一、选择1.21世纪产品和服务市场的竞争特点有（）A.技术进步越来越快B.市场和劳务竞争全球化C.用户的要求越来越高D.新产品研制开发的难度越来越大E.市场需求逐步萎缩2.供应链管理中企业的核心竞争力的特点有（）A.体现顾客价值B.差异化C.纵向集成型D.渗透型E.延展性3.下列描述中，对创新型产品的描述错误的有（）A.易于预测B.边际收益较高C.缺货率高D.市场需求相对稳定E.季末降价率高4.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品MATCH_
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_1714235136437_2等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为（）A.核心企业作为产品供应者的结构B.核心企业作为用户企业的组织结构C.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户D.核心企业作为供应商与用户之间的中介E.核心企业作为咨询机构5.延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键技术是（）A.规模化B.组织化C.模块化D.效益化E.信息化6.拉动式供应链的优点有（）A.缩短提前期B.减少零售商的库存C.系统的变动性减小D.降低制造商的库存水平E.降低缺货率7.J1T技术乂称即时管理方式，也称零库存管理方式，该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的（）A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用E.德国大众8.许多企业已经将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务外包的方式A.研发外包B.生产外包C.脑力资源外包D.应用服务外包E.信息系统外包9.Anderson于1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在（）时实现差异化，即实现差异化延迟A.分销中心B.配送中心C.接近客户购买点D.零售店销售时E.供应商供货时10.委托代理关系形成的条件有（）B.各口追求收益最大化A.相互独立C.存在非对称信息E.要有共用的D.代理人利用私有信息能够影响委托人收益信息系统）等层次C.运作供应链计划D.11.根据供应链企业计划的决策空间，分为（A.12.战略供应链计划供应链合作关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时B.战术供应链计划技术期内的（）的协作关系A.共享信息B.共担风险C.共负责任D.共同获利E.共摊成本13.供应链管理的运营机制包括（）A.合作机制B.绩效
评价
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机制C.决策机制D.激励机制E.自律机制二、填空1.JIT技术又称及时管理方式，也称零库存管理方式，该技术是由开发。2.VMI的主要思想是在用户的允许下设立仓库，确定和，拥有库存控制权。3.巩固和发展供需合作关系的根本保证是。4.功能型产品采用供应链；创新型产品采用供应链。5.风险规划包括风险预防、、、、自留以及后备措施等几种类型。6.在产品种类激增的背景下，延迟作为推迟产品差异的策略有两种形式：包括____________和______________7.是指资金按规定的折现率，折算成现在或指定起始日期的数值。8.贴现现金流量分析的前提是。9.供应链内生风险包括、、、投机风险、库存风险等。10.风险规划包括风险预防、、、、自留以及后备措施等几种类型。三、判断1、“牛鞭效应”就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。（）2、ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。（）3、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。（）4、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，可以根据用户的需求实现定制化服务。（）5、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（）6、对于企业的非主耍原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的合作伙伴的选择，为了谨慎，一般采用招标法进行选择。（）7、JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的最佳运用。（）8、供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制利优化的各种活动和过程，目标是按要求提交给顾客的产品前提下，整链运作总成本最小。（）9、物流的方向都是从供应商流向制造商，再流向分销商。（）10、供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。（）11、在拉动式供应链中，供应链必须要有快速的信息传递能力和高的库存能力。（）12、对不同层次的消费者企业应采取不同的策略，而客户可看成一个整体，并不需要进行严格区分。（）13、客户满意度二实际感知效果-期望值。如果可感知效果低于期望值，客户就不会满意。（）14、准时制采购是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。（）15、基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。（）16、按照Hau.Lee的解释，库存责任失衡是影响供应链牛鞭效应的原因之一。（）17.供应商开发的基本准则是质量，成本，交付，服务与参与并重的原则。（）18.在加盟某个供应链时，企业都会从供应链的共同利益出发，展开合作对策研究，形成一个合作协商机制。（）19.在供应链环境下，企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。（）20.战略合作关系是强调合作、信任和风险共担。（）四、论述1.“纵向一体化”的表现2.“纵向一体化”的优势3.“纵向一体化”的弊端4.供应链响应性指供应链的哪些能力？5.拉动式供应链的优点？6.影响网络设计的因素7.传统采购模式的特点8.供应链管理下的采购模式转变9.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策10.委托-代理关系中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
11.什么是道德风险问题?怎样防范道德风险？12.什么是逆向选择问题?怎样防范防范逆向选择问题？13.供应链管理环境下的供应商管理14.什么是长鞭效应的定义?长鞭效应产生的原因有哪些?怎样缓解长鞭效应？15.供应链激励机制的内容和模式有哪些？16.供应链风险管理策略。
浙公网安备 33021202002483