种植业生产管理制度

种植业生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化生产、产业化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及种植品种和技术负责人。四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人员的指导下使用。五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各项档案管理工作，并做好详细记录。七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫生清洁，保证不受污染。八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公司一律拒收其产品。环境保护制度1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向公里范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。2、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。7、基地环境要符合NY/T391—2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。8、建立信息交流平台，配备相应的设备，实现与中国绿色食品网、甘肃省绿办链接，做到生产、管理、储运、交流信息网上查询。9、经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件，并向区环保部门报告。10、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。11、定期对基地生产生活环境进行综合评价，保证环境质量。技术指导和推广制度、区林业技术推广中心组建基地建设技术指导小组。对基地建设中的关键技术措施进行巡回指导。、积极引进先进的生产实用技术和科研成果，提高基地建设的科技含量。、选派绿色食品生产技术推广员，建立区、指挥部、种植户技术推广服务网络，负责技术指导和生产操作规程的落实。、制定培训计划，加强对基地负责人、生产管理人员、技术推广人员和营销人员的培训工作。、技术推广站每年要组织基地农户学习绿色食品枸杞生产技术4次，保证每个基地农户至少有1名主要劳动力基本掌握绿色食品枸杞生产技术标准。、绿色食品标准化基地的技术人员，应将技术指导工作及时记入田间管理档案，并及时对生产基地的技术推广工作进行全面总结。监督管理制度和检验检测制度、每年依托省内具有资质的环境检测机构和产品检验检测机构，对基地环境和基地产品进行一次检验检测。、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测。、基地办公室要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。、基地内部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总责，加强监督，建立奖罚制度，基地工作人员完成基地建设目标责任指标，并通过省绿色食品办公室的检查，给予表彰奖励；年度考核评为优秀的，职称晋升上给予优先照顾。不能完成基地建设目标责任指标的，年度考核不能评为优秀或称职的，扣发当年年度奖励工资。培训制度1、建立培训基地。在区、指挥部、种植户中建立三级培训基地，分别培训基地责任人、技术人员和基地农户。2、定期培训。充分利用冬闲季节，有组织有计划地进行集中培训。其次在枸杞的不同生产阶段、生长环节和生产管理的关键时期，举行培训班2—3次，有针对性地进行现场培训和指导。冬季培训时间为当年的1月和上年的12月份，夏季培训时间为每年5—9月份。3、培训对象。聘请甘肃农业大学及省内枸杞技术教授、宁夏枸杞专家培训基地责任人、技术人员。再由基地技术人员培训基地种植户。计划每年培训基地负责人和工作人员、技术人员45人（次），培训农户360人（次）。4、培训内容。培训内容主要围绕绿色食品枸杞标准技术规程、农药使用准则、肥料使用准则、包装技术、贮藏技术及田间生产管理记录、收获记录、仓储记录、交售记录等内容。5、培训要求。培训期间基地责任人、具体工作人员和基地农户必须准时参加，做好记录、认真听讲、掌握内容。并在每年的冬季集中培训后，进行考核，合格后发给“技术培训资格证书”，并可参与区上每年的技术职称评定。农业投入品管理制度严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则，基地办公室要定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用农药、化肥等农业投入品目录，以及使用数量。基地农产品市场监督检查小组,要建立绿色食品标准化生产基地生产资料的市场准入制度。建立基地农业投入品专供点，在指挥部至少建立一个投入品专供点，为种植户提供质量符合国家和甘肃省标准要求的枸杞优良品种，并提供化肥、农药配送服务。林业技术推广中心开展病虫草害的统防统治，林技站在枸杞生长期开展测土配方施肥工作。建立监督检查制度。基地农产品市场准入监督检查小组对基地生产中农药、化肥等投入品使用及投入品市场（农资市场）每年必须进行至少5次监督检查和抽查，保证基地使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品。．基地办公室、基地负责人和技术人员要经常检查农户对农业投入品的使用情况，杜绝使用各种禁用农药和肥料。．使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止造成环境二次污染。合作社工作职责第一条：负责绿色枸杞的基地生产、规划和规程的制定，以及绿色基地实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定和实施。第二条：宣传和贯彻落实农业政策，绿色食品生产和基地建设的有关知识。第三条：负责基地技术服务体系、生产管理体系和质量保障体系的建立和完善，以及监督绿色枸杞的生产操作规程的实施。第四条：负责基地的协调服务、监督管理、技术指导、技术培训和监督绿色食品标志的使用。第五条：基地办公室负责建立统一优质品种，统一生产操作规程，统一投入品供应和使用，统一生产管理，统一收购的“五统一”生产管理制度。第六条：负责建立详细的基地管理档案，内容包括基地名称、农户姓名、地点、种植品种、规模、技术管理措施等。第七条：负责协调有关部门，加强投入品管理，定期对各基地发布肥料和农药使用信息、公告及禁用农药目录。建立基地投入品的市场准入制度。对基地内的物资实行统一管理，建立专供点，有条件的实行连锁配送和服务。第八条：负责对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。第九条：负责组织相关部门，定期对基地生产生活环境进行综合评价，保护基地环境质量。第十条：积极配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测。第十一条：负责对基地环境、生产过程、投入品使用、产品质量、市场及生产档案记录进行经常性监督检查。第十二条：负责组织相关部门人员，基地负责人和技术人员经常检查农户对农业投入品的使用和田间记录的规范填写等情况。杜绝各种禁用农药和化肥的使用。 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责