公司合伙人
制度
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范本1、制定目的给公司新老员工及外部合作伙伴更大发展空间。成就合伙人的同时，将公司经营，管理事业带上一个新台阶。
规范
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合伙人运营机制，做到有法可依，有
标准
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可参考。2、名词解释分公司合伙人：由总公司控股，分公司经营层共同投资创建的分公司；授权经营，财务独立核算；本制度主要以地域划分，二阶合伙人。事业部合伙人：原理同分公司合伙人，二阶合伙人；本制度主要以业务流程角度划分。内部合伙人：本制度指分公司或事业部产生的合伙人，三阶合伙人。兼职合伙人：本制度指销售业务层面存在临时或长期合作人员，与总公司或分公司均无劳动关系；四阶合伙人。3、适用范围由于公司合伙人运营涉及公司顶层设计，人力资源，财务，法务等众多细节内容，本制度可视为纲领性文件，其他合同，薪酬，考核发等具体文件应以本制度为核心；3、优秀合伙人测评标准3.1人品：纯正，有诚信，无不良征信
记录
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。包括银行征信记录，诚信引起的司法纠纷等。3.2格局：能否容才；对经济利益是否斤斤计较等。3.3胆量和魄力：对共同的事业要有亮剑的胆量，要有破釜沉舟的魄力。3.4相信：相信行业前景，相信公司前景，相信公司领导班子。3.5有行事原则:小事靠智慧，大事靠德行。对公司，对自己需要红线原则。3.6经济基础：是否有一定的财富总体上能衡量一个人当时的能力，努力程度及机遇。4、合伙人来源渠道4.1尽可能本土化。本公司产业涉及工程项目，需要当地人脉资源支持。4.2内部培养为主：除兼职合伙人外，公司预计到2022年，合伙人90%以上由内部培养，10%采用空降方式。5、分公司及事业部合伙人硬核条件5.1在公司总部或分公司任职二年以上。5.2成为合伙人前，小组年回款额达到400万；小组人均回款额达到30万（当年入职员工试用期后核算到月）；个人回款额位列小组前三名5.3小组内至少有一人可接替组长岗位。5.4人选人品考核项在总公司测评小组中，百分之百认可。6、内部合伙人硬核条件6.1在公司总部或分公司任职一年以上。6.2当年度个人回款额达到目标值，且位列所在小组前三名6.3人选人品考核项在分公司，事业部或总部二阶股东会上百分之百认可。7、分公司合伙人及事业部合伙人晋升措施。每年1月份及7月份提报一次，即1月份提报人选7月生效，7月份提报人选次年1月分生效。7.2由人选直接上司提交给分公司CEO审核通过后，再提总公司人力资源中心。总公司人力资源中心统一负责收集人选资料，访谈后，统一组织总公司测评小组（包括分公司CEO）现场审核，决策。人选晋升实施。由总公司人力资源中心协助人选相关手续办理，协助新分公司团队建设；总公司市场中心协助跟进新分公司选址，运营等。7.5分公司CEO或事业部CEO出资10万，占分公司原始股40%。8、分公司合伙人及事业部合伙人月度工资，年终奖金，年度分红框架月度工资年终奖金年度分红序号团队规模基本工资年销售额奖金年销售额分公司分红占总利润比例CEO占分公司总利润比例1Dvl08KD>3003WD>30045%30%210WDv209KD>5008WD>50050%35%320WDv3010KD>800W15WD>800W55%40%430WDv5011KD>1200W30WD>1200W60%45%5D>5012KD21700W50WD21700W65%50%9、分公司合伙人，事业部合伙人股份减持机制举例：分公司2020年销售额500万，分公司CEO分红比例为35%；分公司2021年销售额为400万，分公司CEO分红比例为30%。10、分公司合伙人，事业部合伙人其他激励培养人才奖励：培养出1名分公司或事业部合伙人，奖励当事人所在分公司或事业部当年度10%分红。培训奖励：当年考核达标，且考核总体成绩前三名者安排价值5万元以下的培训，如EMBA等。其他激励：依据总公司发布的当年度激励
方案
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执行。包括红尘修心，国外参展，全家幸福之旅等。11、内部合伙人晋升措施每年1月份及7月份提报一次，即1月份提报人选7月生效，7月份提报人选次年1月分生效。11.2由人选直接上司提名到分公司或事业部CEO公司及分公司人力资源部。人力部统一负责收集人选资料，访谈后，统一组织分公司测评小组（分公司股东加人资，直接上司）现场审核，决策。新晋升人选需提报总部备案。12、申请内部合伙人细节补充：小组团队年度完成销售额100W以上的业绩，个人业绩50万以上，一年以上工龄成员稳定在2人以上，可以申请晋升为公司内部合伙人。13、内部合伙人激励标准月度工资依据分公司或事业部相关薪酬、考核制度执行。内部合伙人采用1－2－1股权制度执行。即晋升第一年，内部合伙人在达标情况下，不得少于2%分红激励；晋升第二年，内部合伙人应出资1万元，获得公司不少于3－4%的实股，考察两年，第四年，内部合伙人在达标情况下，第五年即晋升为原始股权。内部合伙人最高可获得公司5%的原始股权。具体遵照分公司或事业部《股权制度》及相关协约执行14、内部合伙人股权激励点渠道：分公司或事业部CEO内部稀释。15、退出机制：由总公司统一制定退出红线机制。16、兼职合伙人兼职合伙人权利：发放统一格式的授权书；参加当地分公司举办的培训，沙龙等活动；获得相应报酬；获得公司指定资源，如办公场所，展厅；在授权前提下，可获得公司证明类的文件资料，如投标书。兼职合伙人义务：签订《合作协议书》；遵纪守法；履行承诺工作目标；发展方向：优异者后续可发展成为公司真正合伙人。报酬来源：由分公司财务部核算业务开发直接费用及团队建设，品牌推广等间接费用。但不得损害财务正常利润。兼职合伙人仅在业务环节和公司产生合作关系，所有对外环节中应用公司统一标准，兼职合伙人不得虚夸，私自承诺，虚构资料私自成单等。否则，由此带来的一切后果均由兼职合伙人承担。17、生效日期：2020年3月1日18、本制度解释权归属于某某深圳总公司战略发展部。
浙公网安备 33021202002483