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第一章总则第一条目的为了充足发挥职工的聪慧才华，指引和鼓舞职工提出有利于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利展开,特拟订本制度。第二条合用范围公司。第三条定义合理化建议是指是指职工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，实时提出的书面的、科学的、合理的、拥有可操作性的改良解决方案。第四条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技术、环境保护的提案；4.提升产质量量、降低生产成本的提案；5.生产设施、工艺改革的提案；6.节能挖潜的提案；7.节俭资料、能源、经费的提案；8.职工培训方面的改良等提案；9.公司文化建设、团队精神、凝集力和绩效的提案；10.公司发展战略、财务管理方面的提案；11.职务范围内，重要打破性提案；12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13.其余各项有利于公司形象的提案。第五条不予受理的范围：人事等有关基本厂规的事项;2.违犯公司制度和文化的建议3.个人不满的事项；4.重复的提案；5.上级的指示、部门的课题；6.会议上已公然的对策内容及经营计划上已反应的内容；7.与改良公司管理没关的事项。..第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、年度改良工作目标：1.年度内提报合理化建议人均10项及以上；2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性体制；3.合理化建议落实率90%以上。二、2016年合理化建议
工作计划
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：1.部门每个月达成一次合理化建议评定；2.改良推进办公室监察各部门合理化建议展开状况。第七条合理化建议管理组织及职责一、改良推动办公室职责：1.负责推动各公司合理化建议的采集、汇总、挑选工作；2.提报总经理合理化建议评选结果；3.对表现优异的部门及个人进行实时奖励；4.编制合理化建议提报流程并监察履行；5.负责公司级合理化建议的落实和推动。二、各部门职责：1.负责本部门全部合理化建议的采集、汇总、挑选工作并成立档案；2.负责部门级合理化建议的采用和落实；3.提交改良推动办公室公司级合理化建议。4.介绍部门优异合理化建议；5.每个月对优异合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖赏。三、各班组职责1.准时组织有关人员提交合理化建议；2.挑选合理化建议以切合公司合理化建议受理范围；3.提交部门级、公司级合理化建议；4.介绍班组级合理化建议；5.负责班组级合理化建议的采用和落实；6.对提交合理化建议人员赐予适合绩效加分。第八条合理化建议工作详细要求：一、提报时间及要求1.各班组每个月25日前挑选10条合理化建议上交上级部门；2.每个月5日前汇总达成本部门合理化建议并答复建议，同时宣布过去合理化建议落真相况及激励状况；3.各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选；二、填写要求..1.班组及部门级别合理化建议能够只填写合理化建议单。2.公司级合理化建议一致按照《合理化建议填写表》进行填写。3.提报人在“现状剖析”栏中应付现状加以说明，并对其产生的原由和存在的问题进行剖析。4.在“改良建议”、“预期成效”栏中应清楚说明提出者希望经过采纳什么样的改良举措，改良举措实行后应达到的详细目标；应采纳的详细举措和步骤。5.公司级合理化建议经部门负责人审批后并提交改良推动办公室电子版资料。第九条合理化建议评选规定总则：合理化建议评选活动一定在“公正、公正、公然”的原则下进行，改良推动办公室负责组织公司季度合理化建议评选，各部门自行编制评选制度并负责组织部门内评选。2.合理化建议奖赏原则：A.部门能够设置合理化建议奖并进行奖赏；B.公司设置季度“金金点子”奖项一名；C.各班组及部门应依据合理化建议提出状况赐予提出人适合绩效加分。D.其余做出特别贡献的合理化建议可依据状况赐予特别奖励。3.“金点子”奖项评选
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：A.对公司形象改良有重要贡献的优异个人；B.对各级安全管理工作改良起到重要作用的优异个人；C.对生产装置生产效率或产质量量提升有重要贡献的优异个人；D.对公司其余管理改良有重要促使作用的优异个人。第三章附则第十条本制度请各部门严格履行，改良推动办公室负责监察落实，并对出现的问题进行实时通告办理第十一条本制度自宣布之日起履行。6S推动小组于福永.
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