管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。后勤管理专职行为
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
考核内容
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
2004年后勤服务部-后勤管理专职编号后勤管理专职考核内容加分/扣分A：出勤情况A01遵守厂纪厂规按时上下班，违者-100A02遵守调休的规定，违者-100A03按时准点参加各类会议及
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
，违者-100A04不迟到、不早退、不脱岗，违者-100A05未请假调休者，违者-100A06双休日如需加班必须办理加班手续-100B：工作量B01关心、熟悉、指导后勤服务各工作环节、时间节点、服务质量、满意率的信息反馈-100B02及时解决沟通物业、餐饮工作中的缺陷。-100B03负责关心所内的环境卫生状况。-100B04负责绿化布局，与园林单位联系，使所内绿化工作有绿常开、有花必开，终年保持绿色环境，力争做一个绿化卫生先进单位。-100B05负责关心后勤生活设备的安全运行情况-100B06负责设备年度大修的计划申报、费用批复、资金落实，并参与验收工作。-100B07负责关心食堂的工作，全面解决存在地实际困难。-100C：工作及时C01即使了解后勤各工种的设备运行、年检日常维护工作情况。-100C02及时解决设备的缺陷、设备的更新工作。-100C03及时沟通上下级的意图与打算，做好协调工作。-100C04及时了解餐饮供应情况，做到心中有数。-100C05对年度性、季节性的后行发放工作要落实到位。-100D：工作规范D01用心、诚信、创新、安全、优质服务。-100D02对物业管理指标全面完成，并有创新意识。-100D03关心配合指导劳防用品的管理，物业维护的资金落实，质量达标及验收工作。-100D04负责监督绿化的养护环境。-100D05对食堂工作要热情协助班长工作，确保各项工作顺利开展。-100D06协调后勤各班组的工作联系，以最快速度、在第一时间解决阿实际问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。D07全面尽心尽力，全部完成领导的交办任务。-100E：工作态度E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04主动承担重大事故或风险较大的工作200E05被评为年度分公司级先进者100E06受到上级公司的表扬及媒体或客户的表扬100E07违反行风纪律100E08主动参与重大事故或风险较大的工作100E09主动完成份外工作100E10发生违纪行为-1000E11私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000E12各项工作落实及时、准确、无差错。违反者-100E13考核制度化，管理人性化。违反者-100E14不服从工作安排-200E15工作中无客户投诉。违反者-200E16认真落实上级布置、交办的各项工作。违反者-200E17F：工作中协调配合F01协调好上下级信息沟通。-100F02传达上级领导指示精神，并得以实施落实。F03协调配合领导交办的工作。F04协调本部门与兄弟部室的工作及时沟通，及时解决，不拖后腿。F05协调好后勤各班组的相互支持，相互理解、谅解的工作配合，全力完成各项工作。-100F06发挥后勤员工的工作积极性、主动性。-100G：学习成长G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200G03结合工作设计案例
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，完善培训包；200G04参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次100G05结合工作设计考核题目，充实题库。100G06参加局、所各项培训必须达到合格。违反者-100G07无故不参加安全日活动-100
浙公网安备 33021202002483