场地平整施工方案-场地平整方案

第一章、工程概略及特色之蔡仲巾千创作编制目的：场所平坦是将需进行建设范围内的自然地面，经过人工或机械挖填平坦改造成为设计所需的平面，以利现场平面安插和文明施工；平坦场所要考虑知足整体规划、生产施工工艺、交通运输和场所排水等要求，并尽量使土方挖填均衡，减少运土量和重复挖运。场所平坦是整个工程建设的基础，它的质量利害，将直接关系到变电工程施工和运转过程中的整体安全。为担保本工程场所平坦的施工质量，同时担保施工安全，特编制此 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。1）国核电力规划设计研究院设计施工图、《图纸会审纪要》及设计供给的有效技术资料等。2）国家现行有关规程、规范和尺度。3）本公司有关文件。施工特色工期紧，该工程场所面积。第二章、施工组织机构2.1施工组织机构图（见下列图）项目经理兼总指挥项目副经理兼副总指挥项目总工兼副总指挥技术质量安全物质信息2.2岗位职责：项目经理兼总指挥项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场所平坦施工总指挥。1）负责对施工人员的合理安插及任用。2）负责工程资本分配使用，担保施工顺利进行。3）依据项目管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，对工程的全过程进行计划、组织、协调解控制。4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻履行。5）负责成立与质量、安全、文明施工及环境珍爱等系统相适应的机构，明确职责权限并督查其有效运转。项目副经理兼副总指挥1）负责场所平坦施工全过程的生产、劳动组织管理和调动。2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。3）负责施工质量监控、安全督查和文明施工的组织管理。4）项目经理不在时，代其履行项目经理职责。项目总工兼副总指挥1）负责场所平坦施工全过程的技术管理工作。2）负责敦促人员组织、资料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的拟订和实行。3）负责敦促安全目标的实行、质量目标的落实，负责落实场所平坦施工过程中质量、安全举措的实行状况。4）负责落实场所平坦施工时期信息管理工作的实行状况。5）负责落实项目法人、监理部分在场所平坦施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。技术负责场所平坦施工过程中全部的技术工作，落实技术作业指导书的实行，仔细阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。质量1）辅助项目(副)经理/项目(副)总工对证量工作实行管理。2）负责施工质量督查和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。3）介入工程资料的进货查验工作。4）督查施工质量管理按公司《质量手册》和有关程序言件的规定有效地运转。5）督查和指导施工队正确填写各样施工记录表。6）负责施工质检及施工记录的资料整理。7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作陈说。8）受项目(副)经理/项目(副)总工的拜托，主持质量事故检查，并提交检查陈说和办理建议。1）负责场所平坦时期施工安全督查管理工作。2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。3）对发现的安全隐患或安全问题提出整顿建议并实时敦促办理。1）依据施工进度计划和施工组织举措，拟订工用具和设备的配置计划，负责组织实行。2）依据施工组织设计的工程进度计划，拟订工程资料、物质供给计划并组织实行。3）负责整理材质证明、试验陈说。4）负责组织工程资料工具等的销售。5）负责设备及资料的接收、装卸、运输、保存、发放管理工作。6）负责组织工程物质的进货查验，采集材质证明。负责搞好场所平坦施工时期的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。第三章、施工总平面安插场平施工时,在施工安全范围内不得与其余工作交错施工。施工范围内的沟道、坑洞要第一填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运转。场平施工区要先修建暂时道路，以利各样施工机械安全运转。施工区要安插暂时水源施工管道，管道敷设原则起码能够辐射整个场区。场平施工能够分区分片进行，也可整个场区同时进行，但一定担保各片区接茬处施工质量能够知足设计和规范要求。办法场平施工一定严格依据施工组织举措的要求进行，若碰到特别问题应实时向项目部负责人员反应，实时解决该问题。场平施工过程中，施工次序及车辆行驶路线一般不作变动，若遇特别状况，可依据实质状况进行部分改正，但一定预先征得现场技术人员和指挥人员的赞同。施工线路上，一定预先消除阻碍物，担保施工的顺利进行。施工现场设置警界限，外来人员及非作业人员禁止入内，免得发买卖外事故。第四章、施工进度计划施工总叠加天数为45日历9天，可进行交错作业，实质日历工期为45天。详细见以下工期说明及施工进度横道图：220kV南郊变电站场所平坦施工进度横道图时间日45日历天历工场平范围测量放线场平地区内植被杂物清理场平地区内暂时道路修建场平地区内暂时用水管道敷设场所平坦洒水及分层碾压细部办理在场所平坦施工过程中，当发生以下几种状况时，将对施工进度进行调整：在施工时期，如遇到不良天气影响，致使进度有变，将依据详细状况进行调整。在施工过程中，我公司可能依据装置的详细状况，部分调整施工次序和施工方法，以保证施工质量和施工进度。在施工过程中，如遇其余不可预示性要素影响施工进度，将依据详细情况进行调整。第五章、施工准备编制场所平坦施工作业指导书，并按规定程序进行审批：介入施工的全部人员一定熟习施工作业指导书的内容，弄清施工次序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。技术交底：场平施工前一定对全体参建人员进行技术、质量、平安三级交底。全部介入施工的人员一定坚固记着技术交底的内容。交底的范围以下：场平施工的范围和工作量。场平施工的时间和进度。场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的重点，施工方法及施工次序，对施工方法进行交底时要配合有图片解说，以便施工人员能够清楚、理解。召开施工前生产会议：落实行工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项仔细落实行工中的每一个细节，并解说施工时需注意的事项和遇到特别问题的应变方法。重申安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得私自走动工作岗位。施工时期，坚持每天站班制：除项目部等上司机构组织的站班会外，场平施工组要独自履行每天站班制，交待当天施工任务、人员、资料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要乞降注意事项。依据施工图纸及公司程序言件仔细落实行工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够知足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。介入施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确立骨干的基础上，优越劣汰，随时调整施工力量，以知足现场施工进度和质量要求。序号岗位数目备注1管理人员5含质量、安全、物质等2技术人员43测量人员44施工人员28含撒水、运输、碾压、消除杂物等5其余人员4含后勤人员机械设备及工用具在进厂前一定严格履行试验和查验工作程序，进厂后要严格履行防备、储藏、搬运、发放、维修及调治等工作程序。有问题的机械设备或工用具需进行维修，维修后也应严格进行查验和试验，合格后方可在施工中使用。机械设备及工用具在使用前一定保证其性能优秀，安全靠谱。如不确定章一定进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能优秀后方可使用。施工机械采纳若为自购，需选定正规厂家，并按要求进行查验，采集好厂家资质及合格证、试验陈说等各样质量证明文件；若为租借，需第一对拟租借设备严格进行质量检查，看能否能够知足现场施工要求，且需对现场租借设备签订安全协讲和施工合同。序物质名称型号单位数目备注号1液压发掘机CAT330CL辆22小型发掘机WH-15辆13轮式装载机欧力FL958G台84推土机康明斯NT855台25振动压路机柳工CLG620F台26自卸汽车20t台57暂时用水管道米4008增压泵台19钢丝绳根210全站仪台111经纬仪TDJ2E台212水平仪DSZ3台213塔尺5m把214钢尺100m把215钢尺50m把216钢尺5m把417对讲机JT-68A部1018指挥旗个4指挥用19口哨只2指挥用第六章、施工方案6.1场所平坦施工流程图（见下列图）施工准备测量放线场所清理暂时道路验收细部办理场所平坦暂时水道本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。第一利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采纳此轴线外延必定地区作为场平范围边线，外延范围应试虑围墙外排水渠，护坡等要素。本工程所处地点为山西省太原市阳曲县凌井店乡后沟村北2公里。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，第一对挖方区选用适合地点开拓施工暂时进站道路，至填方区后采用洒水碾压方式进行道路硬化，暂时道路洒水碾压尺度均应以正常场平施工尺度进行，填方区暂时道路随场平渐渐分层提高。暂时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道装置要求既能覆盖整个场区，又能随场平渐渐提高。依据以上特色，主管道拟采纳内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯串整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延长，能够知足现场管道随填方部位场平渐渐提高和覆盖整个场区的要求。暂时用水管道施工过程中可依据水压状况设置增压泵，以提高施工用水量。1）挖方边坡应依据使用时间（暂时或永远性）、土的种类、物理力学性质、水文状况等确立。关于永远性场所，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。关于使用时间较长的暂时性挖方边坡坡度，应依据工程地质和边坡高度，联合当地实践经验确立。2）场所边坡开挖应采用沿等高线自下而上、分层、分段挨次进行，禁止采纳挖空底角的方法；在边坡上采用多台阶同时进行机械开挖时，登台阶应比下台阶开挖进深好多于30m，以防备塌方。3）边坡台阶开挖应作成必定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水渠时，应赶快办理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水渠的砌筑和疏导，以担保坡脚不被冲洗和在影响边坡稳固的范围内积水，不然应采用暂时排水举措。4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应付坡面，坡脚采用喷浆、抹面、嵌补、护砌等举措，并作好坡顶坡脚排水，防备在影响边坡的范围内积水。一般要求1）填土应采纳挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采纳分歧的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混淆使用，边坡不得用透水性较小的土关闭，以利水分清除和基土稳固，并防备在填方内形成水囊和发生滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修建1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1m，上基层错缝距离不应小于1m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。机械压实方法：（1）为担保填土压实的平均性及密实度，防备碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压以前，宜先用轻型推土机、拖沓机推平，低速预压4-5遍，使概略平实；且应先静压，尔后振压。（2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不高出2km/h；并要控制压实遍数。3）用压路机进行填方压实，应采纳“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应高出30cm；碾压方向应从两边渐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25cm，防备漏压。运转中碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防备发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除还有规定外，应压至轮子下沉量不高出1-2cm为度。4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将概略拉毛。土层概略太干时，应洒水润湿后，持续回填，以担保上、基层联合优秀。第七章、质量管理及主要控制举措依据《电力建设备工质量查收及评定规程》的规定，在获得设计施工图后，进行查验批、分项、分部、单位工程的区分，以此进行施工过程的质量查验和验评。本单位工程的质量目标为：知足国家及行业施工查收规范、尺度及质量查验评定尺度要求，根绝重要质量事故的发生，保证工程实现零缺点移交。（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优秀。工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事先、事中和过后控制，有主动控制和主动控制。关于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事先控制、主动控制，成立有效的质量担保系统和确实可行的质量计划，增强原资料和施工过程的控制，增强查罢手段，将事先、事中和过后控制，将主动控制和主动控制有机联合起来，严格履行施工组织设计的质量管理举措。场所平坦施工过程中主要采用增强成品半成品珍爱举措和增强过程控制两种方式进行控制。填方边坡塌方预防举措：（1）依据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；（2）依据现场回填土质，为担保边缘部位的压实质量，能够依据实质状况进行宽填；填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生哆嗦，受夯打(辗压)处下陷，周围鼓起，这类橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不克不及稳固。预防举措：（1）防备在含水量过大的腐殖土、泥炭土、黏土、亚黏土等厚状土长进行回填；（2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；回填土密实度达不到要求的预防举措：（1）土料不切合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填资料；2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采用翻松、晾晒、风干或平均掺入干土；（3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，依据测试数据实时调整碾压遍数。滑坡预防：坚持边坡有足够的坡度；尽可能防备在坡顶有过多的静、动载。第八章、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 及主要控制举措8.1.1工程安全管理总目标：一控制、二降低、三提高、四实现、五根绝、六到位。1）一控制：严格控制人身小伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。2）二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操控性违章现象。3）三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故展望预控能力；提高安全员安全意识和素质。4）四实现：实现千人负伤率低于3‰；实现工程安全管理到位率100％；实现重要作业安全督查到位率100％。5）五根绝：根绝人身故亡事故及七种恶性事故；根绝群伤事故；根绝恶性未遂事故；根断交通死亡事故及负主要责任的重要交通事故；根绝环境污染事故和重要垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。6）六到位：思想到位、组织到位、举措到位、责任到位、落实到位、督查检查到位。1）不发生任何斗嘴打斗等事件，不发生任何人身伤亡事故；2）不发生任何机械故障及设备破坏事故。3）不发生任何无 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 就盲目施工事件，不发生施工人员不按操控规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。4）全部施工人员衣着要齐整，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网公司和地方电网公司的形象。安全管理坚持“安全第一，预防为主”的目标，加大投入，坚持以人为本，把关怀人，爱惜人，尊敬人，并为职工创立优秀的施工环境作为安全工作的出发点。成立以项目经理为第一责任人的各级安全管理系统，贯彻“管生产一定管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级安全责任制。坚持“凡是有人工作的地方，一定要有安全设备；凡是有工作的地方，一定要有安全督查”，全部参建人员（包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及暂时工等）均应归入安全管理网络，在施工现场创立优秀的安全文明施工的气氛。安全管理程序为：安全风险展望、安全风险评论、制定举措、实行举措和检查。剖析本工程存在的安全单薄环节，针对易发生的事故种类，将重点采用安全技术举措进行控制和管理。安全施工责任制度严格履行安全责任制，正确办理安全与质量、进度和效益之间的关系，依据“五同时”的要求，一直把安全管理放在首要地点。项目经理为工程平安第一责任人，对工程施工安全负全面领导责任。施工队长为该施工第一平安责任人。各施工班组长为该班组第一安全责任人。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其余各安全技术职能部分均对自己管理和施工范围内的工作负安全责任。安全教育培训及查核制度(1)进场前对全部介入施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后一定经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。对长久聘任的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和查核，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录取。安全施工检查制度项目部有关专业管理人员应不准时（起码每天一次）对施工现场进行平安检查，关于查处的问题实时填写《安全环保检查及隐患整顿记录》、《平安环保检查及隐患整顿通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限时整顿，关于整顿结果反应，并组织复查。安全施工举措与安全施工作业票 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 安全施工举措一定经项目总工审察赞同，由班组技术员交底后实行，无举措和未交底禁止施工。安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审察，由施工队长签发后履行。重复性工作一张安全工作票只好用一周。安全工作例会制度项目部每个月召开一次安全工作例会，检查、认识施工现场各施工项目和各工种、工序的安全状况，提出改良举措并安插班组安全工作。安全工作例会应有完好的记录，并立卷存档。安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上司单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法例。对一周来的安全工作进行总结，剖析有无事故隐患，拟订出下周安全工作须采用的举措。站班会制度每天工作前施工队长一定组织全部施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，解说工作安全注意事项，依据“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，担保安全施工。制定现场安全施工纪律进入现场人员一定正确佩带安全帽，系好帽带，禁止坐安全帽。进入现场人员禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装；禁止在现场内赤膊；应穿切合安全要求的工作服，全部施工人员着装齐整一致、佩胸卡上岗。进入现场的施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。从事焊接、油漆等接触有毒有害施工作业的人员，应衣着专用防备服。高处作业一定正确使用安全带、安全绳等安全工用具。使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品一定戴防备镜。恪守安全设备使用规定，自觉使用安全设备珍爱自己安全。禁止酒后进入施工现场。禁止在施工现场抽烟室之外的任何地址抽烟。禁止私自进入危险作业地区。第九章、文明施工及环境珍爱珍爱生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保举措；荒弃物办理切合规定，力求减少施工场所和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化，现场施工环境知足环保要求，根绝因施工造成影响环保目标的实现，建立公司优秀的社会形象。文明施工目标：设备尺度、行为规范、环境整齐、创立安全文明施工品牌形象施工现场整齐、有序，真实做到工完、料尽,场所清。现场资料摆放齐整，按规格、种类寄存，各种表记清楚。各样警示标志齐备、醒目。施工人员服饰齐整，配戴胸卡上岗。项目部环境卫生优美、房间整齐，办公区各种图表、制度上墙齐备。增强对现场施工人员的文明施工教育和交底工作，成立文明施工管理组织机构，拟订文明施工管理实行细则，实现对施工全过程的文明施工管理，担保现场文明施工。进入现场合有人员一定衣着齐整，着装一致、按规定颜色配戴安全帽和胸卡。安全帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。施工现场各样警示表记要醒目齐整，并依据需要设置各样宣传口号。现场各样施工设备、工用具及及其余零零件在使用过程中应注意分别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，实时打扫施工现场，废料应堆放指定场合，担保场所洁净、整齐，履行“谁做随清、谁做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”要求。实时送还劳动工具，且担保工具的完好，对不需要送还的工具设备，要保存好。寄存在现场的设备要堆放齐整，有各样防备举措。真实做到工完料尽，场所清。施工作业区应设置围栏示意其地区范围，并设有施工通告牌，施工平面安插图，做到施工通道疏导，路面平展。进入现场的施工机械设备应洁净完满，要有设备铭牌，有操控规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操控人员一定持证上岗，禁止无证操控。搞好施工时期生活、卫生、降平和环保工作，为装置施工人员创立一个优秀的生活工作环境。现场机械设备、灵活车辆应运转优秀，常常检修，在施工过程中关于发生大批噪音的机械设备尽量减少使用次数，尽量减少噪音污染。