员工手册员工手册

精品文档精品文档PAGEPAGE76精品文档PAGEYUANGONGSHOUCE员工手册编号：SHANXIBOYANXIAOFANGGONGCHENGYOUXIANGONGSI山西博岩消防工程有限公司员工手册YUANGONGSHOUCE1YUANGONGSHOUCE员工手册宣布令本手册经山西博岩消防工程有限公司董事办公会议研究表决经过，从改日起在全公司实施。特此宣布董事长陶岩2012年3月30日2YUANGONGSHOUCE员工手册董事长致辞欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创建价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的重点一步。市场经济中，永远都是机会和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握时机的公司，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机会，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，加强品牌和优质服务的推广，促使公司持续、稳定、大规模的健康发展。我们都来自“五湖四海”，我们目注明确，我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢的时机，使我们走到一同，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优异的大型公司公司而共同努力。再次欢迎您加入世博新公司公司！此后您代表的是世博新公司，您就是我们对外展示的窗口。期待着与您拥有一个长久、快乐和富有成就的合作，并预祝事业成功！陶岩3YUANGONGSHOUCE员工手册公司简介山西博岩消防工程有限公司成立于2003年5月7日，是经山西省建设厅批准，在山西省消防总队备案拥有消防 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 专业承包贰级资质的专业施工公司。公司早在成立之初就已经过ISO9000质量体系认证，是山西省消防协会会员，并被山西省太原市工商行政管理局评审为“守合同重信用公司”，公司注册资本500万元。公司本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，为广大用户提供从方案设计、设备供货到现场安装、系统编程调试、技术培训及售后服务等完善的系列化技术支持和服务。公司全力推崇把优异的、科学的管理理念融入到全员工作细节中，树立“做一个工程、创一个精品”的行为意识。公司除专业从事消防工程施工以外，还致力于智能化（弱电）工程承包及楼宇计算机网络业务开发。随着经营规模不断扩大于2005年取得了机电设备安装工程专业施薪水质，近年来先后担当了近百项消防工程施工及智能化（弱电）工程施工任务，获得广大用户的一致好评，均经过了消防部门、综合信息产业部门组织的查收。公司近几年来，一步一个脚迹，向着公司化方向发展，公司公司的雏形已渐渐形成，并拟建世博新公司，按公司化管理方向发展。公司全面弘扬“利自团队来、益于千万家”的公司精神，着力恪守“发展公司、富饶员工、奉献社会”的经营宗旨，愿同广大用户精诚合作，为社会各界朋友提供更佳服务，力求干一项工程，树一座丰碑，为实现世博新集团“冲出山西、走向全国”的理想而努力奋斗！4YUANGONGSHOUCE员工手册公司组织机构山西博岩消防工程有限公司组织架构董事长财务部办公室总经理总工副总副总预技项劳采维算术管务供保部部部部部部5YUANGONGSHOUCE员工手册目录CONTENTS序言第一篇公司简介第一章董事长致辞第二章组织机构设置第二篇行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章员工管理制度第二章保密制度第三章例会制度第四章宿舍及食堂管理制度第五章工装管理制度第六章办公用品管理制度第七章办公电脑管理制度第八章员工聘用制度第九章考勤管理制度第十章劳动纪律管理制度第十一章发展基金制度第十二章电动自行车管理制度第十三章福利制度第十四章员工培训制度第十五章员工赏罚制度6YUANGONGSHOUCE员工手册序言本手册中员工是指与公司成立劳动关系的人员。本手册拟定的目标在于让员工认识公司的文化和管理理念，认识公司相关工作制度，认识身处公司所享有的权利和应尽的义务，以便更有效地投入到工作中。本手册未波及的事项，应按照公司的有关规章制度执行。7YUANGONGSHOUCE员工手册第一章员工管理制度一、员工守则：1、员工应恪守公司的一切规章制度、通知及通告，恪守社会道德规范、员工礼仪规范，自觉维护公司的信誉和形象。2、公司根据工作和需要，进行人事安排和调整，员工应听从分派和调动。3、各级主管在其职权范围内所发的命令及工作安排，员工应听从执行。如有不同建议，可随时陈述，不得有阳奉阴违、搪塞塞责的行为。4、员工进出公司，必须穿工服，佩戴胸卡。进入工程项目区还必须将劳保用品衣着齐整（穿工作服、工作鞋、戴安全帽）。5、员工不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品比方“零食”进入工作场所。6、员工不得无故携带公司资料（包括工程、技术资料、文件、图纸或复印件等）出公司。7、每天工作时间为七小时。在工作时间内未完应办的工作，应续班赶办。如有紧要事项，奉主管人员通知时，虽非办公时间应遵照办理，不得借故推诿。8、员工必须效忠职责，爱岗敬业，不断提高工作技术、精益求精。对所负担的工作任务应仔细负责，不拖延，不积压，努力提高工作效率。9、员工在工作中，严格执行岗位操作规程、安全操作规程，严格执行8YUANGONGSHOUCE员工手册公司制度。10、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入公司要害岗位、库房及其他禁入地。11、工作时间中不准任意走开岗位，员工因事需出门办理，应向主管领导请准并填写《出门工作任务单》后方可走开，部门经理以上人员如因事出门，应实时向主管领导见告填写《出门工作任务单》方可走开。12、员工因事急出门，应实时以电话见告主管领导出门地址及所办事项。返回单位时必须补填《出门工作任务单》让主管领导署名方可。13、在工作时间内，员工必须固守岗位。严禁脱岗、睡觉和干私活。14、严禁看与岗位无关的杂志、报刊，严禁利用公司电脑玩游戏、上网聊天及网上炒股等。15、员工每天应注意保持工作地址、周边环境清洁卫生。16、员工应通力合作，同心戮力。不得喧华，不得搬弄是非，不得破坏团结。17、员工应爱惜公共设备、设备、仪器及其余财物，如成心或因重要过失使公司财物遭到损害时，应负补偿责任。18、各级主管部门负责人，必须注意提高本身素质，提高领导管理水平，调动部下员工积极性，团结一致搞好工作。19、员工不得经营与本公司近似及职务上的有关业务，不得兼任其他厂商的职务，不得泄露业务或职务上的奥密，不得收受与公司业务有关的人士或厂商的馈送、招待或行贿。不得假借职权，贪污舞弊，或以公司名义招9YUANGONGSHOUCE员工手册摇撞骗。、公司员工应恪守纲纪，恪守公民道德规范、礼仪规范，自觉维护公司的信誉和形象。二、员工礼仪规范（一）、仪表庄重、整洁。详细要求是：1、头发：头发要经常冲洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长。2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性员工涂指甲油尽量淡色。3、胡须：胡须不能太长，应当常修剪。4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食物。5、女性员工不能艳妆艳抹，不宜用香味浓郁的香水。（二）、服饰整洁、方便。详细要求是：1、衬衫：不论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带：出门前或要在民众场合出现时，应佩戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、损坏或歪斜松弛。3、鞋子应保持清洁，如有损坏应实时修理，男性员工不得穿带钉子的鞋,进入施工地区女性不允许穿高跟鞋。4、女性员工要保持服饰大方得体，不得过分华美。5、员工工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服饰。6、工程项目区员工应保持着装齐整，洁净，要经常冲洗。（三）、言谈举止优雅大方。详细要求是：10YUANGONGSHOUCE员工手册1、站姿：两脚脚跟并拢，脚尖分开约45度，腰背挺直，挺胸收腹，目光平视，两臂自然下垂，不耸肩，身体重心在两脚中间。在上级或贵宾眼前，不得把手交错抱在胸前，不得把手插在衣袋里。2、坐姿：坐下后，应尽量坐正直，把双腿平行放好，不得把腿八字形分开向前伸，不得任意脱鞋。要移动椅子的地点时，应先把椅子放在应放地方，然后再坐，不得坐在办公桌上。3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。5、进出房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门三声，听到应答后再进。进入后，回手轻轻关门，进入房间后，如对方正在发言，要稍等静候，不要中途插话，如有急事打断说话，也要先说：“对不起，打断你们的发言。”6、递交物件时，如递交文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖对着自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。不论在自己的公司，仍是对接见的公司，在通道和走廊里不能一边走一边高声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里碰到上司或客户要礼让，不能抢行。三、平时工作礼仪规范（一）、正确使用、摆放办公用品1、实时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后实时盖好。11YUANGONGSHOUCE员工手册2、借用他人或公司的东西，使用后实时归还或归放原处。3、工作台上、文件柜里不能摆放与工作无关的物品。4、工作台上，工作用品按照“定置化管理”标准摆放齐整，工作完成后对工作台进行整理，保证工作环境整洁，齐整。（二）、称呼用语和蔼、隆重公司内以职务称呼上司，同事们以张经理、何工、王师傅、小杜等称呼，客户间以先生、女士等称呼。（三）、正确、快速、谨慎地打、接电话1、电话来时，听到铃响，在第二声铃响后立刻取下话筒。通话时先问候，并自报公司、部门。对方叙述时要留意听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌作别，待对方切断电话，自己再放话筒。2、通话简洁简要，不得在电话中聊天。3、对不指名的电话，判断自己不能办理时，可坦率告诉对方，并马上将电话交给能够办理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简洁简要告诉接手人。4、工作时间内，不得打私人电话。四、会客礼仪规范（一）、接待工作及其要求：1、在规定的接待时间内，不缺席。2、有客户来访马上起立接待，并让座。3、来客多时按次进行，不能先接待熟悉客户。12YUANGONGSHOUCE员工手册4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。5、应记着常来的客户。6、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。（二）、介绍和被介绍的方式与方法1、不论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应当主动热情。2、在直接会面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年青的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给其他公司的人。3、向一个人介绍好多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定。4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年纪有很大差别时，若女性年青，可先把女性介绍给男性。（三）、名片的接受和保留1、名片应先递给长辈或上级。2、把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名。3、接对方的名片时，应双手去接，拿得手后，要马上看，正确记着对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。4、对收到的名片妥善保留，不宜随手乱放。五、卫生管理要求：1、公司人员应按值日表的分工每天准时清扫卫生，要做到仔细、仔细、齐整、洁净，各室必须保证室内洁净、整洁、无尘埃，所有办公用品摆放有序，办公桌面禁止乱放杂物。每周六公司全体员工进行大打扫。13YUANGONGSHOUCE员工手册2、公司的电脑、电话等设备，各部门使用者要做好平时清洁的义务，各部门负责人应将责任分工到人。3、公司员工上班时间一律配戴胸卡，应做到着装统一、整洁、着重仪表仪态，注意保持个人卫生。4、公司领导不定期地对公司的卫生进行检查，如被发现有不合格记录，追查值日人员的责任，每发现一次扣除其当月薪水30元，如发现个人工作台卫生不合格，每次罚款30元。六、设备管理要求1、公司员工要节俭用水用电，下班时必须封闭电脑，做到人走关灯，如发现不封闭电脑与封闭灯的现象，一次罚款50元。2、综合部人员对水、电、暖设备及隶属设备要进行维护和修理，保证设备的正常使用。3、综合部人员要对公司的财产和设备进行登记管理，做到账、物一致。4、综合部人员负责办理一切与物业的有关事宜。七、破坏补偿制度1、财产范围本制度所指财产包括公司的所有财产。2、财产丢掉破坏性质确实定①财产丢掉分为管理不当丢掉和被盗窃丢掉，财产破坏分为自然破坏、人为破坏、不可抗因素形成的破坏及恶意破坏。②财产丢掉破坏性质确实定由财产管理人员经过检查得出理论，然后由丢掉破坏者本人及主管部门领导署名生效。价值在100元以上者要报请综合14YUANGONGSHOUCE员工手册部主任。若价值较高则上报分管副总确认后，报总经理批准。3、补偿办法①财产丢掉破坏都要有有关的记录，并仔细追查。综合部一月一次进行财产检查，并上报总经理。②补偿和不补偿，补偿的数额将根据丢掉破坏的性质确定。长久使用超越使用寿命的自然破坏不予补偿。使用不当，违规操作造成的破坏照价补偿。人为恶意造成的破坏，按财产价值的2-5倍补偿；丢掉的由使用人负责补偿，数额超过1000元的要报请总经理研究决定。③价钱确实定：固定财产按财产报表价钱。低值易耗物品，由详细财产管理人按当时的实际价值提出办理建议。4、财产丢掉破坏补偿的执行员工在本公司工作期间造成的公司财产丢掉、破坏，由部门负责人详细落实，并将落实情况客观真切的上报综合部，综合部根据规定确定补偿金额，上报总经理批准执行，从当月薪水中扣除，并做好帐务办理。八、办公用纸管理制度1、办公用纸指派专人保留，管理人员必须坚持原则。2、公文、上报材料、标书制作、技术文件打印等所用纸张由综合部审批把关。3、纸张购置，应根据材料拥有人的要求进行购置以保证质量。4、公司内部使用的文件或表格等只能使用普通纸张或二次利用的纸张。5、文印管理人员必须严格纸张使用手续，实时向综合部主任通告用纸情况。15YUANGONGSHOUCE员工手册6、每个月底保留人员将纸张使用情况汇总交综合部主任，综合部统计分析后提出管理建议并上报总经理。九、公司通讯管理制度1、公司固定办公电话的管理①电话谈话简单了然，保证公司电话线路的通畅。②爱惜公司通讯器材，保证公司通讯设备的清洁、完好。③不允许公话私用，禁止用公司电话打非业务性的收费电话，一旦发现除从薪水中扣除该话费外，每次罚款30元。④接听电话要文明礼貌，做好电话记录，将有关内容实时通知有关人员，如通知不到的要报告给该员工部门经理或分管副总，如上述人员也通知不到的，直接通知总经理办理。如因没有将电话内容通知到当事人而造成公司损失的，情节轻微损失在1000元以下的罚款200元，并扣除当月绩效核查，损失在5000元以上的要补偿全部损失，并根据事情的轻重判断人员的去留。。2、移动电话的管理①试用期员工，没有话费补助。②正式员工有电话补助，各部门根据工作情况给综合部上报因工作需要联系人的通讯录，到月底根据个人的电话清单去核核查算，实报实销。3、移动电话开机时间副总经理：24小时开机，并保持通畅。部门经理：24小时开机，并保持通畅。部门副经理：16小时开机：7：00----23：00并保持通畅。16YUANGONGSHOUCE员工手册项目经理：24小时开机，并保持通畅。员工：16小时开机：7：00----23：00并保持通畅。4、对于个人电话的登记全体员工将住宅或爱人的电话号码在公司登记，如需要保密的由综合部主任一人控制。第二章保密制度一、总则：第一条、为保守公司奥密，维护公司权益，特拟定本制度。第二条、公司奥密是关系公司权力和利益，依据特定程序确定，在一准时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条、公司隶属组织和分支机构以及职员都有保守公司奥密的义务。第四条、公司保密工作，推行既保证奥密又便利工作的目标。第五条、公司对保守、保护公司奥密以及改良保密技术、举措等方面成绩显著的部门或许职员推行奖赏。二、保密范围和密级确定：第六条、公司奥密是指本制度第二条规定的下列奥密事项：1、公司重要决策中的奥密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议纪录。17YUANGONGSHOUCE员工手册4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公然的各类信息。6、公司职员人事档案、薪水性、劳务性收入及资料。7、其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决策、通知、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条、公司奥密的密级分为“绝密”、“机密”、“奥密”三级。绝密是最重要的公司奥密，泄露会使公司的权力和利益遭到特别严重的损害；机密是重要的公司奥密，泄露会使公司权益和利益受到严重的损害，奥密是一般的公司奥密，泄露会使公司的权力和利益遭到损害。第八条、公司秘级确实定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3、公司人事档案、合同、协议、职员薪水性收入、尚未进入市场或尚未公然的各类信息为奥密级。第九条、属于公司奥密的文件、资料、应当依据本制度的第二条、第三条的规定注明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。三、保密举措：第十条、属于公司奥密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传达、使用、复制、摘抄、保留和销毁，由公司委托专人执行。采用电脑技术存取、办理、传达的公司奥密由综合部负责保密。18YUANGONGSHOUCE员工手册第十一条、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密举措：1、非经董事长或总经理批准，不得复制和摘抄；2、收发、传达和出门携带，由指定人员担当，并采取必要的安全举措；3、在设备完善的保险装置中保留。第十二条、属于公司奥密的设备或许产品的研制、采买、运输、使用、保留、维修和销毁，由公司指定特意部门负责执行，并采用相应的保密举措。第十三条、在对外交往与合作中需要提供公司奥密事项的，应当预先经董事长批准。第十四条、拥有属于公司奥密内容的会讲和其他活动，主办部门应采取下列保密举措：1、选择具备保密条件的会议场所。2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加波及密级事项会议的人员予以指定。3、依据保密规定使用会议设备和管理睬议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条、不准在私人交往和通信中泄露公司奥密，不准在公共场所谈论公司奥密，不准经过其余方式传达公司奥密。第十六条、公司工作人员发现公司奥密已经泄露或许可能泄露时，应当立刻采取补救举措并实时报告综合部，综合部主任接到报告后，应立刻作出相应办理。四、责任与处分：第十七条、出现下列情况之一者，赐予扣发薪水500元。19YUANGONGSHOUCE员工手册1、泄露公司奥密，尚未造成严重结果或经济损失的；2、违犯本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的奥密内容的；3、已泄露公司奥密但采取补救举措的。第十八条、出现下列情况之一的，予以解雇并追查法律责任的：1、成心或过失泄露公司奥密，造成严重结果或重要经济损失的。2、违犯本保密制度规定，为他人窃取、密查、收买或违章提供公司秘密的；3、利用职权强制他人违犯保密制度规定的。附则第十九条、本制度规定的泄密是指下列行为之一：1、使公司奥密被不应知悉者知悉的；2、使公司奥密高出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第三章例会制度一、总则本制度规定了公司每周例会、公司办公会议、部门例会、大型会议管理内容。二、管理职能20YUANGONGSHOUCE员工手册综合部负责组织公司规定的例周例会、公司办公会议，各部门组织部门例会的召开。三、管理内容和要求1、会议、例会、紧迫会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。2、可不开的会议不开，能归并召开的会议，尽量归并，要精简会议，讲究实效。3、保证会议质量，讲究会议效率，控制会议时间，会前要有充分准备，严实组织，开短会、开小会、少开大会。4、会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适合放置下次再议。5、开会要节俭，弘扬节俭的美德，严禁讲排面，讲阔气，不搞无关的活动。6、充散弘扬民主，坚持集中统一，少数听从多半，听取不同建议。7、会议保密原则，有话会上讲，会后不胡说，会上决定的事情各自去办理。四、公司领导例会（一）公司领导例会是公司领导集体研究重要问题、交流思想、进行工作对接的重要例会形式。（二）公司领导例会由公司董事长（或董事长委托的公司领导）主持，公司领导成员参加。综合部惯例出席会议。（三）公司领导例会由董事长决定召开时间。（四）公司领导例会的议事内容包括：1、工作达成情况， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；2、公司资本使用及回款情况安排；21YUANGONGSHOUCE员工手册3．议论和经过公司发展规划、月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、公司规章制度和内部政策；4．研究和经过内部机构设置方案和人事任免事项；5．研究重要问题的解决方案；6．应由公司领导成员共同研究和议定的其他事项。（五）公司领导例会议题由公司董事长（或董事长委托的公司领导）确定。（六）综合部负责公司领导例会的组织协调工作，并负责会议记录和纪要整理工作。（七）综合部依据会议内容，以“会议纪要”形式传达会议精神。五、公司办公会议（一）公司办公会议是公司董事长为全面掌握工作情况、研究重要问题、部署重要工作而设置的重要例会形式。（二）公司办公会议由公司董事长（或董事长委托的公司领导）主持，公司领导成员和各部门负责人，项目负责人参加，其他人员根据议题需要临时通知出席。综合部惯例出席会议。（三）公司办公会议每个月召开1次，定于每个月月底召开，详细召开时间由主持人决定。会议时间一般为半天。（四）公司办公会议的议事内容包括：1．听取各部门汇报近期工作情况和存在问题；2．研究安排近期工作，确定解决问题的重要举措；3．通告公司重要决定和重要决策事项；22YUANGONGSHOUCE员工手册4．研究需要整体配合达成的重要工作事项的实施方案；5．应由部门负责人以上人员共同研究议定的其他工作事项。（五）公司办公会议议题由总经理提出建议，主持人确定。需要提早印发的议题资料，由综合部预先印发至参会人员。议题资料一般不印发给出席参会人员。（六）综合部负责例会的组织协调工作，并负责会议记录和纪要的整理工作。（七）《公司办公会议纪要》由公司总经理签发，于会后1天内印发至各部门。（八）公司综合部督查负责会议议定事项的督察催办工作。六、部门例会（一）部门例会是各部门研究安排近期工作、进行内部培训的例会形式。（二）部门例会每周召开1次，详细时间为每周六。因特殊情况调整例会时间，须报知公司综合部。（三）部门例会由部门经理主持，全体工作人员参加，并应根据需要约请公司分管领导参加。（四）各部门在下周一上午9:00前必须把上周的《会议纪要》上报董事长综合部。违者罚款200元。（五）综合部负责部门例会的敦促和检查。七、公司内大型会议规定（一）根据需要由公司决定会议议题，并明确会议目的。（二）根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员23YUANGONGSHOUCE员工手册名单。（三）综合部安排会议地址，发出会议通知，制定会议议程，布置会场。（四）组织报到和签到，做好会中服务，达成预定目标，达到预期目的。第四章宿舍及食堂管理制度一、总则：公司成立员工食堂及宿舍是对员工的一项福利待遇，目地是为了更好的方便员工生活，保障员工的身体健康，使其能以更好的状态投入到工作中去，公司全体员工要仔细执行。二、宿舍管理制度：为使员工宿舍保持优异的清洁卫生，齐整的环境及公共秩序，使员工获得充分的歇息，以提高工作效率，特订本管理条约。第一条公司员工具备以下条件，能够向综合部提出申请住宿：1、公司只身一人员工无适合住所或交通不便者；2、在公司服务满两个月以上并转正者；3、写出版面保证，保证听从《公司员工宿舍管理制度》者。第二条综合部在收到员工申请后，应审核申请者是否具备申请条件，并在切合条件的员工 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上签署建议，上报董事长审批。第三条凡有以下情况之一者，不得住宿。1、患有传染病者。2、有不良喜好者。第四条公司提供员工宿舍属于免费居住，是以现住人尚在本公司服务24YUANGONGSHOUCE员工手册为条件，若是员工离职，(包括自动离职，受撤职、解职、退休、资遣等)时，对宿舍的使用权自然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。第五条住宿员工在每人每个月上交50元的电、水的费用，冬季公司发的取暖费300元交宿舍取暖费。第六条宿舍应选出舍长，负责宿舍纪律、卫惹祸宜。其工作任务如下：1、总理一切内务，分派清扫，保持整洁，维持秩序、门户。2、安排值日人员维护环境清洁及门窗的封闭(尤其夜晚及特殊天气)。3、备置员薪水料(如血型、紧迫联络人)。4、有下列情况之一者，应通知综合部：1）违犯宿舍管理规定，情节重要者；2）过夜亲友者；3）宿舍内有不法行为或外来灾害时；4）员工身体不适应负责照顾，病情重要者应通知其亲友及主管并送医院；第七条员工对所居住宿舍，应只管理人责任，不得任意改造或更改房内布局。第八条员工不得将宿舍床位借予他人使用，若经觉察，即停止其居住权利。第九条公司董事长和有关领导前往视察宿舍，宿舍员工不得拒绝，并听从有关指示。25YUANGONGSHOUCE员工手册第十条有关宿舍现有的器具设备(如电视、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或补偿费，并视情节轻重论处。第十一条住宿员工(含出差员工)应恪守下列规则：1、听从舍长的管理、差遣与监察。2、室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。3、室内不得使用或寄存危险及违禁物品。4、起床后个人应将床铺叠放齐整。5、烟灰、烟蒂不得抛弃地上，易燃物品不得放置寝室。6、换洗衣物不得聚积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。7、洗晒衣物需按指定地点晾晒。衣物晾干后需实时收起，免得影响他人使用。8、电视、音响设备的使用，声音不得放大，免得妨碍他人平和。9、23：00就寝后不得有影响他人睡眠行为。10、宿舍不得过夜外人或亲友，如外人拜见应在寝室外短时接待，接待不得超过15分钟。、夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意封闭门窗)，否则应向舍长报备。、名贵物品应防止携入，丢失由各自负责。、不得于墙壁、橱柜上任意张贴字画或钉物品。、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。、各房间的清洁由住宿人轮番清洁整理。26YUANGONGSHOUCE员工手册、对水、电、煤气的使用，应遵照下列规定：1）水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。2）煤气使用后务必封闭，轮值人员于睡前应巡视一遍。3）沐浴的水、电用毕即封闭，浴毕应清理洗浴间。4）沐浴以30分钟为限。、不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃有难闻气味的食物或其他不良物品。、员工不得于宿舍或综合部内会餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。19、员工如有事不能准时回宿舍吃晚餐，应提早一小时见告舍长，因未通知而造成食品浪费者，每次罚款20元。第十二条住宿人员需排轮值人员，负责公共地域的清洁，水、电、煤气、门窗等的巡视，管理及其他联络事项。第十三条住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利(退宿)并呈报管理部议处：1、不听从舍长的监察、指挥者。2、在宿舍赌博(打麻将)打斗、及酗酒。3、蓄意破坏公用物品或设备等。4、私自于宿舍内接待异性客人或过夜外人者。5、经常妨碍宿舍平和、屡戒不改者。6、违犯宿舍安全规定者。27YUANGONGSHOUCE员工手册7、无正当原因经常外宿者。8、有盗窃行为者。第十四条迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理洁净，所携出的物品，应先经舍长检查。三、食堂管理制度：1、食堂工作人员应做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴饰物，上岗前应洗净双手。2、食堂工作人员在上班时间，必须衣着工作服、工作帽。3、采买人员采买各样食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。每天节余饭、菜必须妥善办理，一旦变质严禁再供员工食用。4、各样蔬菜等食品烹饪前必须冲洗洁净，餐具每天按规定进行高温灭菌消毒。5、厨房各样用品、用具，用后必须实时冲洗洁净。冰箱（柜）内寄存物品要分袋寄存，定期清理。6、食堂餐桌、地面，饭后必须实时进行清扫，保持餐桌、餐椅的洁净齐整，每周末必须对餐厅及厨房大冲洗一次。7、为加强食堂管理，便于公司成本算，就餐人员食堂就餐应先签到。如果没有署名，第一次发现赐予警示，第二次罚款50元。8、就餐员工严禁任意进出厨房，就餐由食堂管理员负责打饭，员工应自觉排队打饭。违者罚款50元。9、员工应根据自己的饭量，适合盛饭，如看见浪费现象，情节严重者，28YUANGONGSHOUCE员工手册第一次警示，第二次罚款50元。10、就餐员工就餐后要把自己使用的餐具放置在餐桌上，不得任意乱放。11、员工就餐完成后，应实时清理桌面所遗留的杂物，一经发现罚款10元。12、每天公司出门人员应于清晨九点前，由部门通知综合部是否中午食堂留饭，如若未实时说明，出门人员自行解决，公司食堂将不予以留饭。13、已通知到食堂用饭人员如有事不能正常用餐，应实时通知综合部人员。防止食物浪费。如果已报饭人员有事没有通知综合部人员，因此造成食物浪费，（每个月有三次紧迫情况）一经发现对不去用餐者罚款50元。14、就餐员工对饭菜质量存心见可向综合部负责人反响。15、开饭时间为：中午：12：2016、食堂工作人员、就餐人员要严格恪守本条例，做文明员工。29YUANGONGSHOUCE员工手册第五章工装管理制度为提升公司形象，加强内部管理，展示员工的精神相貌，公司决定统一着装，挂牌上岗。现就有关事项规定如下：第一条工作牌、工装的制发：1、工作牌、工装发放对象为公司所有在岗员工，工装由综合部统一规范定制。2、工作牌、工装由综合部集中保留。第二条着装时间：1、换装时间原则上为每年6月、10月，详细时间由综合部根据季节状况另行通知。2、全体员工在上班时间和公司要求的其他场合必须按照规定的着装要求统一着工装、佩戴工作牌。3、员工出门期间参加正规商务活动、大型会议、学习培训、参观考察时，应按照本管理办法的要求着工装。第三条着装规范：1、工作牌和工装是公司形象和荣誉的象征，是公司文化的一种体现，任何人都不得转借他人或恶意破坏，不同种类人员的工装不得混穿。2、全体员工应按照公司规定的要求统一着装，注意仪容仪表，总体要求是：规范得体、整洁大方。3、员工上班时应将头发梳理齐整，男员工发可是耳并不留胡须，女员30YUANGONGSHOUCE员工手册工上班倡导化淡妆、饰物适合，所有人员不得染彩色头发。4、衣着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖口；男员工应将衬衣下摆系入裤内。第四条平时管理：1、工装归公司所有，配发给员工使用。因夏季工装贴身使用，不能退回，员工为公司服务满一年者，工装费用由公司负担，员工因个人原因离职时，收回工装折扣款，不收回工装。详细为：在配发当月从薪水中扣除工装款，在配发之日起2个月内离职者，退还员工服饰总价的20%；在配发之日起2个月以上、6个月内离职者，退还服饰总价的50%；在配发之日起6个月以上1年内离职者，退还服饰总价的70%；在配发之日起超过1年离职者，全额退还员工工装款。2、因工作原因致使工装意外受损，经所在部门经理查实，可由综合部安排赐予调动。3、非工作原因破坏或丢掉的，可在综合部领用新工装，但因此产生的所有费用由本人担当。第五条平时核查：1、着装挂牌的平时核查工作由综合部负责。2、员工如有未按照规定统一着装者，由综合部监察检查，未着装、带胸牌者每次扣罚各5元。3、未佩戴胸牌或着装挂牌不规范者，每人每次扣罚50元。4、因病、孕等特殊原因不能统一着装者可着便装，但不能着奇装异服并必须佩戴胸牌。31YUANGONGSHOUCE员工手册5、因工作原因致使工装受损、丢掉的，要立刻在综合部办理调动，调换期间尽量着与工装靠近的服饰。如不去综合部申请调动，而私自不按照规定统一着装者，每次扣罚50元。6、个人非工作时间致使工装受损、丢掉的，原金额不退还，并按照工装款从头购置，并罚款50元。7、所有罚金每个月汇总后从薪水中直接扣除。8、综合部按照本办法对全体员工平时着装和挂牌情况归入年度核查，如有2次未着装或5次未挂牌、着装挂牌不规范的则视为不合格。9、其他违犯此办法的事项按实际情况另行办理。32YUANGONGSHOUCE员工手册第六章办公用品管理制度为加强办公用品使用的管理，节俭开支、防止浪费，特拟定本管理办法。第一条办公用品分类：1、常用类：圆珠笔(芯)、中性笔(芯)、铅笔、橡皮、胶水（棒）、回形针、大头针、订书针、稿纸。2、控制类：文件夹、拉杆夹、文件架、计算器、钉书机、笔记本、会议纪录本、笔筒、白板笔、水彩笔、固体胶、胶带、档案盒、档案袋、刀片、、票夹、印台(油)、量具、刀具、软盘、刻录盘。3、办公自动化所需用的耗材（含电脑、光盘、色带、墨盒等）以及其余特殊物品（柜、台、凳、特殊文具等）。第二条本办法合用于公司内所有部门办公用品的采买、领用及报废等管理。第三条物品申购程序：1、各部门应于每个月15日至16日根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，由部门主管填写《办公用品申请单》交综合部。2、公司综合部及统一汇总、整理各部门的采买申请，并经核查库存状况后填写《物品采买计划表》，呈报总经理审核同意后实施采买任务。3、各部门若需采买临时急需的办公用品，由部门经理填写《办公用品申请单》，并在备注栏内注明急需采买的原因，报综合部负责实施采买任务。33YUANGONGSHOUCE员工手册第四条物品入库：1、办公用品入库前须进行查收，对于切合规定要求的，由综合部管理员登记入库；对不切合要求的，由采买员负责办理调动或退货。2、物品采买报销必须拥有发票以及公司办开出《入库单》后，方可办理。第五条物品领用：1、员工领用办公物品应填写《出库单》。2、员工领用办公物品，须经部门主管批准同意。3、常用品原则上每三个月统一发放一次，平时不再发放；碳素笔芯、圆珠笔芯、等其余办公用品从头领用时应以旧换新。4、控制类办公用品在从头领用时均应以旧换新。5、属办公系统的在新员工到岗以前，综合部须为其配置一套桌椅及一套办公用品，包括：笔1支、笔记本1本、工作日志1本。第七条物品使用：1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用。2、员工离职时应依综合部《财产台帐》上记录所领物品一并退回(消耗品除外)。3、凡属各部室或部室内员工共用的办公用品应指定专人负责保留。4、公司员工应本着节俭的原则使用办公用品。5、办公用品若被人为破坏，应由责任人照价补偿。第八条物品报废非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时，使用人应提出办公34YUANGONGSHOUCE员工手册用品报废申请，经部门主管审核，并报总经理同意后，到综合部办理报废注销手续。第七章办公电脑管理制度第一条为了规范全公司办公电脑的使用与管理，提高工作效率，为生产经营发挥其作用，特拟定本规定。第二条办公电脑是公司为加强生产经营管理，办理信息和整理资料，实现办公自动化，提高工作效率配置的重要工具。办公电脑管理单位和部门应根据本规定，拟定管理核查实施办法，加强对办公电脑使用情况的督查看管。第三条公司各部门办公电脑设备由综合部统一负责管理和维护。为落实监控举措，各单位办公电脑管理部门应统一固定每台电脑的计算机名称、IP地址等配置情况，并登记在册。第四条办公电脑推行“谁使用，谁负责”的原则，由所在部门根据工作需要指定每台电脑的保留责任人，落实责任，负责电脑及隶属设备的平时使用和管理。第五条办公电脑保留责任人应加强业务学习，提高业务素质，增强工作责任心，严格恪守电脑操作规程，作好防盗、防雷、防尘等工作。下班要封闭电源开关；雷雨天气，应停止使用电脑，并切断电脑与网络的连结。第六条未经电脑使用管理责任部门或保留责任人许可，其他人员（包括本单位以外的人员）不得使用。35YUANGONGSHOUCE员工手册第七条严禁利用办公电脑使用BT、迅雷、电驴、网际快车等工具下载、使用、流传、编制、复制电影、电视、游戏、图片等大型文件及聊天软件，以及下载与工作无关的资料。第八条严禁在工作期间，使用办公电脑观看网络电影、电视，进行网上聊天和网络（单机）游戏，网上炒股，浏览与本员工作无关的网页。第九条严禁利用办公电脑及互联网从事违犯国家法律的活动，严禁浏览不健康的网站。严禁利用电脑网络获取或流传反动、淫秽作品。第十条禁止安装与工作无关软件，严格控制外来载体使用，减少病毒危害。第十一条本公司电脑、磁盘、U盘、可移动硬盘存贮的本公司文件、财务报表和各样资料属公司内部商业奥密，未经主管领导批准，严禁本公司员工复制外传，严禁本单位以外的人员查阅、复制。第十二条如因失职造成电脑被盗或因使用不当、违规操作等造成电脑破坏的，由管理责任部门和保留责任人负责补偿或担当维修费用。第十三条对违犯本规定造成结果的责任部门和责任人，将视其情节轻重赐予经济和行政处分。第十四条凡违犯办公电脑管理规定，拥有下列行为之一者，发生一次赐予责任人处分的追查办理。1、私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)，处分500元。2、下班后未封闭电脑主机赐予批评，发生两次以上处分50元。3、工作时间未经允许浏览与本员工作无关的网页，处分200元。4、利用办公电脑下载电影、电视、游戏、图片等大型文件，以及与工36YUANGONGSHOUCE员工手册作无关的资料，直接开除。5、使用办公电脑在上班时间观看网络电影、电视和娱乐视频节目，直接开除。6、用办公电脑在工作时间进行网上（单机）游戏，直接开除。7、用办公电脑进行与工作无关的网上聊天，直接开除。8、利用办公电脑网上炒股，直接开除。9、利用办公电脑浏览不健康的或非法网站，获取或流传反动、淫秽作品，直接开除。情节严重的追查其法律责任。10、禁止私自改正办公电脑的计算机名称、IP地址等计算机参数，影响电脑正常使用和监控的，处分50元。第十五条公司采取网上监控、推行检举制等多种方式和手段，加大办公电脑使用看管力度。综合部作为看管部门，负责检查监控考查办公电脑使用管理情况，保证电脑设备安全正常有效运行。第十六条各部门应付检举办公电脑违规行为的检举人负责保密，同时，按被检举人所处分教育费金额的50%，赐予检举人奖赏。37YUANGONGSHOUCE员工手册第八章员工聘用制度公司聘用员工本着用人所长、鼓励进步为宗旨，以面向社会、公然招聘、全面核查、择优录取的原则。为使公司的聘用与任免管理制度化、程序化，使管理有所依循，特拟定本制度。一、管理职能员工招聘、录取与任免是人力资源管理制度的一项基本制度。在公司董事长的领导下，由综合部主任负责，各用人部门配合进行。二、招聘与录取的目的与目标（一）公司新增人员本着以下需求：1、作业员工缺员补充；2、保证公司所需的专业技术人员；3、公司战略发展高级策划、经营人员；4、公司规划发展所需储备人员；5、优化公司管理队伍，6、公司经营者的选拔。（二）公司招聘与录取的目标在于选拔优异管理干部与技术人员，解雇不适合任何岗位的员工，优化人力资源的合理配置与管理，为公司的发展储备优异的管理人才与技术人才，促使公司经营目标的顺利实现。三、员工招聘与录取程序38YUANGONGSHOUCE员工手册（一）申请招聘1、各部门每个月2日根据定员编制，有预示性地提出人员增补计划，在确认无内部横向调岗的可能性后，填写《补员申请表》，并附上所需岗位的岗位说明书（包括工作职责、要求条件），经主管部门领导署名后，提交综合部。2、综合部详尽审核申请补员的岗位工作性质、人员素质要求等事项，好像意补员，可在本公司内部寻找有无协调的可能性，当确定公司其他部门并无适合人选时，编写公司人员需求表，实施招聘。3、招聘原则：管理人员、技术人员采取公然招聘的形式，本着公然、公正、公正的原则，首先在公司内部招聘；在公司内部无切合录取条件的，再向社会公然招聘。（二）招聘实施1、招聘渠道的选择：招聘渠道主要有：学校（校园招聘）；劳动就业机构；猎头公司；网络招聘；报纸广告；电视广告；等其他渠道。（详细采用何种渠道由招聘人员职位等来确定）2、招聘信息的对外发布。3、初步甄选：应聘人员填写《应聘人员登记表》，同时招聘人员应在其填写表格的同时对其仪表仪态、言谈举止等外表形象加以初选。对于高级岗位的人员的招聘，综合部应根据所需职位人员的主管建议作为筛选建议。将初步甄39YUANGONGSHOUCE员工手册选经过人员的详细情况汇总。（三）面试1、面试小组由用人部门经理、综合部人员以及公司经理评比人组成。2、面试根据用人部门经理建议确定，适合参照其他成员的建议，采取不同方式进行面试。3、根据招聘岗位说明书设计面试标准。面试评论要素的主要内容有仪容仪表、人生观职业观、人格成熟程度、个人涵养、求职动机、工作经验与有关的专业知识、语言表达能力、逻辑思维能力、应变力、责任心、纪律观点等。4、各级员工聘用的基本标准：（1）、副总经理以上职位：必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，拥有五年以上实际工作经验，年纪在35岁以上。2）、部门经理：必须具备大专以上学历，熟悉业务，拥有三年以上实际工作经验，年纪在25岁以上。3）、从事管理和业务工作的员工：必须具备中专以上学历，两年以上有关工作经历，年纪在35岁以下，特殊情况不超过45岁。（4）、技术工人：中专以上学历，两年以上本工种工作经验。年纪在岁下。5）、一般员工：高中以上学历，其他条件切合职务要求。6）、特殊情况人员：经公司经理批准后，可适合放宽有关条件。5、面试的实施：（1）、综合部对应聘人员进行初试，对切合基本要求的应聘人员下达40YUANGONGSHOUCE员工手册复试通知，由面试小组进行复试。2）、初试面试人员不允许参加复试小组。3）、副总经理以上应聘人员由面试小组进行初试，由公司董事进步行面试。4）、面试过程中，面试小组成员填写《面试评论表》，填写对应聘者的评论。5）、面试全部结束后，参选小组成员应议论对各应征者的建议，由用人部门代表决定。6）、综合部负责将结果填写在面试结果书上，送到用人部门经理保存备案。7）、综合部向面试经过人员发出试用通知单，同时将面试结果通知落第的应征者。（四）、试用1、试用期一般为一至三个月，综合部要确定到任者的试用期限和试用标准，在试用期内品德能力欠佳，不适合工作者应可随时停止试用，且试用期不满七日者，不予发下班资。入职当日没有薪水，试用期当月的工资按实际考勤核算。试用期内只执行单调基本薪水待遇的规定，可享受劳保用品待遇。期满合格者方予以录取为正式员工。试用不合格者，未被录取的，由综合部通知，不发任何补偿。2、员工报到时，填写《试用人员登记表》并后附有关证件材料如：近期内半身脱帽照片两张、身份证、毕业证、职称证三证及其复印件；其他必要文件。41YUANGONGSHOUCE员工手册3、试用期内的员工一般不得担当经济要害部门的工作，也不宜安排拥有重要经济责任岗位的工作。4、凡有下列情况之一者，不得试用：1）、被剥夺公民权尚未复权者；2）、受有期徒刑宣告监外执行或通缉尚未了案者；3）、受破产宣告尚未搞撤除者；4）、吸食毒品或其他代用品者；5）、欠公款受处分有案者；6）、患有精神病或传染病者；7）、品性恶劣经公、私营机关开除者；8）、体格检查经本公司认定不适合者；9）、未满18周岁者。5、新进入公司人员均要接受“员工管理制度”的知识培训（如公司文化、员工守则、礼仪守则、安全教育等），对于施工人员，除进行安全知识培训，还应针对所在岗位，进行相应的岗前培训。详细培训事项参照员工《培训管理制度》。6、部门经理应付本部门试用期人员下达试用期目标，并全面负责试用期内员工的管理、培训及核查。（五）、录取1、新进员工试用期满，由员工申请转正，部门经理核查后，由部门填写试用反应及核查建议。技术工人和施工人员由项目经理进行核查，考核结果上报本部门经理审核，综合部备案，职强人员由部门经理进行试用42YUANGONGSHOUCE员工手册期核查。核查合格后填写《转正申请表》办理相应的手续。2、试用期内，未达到公司试用期目标内容，可适合延伸试用期限，但一般不允许超过三个月。如未达标，综合部将对试用期人员进行面谈。采取转岗或解雇办理。3、公司员工分为正式员工和试用期员工。正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各样福利待遇，并办理有关手续。正式员工须签署《劳动合同书》，未满两年的正式员工须签署一份员工许诺书。（六）、公司各类人员的录取手续等全部资料均保留于综合部，由综合部统一保留与管理。四、员工内部调动程序规定（一）、为合理地配置公司各层次、各种类的人才，达到人尽其才的目标，特拟定本规定。（二）、调动程序1、一般员工要求调动时，首先由本人提出申请，填写《内部调动申请单》写明调动原因，经调入与调出部门领导签署建议，并上报综合部，公司董事长批准后方可办理调着手续。部门根据工作需要调动员工岗位时，由部门提出申请，上报综合部，经董事长批准后，综合部认识其基本情况，根据其要求调入部门的用人标准以及需要，办理调着手续。2、办理调着手续包括：薪水的改动审定及调令通知等。3、调岗核查期为一到三个月。核查期满由调入部门填写《试用期满考43YUANGONGSHOUCE员工手册评表》，填注建议。调入部门同意留用，则办理正式的录取通知单；如不同意留用，则填写建议，并由综合部办理有关手续。4、工程项目人员调动，由工程部经理进行统一管理，综合部备案。五、职务任免规定（一）、员工任免，由部门经理将员工的个人情况及工作情况书面呈报主管领导审核，综合部审查后，上报公司总经理批准后，填注《任免通知单》，方可予以任免。（二）公司各级经理职务任免：经公司分管部门副总经理填写建议，综合部根据本人平时核查情况及业绩，表呈公司总经理审定任免。（三）、职务任免已审定后，由综合部下发人事任免通知。六、员工离职、解雇、除名规定（一）、离职：（详情见员工离职制度）1、公司员工自请离职者，应于请辞日30天前填写离职申请，部门经理提早3个月，副总经理提早一年，总经理提早2年，被批准后，向综合部领取《员工离职表》方可办理离职手续，在未批准以前不得离职，私自离职者以旷工论处。2、经公司送去外培的员工，在合同期内离职，必须按《外培培训管理办法》执行。（二）、公司员工有下列情况之一者，部门经理可提出解雇建议：1）试用期内被证明不切合录取条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量达成工作任务的。44YUANGONGSHOUCE员工手册2）患有非本员工作惹起的疾病或非因公负伤，治疗后仍不能从事原工作的，也不能从事公司另行安排的工作的。3）参加岗位培训仍不合格的。4）劳动向度差、工作缺乏责任心和主动性的。、解雇程序：1）部门经理根据解雇条件，对不适合的员工提出解雇建议，填写《员工离职表》，但不得任意解雇员工。2）综合部接到《员工离职表》，认识该员工思想动向与工作表现，认识实情，根据实情确认是否需要解雇。需解雇的，与主管领导交流后，填写《解雇员工通知单》，并通知部门主管与其本人，不需解雇的，与部门主管磋商解决。（二）除名规定：1、除名是指员工违犯公司有关规定或做出有损于公司行为，给公司造成较大损失，公司做出决定的行为。员工如有下列情形之一的，公司可将其除名。1）严重违犯劳动纪律或公司规章制度的。2）对公司有严重的欺诈行为的。3）严重失职，营私舞弊或有其余严重不良行为的，对公司利益和名誉造成损害的。4）因触犯罪律而被拘禁、劳教、拘捕的。5）泄露公司技术与商业奥密的。6）其余情形。45YUANGONGSHOUCE员工手册2、除名程序：如员工被证明有以上情形之一的，综合部根据相应的证明材料，经公司研究决定，填写《除名通知单》，通知被除名员工。七、交接手续规定（一）、公司员工交接分为：主管人员交接与经管人员交接；主管人员为主管各级部门的人员；经管人员为直接经管财务或事物的人员。（二）、主管人员应就下列事项分别造册办理移交：须填写《交接表》任职期间的工作情况、未办及未了的事项、办公用品、物品、工装、胸牌、书籍、交通工具、本人的保险转移事宜，以及与各部门的工作情况、财务往来款等。（三）、部门主管人员交接时应由公司负责派专员监交，部