公共事业部岗位:商务中心主管考评内容指标类型详细指标分查核值者依照来源脚踏实地,行事能贯彻究竟,成效极上司佳(18—20)主管业务处工作能在预准时间内达成,成就尚好20理成就(12—17)工作偶有错误须加以敦促,成就稍差(0—11)自动改良工作方法或提出建议,收效优秀(9—10)工作能创新成能拟定工作方法或提出建议,收效普力(70%)果通(6—8)10主管的感觉/
记录
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知足现状,份内工作罕有改良,收效稍差(0—5)有丰富的学问和技术,认识经营状况,足以达成自己工作(18—20)知识与知识和技术均为一般水平,尚能达成20技术自己工作知识与技术稍感不足,履行职务需详细提示(0—11)有优胜的企划力、
计划
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力而完整达成10目标(9—10)计划性对例行工作有计划达成(6—8)缺乏计划性,未达成目标(0—5)能与相关单位交涉协调优秀,顺利完成工作(9—10)交涉协无特别出缺乏交涉协调之行为(6—10调能力8)本位主义浓重,缺乏与人交涉协调(0—5)工作态极有责任感,碰到困难均有打破难关度(20%)(18—20)责任感对所交代的工作,均有负责任去达成2012—17)常常推诿责任,无责任感(0—11)其余出勤率(10%)实质出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由查核者在权重的范围内适量打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;