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2023全国二级建造师考试建设工程施工管理考点知识点整理及真题解析

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2023全国二级建造师考试建设工程施工管理考点知识点整理及真题解析
2023全国二级建造师考试建设工程施工管理 考点 西游记考点整理二建建筑实务必背考点药理学考点整理部分幼儿综合素质考点归纳小学教育教学知识能力 知识点整理及真题解析目录2Z101000施工管理��������������������������������������������������������������������������������������������������������������2   2Z101010施工方的项目管理��������������������������������������������������������������������������������������2   2Z101020施工管理的组织������������������������������������������������������������������������������������������8   2Z101030施工组织设计的内容和编制方法��������������������������������������������������������������17   2Z101040建设工程项目目标的动态控制�����������������������������������������������������������������20   2Z101050施工项目经理的任务和责任���������������������������������������������������������������������23   2Z101060施工风险管理�������������������������������������������������������������������������������������������28   2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法������������������������������������������������������312Z102000施工成本管理�����������������������������������������������������������������������������������������������������38   2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算������������������������������������������������������38   2Z102020建设工程定额�������������������������������������������������������������������������������������������46   2Z102030工程量清单计价����������������������������������������������������������������������������������������51   2Z102040计量与支付�����������������������������������������������������������������������������������������������55   2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施����������������������������������������������������������71   2Z102060施工成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和成本控制�������������������������������������������������������������������������76   2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核������������������������������������������������������832Z103000施工进度管理�����������������������������������������������������������������������������������������������������92   2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务������������������������������������������������������92   2Z103020施工进度计划的类型及其作用�����������������������������������������������������������������95   2Z103030施工进度计划的编制方法�������������������������������������������������������������������������97   2Z103040施工进度控制的任务和措施�������������������������������������������������������������������1142Z104000施工质量管理���������������������������������������������������������������������������������������������������116   2Z104010施工质量管理与施工质量控制���������������������������������������������������������������116   2Z104020施工质量管理体系����������������������������������������������������������������������������������1205建设工程施工管理   2Z104030施工质量控制的内容和方法�������������������������������������������������������������������124   2Z104040施工质量事故预防与处理�����������������������������������������������������������������������133   2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理���������������������������������������������1382Z105000施工职业健康安全与环境管理�������������������������������������������������������������������������143   2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系������������������������������������������������143   2Z105020施工安全生产管理����������������������������������������������������������������������������������147   2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理��������������������������������������������������������153   2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求����������������������������������������������������1592Z106000施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理���������������������������������������������������������������������������������������������������164   2Z106010施工发承包模式��������������������������������������������������������������������������������������164   2Z106020施工合同与物资采购合同�����������������������������������������������������������������������170   2Z106030施工合同计价方式����������������������������������������������������������������������������������182   2Z106040施工合同执行过程的管理�����������������������������������������������������������������������187   2Z106050施工合同的索赔��������������������������������������������������������������������������������������191   2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保������������������������������1952Z107000施工信息管理���������������������������������������������������������������������������������������������������201   2Z107010施工信息管理的任务和方法�������������������������������������������������������������������201   2Z107020施工文件归档管理����������������������������������������������������������������������������������2036教材结构施工方的项目管理施工管理的组织施施组的内容和编制方法工建设工程项目目标的动态控制建安费项目的组成与计算施工项目经理的任务和责任管成建设工程定额施工风险管理理本工程量清单计价建设工程监理的工作任务、方法计量与支付管成本管理的任务、程序和措施理成本计划和成本控制成本核算、分析和考核安全、环境管理体系安建施工安全生产管理全设应急预案和事故处理管工文明施工、环境保护的要求理程进进度控制的目标和任务施度施工进度计划的类型及其作用工管施工进度计划的编制方法施工发承包模式施工进度控制的任务和措施施工合同与物资采购合同合管理施工合同计价方式同理施工合同执行过程的管理管施工合同的索赔理合同风险管理、保险和担保质施工质量管理与控制量施工质量管理体系施工质量控制的内容和方法管施工质量事故预防与处理信息管理的任务和方法信息理施工文件归档管理管理建管部门对施工质量的监管1◣7建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点1:项目管理的类型【C】一、项目的全寿命周期开发管理DM项目管理PM设施管理FM时间编编设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段制制阶段准备阶段项可编初技施动制竣保目行步术工施工用建性设设设图开修计工验期议研计计设收始书究任计结报务招标束告书决策阶段实施阶段任务:实现项目目标使用阶段任务:核心任务:目标控制确定项目定义【2016年二建真题】项目设计准备阶段的工作包括(  )。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D二、项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵:自,通过和,项目开始至项目完成项目策划项目控制◢282Z101010施工方的项目管理以使项目的得以实现。费用目标、进度目标和质量目标一时间实施阶段;自项目开始至项目完成。(1)项目策划:项目目标控制前的一系列筹划的准备工作;二工作(2)项目控制。(1)费用目标:业主方-投资目标,施工方-成本目标;三目标(2)进度目标;(3)质量目标。2、项目管理工作的主要任务是,而项目管理的主要任决策期确定项目的定义实施期务是通过管理。使项目的目标得以实现3、由于项目管理的是,因此按项目管理学的基本理论,核心任务项目的目标控制没。有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象【经典例题】下列关于建设工程项目管理的说法正确的是(  )。A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务C.按项目管理学基本理论,所有的建设工程均能成为项目管理对象D.项目管理包含招标阶段【答案】A【2020年二建真题】建设工程项目决策期管理工作的主要任务是(  )。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A三、建设工程项目管理的类型1、一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)的项目管理;(投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司);业主方是项目管理的核心,是项目实施(生产)过程的总集成者、总组织者;(2)的项目管理;设计方(3)的项目管理;(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方等)施工方(4)物资的项目管理;(材料和设备供应方)供货方(5)建设项目工程总承包方的项目管理;(设计施工总承包-DB模式;设计采购施工3◣9建设工程施工管理总承包-EPC模式)。【补充】施工总承包模式施工总承包管理模式工程(项目)总承包模式业主方业主方业主方施工总承包施施施工程总承包工工工单单单专劳位位位设施采业务123计工购分分DB包包施工总承包管理方EPC【2021年(2)二建真题】下列建设工程顶目管理的类型中,属于施工方项目管理的是(  )。A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】C考点2:各方项目管理的目标和任务【A】一、业主方项目管理的目标和任务1、:服务于业主的利益。利益2、:目标(费用、进度、质量)(1)项目的投资目标:项目的总投资目标。(2)项目的进度目标:项目动用、交付使用的时间目标(道路通车、工厂投产、宾馆营业等)。(3)项目的质量目标:施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运营的环境质量。3、:任务(三控三管一协调)投资、进度、质量控制;合同、信息、;组织和协调。安全管理4、:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。时间阶段二、设计方项目管理的目标和任务1、:服务于项目整体的利益和设计方本身的利益。利益2、:目标(费用、进度、质量)◢4102Z101010施工方的项目管理设计的成本、进度、质量目标以及项目的投资目标。3、:任务(三控三管一协调)(1)与设计有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度、质量控制;(4)设计合同、信息管理;(5)与设计工作有关的组织和协调。4、:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,也涉及实施阶段的其他时间阶段阶段。三、供货方项目管理的目标和任务1、:服务于项目整体的利益和供货方本身的利益。利益2、:目标(费用、进度、质量)供货方的成本目标,供货的进度、质量目标。3、:(三控三管一协调)任务(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制,供货的进度、质量控制;(3)供货合同、信息管理;(4)与供货有关的组织和协调.4、:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及实施阶段的其他时间阶段阶段。四、工程(项目)总承包方项目管理的目标和任务1、:服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。利益2、:目标(费用、进度、质量)项目总承包方的成本、进度、质量目标及项目的总投资目标。3、:任务(三控五管,无一协调)(1)项目费用、进度、质量管理;(2)项目安全、职业健康与环境管理;合同、沟通与信息管理;(3)项目的风险管理、项目的资源管理。4、:项目总承包方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程。时间阶段5、项目总承包方:项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项管理工作涉及目试运行和项目收尾管理。6、:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的。基本出发点组织集成化7、:不在于总价包干,也不是“交钥匙”,核心是通过设计与施工过程的组主要意义织集成,达到为项目建设的目的。增值5◣11建设工程施工管理五、施工方项目管理的目标和任务1、:服务于项目整体的利益和施工方本身的利益。利益2、:目标(费用、进度、质量)施工的成本目标、进度目标、质量目标。注3、:任务(三控三管一协调)(1)施工安全管理;(2)施工的成本、进度、质量控制;(3)施工合同、信息管理;(4)与施工有关的组织和协调。4、:施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及实施阶段的其他阶段。时间阶段【总结】类型目标(费用、进度、质量)任务涉及阶段利益(指项目的);投资总投资目标进度(指项目动用、交付使用的时间目标);业主方实施阶段全过程自身质量(施工、设计、材料、设备、运行或运三营的环境)。控设计方成本、进度、质量;三项目投资目标。管涉及实施阶段设计阶段施工方成本、进度、质量。一全过程整体+供货方成本、进度、质量。协施工阶段自身项目调成本、进度、质量;实施阶段全过程总承包方项目总投资目标。【2016年二建真题】关于建设工程施工管理的说法,正确的是(  )。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【2018年二建真题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是(  )。A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【2015年二建真题】建设项目总承包的核心意义在于(  )。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”◢6122Z101010施工方的项目管理C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D5、施工总承包方的管理任务(1)负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。整个工程的(2)控制(这是施工总承包方内部的管理任务)。施工的成本(3)施工总承包方是,它工程施工的总执行者和总组织者除了完成自己承担的施工任以外,还组织和指挥它和的。务负责自行分包的分包施工单位业主指定的分包施工单位施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件)。(4)若采用施工总承包或施工总承包管理模式,(不论是一般分包方,或业主分包方指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。6、施工总承包管理方的主要特征(1)下,施工总承包管理方,它主要进行一般情况不承担施工任务施工的总体管理和。如果施工总承包管理方通过(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它协调投标也可参与施工。(2),施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些—般情况下合。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招同都由业主方直接签订标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程。因此,由业主的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等方选定的,否则施工总承包管理方难以承担对工程管分包方应经施工总承包管理方的认可理的总责任。【总结】施工总承包模式施工总承包管理模式概念施工任务的执行和组织一般情况下,施工任务的组织分包单位由施工总承包单位选择、分包合同由业主与分包单位直接签订,分包单位的选择由业主认可经过施工总承包管理单位的认可区别施工总承包单位与分包单位直接一般情况下,业主与分包单位直接签订合同关系签订合同合同相同负责现场施工的总体管理和协调7◣13建设工程施工管理【2017年二建真题】甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中的关系的说法,正确的是(  )。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D【2019年二建真题】关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是(  )。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方,不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A2Z101020施工管理的组织考点1:系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】一、系统的目标与系统的组织的关系1、系统的特征:一次性、持续周期长、参与单位多、合作关系不固定。2、影响实现的因素有:系统目标目标管理、生产管理人员、生产人员方法与工具人的方法与工具的数量和质量组织3、系统的系统的,而是的。目标决定了组织组织目标能否实现决定性因素4、控制项目目标的主要措施:织措施、理措施、济措施、术措施。组管经技组织措。若对一个工程的管理进行诊断,首先分析组织的问题。施是最重要的措施◢8142Z101020施工管理的组织【2021年(2)二建真题】影响工程项目目标实现的决定性因素是(  )。A.组织B.资源C.方法D.工具【答案】A二、组织论谁管谁职能组织结构反映:一个组织系统中各组织结构模式线性组织结构子系统或各元素(各工作(静态)部门或各管理人员)之间的指令关系。矩阵组织结构谁干啥工作任务分工组组织分工反映:一个组织系统中各织(静态)子系统或各元素的工作任论管理职能分工务分工和管理职能分工。怎么干管理工作流程反映:一个组织系统中各工作流程组织信息处理工作项工作之间的逻辑关系(动态)(先干啥后干啥)。物质流程组织三、组织工具组织工具是组织论的应用手段,用等形式表示各种。图或表组织关系谁管谁职能组织结构项目结构图组织结构模式线性组织结构组织结构图(静态)矩阵组织结构谁干啥组工作任务分工工作任务分工表组组织分工织织(静态)工论管理职能分工管理职能分工表具怎么干管理工作流程工作流程组织信息处理工作工作流程图(动态)合同结构图物质流程组织【2020年二建真题】下列图表中,属于组织工具的有(  )。A.项目结构图  B.工作任务分工表C.工作流程图  D.管理职能分工表E.因果分析图【答案】ABCD9◣15建设工程施工管理考点2:组织工具之四图【A】一、项目结构图项目结构图通过的方式对一个项目的结构,以反映组成该项目的树状图进行逐层分解所有。表示,矩形框之间的连接。同建设工作任务矩形框工作任务连接用直线一个工程项可有项目结构的分解方法。目不同的某市地铁1号线工程车站工程区间隧道工程××××××××××××车站工程车站工程车站工程区间隧道工程区间隧道工程区间隧道工程注:地铁车站和区间隧道分别发包相应的项目结构1、项目结构分解的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:并没有统一(1)考虑项目进展的;总体部署(2)考虑项目的;组成(3)有利于项目实施任务的和有利于项目实施任务的,并结合发包进行合同结构的特点;(4)有利于项目;目标的控制(5)结合项目管理的等;组织结构的特点2、如有必要(如投资、进度、质量控制的需要)进行项目结构分解。单体工程也应3、依据项目结构图。项目结构编码4、和是编制的基础。项目结构图项目结构的编码其他编码【2021年二建真题】下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务的是(  )。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图◢10162Z101020施工管理的组织【答案】B【2018年二建真题】关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有(  )。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE【2015年二建真题】编制项目合同编码的基础是(  )。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B二、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的,在组织组织关系(指令关系)结构图中,,上级工作部门对其直接下属工作部门的,矩形框表示工作部门指令关系用单。包括组织结构、组织结构和组织结构。向箭线表示职能线性矩阵1、职能组织结构AB1B2B3…C1C2…指令源特点适用范围是一种传统的组织结构模式;我国多数的企业、学每个职能部门可对和的下属工作部门下达工作指令;多个其直接非直接校、事业单位有多个矛盾的指令源,影响企业运行11◣17建设工程施工管理2、线性组织结构AB1B2B3……C1C2C2……指令源特点适用范围只有指令源、不能跨级指挥;军事组织一个1个指令路径过长(军、师、旅、团、营、连、排、班)3、矩阵组织结构AAAX1X2X3X1X2X3X1X2X3Y1Y1Y1Y2Y2Y2Y3Y3Y3(a)(b)(c)指令源特点适用范围是一种新型的组织结构模式;①在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生2个大型建设项目矛盾时,由该组织系统的最高指挥者协调或决策。(a图)(纵向、横向)②可以约定以纵向为主(b图)或以横向为主(c图)【2021年(2)二建真题】能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是(  )。A.组织结构图  B.项目结构图C.合同结构图  D.工作流程图【答案】A【2019年二建真题】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为(  )。A.职能组织结构  B.线性组织结构C.强矩阵组织结构  D.弱矩阵组织结构【答案】A◢12182Z101020施工管理的组织【2018年二建真题】某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是(  )。A.合同管理部  B.计划管理部C.财务管理部  D.项目管理部【答案】D三、工作流程图1、工作流程图用来。反映一个组织系统中各项工作之间的描述工作流程组织逻辑关。表示;表示;表示工作之间的系矩形框工作两个矩形框工作和工作执行者箭线逻辑关表示;系;菱形框判别条件工作1工作1工作执行者工作2工作2工作3工作执行者工作执行者否工作3否判别条件判别条件工作n工作n工作执行者工作n+1工作n+1工作执行者2、工作流程组织包括:(1):等流程。管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更(2)与生成月度进度报告有关的流程。信息处理工作流程组织:数据处理(3):钢结构深化流程、弱电工程流程、外立面物质流程组织设计工作物资采购工作流程等。施工工作3、工作流程组织的任务:定义工作的流程。4、。建设项目的主要工作流程包括:业主方与项目参与方都有各自的工作流程组织(1)的流程;设计准备工作(2)工作的流程;设计(3)施工工作的流程;招标(4)工作的流程;物资采购(5)作业的流程;施工13◣19建设工程施工管理(6)各项(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流管理工作程;(7)与工程管理有关的的流程;信息处理【2020年二建真题】在工作流程图中,菱形框表示的是(  )。A.工作B.工作执行者C.逻辑关系  D.判别条件【答案】D【2021年二建真题】下列项目管理属于管理工作流程组织的有(  )。A.投资控制工作流程B.进度控制工作流程C.合同管理工作流程D.钢结构深化设计流程E.弱电工程物资采购工作流程【答案】ABC四、合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的;表示;表示合同关系矩形框参与单位双向箭线合;同关系业主施工总承包单位分包1分包2分包3【总结】组织工具表达的含义矩形框含义连接线①树状图,逐层分解,反映组成该项目的任务;所有工作项目②分解模式(需实施部署和合同结构);没有统一结合工作任务直线结构图③;单体工程也可进行分解④项目结构编码依据项目结构图,。先图后码在其他①反映系统中的各单位、部门和人员之间的组织关系(指令关系)组织②职能:多个指令源,易矛盾——企业、学校工作部门单向箭线结构图线性:一个指令源,路径过长——军队矩阵:两个指令源,最高指挥者/实线——大型项目①反映工作之间的;逻辑关系②表示;工作菱形框判别条件③:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更;各项工作单向箭线流程图管理流:生成月度进度报告有关的数据处理流程;信息流:设计、采购、施工工作流程。物质流合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的。参与单位双向箭线合同关系◢14202Z101020施工管理的组织考点3:组织工具之两表【B】一、工作任务分工表1、业主方与项目各参与方,均应编制各自的项目管理任务分工表;2、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,的一部分;是项目的组织设计文件3、编制流程:(任务分解—定任务—编表)(1)对管理(三控三管一协调)进行详细;任务分解(2)义项目经理、主管工作部门、主管人员的工作;定任务(3)制工作任务分工;编表4、表中应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责、配合或参与。每一项任务至少有一个主管部门。5、项目进展过程中,视必要对任务分工表进行。随着工程进展,任务分工表还调整将不断深化和细化。6、运营部和物业开发部,不是在竣工前才介入。参与整个项目实施过程【2021年二建真题】关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是(  )。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】D二、管理职能分工表提出问题——提出解决问题的多个可能方案筹划——对可能方案进行对比决策——选择一个可执行方案执行——按确定的可执行方案执行——决策是否执行检查效果如发现新问题——执行管理职能1、是用的形式反映项目经理、各工作部门和各管理职能分工表表项目管理班子内部工作岗位对各项工作任务的;管理职能分工表管理;项目管理职能分工也可用于企业15◣21建设工程施工管理2、习惯用岗位责任制的来描述每一个工作部门(工作岗位)的我国岗位责任描述书工作任务;3、可使管理职能分工更清晰更严谨,会暴露仅用岗位责任描述书时管理职能分工表所掩盖的矛盾。4、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可使用。辅以管理职能分工描述书【2020年(2)二建真题】项目管理人员为解决施工进度拖延,拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的(  )。A.筹划B.决策C.执行D.检查【答案】A【2017年二建真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快进度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有(  )。A.确定采用增加夜间施工加快进度的方案B.复查夜间施工安全条件C.提出两种可能加快进度的方案D.落实夜间施工照明条件E.两种方案的比较分析【答案】CE【总结】组织分工工作任务分工表管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部门和反映单位内部各部门或个人的任务分工各岗位的管理职能分工。①任务分解;②明确项目经理、主管部门或主管人员的程序提出问题→筹划→决策→执行→检查工作任务;③编表。①既可用于项目管理,也可用于企业管理;①每一个工作任务,至少有一个主办部门;②我国习惯用;但项目管理②是的一部分;岗位责任描述书特点组织设计文件中使用可暴露岗位责任描述③运营部和物业开发部应参与整个项目实管理职能分工表书所掩盖的矛盾,若还不明确,可辅助用施过程。管理职能分工描述书相同点项目各参与方各编各表;过程中动态调整。◢16222Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1:施工组织设计的内容【A】一、施工组织设计的基本内容基本内容内容及作用工程况规模、特点、条件、自然条件、人材机等资源供应情况、施工环境等。概施工署及根据工程情况,全面部署施工任务,合理安排,确定主要工程的施工方案;部施工顺序施工案对可能采用的方案进行分析,通过技术经济评价选择最佳方案。方反映了最佳施工方案在的安排;施工度计划时间上进在进度计划的基础上编制人力时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划。施工方案和施工进度计划在的全面安排;施工平面空间上图布置施工现场,使整个现场能有组织的进行。文明施工主要技术经济标指【2017年二建真题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中(  )。A.施工部署  B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D二、施工组织设计的分类及其内容分部分项工程施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计重要、技术复杂、采用四新技术的对整个建设项目单位工程分部(分项)工程象(深基础、定向(工厂、学校、小区)(一栋楼、一个烟囱、一座桥)爆破、特大构件吊装)建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点施工部署施工方法和机械选择内施工方案容全场性施工准备工作计划分部分项工程施工准备工作计划单位施工准备工作计划施工总进度计划分部分项工程施工进度计划单位工程施工进度计划17◣23建设工程施工管理分部分项工程施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计内单位工施工总平面图设计容主要技术经济指标主要技术经济指标//技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【2020年(2)二建真题】根据《建筑施工组织 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》,单位工程施工组织设计的内容包括(  )。A.施工方案的选择  B.单位工程施工进度计划C.各项资源需求量计划D.项目施工总体部署E.单位工程施工平面图设计【答案】ABCE【2021年(2)二建真题】根据编制广度、深度和作用的不同,施工组织设计可分为(  )。A.单项施工组织设计B.施工组织总设计C.危大工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计E.分部(分项)工程施工组织设计【答案】BDE考点2:施工组织设计的编制方法【B】一、施工组织设计的编制原则【了解】在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:(1)重视工程的组织对施工的作用;(2)提高施工的工业化程度;(3)重视管理创新和技术创新;(4)重视工程施工的目标控制;(5)积极采用国内外先进的施工技术;(6)充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;(7)合理部署施工现场,实现文明施工。◢18242Z101030施工组织设计的内容和编制方法【2015年二建真题】施工组织设计的编制原则包括(  )。A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场C.提高施工的工业化程度D.提高施工的连续性和均衡性E.采用国内外最先进的施工技术【答案】ABCD二、施工组织总设计的编制程序(1)收集资料和图纸,调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。速记:工程部方总求工平(不得交叉:方、总、求;可以交叉:部、方)。【2015年二建真题】编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是(  )。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【答案】D【2020年二建真题】编制施工组织总设计时,编制资源需求量计划的紧前工作是(  )。A.拟定施工方案  B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划【答案】B19◣25建设工程施工管理2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1:项目目标动态控制的方法【A】一、动态控制原理是项目管理最基本的方法论。项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序1准备工作目标分解,确定计划值(1)收集项目目标的实际值实施过程中目标的动态控制2(2)定期将目标的实际值与计划值比较(核心:比较+纠偏)(3)如有偏差采取纠偏措施原定的目标不合理3如有必要进行目标的调整原定的目标无法实现【2020年(2)二建真题】项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是(  )。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④【答案】C【2021年二建真题】应用动态控制原理控制施工进度的核心是(  )。A.定期比较计划值和实际值,并采取措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C.对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度的要求,收集施工进度实际值【答案】A◢20262Z101040建设工程项目目标的动态控制二、项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施关键词举例(1)调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、织措施工作流程组织;组组织论、与人有关(2)调整项目管理班子人员。(1)调整进度管理的方法、手段;理措施管理方法、管理手段、(2)改变施工管理;管合同管理(3)强化合同管理。济措施落实加快施工进度所需的资金。经钱、资金术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具。技设计、方案、材料、机械【2019年二建真题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的是(  )。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法【答案】D【2020年(2)二建真题】某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的(  )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【2015年二建真题】在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于(  )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A三、项目目标的事前控制当发现项目目标偏离时,采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素事前控制未雨绸缪目(主动控制)针对这些影响因素采取有效的预防措施标控定期地进行项目目标的计划制值和实际值的比较过程控制亡羊补牢(动态控制)当发现项目目标偏离时采取纠偏措施21◣27建设工程施工管理【2019年二建真题】建设工程项目目标事前控制是指(  )。A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】B考点2:动态控制方法在施工管理中的应用【B】一、运用动态控制原理控制施工进度1、施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系等进行项目施工进度目标的逐层分解。统和各子项目施工进度计划2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(1)收集施工进度实际值;(2)进度的计划值和实际值的定期比较,一般控制周期是一个月,是的数据比定量较,比较的成果是进度跟踪和控制报告;(3)纠偏。3、调整施工进度目标(如有必要)。【2018年二建真题】大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是(  )。A.②③①④  B.②③④①C.③②①④  D.③②④①【答案】D二、运用动态控制原理控制施工成本1、施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制,分析和论证施工成本目标实现的施工成本规划可能性,并对施工成本目标进行分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)收集施工成本实际值;(2)施工的定期比较,一般控制周期是一个月,是的数据成本的计划值和实际值定量比较,比较的成果是;成本跟踪和控制报告◢22282Z101050施工项目经理的任务和责任施工成本的计划值和实际值也是,前者是后者的计划值;后者是前者的实际值:相对的投标价合同价成本规划实际成本工程款支付①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。(3)纠偏3、调整施工成本目标(如有必要)。【2021年(2)二建真题】在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中,如工程合同价为计划值,则相对的实际值可以是(  )。A.工程概算  B.工程预算C.投标报价  D.施工成本规划值【答案】D三、运用动态控制原理控制施工质量1、运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相;似2、:施工质量和材料、半成品、成品及有关设备等质量。质量目标包括【2016年二建真题】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括分部分项工程的施工质量,还包括(  )。A.设计图纸的质量  B.材料及设备的质量C.业主的决策质量  D.施工计划的质量【答案】B2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1:与项目经理有关的相关条款【A】一、项目经理的身份和地位1、大中型工程项目施工的的人员担任。但取得项目经理必须由取得建造师注册证书23◣29建设工程施工管理建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由自主决定。企业2、项目经理的地位和作用(1):建筑施工企业项目经理,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的我国代表。人(2)是企业任命的一个项目的项目管理班子(领导人)。国际:负责人3、在全面落实建造师执业资格制度后仍要落实项目经理岗位责任制。4、建造师是的名称,而项目经理是一个的名称。一种专业人士工作岗位【2021年(2)二建真题】关于建造师与施工项目经理的说法,正确的是(  )。A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理B.建造师是管理岗位,施工项目经理是技术岗位C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制【答案】C二、《建设工程施工合同(示范文本)中涉及项目经理的条款(1)项目经理应是承包人的员工;正式聘用(2)承包人应向发包人提交项目经理的,及的有效;劳动合同缴纳社会保险证明若不提交,发包人可以要求更换项目经理,由于这个原因导致费用增加或者工期延误3.21条的话,承包人承担。担任条件(3)在条款中明确项目经理的等;专用合同姓名、职称、注册执业证书编号(4)项目经理应施工现场,其他项目的项目经理;确需离开施工现常驻不得同时担任场时,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意。项目经理按合同约定组织工程实施。3.22条在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时遇紧急情况取得联系时,项目经理保证与工程有关的人身、财产和工程的安有权采取必要的措施全,但应在内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。48小时3.23条(1)承包人:提前书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意;14天3.24条(2)发包人:通知→承包人内提交书面改进报告→发包人同意可不换,14天不同意,收到更换(并提交相关证明资料)。更换第二次更换通知28天内3.25条提前将被授权人姓名、授权范围,通知监理人并征得发包人书面同意。7天授权下属【2020年二建真题】根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于施工企业项目经理的说法,正确的有(  )。A.紧急情况下为确保施工安全,项目经理在采取必要措施后,应在48小时向专业监理工程师提交书面报告B.项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人C.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征求发包人◢24302Z101050施工项目经理的任务和责任书面同意D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换【答案】CDE考点2:施工项目经理的任务【C】一、项目经理的管理职责(工作任务,必须做应该做的):(1)贯彻有关法律、法规和政策,执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;执行(2)财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;严格(3)项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;执行(4)对工程项目施工进行有效控制,有关技术规范和标准,积极推广应用新技执行术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。二、项目经理的管理权力(为了保证完成工作而具有的决策范围和程度):项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在授权范围内,行使以下管理权力:企业法定代表人1、项目管理班子;组织2、以企业法定代表人的处理与承担项目有关的外部关系,签署有关合代表身份受托同;3、工程项目建设的生产经营活动,进入工程项目的人力、资金、物指挥调配并管理资、机械设备等生产要素;4、施工作业队伍;选择5、进行合理的;经济分配6、企业法定代表人授予的其他管理权力。三、项目经理的任务:项目经理的任务包括项目的两个方面,主要任务是:行政管理和项目管理(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;25◣31建设工程施工管理(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。【2018年二建真题】在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有(  )。A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【答案】CDE【2020年(2)二建真题】施工企业项目经理的管理权限由企业(  )授权。A.董事会  B.经理层C.股东大会  D.法定代表人【答案】D考点3:施工项目经理的责任【A】一、项目管理目标责任书1、编制时间:项目实施前;2、编制人:或其授权人与协商制定;法定代表人项目经理3、编制依据:(3项目2组织)(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。【2021年二建真题】根据《建设工程项目管理规范》在项目实施之前应由法定代表人和项目经理协商制定的文件是(  )。A.施工安全管理责任书B.项目管理目标责任书C.项目管理实施计划D.工程质量责任承诺书【答案】B【2019年二建真题】施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有(  )。A.项目合同文件  B.项目管理实施规划C.组织经营方针  D.项目实施条件◢26322
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分类:建造师考试
上传时间:2023-04-29
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