系统集成项目管理工程师输入输出技术工具等总结

&Gnullnull技术和工具/方法输入输出启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组备注项目整体管理项目章程1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.合同2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产项目章程nullnullnullnullnullnullnull编制项目范围说明书1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目章程2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产项目范围说明书制定项目章程制定项目范围说明书（初步）项目管理计划指导和管理项目执行监视和控制项目工作整体变更控制项目收尾nullnull制定项目管理计划1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目章程2.项目范围说明书(初步)3.来自各计划过程的输出4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息1.项目管理计划2.配置管理计划3.变更控制系统4.nullnullnullnullnullnullnull指导和管理项目执行1.项目管理方法论2.项目管理信息系统1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.确认缺陷修复1.可交付成果2请求的变更3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防行动6.以实施的缺陷修复7.工作绩效数据nullnullnullnullnullnullnull监督和控制项目1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 1.请求的变更2.项目报告（包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报告和预测）nullnullnullnullnullnullnull整体变更控制1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目管理计划2.申请的变更3.工作绩效4.可交付物1.变更申请被批准或被拒绝2.项目管理计划(已批准更新)3.已批准的纠正行动4.已批准的预防措施5.已批准的缺陷修复6.可交付物(已批准的)nullnullnullnullnullnullnull项目收尾1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目管理计划2.合同文件3.组织过程资产1.最终产品、服务或成果的移交2.管理收尾办法和合同收尾办法3.已更新的组织过程资产nullnullnullnullnullnull项目范围管理编制范围管理计划1.专家判断2.模板 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格和标准1.项目章程2.项目范围说明书(初步)3.组织过程资产4.环境因素和组织因素5.项目管理计划项目范围管理计划简称项目范围计划或范围计划null范围规划范围定义建立WBSnull范围验证范围控制nullnullnull范围定义1.产品分析2.识别出多个可选的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3.专家判断法1.项目章程2.初步范围说明书3.项目范围管理计划4.组织过程资产5.批准的变更申请1.项目范围说明书(详细)2.更新的项目文档nullnullnullnullnullnullnull创建WBS1.分解2.工作分解结构模板3.WBS中工作包的格式4滚动波式计划1.详细的项目范围说明书2.项目管理计划3.组织过程资产1.WBS和WBS字典2.范围基准3.更新的项目管理计划nullnullnullnullnullnullnull范围确认检查(审查、产品评审、审计、走查)1.项目管理计划2.可交付物1.可接受的项目可交付物和工作2.变更申请3.更新的WBS和WBS字典nullnullnullnullnullnullnull范围控制1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统1.项目管理计划2.工作绩效数据3.绩效报告4.已批准的变更申请1.变更申请2.工作绩效3.组织过程资产更新4.更新的项目管理计划nullnullnullnullnullnull项目进度管理活动定义1.分解.2模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更null活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算活动进度计划null进度控制nullnullnull活动排序1.前导图法2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前量与滞后量1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单1.项目进度网络图2.活动清单(更新)3.活动属性4.请求变更nullnullnullnullnullnullnull活动资源估算1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况6.项目管理计划1.活动资源要求2.活动属性3.资源分解结构4.资源日历5.请求的变更nullnullnullnullnullnullnull活动历时估算1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动属性6.活动自愿要求7.资源日历7.项目管理计划1.活动历时估算2.活动属性（更新）nullnullnullnullnullnull项目进度管理制定进度计划1.进度网络分析2.关键路线法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后量10.进度模型1.组织过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动清单属性5.项目进度网络图6.活动资源要求7.资源日历8.活动历时估算9.项目管理计划1.项目进度表2.进度模型数据3.进度基准4.资源要求(更新)5.活动属性(更新)6.项目日历(更新)7.请求的变更8.项目管理计划(更新)9.进度管理计划(更新)nullnullnullnullnull活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6（方差σ=（Tp-To）/6）null进度控制1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制订进度的工具1.进度管理计划2.进度基准3.绩效报告4.批准的变更请求1.进度模型数据(更新)2.进度基准(更新)3.绩效衡量4.请求的变更5.推荐的纠正措施6.组织过程资产(更新)7.活动清单(更新)8.活动清单属性(更新)9.项目管理计划(更新)nullnullnullnullnullnull项目成本管理成本估算1.类比估算(一种专家判断/自上而下的故算法)2.确定资源费率3.自下而上估算4.参数估算5.项目管理软件6.供货商投标分析7.准备金分析8.质量成本1.项目范围说明书2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.项目管理计划5.事业环境因素6.组织过程资产1.活动成本估算2.活动成本估算的支持性细节3.请求的变更4.成本管理计划null成本估算成本预算null成本控制nullnullnull成本预算1.成本汇总2.准备金分析3.参数估算4.资金限制平衡1.项目范围说明书2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.活动成本估算5.活动成本估算的支持性细节6.项目进度计划7.资源日历8.合同9.成本管理计划1.成本基准2.项目资金需求3.成本管理计划(更新)4.请求的变更nullnullnullnullnullnullnull成本控制1.成本变更控制系统2.绩效衡量分析1.成本的基准2.项目资金需求3.绩效报告4.工作绩效信息5.批准的变更申请6.项目管理计划1.成本估算(更新)2.成本基准(更新)3.绩效衡量4.完工预测5.请求的变更6.推荐的纠正措施7.组织过程资产(更新)8.项目管理计划(更新)nullnullnullnullnullnull项目质量控制制定质量计划1.效益/成本分析2.基准比较3.流程图4.实验设计5.质量成本分析6.质量功能展开7.过程决策程序图法1.质量方针2.项目范围说明书3.产品描述4.标准与规划5.其他过程的输出1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量检查表4.过程改进计划5.项目管理计划(更新)null质量规划执行质量保证执行质量控制null质量方针是最高管理层发表的与组织质量相关的整体质量方向和目标null质量保证1.项目质量管理通用方法2.过程分析3.项目质量审计1.描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划2.质量度量数据3.过程改进计划4.工作绩效信息5.经过审批的变更请求6.质量控 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 量数据7.实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施1.变更请求2.建议纠正措施3.组织过程资产(更新)4.项目管理计划(更新)nullnullnullnullnull因果图又叫石川图或鱼骨图排列图又叫帕累托图亲和图又称KJ法树状图又叫系统图家谱图组织图活动网络又叫箭条图法矢线图null项目质量控制1.测试2.检查3.统计抽样4.6σ5.因果图6.流程图7.直方图8.检查表9.散点图10.排列图11.控制图12.相互关系图13.亲和图14.树状图15.矩阵图16.优先矩阵图17.过程决策程序图18.活动网络图1.项目质量计划2.项目质量工作说明3.项目质量控制标准与要求4.项目质量的实际结果1.项目质量改进2.对于项目质量的接受3.返工4.完成的检查表5.项目调整和变更nullnullnullnullnullnull项目人力资源管理编制人力资源计划null1.活动资源估计2.环境组织因素3.组织过程资产4.项目管理计划1.项目人力资源计划(角色和职责的分配项目的组织结构图人员配备管理计划)null人力资源计划编制团队组建团队建设团队管理nullnullnull项目团队组建1.事先分派2.谈判3.采购4.虚拟团队1.项目人力资源计划2.环境和组织因素3.组织过程资产1.项目人员分配2.资源日历3.可能作出的项目管理计划更新nullnullnullnullnull1.马斯洛需要层次理论2.赫茨伯格3.期望理论X理论Y理论null项目团队管理1.观察和交谈2.项目绩效评估3.问题清单1.项目人员分配2.项目人力资源管理计划3.绩效报告4.团队绩效评估5.组织文化和组织过程资产1.已更新的项目管理计划2.变更请求3.已更新的组织过程资产nullnullnullnullnull项目团队管理是指跟踪跟人和团队绩效,提供反馈,解决问题和协调变更,以提高项目的绩效项目沟通管理编制项目的沟通计划1.影响项目沟通的技术因素2.沟通方式1.项目范围说明书2.项目管理计划3.企业环境因素4.组织过程资产5.沟通需求分析6.沟通技术1.沟通管理计划2.项目工作分解结构(更新)3.项目进度计划(更新)4.项目预算(更新)null沟通计划编制信息发布绩效报告干系人管理nullnullnull信息分发1.信息收集和检索系统2.信息发布系统1.沟通管理计划1.组织过程资产2.请求的变更nullnullnullnullnull组织过程资产:1.经验教训记录2.项目记录3.项目报告4.项目演示介绍5.项目干系人的反馈6.项目干系人通知null绩效报告1.信息演示工具2.绩效信息收集和汇总3.状态审查会议4.工时汇报系统5.费用汇报系统1.工作绩效信息2.绩效衡量3.完工预测4.项目管理计划1.绩效报告nullnullnullnullnullnullnull项目干系人管理1.沟通方法2.问题记录单1.项目管理计划2.沟通管理计划3.组织过程资产1.项目沟通管理计划(更新)2.组织过程资产3.问题解决nullnullnullnullnullnull项目风险管理收集资料、风险形势估计、根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来文件审查、信息收集技术（德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT）、检查表、假设分析、图解技术。企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、项目管理计划。风险登记单，所记录的主要信息：已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险基本原因、风险类别更新。null风险管理计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应规划null风险控制nullnull项目采购管理编制采购计划1.自制、外购决策分析2.专家咨询1.范围基准（范围说明书工作分解结构WBS词典)2.项目干系人的需求文档3.合作协议4.风险记录5.与风险相关的合同决定6.活动资源需求7.项目进度8.活动成本估计9.性能价格比基准10.事业环境因素11.组织过程资产1.采购管理计划2.采购工作说明书null采购规划、计划签约请求卖方回应、卖方选择合同管理合同收尾nullnull编制询价计划1.标准表格2.专家判断1.采购管理计划2.工作说明书3.项目管理计划4.自制/外购决定1.采购文件2.评估标准3.工作说明书(更新)nullnullnullnullnull方案邀请书RFP报价邀请书RFQnull招标nullnullnullnullnullnullnullnullnull&G&G