全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录TOC\o"1-5"\h\z全过程工程项目管理全套流程图目录1HYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"一、工程建设项目前期 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 2工程建设项目基本流程3工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程4工程建设项目建设项目设计阶段工作流程5工程建设项目准备阶段工作流程6HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"二、工程建设项目管理流程7工程建设项目管理基本流程8招投标基本流程9合同签订流程10施工准备流程11HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"三、项目风险管理与信息管理流程13项目风险管理流程14项目信息管理流程15HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"竣工验收流程16HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"四、工程项目工作基本流程17HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"工程项目实施监理的总流程18施工准备阶段监理工作流程19施工阶段工程投资控制流程20施工阶段工程进度控制流程21施工阶段工程质量控制流程22施工阶段安全监理控制流程24合同管理控制流程25信息管理控制流程27组织协调控制流程29工程质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及工程质量事故处理流程30HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"工程安全事故处理流程32工程洽商控制及签证工作流程33工程竣工验收控制流程34保修阶段监理工作流程36一、工程建设项目前期工作流程项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作投资演仇访段工程设讣阶段求财，施一一阶屋建设准备11r施工许可1施工与安装]1生产准修1竣工验收交付使用阶段竣工结算与竣匚决算.项目后评圻方式找科匕地使用权通it未批准通过招他挣或、壮脾锵政府投费项.目企业投资项U项目终止批准投更机舒曲型通过划拨—H比等方式点群IJ次用H批出通过卷,*卜地出让frhl.交纳H地也让缸领取《国口土地M阳证》办理斯迁许i旧跖井嚓托拆迁公司进行拆迁I通过报批可打件研咒报告中谓核准或修记希案部批项H建议《霸制项目建议书进行项目押估保揩设if'方笈中横等.H-败后”的意见征求水电•燃二供热领取现没现期许可证I策核消骄过ti津嗣建汝讹济阶段泞悭工作汁虹I港文施工现场”-：地一T委托招标代理机构代理招标办州州施J监理a同我中胆逋同H备窠用理纨织仃开第决日也公设、多施图纸会审领鼠循」:汴可证小门林豁堆现场不合格不IL备川-「条仲的退件,现场还阜开工的蛇「处罚，拈条件合裕用补办办即统整监督及施工安全底警手嫌*领取受理通蚓选逗监理津惘笠署或托监理令同选走设备，材料供感电位,卷翳采购含同选出承■包单位,净*施I.合同覆腐材料，条件各格后班新申报到开户行办理资金证期二、工程建设项目管理流程建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现投资点虎阶盘答U琥口枇理委托合M市商通知随I：阳领取也理】：程规期许可证施支出标办理健匚许可丁|设器,材忡］砥|世L决林2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程1、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程褊轲技工验收 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 |I-接受承铀胞位,蝮工喉收申请__感知申谓审核嫡齐符合51验收的条件匚出」不予验收］合格」收明快小验阳完验求单善广赞关完不也相位出织相关中他人员参加验收一一部验段文件］三格向建议西餐监看机构提用申请］四、工程项目工作基本流程工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务；是受甲方委托进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。4.1工程项目实施监理的总流程熔B承越果检收业治JT反师酷腺诙体旗的落箕的孤野工建诂端、工程统工也结报冬器冏费却海设产阳Ht闰）单陵那般竣工验收r和稀空世班成强.O,渐%承达被付力理■£报「雄，I和箧入他展期理.叶口出1卷・;,,!!,双宓Hi^ar甥L用即小Tjru11一立脸潼介他,M】h力计.射L全精册让端题ii--.r电版FJI.IZ居.+:r扬f\-1-•总比亡辨单■点道fflW却也准.P;潞邠国,利地比其甘口甲赳：“口h承包砧位M施希特总而匚峪n姓.的督H人力帙州合播？，M*化m口的喘危崔徒娇科握打骑段4.2施工准备阶段监理工作流程监理中包实现工嘲总Ml小1编制说明中应有：〕，上月典际完成吊、工程2.当月窜计划完成镰、工作量工3、十划攫腼或拖后的原冏分析】4、拟采般的对第.或的福端洞材科।曲部果供计划.蛉助力使用计划施I：机械使阳计划梅住计期阿中聃L实除进度与计刽进度对比分析陈理单设根北1网总目标编制施I：总造霞汁划出包单位编制印.军•月度计物承包单位审核年、季、月续计划出生监理朝也.处发产航储阈计划通知书蓝理电位市核施「总进陇计划他设.监理喉位按计到邠象其雄承包单位判正逃嘤汁相以阍承包陋他雉续植工成也m位4.5施工阶段工程质量控制流程签发分部工程校验认“H监理工程师拿i内外魔通建场■耳嘉媚现邵出审阅班计文特・附加腹可交底t蠲保主体结构、崩症昉能和盛场聚作.使用中的安全）申杳琳Li：组姚没计久工专期安全麓工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h4安全勘慰覆案3蚌耦f监理如则》（落实《施工安全》的整理制度和推术措施）申量入场威工（分乜3单位与匕要人必和诳需的餐证材料E阿保那也人员的技术索研制设芾的性瞭可fin合同管理控制流程信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程I、报送质疑问题报告：2,提出处理意见项目经理部1•在规定时限内向项目监理机构提出书面报传:2、根据事故性质与严用程序通知相关部门口1,报送质盘事故报告;2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案.项目经理部项目经理部1.时质量问题进行调研，与建设《项目管理）单何协商：2、必要时取得设让单位的同意：3、指令承包单位修补「程缺陷，合格后验收.项目监理机构项目监理机构1、对项尿事故进行调研.与建设（项II管理）单位进行协商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理防段力故;4、对处理完毕的工程质故部位进行验收.组织建设《项目管理）曲位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对口故现场进行调研，府明M故原因.人员及财产损失慵况0总监理工程二外方协商确定将故处理方案.经1.级主管部门批掂位位方固•格单单是加案合涮嬲慎F执他或处验仔关各方处理善后击顶21、伤亡人员的处理：2、财产损失的评估与处：3、涉及I.期及费用索赔的处理，4、涉及法律的处理：5、其它,项目监理机构4.11工程安全事故处理流程提出技术处理意见及防止类似一故忤次发生应采取的描施研究眠倚川的技术处理箱见绢*懦仃.鉴定、辘收图H门一程更L令小林续鼬I:发生「发直金事故度;I:《工再•押悍令》要，KM故"小甲R接事通分赞和等级向相应级别主管部门上掇，2站内写出书面报告晓窕喉包中•位保护现场，采取必要的措施防止事故犷大帙郭柳美单位出土的摄术处理方案监甘取过单耗实施技术处理力案承包鹏位口缺制与业检验后报舱应遨承抽H故训「加或怖助调i*r^lI：it.一行监甲方责任仃W应回避矍其事故单位提交的感缺事靓处理报管，盥统技术资料归将事故电位提交蜕鼠W故处理报苦国冢或他与相庖弱别三管部门组织成立调询盥训自结束10H内1；出调小孤苦行政执法处理建设行政处罚州一织必嬖的技米圈定“被原因分析现场讨』行取证4.12工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程