企业人力资源管理与构建和谐劳动关系

PAGE\*MERGEFORMAT1企业人力资源管理与构建和谐劳动关系摘要：在企业进展以及人力资源管理过程中，和谐劳动关系的构建在其中发挥着重要作用。当前，部分企业在管理劳动关系方面，还存在很多突出的问题和不足，不能将人力资源管理的作用充分发挥出来，难以维系好员工和企业之间的和谐关系。因此，本文首先 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了构建和谐劳动关系的留意事项，以及对于人力资源管理的价值和意义。其次，论述了当前企业人力资源管理中的问题，最终提出了人力资源管理的优化策略，以供参考。关键词：企业；人力资源管理；劳动关系；构建；薪酬体系劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。在现阶段的企业人力资源管理中，一项重要的目标和内容就是构建和谐的劳动关系。因此，企业必需认清劳动关系的重要性。在此基础上，科学地确定工作目标，做好职能定位，对于企业现存的劳动关系进行整合和分析，转变企业的人力资源管理策略和理念，推动企业高质量进展。1构建和谐劳动关系的留意事项首先，依据企业的进展状况和实际需要，进行劳动关系的构建。劳动关系的和谐进展并不代表在人力资源管理的过程中，完全遵照员工的看法和想法开展各项工作。每一个员工的想法具有极大的差异性，而且员工想法的科学性和正确性有待考证。所以，在一个企业中所开展的人力资源管理工作，难以做到使全部的员工都满意，只能够尽量满足绝大部分员工的真实需要。因此企业必需依据自身的生产经营状况以及进展方向和需求来进行劳动关系的构建。随着企业的进展，企业也会面临内外部环境的巨大转变。在这种动态的进展过程中，会带来管理工作以及人才队伍建设的变化，从而员工会提出不同的需求。在进行和谐劳动关系的构建时，要依据企业的实际变化做出相应调整，这样才能够提高整个企业劳动关系的针对性。其次，要学会敬重员工的看法，并乐观接受其中合理的部分。企业要想获得长足、稳定的进展，就必需充分敬重员工，这样员工才能够对企业具有较高的认可度和归属感，更加主动地为企业的进展贡献自身的力气。因此，在进行劳动关系管理时，必需加强对员工的敬重和理解，收集员工的真实看法和诉求，对于其中的合理部分，进行选择性的接受。员工是企业进展和建设的重要力气，只有企业和员工两者之间充分融合，才能够在企业的进展过程中将员工的价值发挥出来，通过集思广益，共同建设更优质的企业。而且，在很多岗位上，员工作为实操人员，具有丰富的认知阅历，员工提出的看法，往往更加具有建设性和劝告力。另外，还要给员工供应更加宽敞的晋升空间和更多的学习机会，并且适当提高薪酬和福利待遇，充分确保员工的各项需要得到满足。2企业人力资源管理中的问题2.1薪酬设定不科学在企业的人力资源管理中，薪酬的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和支配属于其中的重要内容，薪酬设定的合理性，会对劳动关系的稳定性和和谐性造成直接影响。现阶段，很多企业都忽视了薪酬设定，不利于和谐劳动关系的构建。员工所进行的日常工作，其根本目的就是为了谋生，改善生活水平。假如企业赐予员工的薪酬不能让员工解决生存问题，或者是与员工的理想薪资标准相距甚远，那么企业就无法吸纳和留住员工。现阶段，大部分人在寻求工作的过程中，所关注的首要条件就是薪资待遇。假如企业的薪资水平较低，就无法吸纳更多的优秀人才。另外，在企业进行薪酬的设定时，不仅要对于整个行业的平均薪资水平做到全面考虑，同时还要依据不同岗位的重要性和技术性进行具体支配。部分企业存在着薪酬设定不科学的问题，经分析主要存在三方面问题：一是岗位与岗位之间消逝了较大的薪酬差距；二是虽然以岗定薪，但同一岗位员工的工资没有一个晋升的渠道；三是薪酬和绩效考核没有紧密挂钩，简洁造成员工的负面心情。2.2劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理问题企业和员工之间是一种雇佣与被雇佣的关系，所以要进行劳动合同的签订，这样才能够保障企业和员工的合法利益。因此在劳动关系的管理中，一项重要的内容就是劳动合同管理。在与员工签订劳动合同时，企业未真正关注员工的真实需要，有的企业未给职工缴纳五险一金，或者只缴纳了部分社保，还有在商定一些补充条款时未向劳动者解释清楚，违反了劳动合同法的有关规定。因此，假如后续在解除劳动关系时，极有可能消逝劳动争议。另外，从事人力资源管理的人员不具有较高的专业力气和业务水平，没有全面且深化地把握具体的劳动合同法，这也就使得在制定劳动合同时，存在不科学、不合理，违反了相关规定，会在后续带来不少的问题和麻烦。2.3人力资源管理队伍建设有待加强在现代社会背景下，企业的人力资源管理工作对具体从事人力资源的干部提出了更高要求。从事人力资源管理的人员，不仅要具备扎实的理论学问和实践阅历，同时，为了适应当项工作的特殊性，有关的从业人员还要具备较高的心理洞察力，学会运用管理的艺术。但是，目前高素养的人力资源管理者特殊短缺。很多企业都不重视其对于人力资源人员的培训教育工作，从事人力资源管理的人员所学的专业并不是相关人力资源专业，或者是从事人力资源管理的人员阅历欠缺。因此，这些人员没有接受过系统性、专业性的人力资源管理培训，因此其业务水平较低。另外，对于现有的人力资源管理人员来说，没有建立起自我学习、自我提升的意识，并未对自身的工作提出更高标准的要求。因此，在管理理念不断更新以及行业进展的背景下，人力资源管理人员的力气水平往往无法适应当前的工作需要，因此无法有效地协调企业和员工之间的关系，阻碍了和谐劳动关系的构建。3构建和谐劳动关系对于企业人力资源管理的价值和意义通过在企业中进行和谐劳动关系的构建，对于促进人力资源的优化管理方面具有重要价值。首先，能进一步将员工工作的乐观性和热忱激发出来。通过对企业的薪酬制度的健全和完善，提高薪资支配的科学性和合理性，能够充分挖掘员工的工作潜能，激发员工的乐观性，让其能够主动地为企业的进展贡献力气，提升服务水平。通过薪酬能够对员工的工作贡献和表现作出重要的反映，同时也是员工自我价值实现的重要载体。其次，构建和谐的劳动关系能够进一步提升企业的生产力水平，提高生产效率。在企业的人力资源管理部门，通过对劳动关系进行调整和处理，能够提高企业的生产力气。随着市场经济的进展，企业也在不断深化改革和创新，推动了人力资源管理工作的落实和进展。在现代化的人力资源管理模式下，管理者的性质也发生了巨大转变，从原来的生产工具变为了生产要素，人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。因此管理者的态度会直接影响到员工的生产效率。所以，通过人力资源管理工作的高效落实和科学推动，能够进一步提高企业的生产效率和生产力。4企业人力资源管理的优化策略4.1运用和谐管理的理念在具体的人力资源管理实践中，由于对人性做出了不同的假定，会形成差异性的劳动关系模式。当前，随着市场竞争的更加激烈，企业为了构建一个和谐的劳动关系，就要通过和谐理论，在此基础上，对人力资源管理工作供应重要的指导。在和谐管理的理论核心中，将员工看作和谐人，并不是像以往一样，将员工作为企业的成本或者是经济负担，只看重最大化利益的实现。基于和谐管理理论，大多数员工都能对企业部门以及具体的岗位做到主动适应，与同事之间建立和谐、融洽的关系，让员工和企业共同进展，制造财宝价值。随着和谐劳动关系的构建，在企业的人力资源管理中，要进一步转变在以往的管理模式之下企业和员工之间的对立状态，还要转变员工的成本思维。通过对员工加强培训教育、选拔以及任用，让员工更快地胜任岗位工作，让员工在自己的岗位上与同事能够和谐相处。加强企业文化建设，提升职工的归属感。另外，还要进一步完善企业的沟通 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 以及利益共享机制，这样就能够增进企业和员工之间的互动和沟通，从而营造良好的企业氛围。4.2坚持以人为本在企业的人力资源管理工作中，基于人的理念进行和谐的工作环境和氛围的塑造，并且对员工提高重视程度，关怀员工不断实现自我价值，提升个人力气。这样，就能够构建一个良好的企业文化和工作氛围，赐予员工充分的人格敬重的同时还能够带给员工心理的满足感，让员工具有更强的职业力气。这样，也能够为和谐劳动关系的构建打下良好的基础，企业必需以激发员工乐观性和制造性为中心，推动各项经营管理活动的开展，促进员工自我价值的实现，让员工能够和企业一同进步和进展。4.3完善薪酬管理和激励机制人力资源管理常用的手段是薪酬管理以及激励制度。在工资发放的过程中，基本的依据是薪酬，而且员工所具有的工作价值以及个人力气，也能够通过绩效来直接体现。要想提高薪酬管理的科学性，就必需确立一个合理的绩效考核制度，并能够充分契合企业的生产经营，在企业的人力资源管理部门中，要高效连接薪酬和绩效。可以在具体的薪酬管理中纳入绩效考核的内容，或者在其中加入激励考核机制，确保考核机制的公正性，这样就能够将其激励的作用充分发挥出来。在日常的工作中，人力资源管理部门要重视与员工之间的沟通和互动，提升人力资源管理工作的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化水平。4.4强化人力资源管理机构建设企业必需重视其对人力资源管理机构的建设，进一步加强人力资源管理工作中现代化的职能定位，并且针对有关部门进行相应的调整。这样，就能够构建一个系统性的人力资源管理体系，充分满足企业的进展需要。企业必需在人力资源管理部门配置专业性的管理人员，并且加大人才的引进力度，确保人才能够具有较高的素养水平，不断学习先进的管理理念。另外，对于现代化的人资管理信息系统进行深化进行开发和争论，充分运用现代技术手段，为企业的人资管理工作供应重要的技术支撑和保障。另外，对于人力资源管理的人员，还要加强职业教育和培训，让他们能够准时接受和吸纳先进的管理理念，丰富他们的学问结构，提高他们的服务意识，让他们具有更强的监督力气，提升人力资源管理人员的评价水平。4.5对于各项法律法规的严格执行在企业进行和谐劳动关系的构建过程中，一项重要的基础保障就是法律法规，各项工作都要在法律法规的基础上进行落实和执行。而且，法律法规的执行力度也直接影响到企业的诚信度，所以企业内部的人资管理部门为了切实维护好员工的合法权益，就要对员工的薪资福利待遇以及社会保障在法律法规所规范和要求的基础上做到科学制定和支配。并且构建一个沟通互动平台，为员工供应便利的渠道和途径，让其能够和企业之间实现沟通和沟通。另外，还要主动了解员工工作和生活中所遇到的难题，关怀员工准时解决，对员工供应法律服务，通过法律的手段，关怀员工维护自身权益。为了实现企业的长足、稳定进展，一项重要的保障就是建立和谐的劳动关系，所以要进一步完善和优化劳动关系的协调机制，在做出关系的预警报告时，要能够准时发觉其中的不稳定因素，并在第一时间妥当解决。假如在企业内部发生劳动争议和纠纷，也要准时委派人员进行调解和疏导，防止冲突激化，尽量爱惜企业内部人员的合法利益，维护整个企业的生产经营秩序。5结语综上所述，企业要想实现持续健康的进展，就必需构建和谐的劳动关系。通过人性化、科学化的人力资源管理，提高企业的分散力和向心力，增加员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，推动企业各项生产经营活动的顺当开展。作者:王薇单位:贵州省油气勘查开发工程争论院