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工程部员工考核表工程部员工考核表姓名:附表3项考核内容分数范围自评得分项目经理部门经理主管副总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务18-20具备相当的专业知识,能顺利完成任务15-17具备一般专业知识,能符合职责要求11-14专业知识不足,影响工作进度8-10缺乏专业知识,无成效可言0-7发展潜力学识、涵养具优,极具发展潜力9-10有相当的学识、涵养,具有发展潜力8...

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工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部员工考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名:附表3项考核内容分数范围自评得分项目经理部门经理主管副总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务18-20具备相当的专业知识,能顺利完成任务15-17具备一般专业知识,能符合职责 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 11-14专业知识不足,影响工作进度8-10缺乏专业知识,无成效可言0-7发展潜力学识、涵养具优,极具发展潜力9-10有相当的学识、涵养,具有发展潜力8有学识、涵养,可以 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 6-7学识、涵养不足,不适合培训4-5欠缺、不具备发展潜力0-3工作绩效工作效率高,具有卓越创意18-20能胜任工作,效率较标准高15-17工作不误期,表现符合要求11-14勉强胜任工作,无甚表现8-10工作效率低时有差错0-7责任感具有极强责任心,能彻底完成工作,可放心交付工作14-15具有责任心,能顺利完成工作,可交付工作12-13尚有责任心,能如期完成任务9-11责任心不强,需有人督促,方能完成工作6-8欠缺责任心,时时督促亦不能完成工作0-5协调合作善于协作,能自动自发与人合作14-15乐意与人协调沟通,顺利完成任务12-13尚能与人合作,达成工作要求9-11协调不善,致使工作发生困难6-8无法与人协调,致使工作无法进行0-5考勤状况全勤9-10无迟到、早退,能事先请假8偶有迟到、早退,尚未超出 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 6-7时有迟到、早退,或补班请假手续4-5经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自0-3品德行品德廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模14-15品行诚实,言行规矩,平易近人12-13言行属正常,无越轨行为9-11固执己见,不易与人相处6-8品行不佳,言行粗暴0-5成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费14-15具有成本意识并能节省12-13尚具成本意识,尚能节省9-11缺乏成本意识,稍有浪费6-8成本意识欠缺,常有浪费0-5总分考核人签字最终得分考核结果dcew.com
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