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架构
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及职责分工班组组织架构：班组长xxxxxx工会小组长xxxxxx质量管理员xxxxxx平安管理员xxxxxx现场管理员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1.负责确保生产正常有序运行；2.负责班组所加工产品的准时交付；3.向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4.牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5.对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6.严格执行考勤
制度
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，做好考勤记录，准时公布；7.协调休假和加班问题，把握本班组的出勤状况，精确 、准时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗状况，准时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣扬工资和嘉奖的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业
标准
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的制定；12.负责支配对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料把握；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的准时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）抓好民主管理，主持班组民主生活会，协作班组长搞好生产；在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关怀组员的工作、生活状况及思想动态，做好班组思想工作；协同班组长发动班组成员争辩生产、工作
方案
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，组织班组劳动竞赛；组织班组政治学习，开好民主生活会，依据工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员乐观向公司报纸投稿；关怀班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；照实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；工具领用及整理；填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录
分析
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、整理每题成本数据，组织成本改善；保证其他工种人员与生产作业人员的亲密协作；确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1.负责6S教育及推行；2.对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开呈现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的准时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，坚固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行状况；5.协作车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.帮忙班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7.记录、分析、整理每日产品质量数据；8.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9.对重大质量问题要进行有效把握，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。五、平安管理员1.定期组织班组员工学习平安技术操作规程和平安生产规章制度，并对执行状况进行检查考核，确保平安程序和规章的遵循；2.负责对新进班组的员工进行岗位平安生产教育；3.负责事故的统计及发布（虚惊大事、损失工日大事）；4.负责组织班组危急源辨识，消退危急隐患；4.负责遵照平安生产日查和周查规定，对违章人员和担忧全因素应准时处理和报告；5.负责帮忙车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查；6.检查并记录工作区域内与平安有关的日常整理状况，确保在小组平安记录完整，并确保小组看板平安资料处于最新状态；六、一般生产员1.乐观参与小组的各项活动，听从小组长支配；2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；3.有持续改进和发觉、消退现场铺张的意识和行动。
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