薪酬一、薪酬分配的基本原则1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。在管理层面实行组织机构改革相配套，因人设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。2、坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的薪金
标准
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，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能被聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务者或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。3、坚持靠竞争上岗位、凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面实行同岗多级制。即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。4、坚持激励长远、稳定核心的原则。薪酬
设计
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立足激励长远，而不激励于一时，达到对内具有公平性，对外具有竞争力的目的。5、坚持利益共享、风险共承的原则。个人收入跟公司的经济效益相对应，共享繁荣，同担风险。二、薪酬构成员工的年收入由月工资、年终绩效工资（或奖金）和福利三部分构成，均以税前数值计算。1、员工享有奖金待遇，奖金依据公司效益及员工绩效评定发放。2、员工福利收入详见下文“第五条：福利组成”。三、薪酬制度1、公司按每月天数支付工资，每月15日发放上月工资。若付薪日恰逢节假日或休息日，则在最近的工作日支付。2、新员工试用期工资根据学历、职称、工作经验、应聘岗位等条件，由人事部门与用人部门按照应聘人员的不同情况确定其试用期工资（高级员工试用期工资由总经理确定），一般为转正工资的70%。3、转正定级：新员工试用期满、经转正考核合格的，由部门经理会同人事部门根据其岗位及工作能力拟定正式工资级别并上报总经理批准。4、公司的工资实行多元化管理，临时聘用人员工资另行确定。四、薪金调整1、公司薪酬管理是根据公司实际业务情况，联系社会薪资水平与人力资源供求情况走"市场化动态薪酬管理"的道路。人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报总经理审议。3、员工工资级别调整的依据：（1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。（3）职务变更。员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
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