首页 2020物业第四季度工作总结

2020物业第四季度工作总结

举报
开通vip

2020物业第四季度工作总结2020物业第四时度工作总结2020物业第四时度工作总结PAGE/NUMPAGES2020物业第四时度工作总结2020物业第四时度工作总结物业的工作是特别重要的,物业工作的工作总结是对我们的物业工作特别重要的,因此做好我们物业中工作总结对我们有很大的帮助。下边x为大家整理了几篇“20xx物业第二季度工作总结”,希望对您有帮助。20xx物业第二季度工作总结(一)今年二季度,XX花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的鼎力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作安稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总...

2020物业第四季度工作总结
2020物业第四时度工作总结2020物业第四时度工作总结PAGE/NUMPAGES2020物业第四时度工作总结2020物业第四时度工作总结物业的工作是特别重要的,物业工作的工作总结是对我们的物业工作特别重要的,因此做好我们物业中工作总结对我们有很大的帮助。下边x为大家整理了几篇“20xx物业第二季度工作总结”,希望对您有帮助。20xx物业第二季度工作总结(一)今年二季度,XX花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的鼎力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作安稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结:一、第二季度工作内容第二季度主要环绕创”市优”“安全文明小区”这两项工作重点,做了以下几方面的工作:(1)粉刷了住户家的露台,使小区的外观面目一新;小区进出口安装了电子门禁系统,增强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;在公司的鼎力支持下,与广东挪动通讯公司签订了通讯信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;进行了公共设备的保养:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。针对小区内部分业主信箱发现了有人发散XX宣传资料的状况,配合派出所、居委会、街道做事处进行检查,并捕获了XX犯法分子;公司领导的鼎力支持下,申报了XX市安全文明标兵小区,招待了XX区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创立工作,对小区的各项创立工作赐予了踊跃的必定,现已基本达成其余各项准备工作;展开了社区文化活动,组织近百名小区老人去XX一日游,让老人们渡过了一个快乐的重阳节;二、经营工作方面XX花园(1-9)月份经营收入总数为1107834元,此中管理费收入为871411元,每个月均匀收入在96823元左右,收缴率达99、8%以上。泊车场月份收入总数为189654元,每个月均匀收入为21072元,会所月份的经营收入总数为46769元,每个月均匀为5197元。今年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 支出总数为1098788元,实质支出总数为1164735元,超支65947、33元,损失主要原由为:1、2号楼、XX区教育幼儿园的接收问题向来未获取解决,已售出泊车场未收到管理费;2、今年因”创优”及”创安全文明小区”工作,完美及改造了部分设备;3、业委会的开支昨年未列入经营计划。20xx物业第二季度工作总结(二)20xx年,某物业公司牢牢环绕上司公司整体部署,以三基建设为契机,不停决心改革,实现管理工作超更加展,按照上司指示精神,踊跃规范内部管理,狠抓安全服务,扎扎实实展开各项工作,公司保持健康、稳固、和睦发展的优异场面。一、二季度主要工作(一)做实三基工作,夯实公司发展基础依据上司公司工作部署和要求,某物业公司把三基工作作为建立和睦公司的战略性任务摆在重要地点,将三基工作为总抓手,正确查找问题,明确解决举措,狠抓执行落实,以提高人员素质、增强工作作风,保证队伍稳固和睦,保证公司连续科学发展。二季度主要以人的基本素质提高为核心内容,鼎力展开三基工作,突出团队精神教育;突出员工队伍素质提高;突出党建思想政治工作宣传。一是仔细贯彻学习公司公司领导干部会议精神,成立三基工作领导组,下设基层建设、基础工作、基本素质三个推动小组。在对公司物业服务现状综合解析的基础上,拟订内容详细的三基工作实行方案和整体安排推动计划表。二是基层深入展开针对三基工作的学精神、找差距、定举措、上水平活动。党支部呼吁观看三基建设主题宣传片,部门组织员工仔细学习,利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员找寻差距、深挖细查、解析问题,提出解决方法。三是组织三基工作专题会,领导组深入基层现场,展开以职责明确、制度完美、管理有序、训练有素、工作高效、监察有力为主线的岗位责任制大检查活动,摸清基层现状,帮助解决问题。四是公司倡议和鼓舞展开拥有特点的先进做法。在内部,形成部门召开周工作会制度,实时传达上司指示精神;档案分类管理,设兼职档案员保护;从头审察岗位职责和工作内容,增补完美制度规范;管理人员解析工作重点与难点,梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中浮现出的优异人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点,以事例评论下发的方式,把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。五是增强基层队伍建设,深入展开五型五好班组活动,指引员工擅长向实践学习、用典型带路,直观认识目视化管理在生产、安全中的应用,确实推动公司HSE管理系统。组织部分管理骨干到某地进行观光学习,汲取极具借鉴意义的安全经验分享,学习规范的岗位操作流程,观摩先进的生产作业流程,达到迅速提高技术的目的。多种多样的学习培训活动,为员工供给了更多学习时机,增强了员工查找差距的自觉性,在学习经验的同时更明确了此后工作的努力方向。(二)做细监察检查活动,提高服务管理水平为了增强员工责任心,提高整体服务质量,二季度,公司加大检查力度,严格监察人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等状况,保证服务一致 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范。一是经过听、查、看、讲、问等方式监察检查各物业现场员工实际工作状态。听,就是听取各岗位员工平常工作内容及建议等报告查,就是检查各物业现场制度规范能否完美,档案记录能否齐备,服务行为能否规范,工作质量能否达标。看,就是查察工作环境、员工精神相貌和工作状态,保证内务整洁,工作热忱高;讲,就是向现场负责人提出一致标准的管理要求,按期展开实质岗位技术培训工作,为基层员工解说岗位配置、详细职责、工作区分、安全注意事项等等;就是检查问问员工对岗位职责、工作技术应知应会状况,了解员工掌握理解程度,调整完美制度规范,逐渐形成度管权、按制度做事、靠制度管人的有效体制,建立内容科学、程序严实、配套齐备、有效管用的制度系统,提高业务水平。二是公司组织不按期联合展开双休日、节假日时期的值班保安工作状况抽查工作,提高了保安工作踊跃性,做到人人都在岗,岗位均有职的良性工作系统,经过监察检查及问,用制时发现存在的问题,梳理工作流程,根绝了工作环境脏、乱、差,岗位轮换值班时间不明确,记录填写不规范,制度不健全等现象。经过督导、讲话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性,提高工作效率和员工整体素质,保证服务质量。(三)做好消防 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作,保证公司稳固运行二季度,以提高从业人员安全素质、增强安全意识为切入点,以安全教育为重点,扎实展开了形式多样的安全服务宣传教育工作。一是加大宣传和教育培训工作力度。各部门召开安全会议普及消防安全知识,仔细贯彻消防安全法律法例、安全操作规程,增强消防安全意识和自防自救能力。部门负责人仔细解析员工思想动向,弘扬消防安全不时抓的管理理念,联合各己工作实质有针对性的展开鼓舞动员、表彰激励、交流谈心等不一样形式的安全思想教育工作推动公司安全文化交融。二是抓好消防安全检查。增强对供给安保服务的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器械、消防通道等方面的安全检查,加大对重点环节的火灾隐患排查,将火灾隐患除去在萌芽状态。三是仔细做好隐患排查治理工作。每个月展开一次消防设备设备、灭火器械、车辆、电路隐患排查工作,发现问题,采纳有效举措全力整顿,保证平常工作顺利进行。四是按期组织多种形式的安全监察检查和专项大检查。各部门组织展开常常性的联合安全巡逻、自检自查和重点和难点的抽查工作。联合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等天气灾祸增强防守举措,重视假日时期检查工作的连续展开。五是成立安全整顿长效机制。推行边排查,边整顿,边探究;方式,连续改良和完美安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,保证公司健康稳步发展。(四)做精学习培训工作,提高人员综合素能二季度,采取多种培训形式,为公司创造浓重的学习气氛。一是重视增强员工任职教育,采纳公司级集中培训与部门级自选学习相联合的方式,把学习作为重点环节来抓。公司连续组织新入职员工按批次参加岗前培训,努力提高整体素质。部门坚持每周展开技术培训和岗位练兵活动,在学习中坚持做到五个有,即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有议论记录,经过学习逐渐提高队伍素质。二是合理利用培训基金,拟订计划为有提高空间的员工供给赴外学习实践的时机。二季度,工程部选派两名员工到xx参加智能建筑弱电系统集成师课程的深造,以提高专业技术。三是重点抓好管理层素质教育培训,提高决议和管理水平。踊跃响应上司公司呼吁,组织骨干人员参加HSE系统推动业务培训和油田公司员工帮助计划(EAP)培训课堂,提高管理人员职业能力和心理素质。经过培训实践,公司不停增强培训机建立设,整合行业培训资源,优化培训师资队伍,创新培训手段和方式,提高人员综合能力。(五)做强工程管理工作,保证设备设备安全运行三季度,工程人员正确掌握季节变换、任务增加的重点时间节点,增强设备设备的维修保养工作。一是每个月都会按期或不按期对公司所辖办公楼进行消防、空调、给排水、供电等系统的运前进行隐患排查,增添巡检频率,对出现损坏、故障、安全破绽等现象,实时督办办理。追踪监测重点部位巡检和高危设备设备监测等工作,详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。二是组织人员对机房、设备用房、安全通道、楼顶等地点进行完全清理,禁止寄存;对开水器、设备间等处贴示负责人,落实安全责任。三是加大对外委单位施工的看管力度,禁止违规操作。四是增强基础资料管理工作,对检查、维修档案进行归类搁置,完美工程运行方面管理流程和制度。二、存在的问题二季度,经过我们踊跃努力,获得了必定的工作成绩,但我们也清楚地认识到在公司迅速发展的同时也裸露出一些问题与不足,主要表此刻以下几个方面:(一)精美管理能力不强管理人员对精美化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识,精美化管理理念不够强,在有些工作上,精准意识不高,分工不明确,工作举措不够详细、工作方法还比较单调,有些工作还属于粗放型管理模式。(二)思想有限制、缺乏创新精神工作过于求稳,缺乏改革勇气,缺乏创新精神,仅知足于步子不大每日走,成绩不大年年有的思想。(三)高素质人材贮备不足最近几年来,高素质人材贮备不足,成为公司大踏步发展所面对的一大难题。这一问题的主要原由是任职人员基本知识水平不高、工作能力有限制,因此引入和培养高水平的复合型人材成为公司发展亟待打破的瓶颈。(四)业务拓展难度增大目前,深入解析物业行业市场,扩大经营开发的局势十分严重,拓展空间愈来愈小,我们要勇于面对困难,踊跃应对挑战,开发更多适应市场需求的物业服务项目,在宏观形势下,这已成公司分别经营风险、求得生计的必由之路。20xx物业第二季度工作总结(三)因工作需要,自己被总公司自20xx年调至公司工作。由于公司领导的相信与厚爱,任职总经理助理一职。到职x个月时间,主假如熟习城各区环境与服务中心人员,因此对二季度工作能作好好回首、小结的内容不多,但为了更好地开展下季工作,赶快进入助理这一角色,真实起到为公司解难,为领导排忧作用,现作小结以下:一、二季度工作状况回首熟习和认识了XXXX城各区环境与服务中心人员状况,为方便此后工作的展开与推动确立了基础;依据郁总要求,对U时代工作展开了一系列纠错与指导活动。检查、认识、解析XXX路商店项目目前管理状况与工作难点和存在问题,并依据公司的要求,进行了工作难点和存在问题的汇总与对策、解决方案的报告工作,并为此后XXX路商店项目的管理工作明确了努力方向。依据XXX总要求,撰写了《XXXX城灵活车辆管理制度》,并联合《XXXX城灵活车辆管理制度》与目前保安灵活车辆管理的差距,撰写了《XXXX城灵活车辆进出管理作业操作规程》,为五月初开始规范各小区灵活车辆进出管理制度,严格车辆收费操作程序,提高服务质量,提高客户满意度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 供给了可操作性的规章模块。与部分小区经理展开了谈话心活动,正面指引并起正能量作用。二、存在的弊端(不足)与改良举措工作从上海调至昆山,思想上一下子还没有完全缓过气来,有时心里比较乱,深感生活压力巨大。改良举措:调整好意态,赶快适应新环境。在公司的管理与发展问题上,为领导出谋划策方面的能动性,显得有些缩头缩脑。改良举措:无论能否属于自己分管(份内)的事,此后要建立物业是一家,工作靠大家的思想,发现和掌握到新状况、新问题或自己有新的工作思路与方法,要踊跃、主动向公司总经理报告和出谋划策。三、二季度工作计划重点以多走出去、多巡视、多采集汇总为自己平常工作展开的基础与前提,擅长发现下边小区物业管理与服务上存在的瑕疵与问题,以实时汇总、主动提示(小区经理)、一般以上问题一定报告(公司领导)为思路,多为公司领导分担压力;1、自觉增强学习,努力适应工作我是首次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚认识,为了赶快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉增强学习,虚心讨教释惑,不停理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不停掌握方法累积经验。我着重以工作任务为牵引,依靠工作岗位学习提高,经过察看、探究、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书籍、问同事,不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟习到熟习,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,掌握住了工作重点和难点。2、做好个人工作计划,心系本员工作,仔细执行职责,做好个人工作总结报告(一)耐心仔细地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我仔细查对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,保证了年度进出均衡和盈余目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细查对发票、账单,搞好单据管理。二是搞好每个月例行对账。依据财务制度,我细化当月进出状况,按期编制财务报表,按公司的要求实时进行对账,没有出现漏报、错报的状况。三是实时收缴服务费。联合实质,在进一步认识掌握服务费协议收缴方法的基础上,我仔细搞好区分,依据鸿亚公司、业主和我方协议的服务费,按期予以收缴、催收,二季度的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈余的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极辅助管理处主任当家理财。特别在常常性开支方面,严格把好采买关、耗费关和监察关,防备铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。(二)踊跃主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,二季度的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处波及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作需要,制作表格文档,起草报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作,我采纳平常保护和按期集中整理相联合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。(三)仔细负责地抓好绿化保护。小区绿化工作是五月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项首次打交道的工作,因为缺乏专业知识和管理经验,目前又缺乏绿化工人,正当冬天,小区绿化工作局势比较严重。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的平常保护。二是仔细查收交接。三、主要经验和收获在二季度,达成了一些工作,获得了必定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的地点,下功夫熟习基本业务,才能赶快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体,办理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能执行好财务职责(四)只有建立服务意识,增强交流协调,才能把分内的工作做好。四、存在的不足因为工作实践比较少,缺乏有关工作经验,二季度工作存在以下不足:(一)对物业管理服务费的协议内容认识不够,特别是对过去的一些收费状况认识还不够实时;(二)食堂伙食开支较大,宏观上掌握简单,微观上控制困难;(三)绿化工作局势严重,自己在小区绿化管理上还要下更大的功夫(四)做好下半年工作计划,争取将各项工作展开得更好。20xx物业第二季度工作总结(四)我区现有住所小区360多个,此中有物业管理的小区有220多个,占中心市里物业小区的75%左右。一、第二季度主要工作1、增强业务培训。为确实提高我区物业管理工作,提高物业服务水平,XX区建设局编制了《XX区物业管理培训资料》,于第二季度X月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等,举办XX区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班,分四批次对我区物业从业人员合计500余人次进行专业培训(参训人员包含:各街道及社区主要领导、物业服务公司项目经理、业委会正、副主任),同时还举办了物业项目经理考据培训班。经过培训来有效的提高我区物业从业人员的综合素质及服务意识。2、创立示范小区。为了更好的展开物业小区整顿提高、创立示范小区工作。我区8个街道做事处确立了9个住所小区作为整顿提高、创立示范小区的试点,以做到以点带面,全面提高物业管理工作水平。第三季度以来,区建设局共指导10个物业小区参加省、市级优异示范小区评比活动,有7个小区获取市级物业管理示范小区称呼,此中3个经过全省物业管理示范项目考评。3、规范先期物业管理招招标。区建设局自接收物业管理职能以来,高度重视规范先期物业招招标程序,全力做好先期物业招招标活动的指导和监监工作,第三季度新售楼盘先期物业招招标的有10个项目,做到100%推行招招标。4、推动业委会成立。针对业委会成立难的现状,区政府依据我区实质状况,季度初下达任务给各街道做事处,要求第二季度各街道做事处切合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。目前,我区已成立业委会的物业管理小区112个(此中当季度成立的有24个),第二季度的任务基本达成。5、增强小区信息化系统建设。为提高我区居民小区自行管理的效率,表现小区事务表决公正、公正、公然的原则,区建设局在我市抢先开发成功“住所小区事务智能化管理系统”,该系统集投票、通告、数据采集等功能,采纳一户一卡一密码,在操作平台进行刷卡操作(近似银行自助服务系统),预留扩展至网络平台操作,可有多种投票方式(如:上网、电话、短信等)。系统于x月份在XX住所小区进行试运行,成效明显,参加投票人数由本来的60%多提高到97、39%。投票表决无需再租用处所召开业主大会或逐户书面征采建议,打破了时空阻碍,大大提高了投票效率。并且整个投票过程透明励志网/、公然、公正,投票结果统计正确、实时,完整根绝假投票、假署名的现象,大大简化、缩短了整个投票程序和时间,节俭大批的人力物力成本。日前,区建设局拟再确立1-2个小区进行二次测试,完美后报区、市政府向全市推行。二、下一步工作思路成立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为规范我区物业管理活动,进一步贯彻落实《XX区人民政府对于增强物业管理工作的实行建议》,确实依据“条块联合、以块为主、属地管理”的原则,成立“区、街道、社区”三级物业管理协调系统,我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员,负责本辖区物业管理工作的指导、协调解监察管理工作。同时,各社区居委会要建立物业管理机构,装备1-2名物业管理工作协管员,负责本辖区物业管理工作的平常巡逻、检查协调解监察管理工作。成立和完美社区物业管理网络系统,形成社区建设的整体协力,改良城市管理方法,创造最正确人居环境,提高我区城市形象。为充足调换街道、社区管理的踊跃性,其对辖区物业项目的考评将占到所有考评成绩的70%。20xx物业第二季度工作总结(五)感谢各位业主的支持,在过去第二季度的时间里,踊跃配合,共同致力于小区的发展,此刻,我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出论述。一、完美配套设备方面1、自我公司接手物业以来,增设了道阐杆子,改换了地下车库设备系统,设置了门禁等,刊行远距离卡200张,门禁卡300张,推行一库一卡制,使车辆进出有条不紊。2、在各重要地段,安装监控,对来往人员予以记录,使违纪犯法除去在萌芽之中。3、对以前已破坏的单元门锁进行了修复。4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏导,保护了小区卫生,方便了业主。二、维修管理方面1、电梯系统,专人保护,按期保养,有故障实时清除,保证系统的正常工作。2、道路灯或其余照明随坏随修。3、排水管,水泵发现问题实时维修。4、污水池、化粪池按期清理。三、环境卫生方面第二季度,刚接手这个小区时,窗户、楼梯扶手都是一抹灰,生活垃圾也随地可见,垃圾桶也装备不全,自我接手后,请了特意的保洁人员,推行一天两扫制,同时,补全了部分楼栋所缺乏的垃圾桶,此外,邀请了特意的环卫人员,准时清运垃圾,保证了小区的洁净。四、绿化方面以前小区杂草丛生,树木也无人修剪,显得乱而杂,此后,我集中了各部门人员进行了初步的除草,随后聘任了专业的人员对其打理。别的,还增设了其余树种,丰富了小区的植被。五、治安方面安装道阐杆子,设置门禁,安装监控等,在很大程度上截止了偷窃等犯法行为的发生,同时安排保安进行巡逻,特别针对节假日偷窃案件高发时段,实行重点布控,加派队员蹲守、防止没关人员进入小区、资料进出一定到值班室进行登记,截止目前为止,从未发生过一同偷窃事件。别的,我也要对各位业主说声对不起,因合同未签,致使部分工作不好展开,如:1、对车库进行整顿2、对各单元门锁再次进行修复3、对绿化花坛进行修理,树木进行保护4、在各单元门门口增设特意信息栏5、联合业主委员会与先期物业进行交接,退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装饰保证金等6、建议使用关闭式管理,电梯也已经用了好几季度,常常使用不妥会造成电梯维修率上涨,建议电梯使用刷卡制,这样根绝外来人员任意进入小区,造成电梯屡次使用及安全隐患。7、部份地方增添摄像头。最后,我也想在这谈谈我的委屈。我在这以前也是经过竞标被广大业主选举出来的,在接手早期,我对小区的投入和改造大家众所周知。大家都知道,业委会是在今季度X月日才成立的,那就是说,我们在没有业委会的状况下,向来在探究努力做到最好,在这个过程中,服务存在瑕疵在所不免,我相信各位业主也是能够理解的,一口怎么能够吃成大胖子,是吧。此刻小区管理已经走上正轨,从头选举物业直接影响到业主的利益,自然也包含我的利益,因此个人感觉有些小小的不公正,对那些已缴会缴物业费的人更为不公平。俗语说,随和生财,和睦发展,业委会和我都是为广大业主服务的,因此我仍是很自始自终的支持业委会的工作。在此同时,也要感谢各位业主过去的支持与合作,希望你们能连续支持我,说句煽情的话,我对这个小区是有感情的,也是此次竞标物业公司中最认识这个小区的,我会改良自己的不足,为各位业主供给更为优良的服务,因此请大家连续支持我,支持长鸿,感谢大家!
本文档为【2020物业第四季度工作总结】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
欣欣乐园
暂无简介~
格式:doc
大小:79KB
软件:Word
页数:23
分类:
上传时间:2022-10-17
浏览量:0