周年庆活动方案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise周年庆活动方案过去的二十年,是XX人群策群力,团结奋斗的二十年。XX人以企业为家,以事业为魂,以合作为荣,以奋斗为乐,深厚的文化底蕴影响、感召、塑造了一批又一批的XX人前赴后继,不断努力奋斗。昨天的光荣已经成为历史,明天的征程正在向XX人招手。继往开来,以饱满的热情,昂扬的斗志,科学的态度,确定新的目标,迎接新的挑战,迈向新的辉煌……企业文化方面对XX20年发展路程的回顾与梳理；对XX人的回馈与激励；对XX未来美好前景的展望。企业经营层面通过对20年发展的回顾,来展望下一个20年,增加XX人的荣誉感和向心力,激发新的拼搏精神；通过20周年庆典活动,为XX展现企业实力,促进企业发展。活动概况活动主题：20年·感恩同行——XX有限公司二十周年庆典活动时间：XX活动地点：XX参与人群：XX企业领导、政府人员、供应商、企业家、宁波市主流媒体活动基调：高雅、简约、自然、隆重峥嵘岁月在通往会场的通道上,展示企业从1995年至今的发展历程,展现企业风采在通道地面上,贴上历程足迹,引导来宾按企业发展历程顺序观看作为来宾步入会场的第一视觉将XX的品牌LOGO制作成立体文字,配合灯光效果同时在主题字底边用樱花装饰,并在地面撒上樱花花瓣主题造景活动签到形式一用光学签到的形式每位来宾在签到处领取一盏LED灯贴在带有品牌LOGO的背景墙上活动签到形式二用电子签到的形式每位来宾在电子屏幕上签到突显活动的高端调性日式花艺景观来宾进入会场第一眼,迎面迎来的将是日本花艺师精心打造的花艺景观,在花艺后方,设立一道带有淡淡日本风情的屏风,可供留影体验场地桌椅排布舞美推荐一异形光感特效,把花的形状做成舞美效果,把现场灯效配合舞美光感特效,相应成辉,T台加强演绎效果舞美推荐二常规舞台效果,主屏+副屏,视面宽,多角度,利于拍摄、宣传篇章一：忆往昔20年的峥嵘岁月,用感恩的心回报所有的付出篇章二：看今朝企业蓬勃发展,用饱满的热情迎接着未来篇章三：筑梦一个全新的征程,让我们一起筑梦未来序幕活动流程12:00-15:30彩排、设备调式、流程调式序幕16:00-17:00迎宾、签到、入场、企业宣传片循环播放、高层领导至VIP室休息等候17:00-17:05忆往昔峥嵘岁月以沙画形式的表演呈现企业从建立至今的发展历程17:05-17:10主持人登场、宣布活动正式开始、介绍到场领导及嘉宾17:10-17:15总经理上台发言17:15-17:17主持人串场17:17-17:22社长上台发言17:22-17:24主持人串场17:24-17:29政府代表上台发言17:29-17:31主持人串场忆往昔17:31-17:36周年庆仪式、干杯祝酒17:36-17:46播放企业宣传片17:46-17:56热血之情梦在前进诗歌 朗诵 朗诵比赛活动流程诗朗诵英雄英雄碑颂朗诵稿听听秋的声音配乐朗诵载着使命前行朗诵稿 表演17:56-18:01第一轮抽奖18:01-18:21钢琴演奏17:36-19:30晚宴开始看今朝18:21-18:31十年以上员工代表登场,领导为其颁发忠诚贡献奖并发言18:31-18:51小提琴演奏18:51-18:56第二轮抽奖18:56-19:01浪漫樱花日本舞蹈演绎19:01-19:11企业十大优秀员工登场,领导为其颁发杰出员工奖19:11-19:16第三轮抽奖19:16-19:21鼓舞未来太鼓乐队激情演绎,筑梦未来19:21-19:55自由交流19:55-20:00领导合影、活动淡出筑梦活动流程流程安排16:00-17:00迎宾、签到、入场、企业宣传片循环播放、高层领导至VIP室休息等候流程安排17:00-17:05活动正式开始前15秒,全场暗灯,到计时10秒视频播放倒计时结束后紧接而来的是以沙画的形式呈现企业从建立至今的发展历程的创意表演流程安排17:10-17:15、17:17-17:22、17:24-17:29总经理上台发言社长上台发言政府代表上台发言流程安排18:43-18:45领导再次上台致祝酒词邀请在场所有来宾一同举杯祝贺企业20周年生日快乐,并宣布晚宴开始流程安排17:36-19:30晚宴正式开始上菜、来宾用餐流程安排17:36-17:46播放企业宣传片流程安排17:46-17:56由SS市著名朗诵团队为XX带来一场慷慨激昂、热血沸腾的诗歌朗诵表演,配上动听的钢琴曲,乃活动的一大亮点热血之情梦在前进流程安排17:56-18:01每个座位上贴有号码牌,在抽奖箱内有相应的号码牌。邀请3个企业领导上台抽奖,每轮抽出3个幸运来宾赠予精美礼品第一轮抽奖流程安排18:01-18:21钢琴演奏今朝篇流程安排18:21-18:3110年以上员工代表登场,领导为其颁发忠诚贡献奖,忠诚员工代表发言流程安排18:31-18:51钢琴演奏筑梦篇流程安排18:51-18:56每个座位上贴有号码牌,在抽奖箱内有相应的号码牌。邀请3个企业领导上台抽奖,每轮抽出3个幸运来宾赠予精美礼品第二轮抽奖流程安排18:56-19:01浪漫樱花舞蹈表演企业10大优秀员工登场,领导为其颁发杰出员工奖,优秀员工代表发言流程安排19:01-19:11流程安排19:11-19:16每个座位上贴有号码牌,在抽奖箱内有相应的号码牌。邀请3个企业领导上台抽奖,每轮抽出3个幸运来宾赠予精美礼品第三轮抽奖流程安排19:16-19:21太鼓现在是日本的代表性乐器,由中国传统大鼓传入日本,随之演变为现在的太鼓。太鼓的形状有大有小,形状好像啤酒桶。由太鼓乐队来演绎气势磅礴,大气恢弘的太鼓表演,预示着XX将 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 写未来美好新的篇章鼓舞未来流程安排19:55-20:00主持人邀请各位领导上台合影、活动淡出活动细节体现礼仪引导男嘉宾佩戴胸花女嘉宾佩戴腕花活动细节体现安保维护引导牌活动细节体现活动配备最完善的硬件道具,灯光系统、音控系统、接电系统,各组安排最专业的工作人员,全场全时段专业服务Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength优势,W代表weakness弱势,O代表opportunity机会,T代表threat威胁。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询BCG公司的增长/份额矩阵TheGrowth/ShareMatrix,什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析内部环境分析提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素：1建立这种优势要多长时间2能够获得的优势有多大3竞争对手作出有力反应需要多长时间如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析外部环境分析环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒它们阻碍新进入者的作用有多大本企业怎样确定自己的地位自己进入或者阻止对手进入购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小