Q/FLG09.01-2016人员流失率考核办法为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：考核目的：更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平；更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
，节约成本。人力资源部员工流失率控制措施: 短期控制措施入职控制把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；
规范
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入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。离职控制：手续定时办理，（1次/周）；各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈
记录
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，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：长期控制措施1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室…）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。适用范围: 公司生产车间主任/副主任/部长，管理部招聘专员/部长（试用干部亦属于此范围）。考核办法: 月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：员工离职率＝（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数；系统在册人数＝月初人数+当月新进人数。考核指标:员工月流失率考核指标为5%（具体根据各车间现情况填写）考核细则： 考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，不扣考核分值考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于5%时,每超过一人次扣1分，扣完绩效考核分值为止；由管理部提供《人事月报表》；各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核,若出现多部门管辖则取部门之间的平均值。管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于考核
标准
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5%时，管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准5%时，不计入考核条件： 1、新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内； 2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）； 3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；考核结果的申诉:任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。本办法自2016年9月1日执行.附表:1.《人事月报表》2.《员工离职调查表》编制：审核：批准:
浙公网安备 33021202002483