企业薪酬管理的有效性提升研究

  企业薪酬管理的有效性提升研究  Summary：在企业的发展过程中，人力资源的管理对于企业的发展具有重要的影响，因此，有关部门应该加强对于人力资源管理中的薪酬创新方式，制定科学合理的薪酬管理办法。本文通过对于企业在人力资源管理中的薪酬管理办法进行了简单的阐述，分析了薪酬管理在企业发展中的重要性，并且，针对于当前大多数企业在人力资源管理中的薪酬管理所面临的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提出了一些创新性的解决措施，使企业能够在激烈的市场竞争中稳定长远的发展。Keys：人力资源；薪酬管理；提升研究；引言：随着当前市场环境的不断发展，各个行业的市场竞争力都越来越严峻，因此，企业若是想在激烈的市场竞争环境中长久稳定的发展，需要加强对于企业的人力资源薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的完善，通过完善的薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，激发员工工作的积极性、提升员工的满意程度和归属感，从而提升企业的综合实力，提高企业在市场中的竞争力。企业的管理层人员在对于人力资源薪酬管理的完善中，应该按照科学的方法进行完善，制定科学合理的薪酬管理制度，不断发现薪酬管理机制中的瓶颈问题，结合企业的愿景和使命进行有针对性的、动态的调整和改善。一、企业人力资源管理中薪酬管理所面临的问题在当前的市场竞争环境中，越来越多的企业意识到了薪酬管理的重要性，同时，也对于企业发展过程中人力资源管理中的薪酬管理办法进行了一些完善。但是，还是有一些企业的薪酬管理出现了一些问题，需要制定科学合理的薪酬管理制度，使企业能够在激烈的市场竞争中长远稳定的发展[1]。（一）薪酬管理模式较为单一在我国当前的一些企业薪酬管理办法中，对于大多数的企业来讲，薪酬管理的模式普遍较为单一，不利于提高企业员工工作的积极性，也导致企业在市场中的竞争力不断下降，使企业不能够长远稳定的发展。根据调查显示，大多数企业在对于人力资源管理中的薪酬管理制定办法不够完善，支付员工的薪酬与员工的劳动不成正比，因此，企业员工工作的积极性得不到提高。在这种薪酬制度环境下，容易导致员工出现一些个人情绪，对于企业的领导产生偏见，从而使得企业员工的工作效率低下，不利于企业的整体发展。（二）绩效 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 不科学在对于企业人力资源管理中的薪酬管理制度来说，绩效管理是企业薪酬管理的一个重要组成部分，对企业的整体管理具有重要的作用。在当前的市场环境中，虽然有一些企业加强了对于绩效的管理，但是普遍来说，大多数企业所采用的管理体系不够科学合理，容易在具体的实施过程中出现问题。首先，大多数企业所制定的绩效管理体系的各种信息指标不够明确，绩效信息模糊不透明，企业员工对于企业的绩效管理方法也不是很明确，因此，会导致企业员工的工作积极性不高，也无法使用薪酬制度来激励员工工作的积极性。其次，一些企业的绩效管理体系缺乏针对性，所制定的绩效管理制度只是一个笼统的范围。对于企业的基层员工来说，几乎每一个人的工资绩效基本上是一致的，普遍来说，薪资水平都是随着岗位的增高而增加，对于基层员工来说，工资差异不大，因此，大多数的员工认为，工作质量的好坏都能取得差不多相同的薪资，导致了大多数的员工对于企业的薪酬管理制度不满意。最后，一些企业的薪酬管理制度办法不够透明，没有将薪资的计算方法进行公开，因此，企业的基层员工对于企业的薪酬制度不够了解，员工的积极性得不到提高，从而影响工作效率。（三）薪酬管理与战略目标不协调随着当前市场经济的不断发展，市场环境发生了重大的变化，企业在发展的过程中为了适应市场的变化，也采用了一些新型的人力资源薪酬管理措施，结合企业未来的发展方向，制定科学合理的薪资管理办法，并且根据市场的发展趋势，对于薪资管理进行合理的调整，使企业的薪资管理办法更加科学合理[2]。根据调查显示，在目前大多数的企业发展过程中，对于人力资源管理中的薪资管理制度安排不够完善，没有将薪资管理与企业的未来发展方向结合起来，无法使薪酬管理制度发挥最大的作用来促进企业的发展，导致企业的人力资源管理水平较低，对于企业的未来发展方向也有不利的影响。因此，企业所制定的薪酬管理办法，要与企业的未来发展方向相符合，才能够使企业在激烈的市场竞争环境中长远稳定的发展。二、企业人力资源管理中薪酬管理创新的措施（一）创新薪酬管理观念由于当前社会的发展，企业所处的环境也在不断的变化，在未来的发展中，企业也会遇到各种困难和危险，因此，企业应该创新人力资源管理的薪酬管理制度，加强对于薪酬管理的重视程度，充分意识到薪酬管理在企业未来发展中的重要性。首先，薪酬管理制度整体设计科学合理，岗位评价准确完善。企业在制定薪酬管理制度前，应该先对于市场情况进行调研，对岗位设置情况进行综合分析研判，根据当前市场和企业的实际发展情况，制定能够支撑企业高质量发展、稳定核心岗位人员的薪酬管理制度。其次是要对企业的岗位设置情况进行分级分类，要把能够支撑企业良好发展的关键岗位、核心岗位进行识别，在薪酬设计上要让这些岗位人员有更多的获得感和成就感。企业的一些关键岗位或者说核心岗位对于企业来说至关重要，这些岗位人员的稳定性不仅能够保证连续有序的生产，同时有利于在关键技术和关键问题环节上突破，对保证企业长期发展、高质量发展有极其重要的意义，因此在薪酬设计的创新方法上，不拘泥于简单的平衡和公平，大胆的鼓励关键岗位、核心岗位人员稳定，采取岗龄津贴、一岗多能激励、岗位能力分级等办法，鼓励关键岗位人员，通过薪酬体系设计吸引人才、留住人才，以保证企业稳定发展。再次，在企业薪酬设计时要畅通沟通渠道，让更多的职工参与薪酬设计，适当的听取员工意见，这不仅是民主管理的一个体现，更重要的是这个过程可以增加职工对薪酬制度的认同感，是个很好的宣贯制度的过程。通过参与薪酬制度制定，来提高员工在工作中的积极性，将提高企业在市场中的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中长久稳定的发展。（二）多元化薪酬管理模式，并加强文化建设在创新企业人力资源管理中的薪酬管理制度，要坚持多元化的薪酬管理模式，结合企业文化建设，让薪酬管理成为会动的指挥棒。首先是成立专门的薪酬管理委员会，将各个管理专业人员纳入委员会当中，便于从更多的维度、更广的角度去评价企业发展的人才需求，结合企业愿景和企业文化建设，建立多元化的薪酬管理模式，使企业的员工积极性能够得到提高，能够充分地意识到企业的管理意志和企业未来的发展方向，把个人目标统一到企业的发展上来，并且为此努力，构建薪酬管理的“向心力”。其次，企业所制定的薪酬管理要具备公平性，打造薪酬管理的“家”文化。除了鼓励关键岗位留住人才外，企业应该根据内部岗位不同，制定不同的薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，确保每一个员工都能够根据自己的劳动得到应有的薪资水平，让所有的岗位人员能够感受到企业的博爱和对每一位岗位员工的重视。诸如设置一些特殊贡献的专项奖励，针对个别事件进行个别奖励，构建薪酬管理的“凝聚力”。最后，企业还应该对于薪资管理制度制定弹性化的福利体系，及时与员工进行沟通，了解员工对于薪资的意向，根据员工的奉献发放福利，使企业的员工能够为企业的发展奉献自身的力量，构建薪酬管理对企业发展的“推动力”。（三）提升薪酬管理与战略目标之间的协调性企业在制定薪酬管理办法时，不仅要结合市场的发展情况，岗位贡献以及员工的意向，最重要的是要根据企业的发展情况来制定薪酬体系。尤其是在企业刚发展的初期，企业制定的薪酬管理制度，更要考虑企业未来的发展情况，起到明显的导向作用。同时，制定的薪酬管理制度还要与企业的岗位相符合，确保每一个岗位的薪酬能够有理有据，而且要使企业的薪酬管理制度透明化、制度化，避免出现不科学和不合理的现象。三、总结综上所述，在人力资源管理中加强薪资管理是企业发展重要的组成部分，由于当前的市场竞争压力较大，且必须制定合理的薪酬方式来提高员工工作的积极性，使企业能够长远稳定的发展。企业应该针对薪酬管理中所面临的问题，制定合理的解决措施，创新薪酬管理观念。Reference：[1]王睿俊.企业人力资源薪酬管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理,2021(03):94-95.[2]刘雪.企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨[J].企业改革与管理,2020(10):81-82. -全文完-