物业管理项目谈判的步骤 物业管理项目谈判和其他商业项目谈判一样，都有一定的基本步骤。它的步骤和过程一般应包括： 第一，让发展商或业主委员会更多地理解专业的物业管理的
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与优越性，了解本企业的业绩与优势。 鉴于国内人们物业管理意识普遍不强，因此，物业管理企业人员在进行正式的谈判之前，要采取各种形式向业主委员会或发展商负责人介绍专业的物业管理的基本内容与优越性，特别是专业的物业管理对物业收益方面产生的积极作用；引领发展商或业主委员会有关人员到本企业管理的物业现场参观，安排他们与部分业主和租户直接见面，让他们切身体会专业管理给物业本身、业主、使用者带来的种种现实好处，使他们对自己企业的管理能力有一个感性的认识，这样有助于建立起他们对自己企业的信任。 第二，完成第一步工作之后，要多方面了解发展商或业主委员会的合作意向。 现在，国内物业管理的主要方式有四种：自行管理、全权委托管理、顾问管理、合作管理。自行管理是由业主或业主代表自身行使管理自己物业的权利；全权委托管理是业主委员会或发展商全权委托专业管理企业负责物业管理，他们不参与实际的管理运作；顾问管理是发展商或业主委员会自行组织人员负责物业管理运作，同时聘请专业管理企业对物业管理运作提供指导；合作管理是发展商与专业管理企业合作组成管理机构，负责物业的管理运作，管理机构一般由专业管理企业委任人员主持工作。了解对方的合作意向，是专业管理企业有针对性地采取适当行动和方式，缩小与对方的分歧，取得管理权的前提。 第三，了解竞争对手情况。 一宗物业的管理权，往往都会有多家专业管理企业去竞争。因而，发展商或业主委员会在与多家管理企业接触时自然会加以比较，择优汰劣。因此，管理企业参与项目谈判的人员，在与发展商或业主委员会进行谈判之前，要想方设法了解竞争对手的情况，比较分析各自优劣的方面，力争做到知己知彼，扬长避短，把握时机。 第四，合作意向的展开。 经与发展商或业主委员会有关人员多次接触，双方一般都能够达成初步合作意向，初步商定合作方式。这之后，管理企业人员必须主动向对方索取物业的有关资料，准确把握对方的管理标准与要求，反复深入物业现场考察。之后，按要求向对方提交一份针对性强、有说服力的物业管理项目建议书。在这个过程中，必须保持与对方经常的接触，要注意对方对物业管理的要求与合作意向随时可能发生的变化；另外，还需要特别留意竞争对手的行动，及时采取应变措施，修正建议书及管理
方案
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。 第五，管理
合同
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谈判。 这是物业管理项目谈判的最后阶段。发展商或业主委员会与管理企业就管理方案达成一致意见之后，双方就进入管理合同起草、合同条款谈判阶段。管理合同的关键条款包括： (1)管理方式。 管理方式有自行管理、顾问管理、合作管理和全权委托管理四种，每种管理方式各有优劣。选择哪一种管理方式，一方面视乎发展商或业主委员会的意向，另一方面要结合目标物业的历史、现状等实际情况而定。但无论选择什么管理方式，管理公司都要坚持权责对等原则，只承担与其拥有的管理权限对应的管理责任。 (2)合作期限。 从物业管理运作的连续性考虑，合作期限不能太短。合作期限太短，不利于管理公司在目标物业的管理运作中贯彻本身的管理理念，形成与目标物业相适应的管理模式和特色，也难以体现其专业水准。因此，物业管理企业参与谈判的人员要向业主委员会或发展商分析利弊，争取其理解适当的合作期对目标物业管理运作的重要意义。一般而言，合作期以三年以上为宜。 (3)管理权限。 为保证有充分的管理权履行其管理职责，维持目标物业日常高效的管理运作，管理公司在管理合同谈判中要坚持权责对等原则，争取发展商或业主委员会的充分授权，在保证发展商或业主委员会对目标物业管理运作的监督指导权的同时，要避免其对目标物业的日常管理运作的不必要干预。因此，在管理合同中对管理权限的规定要明确、清晰、规范。 (4)管理目标。 管理目标就是目标物业的管理运作预期要达到的水准，这与物业的配套设备设施状况、使用者层次结构及素质状况、业主心理期望值、管理费收入状况等因素密切相关。因此，制定管理目标，一定要结合目标物业的实际情况，在满足业主要求的同时又要实事求是、客观科学。 (5)管理酬金。 管理酬金是管理公司最主要的收入来源。管理酬金标准与物业的管理运作难度、水准要求及物业规模、竞争对手状况、业主经济承受能力等因素密切相关。管理公司参与管理合同谈判的人员，既要保障本企业的经济利益，确保有利可图，又要综合考虑上述因素，平衡本企业与业主的利益要求，坚持责利对等原则，以行业平均标准为参照，适当调整，提出双方都可以接受的酬金标准。 物业管理项目谈判要遵循一定的步骤和程序进行，同时，参与谈判的管理公司人员在整个谈判过程中都必须坚持有利、规范、客观、灵活的原则。 有利，就是要求管理公司参与谈判的人员在项目谈判过程中时时处处从本企业利益(包括经济利益和社会效益)考虑，遵循等价、有偿交换的市场经济规则，保证本企业有利可图，而且在不违反行业规则和国家法律、法令的前提下，争取最大利润。要坚持责利对等的原则，在承担一分责任的同时，要保证本企业能够获得对等的利益回报。这是管理公司参与项目谈判的人员在谈判过程中要自始至终坚持的首要原则。 规范，就是要求管理公司参与谈判的人员，一方面，在起草项目建议书、
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、管理合同等文件时，要做到条款约定明确、清晰、规范，责、权、利明确且对等，可操作性强；另一方面，要坚持合法竞争，禁止利用任何违反本行业规则的手段或方式。 客观，就是要求管理公司参与谈判的人员在介绍本企业情况时，要如实介绍本企业的优势与劣势；在制定管理酬金标准、管理方案、管理目标时，要结合实际情况，忌漫天要价或为迎合业主某种需要，不顾物业的实际情况，制定过高目标，进而损害本企业利益。客观、诚实，有利于管理公司取得发展商或业主委员会的信任，为日后双方的良好合作打下一个坚实基础。 灵活，就是要求管理公司参与谈判的人员在坚持有利、规范、客观的原则的前提下，针对目标物业的特殊情况、业主的特别需求以及不同的竞争对手，采取灵活的方式和措施，以满足发展商或业主委员会的要求。管理合同要尽可能参照工商管理部门与行业主管部门联合灼定的《物业管理合同》范本，条款明确，双方责、权、利规定清晰、规范。双方就管理合同各项条款逐条协商，取得一致后，便可以按法定程序签署正式合同。这样，物业管理企业就正式取得了法律认可、保护的物业的委托管理权，项目谈判工作结束后，便进入管理合同实施阶段。
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