企业薪资管理制度规范

PAGE/NUMPAGES房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。二、薪金福利政策1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。三、激励政策1。协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。2。激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。3。建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。四、选拔和调配政策1。以能定职，提供发展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。五、培训和发展政策1。培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。3．对外开放，吸收其它企业先进经验他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。六、跨地域管理政策1．在**房产公司化的前提下，逐步实施本地化全面移植**房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对**房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。2．薪金采取地区划类管理薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。3．票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。七、监察政策1．公司坚持守法经营守法经营是公司长远发展的基础。2．正直、诚实是职员应具备的基本品质3．《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。第四章、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 三、**房产有限公司全员合同制管理实施细则一、宗旨为明确公司与员工双方的权利与责任，规范人事管理行为，稳定员工队伍，保证公司长远发展，依照《中华人民共和国劳动法》有关原则，制定本全员合同制管理实施细则。二、释义本细则中所称"公司职员"，下简称"职员"，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用的人员。本细则所称"公司职工"，指集团各下属企业自行招聘、仅报集团人事部备案的人员。三、签署劳动合同的范围1．集团总经理、副经理由董事会聘任，签定相应聘用合同。2．除以下几种情况外，其它职员均需与集团合部签定劳动合同：1）工作岗位待安排的；2）目前长期病假，在医疗期内的；3）户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心；4）与其它单位订立了仍在生效的劳动合同的。3．公司职工与共所属企业也应签定劳动合同，但需满足以下条件：1）经试用，证明符合聘用条件；2）该岗位属常设性质；3）其个人资料确已报集团人事部备案。四、合同期限固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根据各类岗位的不同要求，合同期限由用人单位依据以下确定：1．总部职能部门及二级公司经理、副经理、三级公司经理合同期为5年以上；2．总部职能部门主管、二级公司部门经理、三级公司副经理合同期限为3-5年；3．薪金属高级系列职员合同期限为3-5年；4．其它职员合同期限为1-3年；5．需由公司解决户口的职员，如属调动尚在办理期间，合同期限为1年；若公司已为其解决户口调动，合同期限应保证其在公司服务时间不少于5年；6．如职员法定退休工龄满（男60岁，女55岁）在3年以内的，合同期限以法定退休日期为准；7．男性职员连续工龄满25年，女性职员连续工龄满20年，或在公司连续服务满10年，符合公司需要且本人有长期服务意愿的，可签订以法定退休日期为限的不固定期限合同。8．公司职工合同期限为6个月至1年，但公司职超过65岁，应终止聘用，不再签署聘用合同；9．目前在岗、超过退休年龄限制的职员不应签署劳动合同，如确有需要，可改签公司职工聘用合同，但年限不得超过65周岁；10．目前在岗、超过65岁的公司职工应在原聘用合同期满后终止聘用。五、办理程序1．合同的签订与续签由各公司人事专职人员负责填写《签订劳动合同审批表》，由所在公司负责人及分管该公司的集团副总经理审核后定期报集团人事部审批，其中主管级以上人员需报集团总经理审批。2．对通过审批职员，各公司人事专职人员负责向其提供《**房产有限公司劳动合同签署声明》一份，由职员酚签署后，再提供统一文本的《**房产有限公司劳动合同书》二份，由各单位人事专职人员填写，职员本人签署。声明与合同书应同时送交集团人事部。3．由集团法定代表人或共委托的集团人事部负责人、分公司负责人代表甲方签订合同，并加盖公司公章，合同一份由集团人事部备案，另一份由职员个人保管。4．自签订合同之日起，职员的的原身份、职级作为档案身份和档案薪金保留。5．公司职工的合同签订由各公司自行办理，合同文本可参考《**房产有限公司劳动合同书》，并报集团人事部审核后执行。合同由该公司法定代表人签字并加盖该公司公章，合同一份由该公司集团人事部门保管，另一份由职工个人保管。六、注意事项1．关于薪金、福利、住房、计划生育等其它双方需约定的事项，可征询集团人事部意见后，在合同第十一条款"双方主伙需要约定的其它事项"中注明，统一合同文本不再予以特别明确；2．合同期满后，职员不愿续签合同的，需提前一个月以书面形式知会公司方可离职。3．各单位应配合集团人事部完成劳动合同鉴证和《员工手册》办理，《员工手册》由集团人事部统一保管。七、解释与修改权1．本细则征询职员委员会意见后，经总经理办公会讨论通过，处一九九六年六月一日开始执行，其解释权在集团人事部。2．本细则经总经理办公会批准可进行修改。**房产有限公司劳动合同签署声明五、劳动合同书文本根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定及**房产公司《职员手册》和其它依法制定的规章制度，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，同意签订本合同。双方共同信守本合同所列条款，并确认本合同为双方解决争议时的依据。一．工作岗位 甲方根据工作需要，聘用乙方从事________工作。因工作情况变化，甲方有权调整乙方岗位，乙方应服从安排；如乙方认为难以适应甲方调整听岗位，可陈述理由，要求培训、调整或申请辞职。二、合同期限 甲乙双方选择以下和第--种形式确定本合同期限。（一）固定期限_____年，合同期从______年____月____日起至______年___月___日止。其中试用期--个月。（二）无固定期限，合同期从_______年___月___日起至法定退休日期______年___月___日止。三、权利保证 甲方尊重和保护乙方依《劳动法》和《职员手册》所享有的各项权利。四、工作时间 乙方每日工作不超过作小时，平均每周工作时间不超过四十四小时。 甲方应当保证乙方每周至少休息一日。 若因生产经营需处长工作时间，须由主管经理签署意见，并按〈劳动法〉规定执行。五、工资和福利待遇（一）工资 乙方工资待遇按甲方依法确定的工资分配制度、方攻标准执行，签订本合同时，甲方有责任向乙方作出明确说明。但甲方支付给巳方的工资不得低于当地政府公布的当年度最低工资标准。 甲方每月___日为发薪日，若发薪日适逢周日、公众假日或公司统一假期，则于下一个工作日内支付。超过此日期的，甲方从第六日起每日另按拖欠工资总额的1%赔偿乙方。（二）假期乙方在合同期内的各种节目、假日均按国家用甲方有关规定执行； 乙方因工负伤及女职员孕期、产期、哺乳期待遇按国家规定执行。（三）补贴 乙方在合同期内各种补贴、福利费，按甲方依法制定的有关规定执行。（四）住房 乙方试用期满，甲、乙双方视其具体情况商定解决乙方住房问题，乙方入隹需遵守〈公司住房管理规定〉六、劳动保护和劳动条件 甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和工作场地。七、社会保险 甲方必须按公司所在地政府的有关政策规定，为乙方办理社会保险按规定交纳社会保险费。八、劳动纪律 乙方在合同期内必须做到：（一）严格遵守国这朋关法律、法规，遵守甲方制订的符合国家有关规定的各项规章制度，维护甲方的集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，具备良好的责任感和职业道德；（二）忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职工作；（三）公私分明，不利用甲方资源谋取私利；（四）团结协作，维护良好的人际关系。九、合同的变更、解除、重新订立和违约责任（一）变更 甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。变更后的合同文本或合同条款经双方盖章或签字后生效。（二）有下列情形之一的，甲方可以即时解除劳动合同，辞退乙方，无需事先通知和提供任何补偿：1．乙方在试用期被证明不符合录用条件的；2．乙方严重违反甲方 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规定的；3．乙方严重违反职业道德的；4．乙方以欺诈等手段，使甲方在违反真实意思的情况下订立劳动合同的；5．乙方被依法追究刑事责任的。（三）有下列情形之一的，甲方可参征询职委会意见后解除劳动合同，但应提前三十日书面通知乙方本人，或即时辞退并发一个月工资做为代通知金：1．甲方因机构调整无知修理工作安排的；2．乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不胜任甲方工作要求的；3．乙方经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4．本合同计立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协商不能就劳动合同达成协议的。（四）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即时解除劳动合同：1．在试用期内的；2．甲方未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；3．甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；4．甲方以欺诈、胁迫等手段，使乙方在违反真实意思的情况下订立劳动合同的；（五）有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除劳动合同，但应提前30天递交书面报告：1．乙方考取中等以上专业学校，需脱产学习的；2．到香港、澳门=台湾地区或国外留学、定居的；3．乙方有其它个人原因要求辞职的。（六）乙方有下列情形之一的，甲方不得在合同期内解除劳动合同：1．患有职业病或因工负伤的；2．患病（不含职业病）或非因工负伤在医疗期（医疗期最长不得超过一年）内的；3．已婚女职员在孕期、产假期和哺乳期内的（乙方违反计划生育规定的除外）；4．劳动合同有效期内，甲方不得因法定代表人的变更解除劳动合同。（七）有下列情形之一的，本合同处行解除：1．甲方依法宣告破产，依法解散或被撤销时；2．乙方死亡的。（八）解除劳动合同时，甲、乙双方应按有关程序办理解除合同手续。（九）合同期满，甲、乙双方同意延续劳动关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立劳动合同。（十）补助费符合下列情形之一的，甲方应发给乙方补助费1．双方协商一致同意解除合同的；2．符合本合同第九条（三）款和（四）款2。3。4项解除劳动合同的；3．甲方依法解散或者依法被撤销的；补助费标准按乙方在甲方工作的工龄计算，每满一年，发给乙方一个月的工资（乙方解除合同三个月的月平均工资）。满半年不满一年的，按一年计发；不满半年，发给半个月的月工资。但最多不超过12个月。（十一）医疗补助费：符合本合同第九条（三）款第2项解除劳动合同的，甲方按国家有关规定发给乙方一次性的医疗补助费。（十二）在合同期满或未满，因各种原因解除或终止合同时，乙方必须遵守以下规定：1．必须如数交回甲方财物，办理人事、财务、行政等清手续，并做好工作移交。否则，甲方有权依法索回被乙方占用的财物。2．隹甲方宿舍的，必须按与甲方有关部门所签定的"住房契约"规定执行。3．在解除合同之次月底前，应将社会保险转离甲方。若一时确难转出，甲方为其保留六个月，期间所发生的保险费用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方预交半年保险金和档案管理费（按每月伍佰元计）。对保留半年尚不能转出者，甲方作除名处理，并停止为其缴纳各种社会保险。4．乙方参加学习、进修，由甲方支付学习费用的，须向甲方退还学习费用。具体归还数额，按乙方学习、进修结束后在甲方工作每满一年减少应归还总额的25%计算（如学习、进修与公司签订了其它协议，按具体协议执行）。（十三）违约责任1．甲方违反《劳动法》第91、95、97、98、99条其一的，应当承担赔偿责任；2．乙方抉择法律法规规定的条件解除劳动合同或者抉择劳动合同中约定的保密事项，对甲方造成经济损失的，乙方应当依法承担赔偿责任。十、争议处理双方发生劳动争议后，应友好协商解决，经协商无效的，可提请有关部门调解或促裁。十一、双方认为需要约定的其他事项：_______________________________________________________________________十二、**房产公司《职员手册》及共修正文件和《全员合同制管理实施细则》作为本合同附件，与本合同具有同等效力。十三、本合同未尽事宜，有规定的按政府及甲方有关规定执行，没有规定的由双方协商解决。十四、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。十五、本合同甲、乙双方签字盖章后生效，涂改或代签无效。甲方：**房产有限公司（印章）乙方：代表人：双方签订合同时间：________年___月____日鉴证机关盖章：时间：_______年___月___日第五章、薪金一．统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。二．薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。 具体的薪金系列（附级别）列示如下：系列名称职务适用范围级别（由高到低）经营管理系列　　部经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1-下6副经理集团任命的副经理人员副1-副6主管集团任命的主管主1-主13职员  职1-职19专业系列　总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专6-专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13-专20助理工程师（助理会计师等）业务、工程、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、会计等专业人员专21-专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列　物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列  所有试用人员试1-试14三．薪金级别1．薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。薪金定级具有"弹性"，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有"钢性"，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。2．职员的录用和定级标准，列表如下：应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：系列名称职务适用范围级别（由高到低）经营管理系列　　总经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1-下6副经理集团任命的副经理人员副1-副6主管集团任命的主管主1-主13职员  职1-职19专业系列　总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专6-专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13-专20助理工程师（助理会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列　物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列  所有试用人员试1-试14人员试用期薪金标准转正定级薪金标准审批硕士毕业生试10职8　集团人事部大学本科毕业生试11职9大学专科毕业生试13职11中等专业学校毕业生试14职13新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：人员工龄2-4（含）年工龄4-6（含）年工龄6-8（含）年工龄8年以上备注试用定级试用定级试用定级试用定级　　　集团人事部硕士毕业生试9职7试8职6试7职5试6职3大学本科毕业生试10职8试9职7试8职6试7职5大学专科毕业生试12职10试11职9试10职8试9职7中等专业学校毕业生试13职11试12职10试11职9试10职8新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：转正后拟任职务试用转正总部部门副经理或二级公司副总经理试1试2试3主2主5主7总部主管或二级公司部门经理试4试5试6主10主11主12具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。3．就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。管理层常用级别二级公司总经理或总部部门经理正6—正1二级公司副总经理或总部部门副经理副6—副1二级公司总经理助理或总部部门经理助理主9—副4二级公司部门正副经理或总部主管主13—主1职员层常用级别见习主管或资深职员职6—职1中级职员职10—职3基础职员职15—职8辅助性职员辅18—辅1四．薪金结构1．**房产公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。2．工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止至进**房产公司时的年限，按每年2元计。司龄从职员进**房产公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在**房产公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。以上部分合计，即为职员的工龄补贴。3．岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直接取决于职员的级别，按5：4：1的比例划分五．薪金标准及其调整1．薪金标准指由集团人事部确定和掌握的，与职员级别相对应的薪金数额的确定标准。薪金标准随薪金级别呈正比递增。2．每年五月份公司参照上一年度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实际收入在企业盈利的前提下，每年有一定幅度的增长。一般，公司于每年3、4年月份开始做薪金调整幅度的相关调查，通常参考以下三个指标：一是物价上涨指数。根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值。以决定薪金调整的幅度。二是基本物价调查。如：一份当地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价的各地差异，可做为薪金区域差别的参考值。三是当地同类企业薪金水平。六．薪金调整1．公司每年进行一次薪金调整，每年五月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪金级别调整。职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪金从公司下发有关通知（或决定）的下月十一日起执行，薪金可进入该职位的最低薪金级点：职务降级，从公司下发有关通知（或决定）的当月起，薪金至少应降至下一职位的最高薪金级点。2．奖励性薪金晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者：促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者：总经理办公会认为应奖励的其他人员。除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪金晋升形式。3．职员在年度考核中被所在单位认为工作平庸，也可能在五月份薪金调整中被降低薪金。七．薪金区域差别由于各城市的物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为六大类别。不同地区同级别职员薪金的具体数额有差别，但其他福利待遇是相同的。城市地域薪金类别深圳、广州一类北京、上海、大连三类沈阳、鞍山四类北海、武汉、成都五类八．休假的薪资扣除1．公休假、控亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补贴；2．病假：扣除当日福利补贴；3．事假：扣除当日薪金全额；4．病假7个月以上，只发岗位薪金的70%九．薪金的税务处理1．根据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定疑义纳个人所得税，公司发给职员的薪金是含税薪金，即未纳税产遥薪金数额。因此每月公司代扣个人所得税疑缴纳到税务局后，职员近得薪金会比税前数额有所减少。2．纳税额的计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ：（薪金-起税点）×税率-速算扣除数=应扣除的纳税额。由于收入具体数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。例如深圳目前的起税点为1800元。税率和速算扣除数可由下表查到：级数薪金-起税点税率（%）速算扣除数1不超500元（含500元）502500元——2000元（含2000元）102532000元——5000元（含5000元）1512545000元———20000元（含20000元）20375520000元——40000元251373十．发放特别补贴的规定各分公司在集团统一的薪金、奖金、过节费和补助之外，另等到设特别补贴、补助、加班费、过节费，发放对象属职员，发放 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 须经集团人事部批准后方可执行；发放对象属职工；发放方案须报集团人事部备案十一．薪金降级审批表单位　时间年月日姓名职位现薪金级别拟降级薪金级别降级原因（单位填写）集团人事部意见备注                                                                                                                                                                                        　                  　               　                　                                    　                                                如何进行薪资调查