全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录TOC\o"1-5"\h\z全过程工程项目管理全套流程图目录1HYPERLINK\l"bookmark0"一、工程建设项目前期工作流程2HYPERLINK\l"bookmark2"工程建设项目基本流程3工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程4HYPERLINK\l"bookmark4"工程建设项目建设项目 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段工作流程5HYPERLINK\l"bookmark6"工程建设项目准备阶段工作流程6HYPERLINK\l"bookmark8"二、工程建设项目管理流程7HYPERLINK\l"bookmark10"工程建设项目管理基本流程8HYPERLINK\l"bookmark12"招投标基本流程9HYPERLINK\l"bookmark14" 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订流程10施工准备流程11HYPERLINK\l"bookmark16"三、项目风险管理与信息管理流程13项目风险管理流程14HYPERLINK\l"bookmark18"项目信息管理流程15HYPERLINK\l"bookmark20"竣工验收流程16HYPERLINK\l"bookmark22"四、工程项目工作基本流程17HYPERLINK\l"bookmark24"工程项目实施监理的总流程18HYPERLINK\l"bookmark26"施工准备阶段监理工作流程19HYPERLINK\l"bookmark28"施工阶段工程投资控制流程20施工阶段工程进度控制流程21施工阶段工程质量控制流程22施工阶段安全监理控制流程24合同管理控制流程25信息管理控制流程27组织协调控制流程29工程质量问题及工程质量事故处理流程30HYPERLINK\l"bookmark30"工程安全事故处理流程32HYPERLINK\l"bookmark32"工程洽商控制及签证工作流程33工程竣工验收控制流程34保修阶段监理工作流程36一、工程建设项目前期工作流程项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作工程建设项目基本流程工程设计阶段交付便用阶段竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评御1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程編判跖I阶iWH'i.n-j制计单试进押 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 谟讣——很预耀化、人防或划设计、委托勘攔|附井迪岬胺顷日評.b-itfipnfrj慰rAI拄求水电燃「锲拈探憎设计方定W栈卄能设汁方聚市Ht杭爲进汁方奄市撿交処规划性汁山案-.1|-壊EJ盟朋咽遐览携违卫生设讣方窠审擡交驹说计方系申啓泊rl方奉审楼擁划主uassrwffiw方塞（濮皱通如节人崖枕用地删晚可证丢托览计单位进行抑歩i2计吞托⑵想竹甌□勺设讣t紡施工樹帀批汨丽施工国帀批］蛇划酩门训片回过施工凶锁取謹茂嫌划许町证I1.4工程建设项目准备阶段工作流程含辟漏侧址设壯綸阶段忖禮工ftil釦落实施1：观场“-Jlfi—T要托昭标代陛机枸代理招标心理懈杯、施I：、监理角时茂中也逋如1$紡'寰斤復纽纽⑴I：葩次匚地会址、賜和開纸会审领収繼丄许町讪■4冷格路城现扬不IWH匸藻怦的迪4规堀述用斤工的跆F处罚,特条件書格話补办办理硕捷监警及施工安金监警手摆・鶴取受理询妬逸崔腋理单嘲除料僉托监理仟冋逸定设釦材料供熄单忆雄鄭班购青何竝念水也单何*签屠施11會阖想购材料，彖件汁格G亚抑卩报到斤户行办理磁金证朗、工程建设项目管理流程建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现2.1工程建设项目管理基本流程4站订顶1丨町打件硏愛姿托介同段龜工攪緊萦阶a«工阶«町打性研龙般冲向阳林斂门报审规划方峯'"J人陆般门报训人関規划方塞强托设衍喷】进计疗耀跖I附毎投费仙览緒庇拉费预只范匸招杯朴瑚！6工许可证迪工灿脊案疑丄用務交顶IT府评h旻托期咯服位进汁迪脈助撰|q方so1T初歩设计1MBH+1F＞则脚盘见肌砌礴粽呻膨僭族工林准爺収割用也魏划i午可讣.审定罔F方案織知审僭憾麹施匚昭领眠建设】里鍛切许町吒招投标基本流程*建仗单位或招标代理机构发布扭标信息公舌投标单位到招标代理机构加E投标屮谨不符合规述投标单隹锭格购审确定投标单位不合格取消投标磴格倾取招标文件］餐會有关规定期察现场标询会议和招标丈件答就不合济不符含有关规宜接受投标单隹的投标文韩说消投标资格“於HJI-卜、祥林•朮林会i「・合（ft确定中标单位,发出中标迪知阳合同签订流程确定合同结构和十|:.质合同条件拟定返与合同签订单位谈判回ift“是否存在合同条件异议协商后做出调幣方案*合同签订顶H舍同.佶息鸳理部门無案施工准备流程制定匸程项H管理计划表落实城三通一平"龈大熨临时11程设施计划和实施方案莎理和关于鏤与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸,编制施工技术组织措施.编制施T泯预算落实年度资金使用诸况及贷款计划1采取招标形式确迄工程参建单位施工技术准备发布工程开工令项目风险管理与信息管理流程项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程勘樂设计勒胡供应单位相关工程佰息单位*摘鬼播求分折*IT正确信思处理及判斯ir止的HJJ确仁息豐盍信息分析的预见性报件钵对不同用户的备种槪尙向有費巒门发布借恩遍掘不臣闻不止确则决=第机构1正萌F相关部门報行止萌政府桐关部门建设单位监理单位承建单位3.3竣工验收流程編制雄工验收计即*按壘章锂啊応的嫌工驰收申谄翊申沾审孩逢否符佥竣匚炊收的条件蜃求单普卩艷矣完小收祁K工机建进项目有黄内业费斟的审桧规划，人防・常防、环臥耳境工稈完成帖呪合格完成检資#承建血位会同范用内的项II迪否定成孑汗验收杯求完蠡器r哩求贞览承位■琨斯完成不舍格J合榕笊织相旳卩付人小参加蟹收幷签晋验收文陳向建许页E监督机购提出申请站曲禅紬U验收V合挤四、工程项目工作基本流程工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务；是受甲方委托进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。4.1工程项目实施监理的总流程7N：IH曹址锥UHiH迎訂陆iiiOJtftltimtiMfWSLI.汕瓷时feWWW.IItL：建.门盘■时.曲(V,他也：J'|!.札唸电.也tV-\,i|：HtT.W^hSSTfe出術属为戊|岸的蛍壮朋试讪h2T&('fF'-—-.=r—fry—拽曲吃冋・醫艸监用盗爭b1F1、船恥/肘捡趙蟻尝m熬n处+由輩H\i-1tft1ZnIft:^HR'P［；■的也城侶iiE^BHlj.耳椿tn建役XI中外筑陵JH筑雄工忆吆壮监为工J"A.汨3L秤进丄超鉛IHs^aan獵.枣窗事灵填邑杂口炒理逻JiTM.丨算世审惟督饵小业并认隐-翎丁甲我收計苗，猗湄工丹输收迫场討料购见料识為审软1哉问制£夜举珈以hJlMA的卿轟牡闭川定j口必iU「lil釧审宅「祥甲手HE&S皿张i-2Fil划耶」砂老世中1孑叮曲甘叱I唧曲改密也签舱讨sn匕止社肝衣怖•阳卜戰昵.启｝$I用丸胡敢叮圈理龍矣前含耐气丹例仝、齐归附业公议补穴駐养注方工m憶萇靠址冷卜;山口抽趾氏fFC罚:瓷JT劃IHIB用戸披,的工纪輿、崗攜£加们P£管丄4.2施工准备阶段监理工作流程讣It谁—I屮%施wImm117宜位監fT但创色即细期，低也屮他廉讨屮也示也叭俚|1^&+»+檢1建saws唸歼亚何ww^.监丹罩也riLLii^tZtr［览I；方空丿■!<■hfi「叩1「轴沿胡"性呎址取和眾虫严|1血I，点孔広Hnffi匚报e親附理单肚rRtiTRi|i.fliifr衣包妝位屣富总労过敢炉.罰用合胡苦H「祈览说&1”1it現、氏国肚血述闘.忙:卉飢h那acI：比论巾位I.再吃式叩EM匍比陷押殂位4.3施工阶段工程投资控制流程整起施工會同in樓预付隸小请材料设备吸酌监理匚川帅|总虺肥|血賤准设计变更及工融商申请巾报u克如『匸甩眼腳儿观出价藍川祈咆也单仆唯但仇疣诩核认可屮谓帀拽计卫雨检申浦监理「丿綢i监蝉匚畀師鉴认M款证f总甌理工樫押他送建没“:附;j;监凹和他址乐水包.监理草位址淮.阳坤.唱他吼位联洽与書厂京材稈.谡备卑储工图址霑市工程酬H审清设i忙址蛙*噸包、监理阻位孃血陳位q施调出中悅11F蹇略申站率成立1监理匚巴师盍财批监理工裡梯总盟用1廊师4.4施工阶段工程进度控制流程实僦11期总卜1抓「施工阶段工程质量控制流程签发分部工松检验认町b监理工樑师4.6施工阶段安全监理控制流程惟.i内外庇.S施场、环4.7合同管理控制流程双方鉴定委托监理合同建如监理玳位参加工用招投标.协助建设《项冃代理八Yl位选定承包小位并签订施1：仟河.项目监理机构成攵项日监理机构任命总监理工用师凉派项II监理机构存同管艸城项II监理人负对腕匸合同逬行分析；K工疫槪况二X期、质fit目标:頂包力式及中标价：控制硕蹑的标准15■与项【|监理匸作仔关的条轨6・佩险及渡任分析::7・迅旳处理条款：&扎它F项：将分析结來与设计文件、施工纽织设北监理规划进行对比.顶目监理机构项『1监理人员站恳和分析委托駱理合码腹务也帕双方施匸期、换撤、适价挖制冃标!违约处理条款匸监理酬金支付条然英它卄项’收集傩设（攻II讶理〉单位与第二方签订的涉及监网业殂旳合狗合同箝理员项冃监理机构通知建设.板包单位采助1、将施工合同分析结黑书而报告建设（项II铮理）草他施工舍隊委托监理含阿分析給果报?＞归入皆建工合同管理档案,椁合同内容分解到U大控制目标中去,对施匸介同执彳F惰况进厅综合分析、松41.0的煉则：1、匚程质*at附虚含网期爐的Id标:脚进度圧杏符合进度计圳匚稈适价绘否可能超过讣孙4、建设、浪包弧位存否逋約行将委托监理汁同执行情况经常进行檢2L住内部公仪I:进行研切乍MM应的必陵摘施.项H监理机拘将收集到的施工介同执行情况|餡们息通如合同灣理几I备专业监PLEfVfrP合同执疔不止沐报告总监理工额合同诗理址总监理工程师L1签订的分包合屈.材料设备订货合同执行情况二6、兀它有关合同执行悄况.合啊借理员4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程协训翌求政府各部门1L'L提出柑九弟宜建设单位•协调和关雜宜I•提出协调嘤求占分析防调事叽训査相关悄況■制订悔调方案•实施协调匕用促&方•落实协调协训丘项解讥工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程范岀《「.親竹停令』|—=——■国家威地疗相应级期1-:舒砒国⑹成亚喘僅组T婆聽事故境山单位按專拽分疑利等级向相应4議别主酱髒门上报’2411内写出书而抿告现场调评取诽|T咚求率迫肛位傑护规场*采収欧圏的描施罰吐車故护大1F那故原因升析应邀夢轴泵故调化爼戚协助调帧r.it.1Jf]IM方贵任fi凭吋应回瑞础说閒疚射的技辰处艸爸见捉出技术业理意见及防止能悝卩战冉次肚左应采取的描施破也讥付n检和专业樹脸后报於捌A事故单位提交的舷事般处理按欝・姐貌技术资料归梢事故咆位拋交戚量吋抜逊埋报告檢辭棚黄単优捉仝同技术处理方案训血结乘10丨丨内打出训代报舊监当脈血单位实憶技术处理力空仃故执法处理世仅肝政5H3工程洽商控制及签证工作流程涉矗设讣问CT耻求St甘弹律诱见理爨设计同罚戢班弘臨飜曲沁谢整工郴槪商哩求主骨说日卜工渐幷覚舗抽常％遠錨曝諒卫1诃总沿氣达建护网慝瞬浅（顶II请厘）枫位征求席乱jg@M-方揺田工裡齡赢或艰.WH-方同歳黯.摊网甲可"工楼變型昭"（C2粧）射5机提阳工穆海朿輕求.埴垢农CE廿锭认證设"1日祈理舜艸籾i世卄单程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程赛认“工MIL艶审核我”（激A4）:业监同工程邮进盯你项工用蛉收"蜿熄进疔现场冷驾榆驰聲业监韻工程师门也基驗收㈱察设计单ta勤d届原忑（A4-S）E鵠批不汁格监理工锂师分顶工掠宪成*自检舍格报送：U1盤认的预检、隠檢托（A4納獰顶工程St尊评疋录『航帚斥证雄料；■■rsasrs*ca4«>"礦包单位顼自经理SU*包单位施I至皆强匸秤宪屈，自巒綃援选：U所JKJi■顼工程的收记量,趴芬部工程JWAH4评记录；3、分部工禅报验爾核表——总监理H程聊在原袈（阳农1L:韓批不仟格监理T程帅