班组组织架构及职责岗位分工班组组织架构及职责岗位分工PAGE/NUMPAGES班组组织架构及职责岗位分工。班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组长xxxxxx工会小组长质量管理员
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
员现场管理员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成员成员成员成员成员成员成员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）负责保证生产正常有序运转；负责班组所加工产品的准时交托；向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各样会议，做好会议
记录
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；牵头连续改良和问题解决，明确其余员工的任务与责任，对连续改良和问题解决的过程负责；对班构成员进行劳动纪律管理、教育；严格履行考勤
制度
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，做好考勤记录，实时宣布；协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤状况，正确、实时填报考勤统计表；负责清点小构成员到岗状况，实时收存、上交考勤表及各样休假证明；贯彻履行经济责任制，宣传薪资和奖赏的政策和规定；。1。列席车间和工厂会议；各样作业
标准
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的拟订；负责安排对本小构成员进行有关培训，牵头一专多能工作的展开；物料控制；负责小组活动的有效运作及有关记录，保证看板有关数据的实时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通信员）抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化有关文件及精神；关怀组员的工作、生活状况及思想动向，做好班组思想工作；共同班组长发动班构成员议论生产、工作
计划
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，组织班组劳动比赛；组织班组政治学习，开好民主生活会，依据工段、车间要求准时上报班组通信稿件，和组织小构成员踊跃向公司报纸投稿；关怀班构成员生活，组织展开文体活动、互帮活动等工作；照实向上司工会和党政工领导反应班构成员的要乞降建议，保护员工的合法权益；工具领用及整理；填写车间下发的人员工时统计、机械台班及耗费品统计等成本管理记录并准时向车间上报，记录剖析、整理每题成本数据，组织成本改良；保证其余工种人员与生产作业人员的亲密配合；保证小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼员工机具、文件管理员）负责6S教育及实行；对工作现场进行管理；负责班组地区的平时检查工作；。2。组织班组员工展开现场整顿活动；负责填写6S有关的管理表格；负责小组6S等有关记录的检查、看板资料的实时更新；负责小组现场管理的文件资料分类及整理；负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、保护；负责小组地区内的设施平时点检；负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员组织学习公司质量的文件和质量制度，坚固建立“一次做对、连续提高”的质量意识；负责展开质量攻关、质量创优和QC小组活动；按期检查班组工艺文件、质量标准及班构成员的履行状况；配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；辅助班组长严格履行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；记录、剖析、整理每天产质量量数据；对违犯工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权遏止，并即向车间报告；对重要质量问题要进行有效控制，可越级反应，对班组质量赏罚有建议权。五、安全管理员按期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对履行状况进行检查查核，保证安全程序和规则的依据；负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；。3。负责事故的统计及公布（虚惊事件、损失工日事件）；负责组织班组危险源辨别，除去危险隐患；负责依照安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全要素应实时办理和报告；负责辅助车间、工厂技安人员等进行事故报告、检查；检查并记录工作地区内与安全有关的平时整理状况，保证在小组安全记录完好，并保证小组看板安全资料处于最新状态；六、一般生产员1.踊跃参加小组的各项活动，听从小组长安排；在各自的工作地区内达成规定的生产任务；有连续改良和发现、除去现场浪费的意识和行动。。4。欢迎您的下载，资料仅供参照！致力为公司和个人供给合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5
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