弱电公司库房
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。第二条：库房设置要根据公司生产需要统筹规划，合理布局；进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。第三条：材料入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。第四条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。第五条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。第六条：验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。第七条:物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。第八条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。第九条：库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、工具等富有管理责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报考人事行政部主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。第十条：保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。第十二条：保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。第十一条：按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三出库、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员要负经济责任。第十二条：出库单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领用人员签字。属
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。第十三条：调废材料，库管员要审查单价、货款总金额，第十四条：对于专项申请的材料，除采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备材料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性出库。第十五条：各项目负责人，领用材料时库管员必须与领用人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。第十六条：所有出库凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。第十七条：记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报要及时、每月月底要按期盘库。第十八条:允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报。本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。
浙公网安备 33021202002483