⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯...最新范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯公司年度工作总结与计划以下是小编为大家整理的对于公司年度工作总结与计划的文章，希望大家可以喜爱！20XX年已经过去，在过去的一年里，桂热公司依据年初热作所下达的各项任务指标认真展开工作，获得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。一、20XX年的经营工作20XX年，桂热公司环绕“做大主业，延长链条，固本强基，扩大市场据有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销外国，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的迅速发展，依据创新发展模式，要点打造桂热公司这一龙头，不论销售量、销售额仍是收益均上一个新台阶。20XX年，公司实现销售收入850万元，收益210万元，产品的市场开发已由过去木薯单调品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地相关单位成立起密切的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，收益300万元。20XX年的经营工作，主要有以下做法：1（一）踊跃安妥地展开主营业务，为客户供给优良服务。公司成立以来，确定了以西南、华南地域木薯栽种户为主要服务对象，依靠热作全部利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营家产外，还要点增强芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，昨年gr911木薯品种新增推行面积10万亩，其余品种经过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共成立新品种示范基地约XX亩，为新品种推行确定坚固基础。（二）增强基地建设。农业公司，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为要点，整年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。在项目实行过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，成立高产种植示范基地3个和优秀品种适应性生产示范点3个，推行使用优秀品种17个。（三）从严从细，增强经营管理工作。昨年，公司新制定了五项
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管理、办公制度管理和查核绩效管理等。与部门签署了责任状，与员工签署了工作目标，把目标任务分解到公司详细人员，2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯...最新范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯明确职责，将任务承包分解，详细经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和清晰。公司实行了以上管理制度此后，工作效率大大提高，员工工作踊跃性增强，公司的业务水平上涨到新的高度。（四）踊跃展开项目建设。全年共实行3个较大的项目，包含木薯生物质能源家产化要点技术研究与示范、木薯桂热4号种植示范与推行、木薯新品种新选048选育与应用，达成投资额2500万元。受热作所拜托，组织展开了3个项目的先期论证、项目可研和后期收尾工作。只管获得许多成绩，但因为公司成立的较晚，关系还不太顺，仍旧存在不足和需要解决的问题。一是新业务开拓不够，我们固然牢牢依靠科研单位和栽种户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，只管做了一些工作，但没有重要进展。二是公司与国际间的沟通合作还不够宽泛，我们每年研发和引进的新品种都有很多没有栽种和推行，开发新品种的力度不够。三是当地木薯栽种面积还不够多，可发展新的栽种大户，栽种面积有进一步拓宽的空间。四是公司的营销力度不够，此刻国内的一些地域3特别是外国对我们公司不是很认识，没有成立完美的公司网站和展开各样宣传活动。五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提高。二、20XX年工作目标和主要任务20XX年桂热公司的工作指导思想和整体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，听从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加速发展为主题，以供给优良服务为主旨，稳固销售额；扩大国际间的业务，增强海外营销网络建设；提高业务运做质量，持续整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内、国际著名，以木薯种和苗木销售为主体的国际化公司而努力奋斗。4
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