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，采纳套管、拉直等手段进行规整。二、准备工作1、人员准备：（1）项目经理1人：拥有多年各样种类管线施工管理经验与实行经验，对项目的实行进度及质量负责；负责解决项目施工过程中作业问题及安全作业
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。（2）现场主管1人：需要拥有多年各种类管线施工作业的实行经验，配合项目经理对作业现场人员进行调动并指导作业，拥有安全作业的技术，能指导施工安全进行。（3）作业人员6人：技术工6人，年满18岁-40岁。此中技术工一定拥有有关工作经验，而且拥有特种工作业上岗证，经体格检查合格后方可从事高空带电作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其余不适于高空作业的人，禁止登高作业。人员可按建设方要求随时增添，保证知足进度要求。、工具准备主要机具配置一览
表
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序号名称单位数目备注1电工工具套6工程进场装备2脚扣副6工程进场装备3梯子副3工程进场装备、主要资料准备序号1名主要资料一览表称单位数目备注工程进场装备资料可依据进度状况合理分配。三、施工方法人才机准备活动脚手架安装三线鉴别三线包扎、调直三线套管安装查收四、
计划
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工期：xx天五、保证工程质量举措、保证质量的资料管理举措1）严格资料质量检查查收制：资料进场应有合格证；2）现场配置的资料应严格计量、正确配比；、保证质量的技术举措1）确实作好技术交底：动工前施工负责组织对现场操作人员进行工艺规程、质量目标、检验
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等技术交底，做到施工人员人人认识；2）严格质量检验：依据查收规范进行查收、上道工序不合格，决不进行下道工序施工，将质量缺点消灭在施工过程中；3）做好成品保护：施工过程中做好保养、实时复盖和明保证证成品进行保护。六、安全生产的技术组织举措1、凡是进场的施工人员，现场内禁止穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋，更不可以光脚上工地，作业前禁止饮酒。2、禁止在施工现场打闹，禁止从高空掷物，非有关人员禁止进入危险地区内。3、未经施工负责人赞同，禁止随意拆掉架设设备、吊绳等安全装置。4、施工用电禁止私搭乱接，一定由甲方或经得甲方赞同后派专人负责，严格恪守供电规则和操作规程。七、文明施工的技术组织举措1、场所齐整举措1）现场要做到文明、整齐，垃圾、杂物应实时打扫并倒放到指定地址，不得随处乱倒乱扔。2）施工时用的工具、机械和管线及其余资料应按管理人员所指定的地区、摆放齐整，不得乱摆放，影响人员通行，现场动用火源应先征得甲方赞同，并装备灭火器械。2、工完料清举措依据施工现场实质状况，区分文明施工责任区，落实责任人，做到文明施工有人管，有人抓。操作工人每天下班前，都一定对施工环境进行清理，做到工完结清。二〇一八年五月一日
浙公网安备 33021202002483