班组建设与班组长管理实战---试题日期：部门：姓名：工号：分数：一：选择题（每题6分，共72分）。向员工灌输质量管理的新理念是：（）A让员工第一次就要做对C让员工最后一次做对B让员工永远做对D允许员工第一次犯错误上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（）A上道工序生产的产品，下道工序不要再检验B下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验C上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验D以上都不正确TOC\o"1-5"\h\z呆料是：（）A可以使用的物料B边角物料C不能使用的物料D能用，但放得很久的物料班组长的管理艺术包括哪些方面？（）A
计划
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与组织B协调与控制C监督D以上都正确哥们义气型班组长的管理水平是：（）A以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B得过且过、缺乏责任心C最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气D以上说法都不对下列哪一个
制度
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不是班组需要建立的制度：（）A晨会制度B月初计划制度C考勤和假期制度D安全文明生产制度班组长要了解以下哪些技能：（）A需要了解新老设备B需要了解新老技术C需要了解新老工艺D以上都正确在接班
管理制度
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中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（）A60分钟B30分钟C10分钟D5分钟在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（）A“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确TOC\o"1-5"\h\z在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（）A成品控制B最终检验C来料检验D过程检验班组文化的升级之路是：（）为老板打工的文化B.为社会工作的文化C.为自己工作的文化D.为国家工作的文化哥们义气型班组长的管理水平是：（）以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气得过且过、缺乏责任心D.以上说法都不对二、简答题。列出生产的六大要素（10分）如何理解班组长的领导艺术？（18分）日期：部门：姓名：工号：分数：一：选择题（每题6分，共72分）。向员工灌输质量管理的新理念是：（A）A让员工第一次就要做对C让员工最后一次做对B让员工永远做对D允许员工第一次犯错误上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（C）A上道工序生产的产品，下道工序不要再检验B下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验C上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验D以上都不正确呆料是：（D）A可以使用的物料B边角物料C不能使用的物料D能用，但放得很久的物料班组长的管理艺术包括哪些方面？（D）A计划与组织B协调与控制C监督D以上都正确哥们义气型班组长的管理水平是：（C）A以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B得过且过、缺乏责任心C最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气D以上说法都不对下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（C）A晨会制度B月初计划制度C考勤和假期制度D安全文明生产制度班组长要了解以下哪些技能：（D）A需要了解新老设备B需要了解新老技术C需要了解新老工艺D以上都正确在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（B）A60分钟B30分钟C10分钟D5分钟在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（A）A“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（C）A成品控制B最终检验C来料检验D过程检验班组文化的升级之路是：（C）A.为老板打工的文化B.为社会工作的文化C.为自己工作的文化D.为国家工作的文化哥们义气型班组长的管理水平是：（B）以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气得过且过、缺乏责任心D.以上说法都不对二、简答题。列出生产的六大要素（10分）答：（1）人员（2）设备（3）材料（4）方法（5）环境（6）信息如何理解班组长的领导艺术？（18分）答：班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括五方面内容：（1）计划，要做好年度计划、月计划和每天的计划。（2）组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。（3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（4）控制，要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。（5）监督，监督生产的全过程，对生产的结果进行评估，被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用。
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