海问澄星项目—业绩合同范本

PAGE/NUMPAGES业绩 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 二零零二年十月目录TOC\h\z\t"标题5,1"HYPERLINK\l"_Toc22638304"总经理业绩合同PAGEREF_Toc22638304\h1HYPERLINK\l"_Toc22638305"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638305\h4HYPERLINK\l"_Toc22638306"副总经理业绩合同PAGEREF_Toc22638306\h5HYPERLINK\l"_Toc22638307"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638307\h8HYPERLINK\l"_Toc22638308"总会计师业绩合同PAGEREF_Toc22638308\h9HYPERLINK\l"_Toc22638309"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638309\h13HYPERLINK\l"_Toc22638310"总经济师业绩合同PAGEREF_Toc22638310\h14HYPERLINK\l"_Toc22638311"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638311\h17HYPERLINK\l"_Toc22638312"项目开发成本预算控制率评分表PAGEREF_Toc22638312\h18HYPERLINK\l"_Toc22638313"总工程师业绩合同PAGEREF_Toc22638313\h20HYPERLINK\l"_Toc22638314"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638314\h23HYPERLINK\l"_Toc22638315"办公室主任业绩合同PAGEREF_Toc22638315\h24HYPERLINK\l"_Toc22638316"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638316\h27HYPERLINK\l"_Toc22638317"财务部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638317\h28HYPERLINK\l"_Toc22638318"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638318\h32HYPERLINK\l"_Toc22638319" 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预算部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638319\h33HYPERLINK\l"_Toc22638320"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638320\h36HYPERLINK\l"_Toc22638321"开发部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638321\h37HYPERLINK\l"_Toc22638322"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638322\h40HYPERLINK\l"_Toc22638323"规划部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638323\h41HYPERLINK\l"_Toc22638324"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638324\h45HYPERLINK\l"_Toc22638325"拆迁部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638325\h46HYPERLINK\l"_Toc22638326"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638326\h49HYPERLINK\l"_Toc22638327"工程管理部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638327\h50HYPERLINK\l"_Toc22638328"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638328\h53HYPERLINK\l"_Toc22638329"材料设备部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638329\h54HYPERLINK\l"_Toc22638330"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638330\h57HYPERLINK\l"_Toc22638331"销售部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638331\h58HYPERLINK\l"_Toc22638332"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638332\h61HYPERLINK\l"_Toc22638333"企业管理部经理业绩合同PAGEREF_Toc22638333\h62HYPERLINK\l"_Toc22638334"200X年重点工作目标设定PAGEREF_Toc22638334\h65总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；3.拟订公司部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚与辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告利润预算４销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算５总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的30％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算６、总成本预算控制率７、人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划８、公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查９、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；客户调查１０、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1１.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4、组织制定公司人力资源规划；5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定公司部管理机构设置方案、定岗定编方案；8、组织制定公司薪酬体系和考核体系；9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12、组织对下属公司与其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划４下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算５.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得人力资源资料６.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２０％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算７.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料８．工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分总会计师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：１、全面负责公司财务管理与会计工作；２、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度与其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况；３、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；４、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续；５、定期组织资产清查、盘点，与时发现不良资产，并提出处置意见；６、参与项目的可行性分析和招投标工作；７、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控；８、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；９、负责组织并参加项目竣工财务决算工作；１０、监控房屋预售款、销售款的回收工作；１１、负责税务筹划，合法纳税、合理避税；１２、协调外部关系;参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3.合法避税额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目标值的９0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表4.融资成本控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算5.财务部部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6.可支配资金低于最低限额的天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目标值的４0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划7.财务部责任事故出现次数责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故；轻微责任事故指发生后与时发现、与时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上５万元以下，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为０工作汇报；工作检查8.部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分部调查9.财务部人均培训时间1）等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 10.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料１1.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：１、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；２、组织评审项目策划书与规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案；３、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；４、组织土地出让、项目合作的谈判工作；５、组织拟定、评审项目预算与决算方案，签发项目预决算方案；６、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；７、组织对勘察、设计、施工、监理等单位与材料设备供应商的评审、招标工作；８、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作；９、组织项目招商、引资工作；１０、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；１１、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；１２、组织项目的营销推广与销售工作。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算４人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力计划５项目开发成本预算控制率见业绩合同附件２见业绩合同附件２６．下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算７．销售费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算８．公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算外部调查９．外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；外部调查１０.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料１１工作目标完成情况评价见业绩合同附件１见业绩合同附件１分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件１200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分附件２项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本权重目标值评估标准与规则实际值得分数据来源1.土地取得成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告2.前期费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告3.建安成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告4.基础设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告5.公共配套设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告6.开发间接费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告得分合计总工程师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总工程师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：１、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用；２、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书与规划设计方案，审定技术问题；３、审定、签发项目工程建设总体计划；４、参与对勘察、设计、施工、监理等单位与材料设备供应商的评审、招标工作；５、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本；６、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；７、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式；８、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定；９、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本；１０、组织材料设备采购工作；１１、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题；１２、组织对设计变更方案进行会审；１３、审核工程预结算；协调各方做好工程验收；１４、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３拆迁成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算４采购成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算５工程质量问题未与时发现次数1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报；工作检查６工程成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告；项目预算７．工程进度计划完成率1）大于、等于目标值，得100分；2）小于目标值不得分项目预算；工作汇报；工作检查８．安全事故出现次数一般安全事故____次安全事故分为一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_________________重大安全事故是指：_________________一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报；工作检查９.下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算１０.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料１１.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分办公室主任业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位办公室主任发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：负责组织制定公司发展战略与经营计划，并督导实施；组织制定公司各项规章制度与主要业务流程；组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况；监督、检查公司管理制度的落实情况；根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达；负责检查、督办公司与各部门经营和作业计划的落实情况，并与时向有关领导反映；负责检查、督办高层管理人员指示与重要决议落实情况，并与时向有关领导反映；负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作；负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责公司印鉴借用登记工作；安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需要；制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划；全面负责公司人事工作，对人力资源资料进行业务指导；负责控制本部门预算，降低部门管理费用；负责指导和考核下属员工的工作。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1．行政采购费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告行政采购预算2.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算3.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料4.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算工资报表财务报告５.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料６.印鉴使用差错率０一般差错：未按规定使用公司印鉴，但未给公司造成损失。本项得分为零。重大差错：未按规定使用公司印鉴，并且给公司造成损失。业绩合同总分为零。工作汇报工作检查７.固定资产非正常损坏损失率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）大于目标值不得分；固定资产盘点表固定资产处置情况表８.招聘到岗合格率指招聘到岗人员经过试用期后被用人部门评价为优良的占招聘到岗总人数的比率；1）=目标值，得100分；2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）小于目标值不得分；人力资源资料９．工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间与手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人):_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准与时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准与时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质与能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质与能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分围在９０－１１０分；B级评分围在８０－１００分；C级评分围在０－２０分财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位财务部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人发约人岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：承受总会计师的领导，协助其做好相关工作；全面负责财务部部管理工作；具体指导、执行会计电算化工作；拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度与其它相关规定；根据公司的总体计划目标拟定公司的利润规划；组织编制公司年度财务预算、决算；定期进行预算执行情况分析、评价；每月审核、汇总公司资金收支计划；编制筹资计划和资金成本规划，办理融资相关手续；审查资金收支周报；审查其它对、对外报送的财务报告，保证其正确性；从财务的角度对项目的可行性进行分析，参与招投标工作；参与重大合同的评审、谈判，监督合同的财务履约；负责审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性；定期进行财务报表分析，撰写财务报告；组织项目成本核算、成本分析与其他财务专项分析；负责监督、落实房屋销售收款工作，确保公司按时足额收回房款；合理安排应付款项的支付，报总会计师审核;参加项目竣工财务决算工作，配合审计事务所进行项目竣工决算审计；参加公司资产盘点，与时发现问题，进行汇报；审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师批准；妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章；负责管理会计档案，包括会计凭证、账簿、报表以与经济合同、协议、预决算文件等相关资料；协调与公司部各部门间的关系；负责控制部门预算，降低部门费用。KPI权重（%）目标值评分规则与标准实际值得分数据来源1.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2.公司总部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的３０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算３合法避税额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目标值的９0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表４融资成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算５可支配资金低于最低限额天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目标值的４0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划６财务部责任事故出现次数责任事故分为轻