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六建集团华润万象城二期工程项目图纸、变更管理实施
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1目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制，确保在施工中所有参加人员使用有效的文件、图纸，特制定本制度。2适用围本制度适用本工程项目的施工过程中涉与的变更管理。在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要进展变更，应提出变更要求，经设计单位办理设计变更前方可更改。3管理实施制度3.1经批准后的设计文件是施工的主要依据，施工人员必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进展变更，应提出变更要求，经设计单位办理变更前方可更改。3.2设计修改通知单的接收和发放3.3变更单的提出、承受和发放3.4工程变更的实施作相应的修改并附上设计修改单或批准后设计变更工程联系单，向施工人员交底，使施工人员知道为什么改、怎样改。工程变更执行报验单》，经技术负责人检查后报验。4其他要求4.1、责任人员：所有图纸与变更、
方案
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法的签收、返还和整理由技术部发起。技术部将通知生产经理、预算部、片区长，各自区域的班组、助理施工员由各片区长负责通知传达。4.2、公布通知：技术部接收到的图纸第一时间在QQ群上公布，公布容：蓝图写明图名、图号、版本号，变更就用扫描件上传；4.3、收文与返还登记：每份图纸、设计变更接收与返还均需登记〔登记本详附
表
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〕，明确接收和返还时间与相应的版本号，注明返复原因。4.4落实跟踪：图纸与相关变更容由质检员负责跟踪，现场是否实施、施工到位；并在第二天检查片区长、班组长是否对设计变更容已熟悉，是否标注在图纸的相应位置。设计变更施工完成后由片区长负责报验，详见附表。现场设计签证的，应第一时间由片区长通知预算部、甲方、监理进展现场草签。4.5、阶段性整理图纸：每周一例会上应将上周图纸情况作一次统计汇总，有缺失的应与时查找原因、备注注明并补齐图纸；针对废除或更新的图纸，应按部位或接收时间分类，并注明原因、废除时间、现场是否已施工。4.6审图与问题反应：班组、生产部接到图纸后应于第二天将图纸疑问汇总至技术部，由技术部统一解答或请设计明确。5记录5.1工程变更单5.2工程变更收发登记表5.3工程变更执行报验单六建集团华润万象城二期项目2016年9月1日工程变更执行报验单工程名称：编号：致工程项目技术部：我方已完成号变更审批单全部容的施工，请予以查验。详细情况说明如下：班组长：栋号长：时间：项目技术部审查意见：项目技术负责人：时间：填写说明〔1〕栋号长〔施工员〕在完成设计变更通知单所列的施工容后，应报项目技术部查验。〔2〕栋号长〔施工员〕应将工程变更通知单涉与的施工部位、施工容和引起的工程量的变化做详细说明。〔3〕该表后需附变更单与现场照片。工程变更会审单变更容简介：技术部：生产部：预算部：项目经理意见：〔是否下发，签署意见〕图纸变更执行情况记录汇总基坑支护、桩基工程变更编号变更容执行情况备注图纸、变更收发登记表工程名称：华润万象城二期页数：序号变更编号主题容变更形式是否发文确认接收发放备注接收人/日期领取部门〔班组〕份数领取人/日期华润万象城二期图纸与设计变更管理制度六建集团华润万象城二期图纸与设计变更收发文登记表六建集团
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