2020年一级造价师《管理》考前必背考点

2020年造价师《管理》考前必背知识点第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价基本内容含从投资者（业主）角度——全部固定资产投资费用→体现“购买”义从市场交易角度——建筑安装工程费用或建设工程总费用，属于加价的工程价格→体现“出售”单价性每项工程必须单独计算造价多次性P2↓↓↓↓↓主要依据比上一次计价准确，受上一次计价控制市场价格实际造价上报审查组合性分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价特方法的投资估算方法——设备系数法、生产能力指数估算法征多样性概预算方法——单价法、实物法设备和工程量计算依据——项目建议书、可行性研究报告、设计文件人工、材料、机械等实物消耗量计算依据——估算指标、概算定额、预算定额工程单价计算依据——人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费依据的设备单价计算依据——设备原价、设备运杂费、进口设备关税复杂性措施费、间接费、其他费用计算依据——相关费用定额和指标政府规定税、费物价指数和工程造价指数静态静态投资建筑安装工程费、设备工具购置费、基本预备费、误差引起的造价增减动态投资动态建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费投资注：静态投资是动态投资的最主要的组成部分和计算基础相我国固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资四种关生产性建设项目总投资固定资产投资流动资产投资概投资非生产性建设项目总投资固定资产投资念=+造价建设项目固定资产投资建设项目工程造价=建筑安装工程投资建筑安装工程造价=建筑安装工程造价是投资者和承包商双方共同认可的，由市场形成的价格=第二节工程造价管理的组织和内容宏观管理政府部门（规范、监控）微观管理工程参加主体（预测、计划、控制、核算）全寿命期造价管理包括了建设前期、建设期、使用期及拆除期→造价最小化全面造价管理全过程造价管理覆盖策划决策和建设实施各个阶段（策划、设计、发承包、施工、竣工结算）（TCM）全要素造价管理按照优先性的原则协调平衡工期、质量、安全、环保与成本间的关系（核心）全方位造价管理相关各方协同工作国务院建设主管部门——建章立制政府行政管理国务院其他部门的管理机构——修订编制解释（宏观微观）省、自治区、直辖市的管理部分——当地政策、审核处理组织系统企事业单+位管理设计单位、工程造价咨询企业（微观）工程承包企业的造价管理是企业自身管理的重要内容行业协会管理业务指导、促进作用主要内容四个阶段编制审核估算概算、招标策划报价、量费支付管理、处理变更索赔以设计阶段为重点的工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段全过程造价管理在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计主动控制与被动控制主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制基本原则相结合偏离→纠偏→再偏离→再纠偏的控制就是被动控制技术与经济组织措施——管理、职能、分工相结合技术措施——多方案比选、审查初步设计等技术文件（控制造价最有效手段）经济措施——动态比较造价计划值与实际值，审核年费用支出，奖励措施第三节工程造价专业人员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 素质要求是复合型的专业管理人才，应具备技术、人文、观念技能和健康体魄考试合格者取得造价工程师执业资格证书，作为造价工程师注册的凭证初审机关——本行政区域的省、自治区、直辖市政府建设主管部门注册机关——国务院建设主管部门注册条件——①取得造价工程师执业资格；②受聘于一个工程造价相关单位初始注册——资格证书签发之日起1年内申请（逾期，须符合继续教育要求后方可），有效期4年延续注册——特别材料：注册证书；业绩证明；继续教育证明（注册有效期满30日前申请）变更注册——特别材料：注册证书；新单位聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；原单位解除合同注册证书和执业印章——注册造价工程师的执业凭证不予注册（部分）注册失效撤销注册注销注册注册①申请在两个或两个以上单位注册①解聘后未被其他①违反规定准①失效②未达到继续教育合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 单位聘用予注册②撤销③前一注册期工作业绩不达标或擅自脱离岗位②注册有效期满未②不正当手段③被吊销造④受刑事处罚：延续注册获准注册④受刑事处罚价a因造价业务活动，执行完毕之日起不满5年③死亡工b因造价业务以外原因，处罚之日起不满3年程⑤被吊销注册证书，或以欺骗、贿赂等不正当师手段获准注册被撤销，不满3年信用档案包括基本情况、业绩、良好行为、不良行为等范围权利义务①使用注册造价工程师名称①遵纪守法，恪守职业道德编制和审核②依法独立执行工程造价业务②保证执业活动成果的质量分析与控制③在本人执业活动中形成的造价成果文件③执行工程造价计价标准和计价方法执业价费计算上签字并加盖执业印章④与当事人有利害关系的，应主动回避理赔核查④发起设立工程造价咨询企业⑤保守在执业中知悉的商业、技术秘密纠纷鉴定⑤保管和使用本人的注册证书和执业印章接受继续教育既是权利又是义务继续教育在每一注册有效期内应接受必修课和选修课各为60学时的继续教育（共120学时）①以个人名义承接业务违规活动②允许他人以自己名义承接业务③同时在两个或两个以上单位造资格证书价造价员资格证书原则上每4年验证一次，验证结论分为合格、不合格和注销三种验证员第四节工程造价咨询管理制度甲级乙级专业工作——不少于20人专业工作——不少于12人中级以上职称——不少于16人中级以上职称——不少于8人人数人注册造价工程师——不少于10人注册造价工程师——不少于6人员出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%从事工程造价专业15年以上从事工程造价专业10年以上技术负责人是造价工程师且有高级专业技术职称资质注册资本不少于100万元不少于50万元标准资收入近3年累计收入不少于500万元暂定期内累计收入不低于50万元金出资出资人中注册造价工程师出资额不低于注册资本总额的60%年资质证书取得乙级资质证书满3年无限违规行为核定等级之日前3年内无违规行为核定定等级之日前无违规行为管理制度技术档案管理、质量控制、财务管理制度齐全办公场所固定办公场所、人均办公面积不少于10㎡省、自治区、直辖市政府建设主管部门资质审批国务院建设主管部门最终审批决定依法确定，报国务院主管部门备案无限制只能接工程造价5000万以下的业务承接均不受行政区域限制资质证书资质有效期3年；准予延续的，有效期延续3年业务范围编制和审核、分析与控制、价款的确定、鉴定与咨询、信息服务分支机构执业的不少于3名造价工程师的注册证书复印件跨省业务承接业务之日起30日内到建设工程所在省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案数字人数、出资：占总数60%、乙为甲的60%；注册资金、中级职称人数：乙为甲的50%小结时间提交审核备案：均为30日；资质规定：均为3年；技术负责人从业：甲15年、乙10年其他甲不少于500万、乙不低于50万；人均办公面积不少于10㎡；乙只能接5000万以下第五节国内外工程造价管理的发展①政府的间接调控②有章可循的计价依据费用标准、工程量计算规则、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 数据ENR工程造价指数由钢材、波特兰水泥、木材、普通劳③多渠道的工程造价信息动力四个指数加权组成共同编制两种造价指数：建筑造价指数，房屋造价指数④造价工程师的动态估价美国估算由设计部门或专业估价公司承担美国建筑师学会AIA合同体系：核心是通用条件发达国家造价管理特点A——发包人与承包人；B——发包人与建筑师；⑤通用的合同文本C——建筑师与顾问；D——建筑师行业；F——财务管理表格；G——合同和办公管理表格；⑥重视实施过程中的造价控制以市场为中心的动态控制我国工程造价管理发展呈现出国际化、信息化、专业化的发展趋势第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述一、工程项目组成和分类组单项工程独立设计文件，独立发挥生产能力独立生产的车间成单位工程独立施工条件，形成独立使用功能土建工程、设备安装工程、工业管道工程将单位工程按专业性质、建筑部分等地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及分部工程划分采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能将分部工程按工种、材料、施工工艺、土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门制分项工程设备类别等划分作与安装、玻璃幕墙新建项目；扩建项目仍按原设计重建→原建设性质不变按建设性质恢复项目改建项目；迁建项目若按新设计重建→根据新设计内容来确定其性质农工商业生产性项目基础设施包括：交通、邮电、通信、地质普查、勘探基础设施按投资作用办公用房公共建筑包括：科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博非生产性项目居住建筑览、体育、社会福利事业、咨询服务、宗教、金融、保险等公共建筑分基本建设项目大型、中型、小型类按项目规模更新改造项目限额以上、限额以下竞争性项目投资主体一般为企业按投资效益基础性项目政府集中投资，企业和外商可参与投资和市场需求公益性项目政府用财政资金安排经营性→项目法人责任制政府投资项目按投资来源非经营性→代建制非政府投资项目项目法人责任制二、工程项目建设程序都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但含义和内容不能任意颠倒次序。如世界银行贷款项目，其建设周期包括：项目选定→项目准备→项目评估→项目谈判→项目实施→项目总结编报项目推荐一个拟建项目，论述其建设必要性、建设条件的可行性和获利的可能性建议书编制完成后根据建设规模和限额分别报送有关部门审批，经批准后，可进行可行性研究工作①进行市场研究，以解决项目建设的必要性注凡可行性研究未通过的项决编报可行性研究②进行工艺技术研究，以解决项目建设的技术可行性意目，不得进行下一步工作策研究报告③进行财务和经济分析，以解决项目建设经济合理性阶报告反映可行性研究的全部工程成果的文件段采用直接投资和资审批项目建议书、可行性研究报告（可不审批特别工政府投资本金注入方式开工报告）同时要严格审批其初步设计和概算重大审批制作项目采用投资补助、转↓只审批资金申请报告内项目投资决贷和贴息贷款方式专家容策管理制度非政府投资核准制《政府核准的投资项目目录》中的项目，仅需提交项目申请报告评议项目备案制《政府核准的投资项目目录》中以外的项目，只需备案、对于实施核准制或登记备案制的项目，虽然政府不再审批项目建议书和可行性公示注意研究报告，但并不意味着企业不需要编制可行性研究报告制度建初步①不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的~工程设计初步设计→技术设计→施工图设计设设计②总概算超过可行性研究报告总投资10%以上重新报批实①施工图设计文件审查报告和批准书施工程质量②中标通知书和施工、监理合同由建设单位在办阶监督手续③建设、施工和监理单位工程项目负责人和机构组成施工许可证之前建设准备办理手续段④施工组织设计和监理规划工建设单位在开工前向工程所在地县级以上政府建设行政主管部门申领（投施工许可证作资额＜30万元或建筑面积＜300㎡可不申办）（与开工报告2选1即可）内施工安装开工日期一般工程以永久性工程第一次正式破土开槽施工的不地质勘察、平整场地、容日期（不需开槽的以正式开始打桩日期）算旧建筑物拆除、临时建铁路、公路开筑、临时道路水电以开始进行土方、石方工程的日期和水库等工生产准备招收培训生产人员，组织准备，技术准备，物资准备①按图施工没有变动，直接原图加盖“竣工图”标志由施工承包②施工中有一般性设计更改，但能将原图加以修改补充作为竣工图的，不单位绘制需重新绘制，在原施工图（必须新蓝图）注明注明修改部分，并附以变更绘制竣工图通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志竣工验收凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变及其他重大改变的，谁造成改变不宜在原图修改补充的，应重新绘制，再由施工单位加盖“竣工图”标志由谁绘制注：其他原因造成的由建设单位自行绘制或委托设计单位绘制由监理或业规模较大、较复杂→先初验、再正式验收验收程序主组织进行规模较小、较简单→可一次性全部验收项基本方法对比法：建成投产后取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等与前期决策的预测情况对比目效益后评价包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价后对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预评过程后评价期效益之间的差异及产生的原因价三、工程项目管理的类型、任务及相关制度核心任务控制基本目标（造价、质量、进度），兼顾安全、环保、节能等社会目标基本概念、类型、管理类型P73任务和发展趋势管理任务①合同管理；②组织协调；③目标控制；④风险管理；⑤信息管理；⑥环保与节能发展趋势①集成化；②国际化；③信息化明确由项目法人承担投资风险，对工程项目的建设及建成后的生产经营实核心内容行一条龙管理和全面负责①项目建议书被批准后，投资方派代表组成项目法人筹备组②申请项目可行性研究报告时，需提出项目法人组建方法，否则不予审批项目法人设立③项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人责任制新设子公司，要重设项目法人；设分公司或分厂，原企业法人是项目法人主要对外：筹资、还债、上报、聘任（对内：审核初步设计和概算及投资相关制度董事会计划，提出开工、竣工验收报告，研究解决建设重大问题）总经理主要对内：组织、控制、编制、提交、报送、根据授权处理①国家重点工程；大中型公用事业工程（投资3000万以上）；必须②成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万㎡以上）；工程监理制实行监理③利用外国政府或国籍组织贷款、援助资金的工程；④国家规定的其他工程（学校、影剧院、体育馆）工程招投标制；合同管理制（建设单位和施工单位）第二节工程项目的组织模式建设单位承包单位发合同数量少，结构简单、风险较少→责任重、风险大、需要较高的管理总分包承利于：组织管理、控制造价、控制质量、缩短工期水平和丰富的实践经验模式包选择总承包单位范围小→一般合同金额较高获得高额利润的潜力较大模利于择优选择承包单位对不具备总承包管理能力的中小承平行承包式各承包相互制约→利于控制质量、缩短工期包单位较有利模式合同数量多→组织管理协调工作量大不利于发挥技术水平高、综合管理合同价不易短期确定、招标任务大量大→造价控制难度大能力强的承包单位的综合优势可集中各成员单位资金、技术和管联合体承包与总分包模式相同→利于造价和工期控制理的优势、克服单一公司能力不足模式的困难，增强竞争力和抗风险能力合作体承包与合作体签订基本合同后，还要分别与各成员单位签订合同各承包单位之间既有合作愿望，又模式组织协调工作量小，但风险较大（成员单位不承担连带责任）不愿组成联合体时采用不负责工程分包的发包（建设单位以承包单位身份①与总承包模式比，合同价更合理代理型CM承包与分包单位签）→简单成本加酬金进行施工管理，②GM不赚取总包与分包间的差价模式非直接与分包单位签订分包合同→采用快速路径法③GM应用价值工程方法节约投资代理型保证最大工程费用（GMP）加酬金边设计、边施工④可大大减少造价控制方面的风险Partnering①各方自愿；②高层管理的参与；③信息的开放性不是一种独立存在的模式，通常需模式④Partnering协议不是法律意义上的合同要与其他组织模式某一种结合使用优点缺点结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法直线制管关系明确、职责分明、决策迅速实现管理专业化，不利项目管理水平的提高理强调管理业务专门化，注意发挥专家的作用，没处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，职能制组人员单一易提高工作质量，减轻领导者负担使下级执行者接受多方指令，易造成职责不清织各职能部门横向联系差、信息传递路线长，职能部门与直线职能制集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率机指挥部门之间易产生矛盾构具较大的机动性和灵活性，实现集权与分权组织机构经常变动，稳定性差，业务人员岗位频繁调动，矩阵制形的最优结合，有利调动各类人员工作积极性成员受项目经理和部门经理受双重领导，易产生扯皮式矩强~项目经理有较大权限（全权负责项目，项目组成员绩效由其考核）适用技术复杂且时间紧迫的工程阵中~项目经理被授予一定的权力（对项目整体及目标负责，成员借调）适用中等复杂且建设周期长的工程制弱~无项目经理（有项目负责人也不是管理者，只是协调人或监督者）适用于技术简单的工程第三节工程项目的计划与控制前期工作计划计建设单位建设总进度计划①项目一览表；②项目总进度计划；③投资计划年度分配表；④项目进度平衡表划计划体系项目年度计划都带“年度”体承包单位①项目管理规划大纲（由企业管理层在投标时编制）——签订合同前系计划体系②项目管理实施规划（开工前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批）——签订合同后总体施工准备：技术准备、现场准备和资金准备施工组织设计施工总平面布置：应按照工程项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制总平面布置图主动控制——事前→前馈控制类型被动控制——事中和事后→反馈控制（仍是一种积极的控制，十分重要、经常采用）①进度控制（影响因素：很多）内容②质量控制（影响因素：人、机械、材料、方法和环境）③造价控制（与质量控制和进度控制同时进行，立足于全寿命周期经济效益）目①组织措施——由人来执行标②技术措施——通过技术解决问题控措施③经济措施——资金的筹集与使用制④合同措施——合同拟定、谈判、执行及索赔种类控制目标作用网络计划法工程进度目标控制中常采用，有助于工程成本控制和资源优化配制方法S曲线法工程造价和进度判断工程进度偏差或造价偏差（实际和计划工程量或造价）香蕉曲线法工程造价和进度判断工程进度偏差或造价偏差（最早和最晚开始工作时间）排列图法工程（产品）质量寻找影响工程（产品）质量主要因素因果分析法工程（产品）质量寻找某种质量问题产生原因直方图法工程（产品）质量了解产品质量波动情况和质量特征分部规律控制图法工程（产品）质量典型的动态分析方法0~80%——A类因素——主要因素排列图法跨度最大80%~90%——B类因素——次要因素累计频率主要因素90%~100%——C类因素——一般因素附折齿型——分组不当或组距确定不当折齿不当直方图绝壁形——操作者主观因素绝壁主观图形孤岛型——少量材料不合格或短时间工人操作不熟练孤岛不熟（P105）双峰型——抽样检查前，数据分类不够好，使两个分部混淆一起双峰混淆第四节流水施工组织方法①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率特点③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命，节约使用过程中的维修费用⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益表达横道图绘图简单、施工过程及先后顺序表达清楚、时间空间状况形象直观，使用方便，广泛采用方式垂直图斜率可以直观表达各施工过程进展速度，但编制实际进度计划不如横道图方便特工艺施工过程可以是单位或单项工程，也可以是分部工程点参数流水强度某施工过程或专业施工队单位时间内所完成的工程量和工人或机械进行施工的活动空间工作面参大小取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求数a.劳动量大致相等（不超过10%~15%）；空间b.每个工段有足够工作面；参数参数划分施工段c.界限尽可能与结构界限相吻合或设在影响小的部位原则d.数目满足合理组织流水施工的要求；e.多层建筑物，应既分施工段又分施工层流水节拍在一个施工段上的施工时间（计算：定额计算法、经验估算法）时间流水步距相邻两个施工过程（或施工队）相继开始施工的最小间隔时间参数流水施工工期第一个投入施工到最后一个完成施工的整个持续时间（一般不是总工期）流水节拍流水步距专业队个数空闲时间等节奏各施工过程在各施工段均相等等于流水节拍等于施工过程数没有有节同一施工过程相等奏流异异步距相邻施工过程不尽相等等于施工过程数可能有基不同施工过程不尽相等水施节本同一施工过程相等，不同施工过相邻施工过程相等，等于工奏等步距大于施工过程数没有组程不尽相等，其值为倍数关系流水节拍的最大公约数织各施工过程在各施工段非节奏流水施工相邻施工过程不尽相等等于施工过程数可能有形不尽相等式计算流水工期流水工期各步距之和最后一个施工过程（或专业队）流水节拍之和插入间歇计=+P114例3.4.4−+算专业队流水步距：k=各流水节拍最大公约数=min[5,10,10,5]=5例题有节奏各施工过程需专业队数目：b=流水节拍/流水步距Ⅰ==5/5=1；Ⅱ=10/5=2；Ⅲ=10/5=2；Ⅳ=5/5=1所需专业队总数=1+2+2+1=6由于没有间歇，没有插入，其流水施工工期=（6-1）*5+5*4=45（周）施工过程施工段及其流水节拍（天）①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242非节奏Ⅲ3422Ⅰ：2，5，7，82，5，7，83，5，9，11在差数列中取最大值为流水步距Ⅱ：3，5，9，113，5，9，113，7，9，11KⅠ,Ⅱ=max[2,2,2,-1,-11]=2（天）Ⅲ：3，7，9，112，2，2，-1，-113，2，2，2，-11KⅡ,Ⅲ=max[3,2,2,2,-11]=3（天）由于没有间隙、插入，其流水施工工期=（2+3）+（3+4+2+2）=16（天）第五节工程网络计划技术网逻辑工艺关系——支模1→扎筋1→混凝土1络关系组织关系——支模1→支模2；扎筋1→扎筋2图关键关键线路——总持续时间最长的线路，其长度就是网络计划的总工期的线路关键工作——关键线路上的工作绘绘制网络图的起点节点有多条箭线引出或终点节点有多条箭线引入，为使图形简洁，可用母线法制方法应尽量避免网络图中工作箭线的交叉，当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理时最早开始时间、最早完成时间最迟完成时间、最迟开始时间间时间ES+−D=EF参数总时差参LFD=−LS−参见数自由时差案例分析TF=LS（E所S有=紧LF后工E作F−）的按工作计算法（P127）相关笔记计算双代号FF=MinESEF计按节点计算法（P129）方法算单代号（P132）工期优化——在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间优费用优化——被压缩对象（或组合）：直接费用率＞间接费用率→停止压缩；直接费用率≤间接费用率→可压缩化资源优化——①资源有限，工期最短；②工期固定，资源均衡——方差值最小法、极差值最小法、削高峰法控实际进度与计划进度的比较①前锋线法（还可用来分析和预测工程整体进度状况）；②列表比较法（略）制网络计划的调整①改变某些工作之间的逻辑关系；②缩短某些工作的持续时间第四章工程经济第一节资金的时间价值及计算大小——资金数额现金流量方向——资金流进或流出作用点——资金流入或流出的时间点利息——绝对尺度利息和利率利率——相对尺度利息①社会平均利润率利率②借贷资本供求情况影响利率的③借贷风险主要因素④通货膨胀⑤借出资本的期限长短利息计算单利：复利：一次支付终值现值等值=ሺ+=ሺ+终值偿债基金计算等额支付F=PሺF/P,i,n↔p=FሺP/F,i,n现值资金回收F=AሺF/A,i,n↔A=FሺA/F,i,nP=AሺP/A,i,n↔A=PሺA/P,i,n等值公式+−=ሺ+=年名义利率计息周期年计息次数m计息周期利率i=r/m年有效利率年110%10%eff名义i半年25%10.25%利率10%+−季度42.5%10.38%月120.833%10.46%第二节投资方案经济效果评价①盈利能力分析②清偿能力分析内容③财务生存能力分析④抗风险能力分析（在建设期和运营可能遇到的不确定性因素和随机性因素）确定性评价方法对同一投资方案不确定性评价方法必须同时进行①方案的初步评价静态不考虑基本方法计算简便②对短期投资项目评价评价方法资金的时间价值③对逐年收益大致相等的项目评价动态考虑为主能全面反映整个计算期内的经济效果评价方法资金时间的价值一般以行业的平均收益率为基础确定原则同时综合考虑资金成本、投资风险、通货膨胀以及资金限制等影响因素资金成本和机会成本（确定基准收益率的基础）影响因素投资风险和通货膨胀基准收益率①政府投资——由国家组织测定并发布的行业基准收益率②非政府投资——由投资者自行确定确定③完全自有资金——可参考行业基准收益率④自有资加贷款——不应低于行业基准收益率与贷款利率的加权平均收益率评价指标计算公式可行优点不足计算简便，经济指标计算的主观随总投资息税前利润≥基准收意义明确直观，意性太强，正常生投资收益率总投资益率反映了投资效果产年份选择较难，收益率资本金净利润＞同行业的优劣。适用各作为主要的决策依利润率资本金净利润率种投资规模据不太可靠经静利息息税前利润越高，利息偿付需要结合债权人的济态＞1备付率应付利息保障程度越高要求确定效评偿债息税前利润折旧摊销所得税越高，还本付息需要结合债权人的果价偿债＞1备份率应还本付息金额的资金保障越高要求确定评指能力++−表明经营安全、需结合宏观经济状价标资产期末负债总额适度稳健，企业和债况，行业发展前景，指负债率期末资产总额权人风险较小所处竞争环境确定标总投资反映了资本的周没有全面考虑整个各年净收益相同：静态投资回收期年净收益转速度。适合：计算期内现金流各年净收益不同：同动态≤规定投①技术更新迅量，只考虑~前的效资回收期速；②资金相当果，不能反映投资动动态投资回收期累计净现金流量出现正值的年数短缺；③未来难回收后的情况，无态+预测而投资者特法准确衡量整个计−评上一年累计净现金流量现值的绝对数别关心资金补偿算期内的经济效果价出现正值年份净现金流量的现值指标先用i考虑了资金的时计算比较麻烦；对再试用间价值及整个计于有非常规现金流则的IRR≥基准收算期内的经济状量的项目，其内部内部收益率=益率况，能直接衡量收益率往往不是唯未回收投资的收一的，在某些情况+−注：+和差距益率下甚至不存在tt①须事先确定一个考虑了资金的时基准收益率；②方间价值和整个计案寿命不等时，须算期内的经济状第年净现金流量构造相同分析期；净现值≥0况，经济意义明（基准收益率）③不能反映单位投确直观，能直接=+资的使用效率，不以金额表示盈利能直接说明运营期水平各年的经营成果用作多方案评价，特别是各方案计算期净年值净现值资本回收系数≥0不同时，比净现值方便净现值作为辅助评价，对比方的两个方案投资净现值率≥0第年投资现值额不同时，优选更好的=总投资收益率资本金利润率利息备付率重点偿债备付率动态投资回收期内部收益率方案类型独立型；互斥型；互补型；现金流量相关型；组合互斥型；混合相关型内容自身经济效果——绝对效果检验；相对最优性——相对效果检验互斥型方案评价原则按投资大小由低到高两两比选、淘汰（注意各方案计算期要相同）基准投资收益率，投资额大者可行没有考虑资金的时间增量投资收益率基准投资收益率，投资额小者为优价值，对方案未来时基准投资回收期，投资额大者可行期的发展变化情况未静态增量投资回收期基准投资回收期，投资额小者为优能充分反映，仅适用年折算费用最小者为最优方案于方案初步评价或作综合总费用最小者为最优方案为辅助评价方法采用评计净现值费用现值最低者为最优方案价算①备选方案IRR＜基准收益率者淘汰增量投资方期②入围者按初始投资额由小到大排列内部收益率法相③两相邻比较，保留投资额小的方案同净年值等额年费用最低者为最优方案动态与上相反计净年值净现值最大者为最优方案算最小公倍数法净现值最大者为最优方案期净现值研究期法净现值最大者为最优方案不无限期计算法净现值最大者为最优方案同增量投资，初始投资额大者为优∆IRRic内部收益率，初始投资额小者为优不c①不能揭示产生项目利润（）单位产品售价单位产品变动成本∆Ri确盈亏平衡风险的根源=单位产品营业税金及附加−产销量只适用于财务评价定分析②对如何降低成本，−固定成本性没有给出答案−分敏感度系数（）变化时的变化率的变化率敏感性没有考虑不确定因素析=∆/分析即：未来发生变动的概率与∆/=可同时用于财务评价风①风险识别——敏感∆性/分析是初步识别风险因素的重要手段和国民经济评价险②风险估计——用数理统计方法计算概率分布或累计概率、期望值、标准差风险分析分③风险评价——采用评价指标的概率分布或累计概率、期望值、标准差判别析④风险应对——多方案对比；潜在风险研究；估算与财务分析；回避转移等第三节价值工程基本要素价值、功能和寿命周期成本（V=F/C）目标——以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能核心——对产品进行功能分析整体性——将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑特点创新性——强调不断改革和创新，提高产品的技术经济效益定量化——要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值基本集体智慧——是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动原理提高途径①上提下降（最为理想）；②上提；③下降；④上提多、下提少；⑤上降少、下降多①方案评价——多方案中选择；价值低对象改进主要应用②寻求提高价值途径——侧重在产品的研究、设计阶段。工作程序①准备阶段——对象选择、组成工作小组、制定计划②分析阶段——收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价③创新阶段——方案创造、方案评价、提案编写④实施与评价阶段——方案审批、方案实施、成果评价一般原则——从设计、施工、成本三方面看，选择复杂、量大、成本比重大的选择正确与否，主要决定于活动人员的经因素分析法经验分析法定性分析方法验及工作态度，难以保证质量利于集中精力重点突破，取得较大效果，重点选择法、应用数理统计ABC分析法又简便易行；但成本分配不合理，重要对不均匀分布定律法分析的方法对象的选择象可能会漏选或排序推后不能准确反映功能差距的大小，适用于部0—1评分法强制确定法人为打分件间功能差别不太大且比较均匀的对象，价值0—4评分法数目不能太多，不超过10个工程百分比分析法方法价值指数法ABC分析法关键的少数A类是其主要占总成本70~80%而占总数10~20%→A类附P199图基本原理次要的多数研究对象占总成本5~10%而占总数60~80%→C类按重要程度基本功能和辅助功能按性质使用功能和美学功能功能的系统功能分类按用户需求必要功能和不必要功能分析按量化标准过剩功能和不足功能功能定义P201图功能整理主要任务——建立功能系统图功能计量量化方法——理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法成本C成本指数现实成本全部成本功能重要性强制打分法（0—1/0—4）价值F=/系数评价法环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法价值最佳→无需改进①存在过剩功能V=1②无过剩但实现功能条件或方法不佳→功能成本法剔除过剩功能和降低现实成本V1功能评价功①功能与成本分配已较理想；能②有不必要的功能价③应提高成本V1值大致平衡→无需改进成本偏高导致功能过剩→降低成本V=1功能指数法①现实成本偏低→增加成本V1②存在过剩功能→降低功能水平③功能很重要消耗成本很少→不改进V1方案创造①头脑风暴法②哥顿法③专家意见法（德尔菲法）④专家检查法方案创造及概略评价/详细评价——从技术、经济、社会三方面评价→综合评价评价方案评价方案综合评定性——德尔菲法、优缺点列举法价法定量——直接/加权/比较价值/环比/强制/几何平均评分第四节工程寿命周期成本分析寿命周期从研究开发、设计、建造、使用，直到报废所经历的的全部时间含义包括①经济成本②环境成本③社会成本（借助其他方法转化为可直接计量的成本）成本构成工程设计、开发、建造、使用、维修和报废等过程中发生的费用P214工程系统效率工程系统效率费用工程寿命周期成本设置费维持费效率C系E统=效率——用完成任务=的数量、年平均产量、利用率、可靠性、维修性、后勤支援效率等表示法+寿命周期成本——费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目分别估算法分固定效率法和固定费用法→CE越大越好类①设置费与维持费的权衡分析权衡②设置费中各项费用的权衡分析分析③维持费中各项费用的权衡分析分析法④系统效率和寿命周期的权衡分析方法⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析①当选择系统时，不仅考虑设置费，还要研究所有的费用②在系统开发的初期就考虑寿命周期成本特点③进行费用设计，将寿命周期成本作为系统开发的主要因素④进行各以上各种权衡①假定项目方案有确定的寿命周期局限性②在项目早期进行评价的准确性难以保证3工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目第四章工程项目投融资第一节工程项目资金来源①经营性固定资产投资项目（包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目），试行资本金制度，投资项目必须先落实资本金才能进行建设规定②个体和私营企业的经营性投资项目，参照规定执行③公益性投资项目，不实行资本金制度可以货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资来源注：非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%计算基数总投资——固定资产投资与铺底流动资金之和（投资总额=建设投资+建设期利息+流动资金）占投资行业所占比例总钢铁、电解铝40%及以上审批可投水泥35%及以上研报告资煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运30%及以上时确定比铁路、公路、城市轨道交通、化肥25%及以上例保障性住房和普通商品住房项目20%及以上①一次认缴，并根据批准的建设进度按比例逐年到位管理②在可行性研究报告中要就资本金筹措情况作出详细说明，上报必须附带有关材料③只能用于项目建设，不得挪作他用，更不得抽回原则规模适宜；时机适宜；经济效益；结构合理①企业现金②未来生产经营中获得的可用于项目的资金资内部③企业资产变现本④企业产权转让金①企业增资扩股制既有外部②优先股度法人③国家预算内投资投入形项目特征优点缺点成的资介于股本资金与负债之间的方式①不参与公司管理，没有公①融资成本较筹本金附a股息固定——与债券相似司控制权，不会分散普通股高措优先股b无还本期限——与普通股相同股东的控制权②股利不能像渠c相对于其他借款——税后支付②股息固定，利润丰厚时，债权利息一样道d相对于普通股东——优先受偿普通股股东会享受更多利益在税前扣除与新增以注册①私募方在资本市场募集股本资金法人资本方②公开募集（发行股票）式项目式投入合资合作需重设新法人，重新进行公司注册或变更登记①债务期限；②债务偿还；③债务序列；④债权保证；⑤违约风险考虑⑥利率结构（a现金流量特征；b金融市场利率走向；c借款人的要求）因素⑦货币结构与国家风险借入形①时间与数量方案成的债应明确②融资成本研究务资金债务资③建设期利息的支付金的基④附加条件本要素⑤债权保证⑥利用外债的责任①商业银行贷款（1年及1年以内→短期；1~3年→中期；3年以上→长期）信贷②政策性银行贷款（中国进出口银行、中国农业发展银行）方式③出口信贷（a买方信贷；b卖方信贷；c福费延）融资④银团贷款⑤国际金融机构贷款（国际货币基金组织→1~5年；世界银行→最长30年；亚洲开发银行）优点缺点债权①筹资成本较低（费用较低，且利息在税前支付）①可能产生财务杠杆负效应方式②保障股东控制权（持有人无权干涉企业管理）②可能使企业总资金成本增大融资③发挥财务杠杆作用（债权人只收取固定利息）③经营灵活性降低④便于调整资本结构（可转换，可提前赎回）经营租赁只需支付一定的租金租赁期短于设备的经济寿命时常用租赁①能迅速获得所需资产长期使用权方式相当从专业租赁公司分期付款购买设备融资租赁②较强灵活性融资（融资与融物相结合）③降低设备取得成本资金在资金筹集过程中所支付的各项费用筹集如：发行股票债券的印刷费、律师费、公证费、担保费、广告费使用资金过程中不再发生成本一次性费用，与筹集次数有关构成资金占用资金而支付的费用（是资金成本的主要内容）使用如：股东的股息和红利，债权人的利息资金使用过程中多次发生成本经常性、定期性，与筹集资金多少和使用时间长短有关①是资金使用者向资金所有者和中介机构支付的占用费和筹资费资金成本资金的时间价值②与资金时间价值区别资金使用人的筹资费用和利息支出资金所有者的利息收入性质既有联系又有区别还表现为资金占用额的函数表现为时间的函数联系都以利息、股利等作为表现形式资③具有一般产品成只有一部分具有产品成本的性质，这部分耗费计入产品成本金本的基本属性另一部分作为利润的分配，不能列入产品成本成①个别资金成本——比较各种筹资方式资金成本的高低，是确定筹资方式的重要依据资本作用②综合资金成本——是项目公司资本结构决策的依据金与③边际资金成本——是追加筹资决策的重要依据成资票面金额年股息、利息率本一般资金成本（率）本筹资资金总额（发行金额）（筹资费费率）形式构（筹资费=费率——筹资费占筹资资金总额的比率）1−成股息率优先股筹资费费率预计年股利率权益股利增长模型法1−股利年增长率普筹资费费率资金计算通税前债务成本加风险溢价法所得税前债务资金+成本风险溢价个别成本1−股无风险收益率资金资本资产定价模型法+（预期收益率无风险收益率）成本+保留盈余成本（留存收益）股息率股利年增长率+−β所得税率债务长期贷款成本贷款年利率筹资费费率资金1−所得税率成本债券成本1−债券年利率筹资费费率1−1−年租金额租赁成本（所得税率）租赁资产价值加权1−平均加权平均资金成本（某资本占全部资本的比重其资金成本）资金成本=资本金与债务资本金比例越高，投资人风险越高，债权人风险越低确定合理比例资金比例资本金比例太少，会导致负债融资难度提升和融资成本提高分析各出资方的合新设法人——协商各方出资比例、出资形式和出资时间资本金结构法性和合理性既有法人——要考虑既有法人的财务状况和筹资能力资①债务期限配比本②债务偿还顺序债务资本的利息在所得税前列支，在考虑所得税的基础上，债务资本要结债务资金结构③境内外借款占比比资本金的资金成本低很多，由于财务杠杆作用，适当债务资本比例能构④利率结构够提高资本金财务内部收益率⑤货币结构资本结构的通过分析每股收益负债融资权益融资比选方式的变化来进行衡量=第二节工程项目融资①项目导向——项目融资主要以项目的资产、预期收益、预期现金流等来安排融资②有限追索——极端是“无追索”③风险分担④非公司负债性融资特点⑤信用结构多样化⑥融资成本高⑦融资成本——包括融资的前期费用和利息成本两个主要组成部分⑧可利用税务优势——通常包括加速折旧、利息成本、投资优惠及其他费用的抵税法规等工业部门（技术、市场）分析投资决策分析项目可行性研究项目决策初步确定项目投资结构选择项目的融资方式决定是否采用项目融资融资决策分析任命项目融资顾问明确融资任务和具体目标要求评价项目风险因素融资结构设计评价项目融资结构和资金结构修正项目融资结构程序选择银行发出项目融资建议书组织贷款银团融资谈判起草融资法律文件融资谈判签署项目融资文件融资执行执行项目投资计划项目风险控制与管理类别方式特点政府特许私企经营，期满移交政府适用于竞争性不强的行业或有稳定收入的项目主要典型BOT建设—运营—移交项目公司没有项目所有权，只有建设和经营权方式BOTBOOT建设—拥有—运营—移交项目公司既有经营权又有所有权BOO建设—拥有—运营项目不必移交给政府（永久私有化）PPP公私合作，授权私企经营，期满移交政府强调优势的互补、风险的分担和利益共享私企购买经营权，收回投资和得到合理回只有获得国有资产管理部门批准后或授权才能实施TOT报后，无偿移交政府（移交—运营—移交）项目发起人（所有者）设立SPC或SPV，并转让所有权ABS资产证券化融资成功组建SPV是其能够成功运作的基本条件和关键因素①经济自立②出售服务③合资经营①有非常广泛的适用范围；②能广泛吸引投资，缓解政府公本质上是一个设计、建设、融资和运营模共项目资金压力，提高公共物品产出水平；③能吸取私企知PFI式，政府与私企是一种合作关系，服务购识、技术和管理方法，提高公共项目效率和降低成本，使社买是有采购特权的政府与私企签订的会资源配置合理；④是公共项目投融资的重要制度创新类别机构责任风险关系协调控制权决策设计建造融资运营参政府部门PPP共同共同强共同与民营部门阶政府部门小小弱小√√√√√BOT段民营部门大大弱大√√√√√√类别融资具体运作东道国政府投资者避开建造过程，只涉转让经营权，可缓解中央和既可回避建设中超支、停建、及转让经营权，不存地方的财政压力：①获得部债务等风险，又能尽快取得通过已建成项目TOT在产权、股权等问题分资金可用于偿还基础设施收益。购买的是正在运营的为其他新项目容易谈判，不威胁国建设的债务；②可大量减少资产和经营权，收益确定，家控制权和国家安全基础设施运营的财政补贴不需要复杂的信用保证结构要先投入资金建设，并设计BOT为筹建中的项目合理的信用保证结构，花费各种方时间很长，承担风险大式比较类别所有权、运营权适用范围资金来源对所在国影响风险承担融资成本所有权在债券存众多投资者；通过证券续期内转至SPV，债券可在二级过程简单；ABS应用广泛市场发行较少出现问题经营权与决策权市场转让、变低债券仍属原始权益人现对关系国家经济命脉会带来一定负政府、投资者/过程复杂、特许经营期间属BOT的或国防类的敏感项民间资本面效应，如掠夺经营者、贷款牵涉面广；于民营项目公司目不可行经营、税收流失机构高类别适用领域合同类型承担风险合同期满处理方式非营利、公共服务如未达到合同规定收益，可PFI 服务合同 环保管家服务合同免费下载技术服务合同下载技术服务合同模板下载服务合同范本档案数字化服务合同 承担设计风险设施项目也采用继续运营主要用于基础设BOT特许经营合同设计风险由政府承担无偿交给政府管理和运营施或市政设施第三节与工程项目有关的税收及保险规定①提供应税劳务①总承包再分包→全部承包额-付给分包的价款差别比例税率：②转让无形资产②建筑/修缮/装饰工程→包括原材料和其他物资、劳力价款营业税建筑业3%③销售不动产③安装工程→包括设备价款营业额销售不动产5%★属于价内税④自建：自用→无；销售→按建筑业纳税+销售不动产纳税计算公式应纳税所得额收入总额不征税收入免税收入各种扣除弥补以前亏损）所得税①企业所得税不征税：①财政拨款；②纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金一般企业=−−−−25%②个人所得税免税：①国债利息收入；②居民企业间的股息红利；③非营利组织收入非居民企业20%★又称收益税扣除：①实际合理的支出；②公益性捐赠；③年利润总额12%内的部分重点扶持~15%弥补以前年度亏损：连续5年内可以用税前利润弥补不得扣除：①付投资者股息红利；②所得税款；③滞纳金，罚金，赞助城建市区7%★“三税”附加维建税县城、镇5%教育费国家3%★“三税”附加附加地方2%①从价计征：原值一次减除10%~30%扣除后的余值☆外商、外企从价1.2%房产税②从租计征：租金（出典的由承典人纳税）经营的不适用从租12%（4%）注：以房产联营投资的，以其是否承担经营风险采用不同计税方式应纳税额增值额适用税率扣除项目金额速算扣除系数计算公式（土地增值额转让收入扣除项目金额）=−★实行四级超率扣除项目：土地=−个人转让房产：累进税率①取得土地使用权支付的金额（出让金，登记、过户手续费）增值税≥5年：免征★对象是转让土②房地产开发成本、开发费用和其他扣除3~5年：减半地使用权所取得③转让房地产有关税金＜3年：不优惠的增值额④旧房及建筑物评估价格建筑工程一切险开始：①工程破土动工之日；②保险材料、设备运至工地安装工程一切险终止：①签发验收证书或验收合格时；②工程所有人实际占有或使用时①在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害②工作时间在前后工作场所内，从事有关预备或收尾性工作受到事故伤害责任③在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害范围④患职业病⑤因工外出期间，因工作原因受到伤害或发生事故下落不明工②在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害的保险伤①在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或在48小时之内抢救无效死亡视同保②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害工伤险③原在军队服役负伤致残，取得革命残军人证，到用人单位后旧伤复发①故意犯罪不认定②醉酒或吸毒不视同③自残或自杀原则：以支定收，收支平衡费率三类行业分别控制在职工工资总额的0.5%、1.0%、2.0%左右，平均为1%建筑意外伤害险实行差别费率和浮动费率第五章工程建设全过程造价管理第一节决策阶段造价管理①构思工程项目系统框架（首要任务）主要工②奠定工程项目决策基础作用程③指导工程项目管理工作项①项目定义——性质、用途和基本内容构思目②项目定位——建设规模，建设水准和地位、作用、影响力主要策划策③项目系统构成——总体构成，内部各单项、单位工程构成，内外协调内容划实施①组织策划——组建项目法人或实行代建制策划②融资策划——资金筹措和运用③目标策划——质量目标、造价目标和进度目标是前提，兼顾安全和环保目标④实施过程策划——招投标、合同、机构设置运行、管理组织协调、信息处理应用包括工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选、污染防治措施方案比选传统经验判断法、方案评分法和经济计算法多方技术目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神案比方案现代经网络法选法经济互斥静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、效益方案净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法评价项目财务分析经济分析站在投资人的立场，从其利益角度从国家或地区的角度分析对整个国民经出发点（目的）分析评价项目的财务收益和成本济乃至整个社会所产生的收益和成本评价费用效益组成流入或流出的项目货币都算投入产出给国民经济带来贡献才算的内对象投资人的财务收益和成本由项目带来的国民收入增值情况工容和价格尺度市场交易价格影子价格程方法费用和效益分析方法、成本和效益分析方内容和方法企业成本和效益的分析方法项法、多目标综合分析方法目评价标准参数净利润、财务净现值、市场利率净收益、经济净现值、社会折现率经时效性随着国家财务制度的变更而变化按照经济原则进行评价济评价一般项目——财务分析必不可少，经济分析可不进行评方法具明显外部效果项目——需要从国家经济整体利益角度来考察，进行经济分析（详见下）价选择特别重大项目——除财务分析和经济分析外，还应进行对区域或宏观经济影响的研究和分析①“有无对比”原则评价②效益与费用计算口径对应一致的原则基本③收益与风险权衡的原则原则④定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则⑤静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主的原则①应注意遵守现行财务、会计及税收制度的规定识别②应遵守“有无对比”的原则估算③范围应体现效益和费用对应一致的原则原则④应根据项目性质、类别和行业特点，选取适宜方法、文字说明，并编制相关表格市场化运作的经营性项目——营业收入（先征后返的增值税以补贴收入计入）财务效益提供公共服务或环境保护的非经营性项目——政府补贴收入效益提供准公共产品或服务以经营方式运营的项目——营业收入和补贴收入费用费用投资、成本费用和税金估算价格应采用以市场价格体系为基础的预测价格财务指采用折现方法计算财务净现值的基准折现率工基准评价是投资者在相应项目上最低可接受的财务收益率程收益国家行政主管部门统一测定发布的行业财务基准收益率，在政府投资项目及按项财务率政府要求进行经济评价的建设项目中必须采用；企业投资项目等可参考选用目评价计算建设期——参照项目建设的合理工期或进度计划经参数期运营期——参照项目的合理经济寿命济判断盈利能力——财务内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润评参数偿债能力——利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动速动比率价/财务经营作为初步投资a.编制项目投资现金流量表分融资前考察项目方案分析性项决策与融资方b.计算投资内部收益率和净现值析分析设计的合理性内容目案研究的依据等指标和基础考察项目在融动态分析：用于比选融资资条件下的盈a.资本金现金流量分析融资后方案、帮助投利能力、偿债b.投资各方现金流量分析分析资者作出融资能力和财务生静态分析：决策存能力资本金净利润率和总投资收益率无营业非经不进行盈利能力分析，主要考察项目财务生存能力性收入营性有营业应根据收入抵补支出程度，区别对待项目性收入补偿顺序：生产经营耗费→流转税→借款利息→折旧和借款本金①具垄断特征的项目②产出具有公共产品特征的项目③外部效果明显的项目范围④资源开发项目⑤设计国家经济安全的项目⑥受过度行政干预的项目①遵