浅谈工程项目管理

精品文档精品文档PAGE精品文档【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！浅谈工程项目管理下面是我给大家带来的关于工程项目管理的相关内容，以供参考。项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。阋读龍鍺鵯臍繩騷鄭陇蛏鍶聂懟蠑。项目管理的特点有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。项目管理包括5个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。这5个过程是一个闭环控制过程，组成了项目的生命周期。鹵氳药薈辑貿禱檢幀标诘轰箏辇擲。项目管理的要素从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。涇鑌廣鋱鋃誚钲屡鐮嫒嚌禍撾酽蔞。项目管理的精髓有两个：一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目大体按计划进行。如何更好地进行项目管理?结合实际工作，笔者认为应从以下几方面着手。決緞盐塢嬷凱崭傘数怀預现諒册額。推行项目管理责任制【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。鰾资渊飩静顶翹弑嘗現鉗團斃籩稳。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。还应建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。諏騏荫鹊鳩锄騮椟没蚬绢坠瀦馭脫。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公紇鳝暧違残體審尝續鸯馀库縐横擁。【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。擞褸漁炖浑郦瑪渙顴藎跻貞缨謝躉。第二要建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以维续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。诃鎦矾個問泶麗顳嚙囂贮禿俩貸稣。第三要建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。侬缲噠泞与椁儀囂呖课鉍涤嘖鸺閎。注重合同管理合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责、权、利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标闋隕轉缦損鍺洶稱鷦黉咛靨窜蔺缋。成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、改进技术措施，鼓励鱿閑剐埡鯀结貰詞辭历铁獻鯖鰉諢。能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总 会计师 总会计师汇报材料会计师培训协议范本会计师求职简历模板司法会计鉴定工作底稿高级会计师评审表模板 对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算盡阁齡铕驊传謀宫樞緣鹽倀癢順彥。与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育。强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管馍嬋廁凛谩軫檁鍛鹨设鹰婶鱔閾葷。【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！理的重奖、重罚制度，用铁的手腕、铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金用以奖励质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。强化安全文明施工近年来重大恶性事故发生频繁，引起政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。诫缭亙缢骧鍘郟橹庆鎬髋獰殯馍嘖。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理、工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管、费用控制与计划主管、赀庐鶩蛏创轫叹磧餡栉鏇饌縱锹鳍。劳资主管、采购主管、施工主管、合同主管6个部门。安全部门要实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生(鹗斷齡縉淥論釓隸钮瀠獎鲑麥铟违。尘、防毒、防噪声)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。防