班组安全标准化建设活动实施方案

IMBstandardizationoffice【IMB5AB-IMBK08-IMB2C】班组安全标准化建设活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 “班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实项目基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高项目 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 管理水平，根据*****要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。组长：***副组长：***成员：***领导小组下设办公室，由安全总监***负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据上级相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、教育等活动记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：根据我部承建的工程实际情况，目前拟建立疏浚班组、平台船施工班组、钢筋笼加工班组、混凝土预制班组、码头施工班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，在相应工种施工点，进行张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。（三）班组日常安全管理1、加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。2、班组安全检查：包括班组“三检”（日检查、周安全检查、月度安全检查）。班组每天安全检查由“两大员”负责；周检查由项目HSE管理部门负责。月度安全检查由项目部安全领导小组组织实施。遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。3、班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。（1）“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于8学时；（2）不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；(3)班前安全教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；4、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。4、班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。5、班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。（1）注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；（2）加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；（3）丰富班组设施，成立职工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；（4）组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。6、班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部HSE管理部。7、现场措施：（1）在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；（2）在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；（3）项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；（4）各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。（四）班组日常安全管理流程班后小结班后清理班前检查班中巡查班前交底班后交接班组日常管理流程1、班组日常管理流程2、具体工作内容如下（1）班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。（2）班前交底：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全交底，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。（3）班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。（4）班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。（5）班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见，并对当天安全防护、安全遗留问题及注意事项作记录。（6）班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班签字确认。（班组安全活动记录表见附件１）六、工作要求（一）提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各施工班组要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。（四）统筹规划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。七、考核办法为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：（一）考核内容1、规范班组人员管理，把好作业人员准入关；2、完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；3、严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；4、积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；5、积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；6、加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；7、班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；8、建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；9、加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；10、认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制。（二）考核方式1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评。（三）考核评定考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。根据考评结果，项目部每季度评选1-2个优秀班组、1-2名优秀班组长、1-2名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。附表：1、班组安全活动记录表2、班组考核表附件1班组安全活动记录表班组长：兼职安全员：日期：天气：类别序号项目检查内容记录内容班前管理1巡查交底班组长对施工作业区域的安全、环境情况进行巡查巡查点发现处不足、落实整改处告知作业中存在的危险源和不利的环境因素：2自检互查根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品穿戴情况穿戴符合要求人穿戴不符合要求人、落实整改人3机具检查检查排除机具异常情况。须由专业处置的应向班组长报告，不得擅自作业无异常情况□有异常情况项、已排除项、未排除项、向组长报告由专业处置项4班组考勤班组人员签名：对人员的出勤情况进行考勤统计，按身体状况安排作业内容出勤人、缺勤人分布处作业点班中管理5作业文明按规定堆放物料，场容场貌整洁是□否□作业场所通道畅通是□否□杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明的陋习无不文明行为□有不文明行为项、落实纠正项6安全巡查班组长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次巡查，制止违章作业和不文明施工行为共巡查次发现违章作业处　　已整改处发现不文明施工行为处　已整改处7安全措施巡查本班施工中安全生产技术措施落实情况是否到位是□否□未到位项、整改项班后管理8工完清场每天完工时，对作业区域的安全文明工作进行自查自纠料　净□场地清□9清点复查班组长、兼职安全员应清点人员完工离场人继续作业人、分布处作业点10小结当班组长签字接班组长签字填表说明：1、此表为班组实际工作日，有班组长或兼职安全员每天填写记录的内容，保持记录的完整性。2、表式中出现“□”处，用“√”填入，表式中出现空格，用数字填写或用“—”表示。3、小结需要文字说明。4、凡涉及到填写数字的，不准进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。附件2班组考核表单位：班组：考核日期：序号项目主要内容及要求扣分1人员管理20分1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣10分；2、作业人员未持证上岗的，每人次扣5分；3、施工现场班组管理人员不到位，每次扣5分；2安全管理25分1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣10分；2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；3、配电箱未布设不规范、不关门、不上锁，施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中每项扣3分；4、酒后上班或现场酗酒等，扣10分。3教育培训10分1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；2、未按要求开展班前提示教育、班中检查和班后小结，每次扣2分；4文明施工25分1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣10分；2、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；3、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；4、未着装上岗，正确佩戴安全帽、安全带、救生衣等每人次扣1分；5、施工现场设备、材料堆码整齐有序，否则扣2分；6安全知识10分1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-4分；2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-4分。7台账管理10分1、建立班组安全台账档案，无此项扣10分；2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-2分。合计扣分奖励加分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务加5分开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率加5分开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化加5分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法加10分合计得分考核人员签字：