2021年二级建造师《建设
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
管理》考前三页纸1.项目参建各方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益投资、进度、质量控制；业主方的项目投资目标、进度目实施阶段全过程安全、合同、信息管理；实施阶段管理标、质量目标（5个阶段）组织和协调
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的成本目标、设计成本和工程造价、设计进度、设设计方的项目设计的进度目标、实施阶段全过程项目的计质量控制；设计安全、设计合同、设计阶段管理设计的质量目标、（5个阶段）整体利设计信息管理；设计组织和协调项目的投资目标益和项目参与施工成本目标、施施工成本、施工进度、施工质量控制；施工方的项目实施阶段全过程方本身工进度目标、施工施工安全、施工合同、施工信息管理；施工阶段管理（5个阶段）的利益质量目标施工组织和协调总承包方成本目总承包方成本、总承包方进度、总承项目总承包方标、项目进度目标、包方质量控制、项目总投资控制；总实施阶段全过程实施阶段的项目管理项目质量目标、项承包方安全、总承包方合同、总承包（5个阶段）目总投资目标方信息管理；总承包方组织和协调2.组织论的内容3.施工组织设计的分类及其内容（分部无部署；分部无指标；分部有方法；总计有部署）施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计建设项目的工程概况；工程概况及施工特点分析；工程概况及施工特点分析；施工部署及其核心工程的施施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的选择；施工方法和施工机械的选择；内工方案；单位工程施工准备工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
；分部（分项）工程的施工准备工作计容全场性施工准备
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
；单位工程施工进度计划；划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；分部（分项）工程的施工进度计划；第1页各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全技术组织措施、质量保证措施和安全主要技术经济指标施工措施；施工措施；主要技术经济指标作业区施工平面布置图设计4.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面发包人和监理人，并征得发包人书面通知。发包人需要更换项目经理的，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人接到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。5.施工成本管理的任务施工成本管理的计控核分考任务建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全成本控制面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析目的在于考核项目管理成本核算绩效；竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益成本分析成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心6.赢得值（挣值）法的四个评价指标（注重计算，经常会考查）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV为负值时，即表示项目运行超出预算值；CV为正值时，表示项目仅适合于对同一项目作运行节支偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV为负值时，表示进度延误；SV为正值时，表示进度提前赢得值法的四个费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费评价指标用（ACWP）CPI小于1时，表示超支；CPI大于1时，表示节支可适用于同一项目和不进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费同项目之间的偏差分析用（BCWS）SPI小于1时，表示进度延误；SPI大于1时，表示进度提前7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【先项目，后进度。先分析，后编码。先各层，后总体】8.六个时间参数(会计算)：（早时正向均取大，迟时逆向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。）时间参数计算方法◆起点节点为开始节点的工作最早开始时间＝0最早开始时间（ESi-j）◆其他工作和最早完成时间（EFi-j）最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间◆最早完成时间＝最早开始时间+工作的持续时间确定计算工期第2页以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当无要求工期的限制时，计划工期＝计算工期◆以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间最迟完成时间＝计划工期最迟开始时间（LSi-j）◆其他工作和最迟完成时间（LFi-j）最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间◆最迟开始时间＝最迟完成时间-持续时间◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差＝最迟开始时间－最早开始时间工作总时差（TFi-j）、自总时差＝最迟完成时间－最早完成时间由时差（FFi-j）◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间◆计算自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间关键工作：在双代号网络计划中，工作的总时差最小的工作是关键工作。关键工作和关键线路关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。9.影响施工质量的主要因素影响因素4M1E:人、机、料、法、环1.个体的人的质量意识及质量活动能力（决策者、管理者和作业者）人的因素2.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以人的因素为基本发点1.机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。机械因素2.施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础材料因素各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础1.施工技术、施工工艺等。方法因素2.技术工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣环境因素1.自然环境因素2.管理环境因素3.作业环境因素10.工程质量/安全事故分类表质量/安全事故人员伤亡直接经济损失死亡重伤特别重大事故≥30≥100≥1亿重大事故10≤人＜3050≤人＜1005000万（含）～1亿较大事故3≤人＜1010≤人＜501000万（含）～5000万一般事故＜3＜10100万（含）～1000万记忆313151115111.总价合同的风险分类价格调整量的风险价的风险工程量计算错误、工程范承包人承报价计算错误、漏报项固定总价总价固定围不确定、工程变更、设承包人承担担目、物价和人工费上涨计深度不够造成的误差变动总价总价可调承包人承担发包人承担第3页
浙公网安备 33021202002483