供应商列表日期：年月日 序号 供应商编号 名称 联系方式 供应材料 最后复查时间 备注 确认：审核：填表：11.供应商考核表供应商编号：考核周期：天 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 得分 价格 30 平均价格比率（15） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 最低价格比率（15） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 产品质量 30 质量合格率（15） 合格件数/抽样件数×100% 退货率（15） 退货/交货次数×100% 交货情况 20 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100% 按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 服务情况 10 配合度（5） 出现问题时配合解决的速度 信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 A 85～100分 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70～84分 合格供应商可正常采购 C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 D 59分以下 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人：审核人：12.供应商考核汇总表编号：日期： 供应商名称 各项考核分数 等级 价格得分 质量得分 交付得分 服务得分 管理得分 考核人员名单 姓名 部门 签字确认 总经理审批确认：13.供应商月度评估表编号：填表日期： 供应商名称 联系人 地址 联系方式 评估项目 评估得分 备注 质量项目 批次合格率 合格批次 包装质量 交付项目 到货总批次 按时到货批次 按时交货率 产品项目 产品价格 产品认证水平 服务项目 售后服务 配合度 其他项目 开发能力 生产工艺改进 人员素质能力 总计评分 相关意见、建议 评估者 评估人员列表 评估人员姓名 评估意见 部门 签字确认 14.特殊承诺供应商列表公司名称：填写日期：年月日 序号 供应商名称 采购材料类别 计量单位 年度采购量 年度采购金额 合作内容 特殊承诺事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 15.供应商开发流程图16.供应商开发流程说明表 任务概要 供应商开发 节点控制 相关说明 ① 采购部经理根据所需物料单对材料进行物料分类，可按物料等级与物料成本、性能分类 ② 供应商主管根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集工作 ③ 供应商主管对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小组对部分供应商进行实地调查 ④ 对调查合格的供应商，供应商主管通知供应商进行送样或小批量采购 ⑤ 供应商主管对样品或合格材料评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价格性能比 ⑥ 供应商主管对供应商进行后期跟踪，并每个月进行简单的考核 ⑦ 采购部经理对供应商进行筛选，对于较差的供应商予以淘汰或重新进行评估；对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购 ⑧ 供应商主管编写《供应商开发计划》，对供应商开发情况进行总结17.供应商选择流程图18.供应商选择流程说明表 任务概要 供应商选择流程 节点控制 相关说明 ① 采购部通过各渠道收集供应商的信息，包括发放供应商问卷、面谈和收集资料等方式 ② 采购部整理、分析调查所得的资料，根据合格供应商的评定标准，对所有供应商进行初步评价和筛选 ③ 采购部通过筛选，提出《侯选供应商名单》，报采购部经理审核 ④ 采购部通过采购物资的分类，根据实际需要，判断是否需要组织现场评审 ⑤ 现场评审结束后，采购部汇总评价结果，在侯选名单上，提出供应商的等级排序名单，对无需现场评审的供应商，可直接提出供应商的等级排序名单 ⑥ 采购部根据对样品质量的分析，剔除不合格供应商，进而确定合格供应商名单，对于无需提供样品的供应商，可直接确定《供应商名单》19.供应商初审流程图20.供应商初审流程说明表 任务概要 供应商初审 节点控制 相关说明 ① 供应商主管确定拟采购的供应商，并制订《供应商初审计划》，采购经理审核通过后执行《供应商初审计划》 ② 供应商主管按照《初审计划》进行相关准备工作，如拟定《评审人员名单》、《初审通知》等，并将《初审通知》发给初审名单的供应商 ③ 采购部经理、供应商主管以及质量管理部与技术部相关人员按供应商提供的评审资料，对供应商的相关情况进行评审打分，所有参加评审的人员记录评审情况，并填写《供应商评审记录》。 ④ 供应商主管汇总所有的《供应商评审记录》，并整理、分析，形成《供应商评审报告》 ⑤ 供应商主管根据洽谈结果拟定《价格协议》、《质量保证协议》，供应商主管代表企业与供应商签订《价格协议》、《质量保证协议》 ⑥ 采购部经理对《价格协议》、《质量保证协议》进行审核，对于重要物资的采购，《供应商初审报告》、《价格协议》、《质量保证协议》应报总经理审批21.供应商评定流程22.供应商评定流程说明表 任务概要 供应商评定 节点控制 相关说明 ① 供应商主管制定供应商评定标准，该标准以指标体系的形式体现，评定标准交采购部经理审核并提出修改意见进行完善，经修改后交总经理审批 ② 供应商主管安排相关人员随时收集、评估供应商的相关资料，包括现场评审资料、样品质量检验或试用记录、产品供应情况、交易记录等，相关部门给予配合 ③ 根据收集的资料，参与评定人员按评定标准对企业各供应商进行评价，并在《供应商评价表》上评分，供应商主管收集、汇总《供应商评价表》，进行分析后提出《供应商评定建议》 ④ 《供应商评定建议》经审批通过后，供应商主管对供应商进行定级，形成《供应商等级列表》 ⑤ 供应商主管及相关人员根据新评定的供应商等级更新企业供应商的档案资料 ⑥ 供应商主管根据《供应商评定建议》和《供应商档案》准备与不同等级的供应商沟通的资料 ⑦ 供应商主管依据所准备的沟通资料与供应商进行沟通23.供应商认证流程24.供应商认证流程说明表 任务概要 供应商认证 节点控制 相关说明 ① 供应商主管根据收集到的供应商情况对供应商进行分类，以便确定供应商认证标准 ② 供应商主管组织相关人员对供应商企业的基本情况、生产水平等方面进行初步评价 ③ 对于初步评价合格的供应商，供应商主管成立现场认证小组，对供应商现场管理水平、生产情况等进行现场考察、认证，降低对企业的风险 ④ 供应商主管对经过初步评价与现场认证的供应商进行样品认证，最终保证产品质量 ⑤ 供应商主管编制《最终认证报告》对供应商认证进行总结，并确定合格供应商 ⑥ 供应商主管将经过相关领导审核、审批通过的供应商列入《合格供应商名单》25.供应商考核流程图26.供应商考核流程说明表 任务概要 供应商考核流程 节点控制 相关说明 ① 采购部制订《供应商考核计划》，内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参与人员等内容，编制完成后由采购部经理审核 ② 采购部根据对供应商的分类，分别设置不同的考核指标，对各个考核指标建立评分等级，形成完整的供应商考核指标体系 ③ 采购部在完成考核表的制作后，一方面收集供应商的信息，了解考核指标的每个项目；另一方面，向相关部门发放《供应商考核评分表》，对供应商实施考核 ④ 采购部人员根据对考核表信息的汇总，拟订《供应商考核报告》，并提请采购部经理、总经理审批 ⑤ 采购部根据采购部经理、总经理的审批意见，参考供应商管理的相关规定，拟订《供应商奖惩方案》，并提请采购部经理、总经理审批 ⑥ 采购部按照批准的《供应商奖惩方案》对供应商实施奖惩，绩优者优先取得交易机会，享受培训及考察、颁发证书等奖励；绩劣者，视情节严重性，或进行资格重估，或取消其供应商资格27.供应商管理流程图28.供应商管理流程说明表 任务概要 供应商管理 节点控制 相关说明 ① 供应商主管制定《供应商管理制度》，明确相关事项 ② 采购部经理组织人员按《供应商初审流程》开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理审批 ③ 收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按《供应商产品批准流程》开展供应商产品批准工作，并将其结果报总经理审核、审批 ④ 采购部经理组织人员按《供应商现场评审流程》开展供应商现场评审工作，并将其结果报总经理审核、审批 ⑤ 采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应商 ⑥ 采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单 ⑦ 在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟定《采购合同》，并与供应商签订正式《采购合同》 ⑧ 供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督管理，并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调 ⑨ 各相关部门对供应商情况反馈到供应商主管，供应商主管定期或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结果报企业相关领导审核、审批 ⑩ 供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应商最新信息录入供应商信息管理系统29.采购招标流程图30.采购招标流程说明表 任务概要 采购招标 节点控制 相关说明 ① 采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》，报采购部经理审核 ② 采购部发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情况 ③ 采购部收到供应商资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面的进行审查 ④ 采购部通过审查供应商各方面指标后，确定合格的供应商 ⑤ 采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部 ⑥ 采购部对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不合格的供应商 ⑦ 采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者 ⑧ 最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位 ⑨ 采购部经理代表招标方与供应商签订《采购合同》31.采购评标流程图32.采购评标流程说明表 任务概要 采购评标 节点控制 相关说明 ① 采购部经理提出评标人员标准，选定参加评标人员，各相关部门将符合条件的人员名单递交至采购部经理 ② 采购部经理制定评标纪律，供应商据此进行投标活动 ③ 采购部经理组织评标小组人员编写评标管理办法，报总经理审批 ④ 采购部经理组织相关评标人员对供应商投标文件进行评定，评定供应商是否符合条件 ⑤ 供应商主管对符合条件的供应商的价格进行综合比较，挑选价格方面具有优势的供应商 ⑥ 采购部经理对于符合条件且具有价格优势的供应商进行研究，确定其是否最终符合条件 ⑦ 整个评标过程结束后，采购部经理编写评标工作报告，对此阶段进行总结，初步确定中标供应商33.供应商基本资料表供应商编号：填写日期：年月日 名称 地址 法人 联系人 电话 传真 E-mail 网址 公司概况 资本额 万元 机器设备 名称 台数 厂牌规格 购入时间 购入成本 性能 建厂登记日期 年月日 营业执照 往来银行 开始往来时间 停止往来时间 所属协会团体 协力工厂数 协力工厂利用率 平均月营业额 材料来源 材料名称 供应商 备注 员工 职能 人数 干部数 员工数 大学 高中以上 平均月薪 主要产品 名称 比例 名称 比例 主要客户 名称 比例 名称 比例 确认：审核：填表：34.供应商问卷调查表供应商名称：年月日 项目 调查项目内容 了解程度状况 材料零件确认 1．您对开发部门的样品确认流程是否了解？ □了解□不了解□请求当面沟通了解 2．您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解？ □了解□不了解□请求当面沟通了解 3．您对开发部门认可之样品是否有保留，以作为后续品质管理之用？ □有保留□未保留□请求当面沟通了解 品质验收管制 1．您对本公司质量管理部的质量检验标准与方法是否了解？ □了解□不了解□请求当面沟通了解 2． 3． 采购合同 1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？ □可以□不可以□需设法弥补 2． 3． 请款流程 1．您对本公司的付款条件、手续是否了解？ □了解□不了解□请求当面沟通了解 2． 3． 售后服务 1．您对品质有疑问时，会主动找哪个部门或主管？ □质量管理部□开发□采购□总经理 2． 3． 建议事项 1．2．35.供应商调查表编号：日期：年月日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备注 价格评核 1．原料价格 2．加工费用 3．估价方法 4．付款方式 技术评核 1．技术水准 2．资料管理 3．设备状况 4．工艺流程 5．作业标准 质量评核 1．质量管理部组织体系 2．品质规范标准 3．检验方法记录 4．纠正预防措施 生产管理评核 1．生产计划体系 2．交期控制能力 3．进度控制能力 4．异常排除能力 合计 36.供应商筛选评分表 评选考核项目 具体指标 重要性 实际得分 总分 产品质量水平 1．物料、来件的优良品率 5分 2．质量保证体系 5分 3．样品质量 5分 4．对质量问题的处理承诺 5分 交货能力 1．交货的及时性 5分 2．扩大供货的弹性 5分 3．样品的及时性 5分 价格水平 1．优惠程度 4分 2．消化涨价的能力 4分 3．成本下降的空间 4分 技术能力 1．工艺技术的先进性 5分 2．后续研发能力 5分 3．产品设计能力 6分 4．技术问题的反应能力 4分 后援服务 1．零星订货保证 5分 2．配套售后服务能力 5分 3．运输距离 5分 人员配置 1．质量团队 3分 2．员工素质 3分 现有合作状况 1．合同履约率 3分 2．年均供货额外负担和所占比例 3分 3．合作年限 3分 4．合作关系融洽程度 3分 37.供应商考核项目及评分标准 考核内容及权重 考核标准 考核得分 考核内容 权重 评分标准 最高分 最低分 产品质量状况 60% 1．主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核2．进料检验合格率达到%，每低1%减分3．现场生产不合格率低于%，每高出1%，分 交付情况 15% 准时交货率达到×%，每低1%，减×分 价格水平 10% 与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（分）、居中（分）、偏低（分）三个等级 服务质量 10% 满意度评价达到分。每低5分，减分 管理能力 5% 主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行 38.供应商考核评定标准及运用表 考核得分 供应商类别 结果运用 90～100分 一级供应商 优先采购 80～89分 二级供应商 继续合作，但要求其对不足之处予以改善 70～79分 三级供应商 要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购 69分以下 四级供应商 暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作审核编制供应商管理报告反馈意见⑨考核供应商签订合同⑦签订合同审批审批①制定供应商管理制度③供应商产品批准评价意见②供应商初审供应商调查采购计划开始供应商采购部经理总经理相关部门人员供应商主管结束资料存档⑥实施奖惩方案审批审核⑤拟订奖惩方案审批审核④编制考核报告考核表汇总填写考核表③发放考核表制作考核表②制定考核指标供应商分类审批审核①制订考核计划开始供应商相关部门采购部采购部经理总经理实施奖惩方案结束⑥列入合格供应商名单审批审核⑤最终认证报告相关信息④样品认证评价意见相关信息审批审核现场认证报告③现场认证成立现场认证小组参与指导②初步评价①供应商分类收集供应商信息相关信息开始采购部经理总经理供应商其他相关部门供应商主管④供应商定级⑤更新供应商档案②收集评级资料配合等级评定建议③进行标准评估审批①制定等级评定标准审核审批结束⑦与供应商进行沟通沟通⑥准备沟通资料审核配合开始采购部经理总经理供应商其他相关部门供应商主管审批④汇总、形成评审报告⑤签订价格、质量保证协议⑥评审工作汇报②初审准备初审通知确定拟采购供应商整改意见进行整改准备、提交评审资料签订价格、质量保证协议拟定相关协议配合拟定洽谈价格、质量条件洽谈价格、质量条件合格审核存档结束配合评审不合格③评审评审记录评审记录评审审核①制订定供应商初审计划开始审核采购部经理总经理供应商其他相关部门供应商主管是否是否组织现场评审结束存档审批审核⑥确定供应商名单汇总质量信息提供样本需要样品样品检查审核④现场评审⑤汇总评审结果采购物资分类审核③提出侯选名单②初步分析评价发放、回收调查表配合①收集信息开始供应商采购部采购部经理总经理④通知送样或小批量采购结束存档审核⑧供应商开发报告⑦初选合格供应商⑥后期跟踪报价⑤比价、议价制订开发计划样品相关信息③供应商初步评估②开展调查所需物料所需物料单①物料分类开始供应商采购部经理其他相关部门供应商主管定期开展市场行情调查，收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告职责2及时完成上级领导安排的工作职责7配合供应商主管利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态职责6协助部门主管约访供应商及不定期回访合作的供应商职责5协助供应商主管处理供应商关系，以及其他行政日常事务的处理职责4供应商数据库的建立与维护，保证数据及时更新和正常使用职责3负责协助供应商主管进行供应商的维护和供应商的拓展工作职责1维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的变化情况职责2其他相关职责职责9安排部门的日常工作，协调本部门内部及与其他部门的关系职责8参与采购合同及采购过程的成本分析与审核职责7对市场行情进行调查，并给予独立的评估意见职责6负责定期对供应商数据库进行管理职责5对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰职责4创建符合公司发展需求的供应链条，建立全面的供应商开发、考核机制职责3负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制订供应商开发计划职责1改进措施⑧监督供应商结束审批沟通⑩存档备案⑤筛选供应商提供样品④现场评审审批⑥合格供应商名单现场评审接待采购部供应商总经理采购部经理开始索取资格审查文件②发布招标广告①编制招标书审核填报资格审查文件⑤发售标书③资格审查购买标书填报标书接收投标书⑥初步评审组织论证审批参与评标签订合同结束⑦选取最终中标者⑨签订合同准备招标文件④确定合格供应商⑧宣布中标单位供应商主管其他相关部门供应商总经理采购部经理开始人员名单②确定评标纪律③编制评标管理办法审批④鉴定投标文件鉴定意见澄清的问题⑥研究讨论⑦编制评标工作报告审批确定中标供应商结束①选定评标小组人员⑤比较价格提出需澄清的问题