Sheet1 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
QF-HR-21A/0 职位：生产中心厂长被考核人姓名：年月 一、关键绩效指标考核（67分） 序号 绩效指标 指标定义/
公式
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资料来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 当月实际按期出货订单数/当月需要出货订单数 PMC部/营销部 ≥98% 15 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 2 因产品质量问题造成顾客投诉次数 当月因产品质量问题的投诉次数 品质部/营销部 ≤1次 13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 3 因产品质量问题造成批量退货次数 当月因产品质量问题的批量退货订单数(批量:指大于30%的订单量) 品质部/营销部 ≤0次 11 达到目标值取满分，每退一次，扣5分 4 车间成本控制点消耗削减 当期任职资格考核达标的员工数/当期员工总数×100% 财务部 减15% 10 达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分 5 员工流失率 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100% 管理部 ≤15% 8 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 6 安全工作 当月安全事故发生的次数 管理部 0次 6 达到目标值取满分，每发生1次扣2分 7 5S推行 当月检查平均分数 管理部/各部门 旺季≥75分淡季≥85分 4 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分） 类别 指标定义/公式 资料来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 上级交办事项 按要求完成时间完成 联络单 按时完成 10 按时完成取满分，每延迟一次扣2分 横向单位请办事项 按要求完成时间完成 联络单 按时完成 7 按时完成取满分，每延迟一次扣2分 三、综合能力表现考核（16分） 考核项目（权重） 自评 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四、当月创新/提案改善项目（加分） 项次 项目描述 自评 评定 自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署： 评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。 编制部门：管理部审核：核准：日期:Sheet3
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