XX（集团）有限公司参股性股权投资项目投后管理工作实施细则（试行）第一章总则第一条为加强XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）参股性股权投资项目管理工作，实现投资目的、防范投资风险、提高投资效益，根据《XX（集团）有限公司投资管理试行办法》和国家、地方有关
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
，特制定本实施细则。第二条参股性股权投资项目（以下无特殊
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
，可简称“投资项目”或“项目”）指占被投资企业的股权比例低于50%且对被投资企业无实际控制权或重大影响力的股权投资项目。项目投资后通常不参与被投资企业的直接经营活动，并通过权益转让、减资或清算等方式退出。第三条参股性股权投资项目的投后管理阶段自投资协议签署开始到项目退出、完成后评估后结束。第四条本实施细则下对投资项目的投后管理包括两层含义：（一）对投资项目投后管理的业务归口管理，即从集团层面行使投后管理职能，掌握全集团投资项目的实施情况，组织对投资项目实施情况的评价。（二）对投资项目的投后操作管理，即项目主办单位对特定投资项目实施的具体操作和管理，包括项目日常管理和退出管理。第五条本实施细则适用于集团本部、集团下属全资子公司和控股子公司（以下统称“二级子公司”）对投资项目的投后管理工作，二级子公司可根据实际需要，依照本实施细则的规定，建立、健全本单位的实施细则，报集团备案。第二章投后管理的业务归口管理第六条集团投资发展部是集团投资项目投后管理的业务归口管理职能部门，以定期
报告
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制度和重大事项专题报告制度方式掌握集团投资项目的实施情况；以后评估管理的形式组织对集团投资项目实施情况的评价。第七条投后管理实行定期报告制度。（一）二级子公司和集团本部的项目小组应在每年4月底前，完成项目年度总结报告。（二）总结报告的主要内容包括：项目概况、项目年度运营情况（项目公司经营情况、股东会、董事会、监事会运作情况、项目公司的财务情况、项目公司下一年度的工作计划）、年度主要投后管理工作、投资评价、下一年度投后管理的要点与目标等。报告应重点将被投资企业实际运行情况与企业经营计划、财务预算及项目投资评审时相关预测进行对比（包括但不限于上市安排、财务预测等），项目协议涉及保底分红、业绩保障等条件的，报告中应重点对照。报告应着眼于及时发现已投资项目的问题并提出解决措施，必要时对项目的估值水平和投资收益进行预测。（三）二级子公司投资管理部门在汇总本级投资项目年度总结报告后，形成二级子公司投资项目年度投后管理报告，每年5月15日前报集团投资发展部。（四）集团投资发展部在汇总二级子公司和集团本部的投资项目投后管理年度报告后，于每年5月底前，形成集团投资项目年度投后管理报告，提出管理建议和策略，报集团。第八条投后管理实行重大事项专题汇报制度。（一）投资项目如发生重大变化或突发事件，项目主办单位应及时形成专题报告，提交集团投资发展部。（二）重大变化或突发事件包括但不限于：1、公司战略、经营计划及核心团队变动；2、公司管理层出现道德风险可能导致公司重大变化或损失；3、公司持续亏损；4、公司市场份额持续下降；5、公司出现支付困难；6、公司生产停顿。（三）报告的主要内容包括：重大事项的原因、重大事项描述，主要处理措施，对预期投资目标的影响及纠正措施
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