安全服务部主任工作规程目的：
规范
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操作，确保工作质量范围：适用于xx物业管理服务有限公司操作规程对各岗位值班记录进行检查或抽查；对各岗位公用物品、设备和岗亭内卫生状况进行检查或抽查；对各岗位现场工作指导和监督；对各种突发事件各相应投诉的处理与上报；对礼节礼貌、服务用语、岗位纪律、业务知识落实跟进；配合好其他部门完成相应工作任务，每天对各项目工作例会轮换参与；组织召开领班级以上管理层人员工作小结会1次；对各项目每周2次军事、消防、车辆停放指挥训练的工作指导和督导；对各项目各岗位工作检查不少于2次。每周组织召开安全服务部全体队员工作总结会（案例
分析
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）1次；组织安全服务部全体队员大汇操1次；对各项目的消防设备设施大检查1次；按公司要求完成各种工作
计划
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和总结，并完成各种奖惩、用餐统计工作；做好新进队员业务培训工作。每月中山市xx物业管理服务有限公司项目队长工作规程目的：规范操作，确保工作质量范围：适用于各项目小区上班20分钟后检查各岗位交接情况，并审阅各种工作记录；检查小区各主要部位车辆停放，了解临停收费情况，并了解设备运行；对巡逻上楼签到检查至少三幢以上；对各班各岗巡查不少于4次；督导队员规范穿戴，注意礼节礼貌，仪
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仪容仪态等，维护整体良好形象；换班集队集会通报各种发生案例，强调注意事项；对各种突发事件5分钟内赶到现场协调处理，并向主任汇报。操作规程每天组织本项目全体队员军事训练2次；组织本项目全体队员召开班务会1次；组织本项目各领班人员召开小结会1次；向主任口头或
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面工作汇报1次。每周组织本项目全体队员参加公司举行大汇操1次每月30日前完成下月份工作计划；每月5日前完成上月工作总结；每月对小区全方位检查不少于3次，做好各种相关的纠正和预防措施；配合主任对试用队员进行评估考核，决定留用或淘汰处理工作。每月中山市xx物业管理服务有限公司领班工作规程目的：规范操作，确保工作质量范围：适用于各项目小区操作规程上班前15分钟组织列队、示范整装，强调各种工作要求，带领上岗；早、中班对各岗的巡查不少于6次，夜班不少于10次，其中凌晨3：30至6：30，每30分钟对各岗巡查1次，对各种违规跟进纠正；下班前10分钟，对各岗位工作记录作认真检查，提出意见后签名；下班时组织列队，评估工作，通报案例，强调各种注意事项。每天每周一、周五组织训练各1次；每周三组织班务例会1次；每周六参加部门领班级工作例会1次；向队长口头或书面工作汇报不少于2次。每周每月底组织本班参加公司举行大汇操1次；每月底组织本班参加部门月总结会议1次；每月30日前完成下月份工作计划，每月5日前完成上月份工作总结。每月中山市xx物业管理服务有限公司
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