公司各项规章制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全管理目标为了深入贯彻执行国家颁发的《建筑法》，进一步加强建筑施工安全生产管理，确保职工的人身安全，保护国家集体、个人财产不受损失，特别制定安全管理目标。安全管理目标1、实现“三无一低”即无死亡、无重伤、无重大设备和火灾事故；2、职工年重伤率控制在7.5‰以内，年一般事故控制30‰以内；3、年工伤死亡率控制在0.15‰以内；4、争创市文明施工样板工地；5、必保市文明施工现场；6、安全达标等级必保优良。武汉新八建筑集团安全生产奖罚制度为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度，1)工程项目部的奖罚①工程项目部的各级管理人员的安全生产奖罚与公司季度奖金挂钩，其中项目经理的奖罚由公司领导负责考核，项目经理以下管理人员的奖罚由工程项目经理负责考核。②凡发生因工重伤、火警事故或因工死亡、火灾事故，按照事故严重程度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金30％一100％。③凡有下列情况之一的项目部，公司嘉奖项目经理，项目管理人员可按贡献大小，奖励奖金的30％一100％。a．公司每月安全文明检查或综合考评检查中名列第一名的。b.在省(市)及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省(市)或全局前三名的。c．施工现场安全防护、临电、消防、文明施工达到省(市) 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、规范化要求，现场杜绝“三违”现象的。d．在安全生产管理上和安全技术应用上有创新，效果显著并得到上级机关或部门认可的。e．在争创省(市)安全文明工地能按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达标，并能保持高水平稳标工作的。f．在上级机关、公司组织的各项安全、消防活动竞赛中成绩突出，积极配合上级部门开展工作的。④凡有下情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30％一50％。a．在公司每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于35分或单项评分低于80分的。b．在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批评或处罚的。c．对于执行公司各项安全管理制度不严洛、现场管理混乱的。d．在争创省(市)安全文明工地未能按计划达标，或达标后不能保持较高稳标水平的。2)分包的奖罚①严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。②分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的嘉奖：a．能按总包计划要求创成安全文明工地，在承包过程中保持较高管理水平的。b．在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关(部门)检查认可的。c．在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。d．在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关(部门)认可的。3)分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的处罚。a．施工现场公司在安全管理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。b．对现场(责任区)安全生产管理不到位，防护、临电机械、消防上不断出现重大重复隐患的。c.不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的。d．现场(责任区)管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成不良影响的。e．违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。f．对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的。g．对发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告的。h．各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施(如电梯并门、护栏、安全网、洞口盖扳等)。4)对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，限期清除出场。武汉新八建筑集团安全生产管理制度为了加强安全生产管理，全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全工作纳入经常化、制度化的轨道，根据《安全生产法》的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度。第一章总则第一条“安全生产，责任重了泰山”。公司及各项目部必须把安全工作当作头等大事来抓，常抓不懈。各项目经理是本项目部的第一安全责任人，全面负责本项目部的安全，严格按照国家有关法律法规以及公司有关安全生产的管理制度，建立和健全安全生产的各项管理制度。深入工地，加强巡查，及时发现和处理安全隐患工作。第二条为了加强安全生产的领导，公司常设一名副总经理主管安全工作，并成立以主管安全的副总经理为组长的安全生产领导小组，具体负责公司安全生产的指导、监控、检查、考评等工作。第二章安全生产的现场管理第三条各项目部必须配有专职安全员，专门负责施工前对脚手架、塔吊等安全设施及对施工用电、“三宝”、“四口”的检查，切实加强观场管理，对每个工序每个环节，必须严格认真检查，及时发观和处理安全隐患，做到末雨绸缪，防患于未然。第四条严格按照施工组织设计的要求；合理配置安全设施，合理组织各工序、各环节的安全生产，严禁指挥职工冒险作业。凡因指挥职工冒险作业而引起安全事故的，其后果则由具体指挥者负责。第五条坚持“班前教育”制度，切实做好安全技术交底工作，不断增强职工安全意识，提高职工安全技术技能。第六条坚持“安全活动日”制度，做到天天讲安全，天天保安全。第七条严格按照操作规程组织施工生产，及时纠正制止违章作业行为。第三章安全检查的管理第八条安全检查工作，是及时发现和解决安全生产中存在问题的一项极其重要的工作。公司由安全生产领导小组负责，每季度对公司所有的在建工程进行一次全面大检查，严格按照国家《建筑施：工安全检查标准》逐次进行检查，并作好记录，量化评分，通报检查结果，对安全生产搞得好项目部(工地)，给予通报表扬；对安全生产存在隐患的项目部(工地)，公司将下达整改通知书，限期整改，并要求该项目部(工地)及时将整改情况反馈到公司。第九条各项目部(工地)必须坚持每周自查一次，做到“查有记录，改有专人”。第十条各班、组必须坚持每天自查一次，做好安全日记。第四章安全教育的管理第十一条必须坚持岗前培训制度，对新工人必须经过“三级安全教育”凡未经“三级安全教育”的不得上岗。第十二条经常组织职工学习安全生产法律法规和有关知识，积极开展“班前安全教育”活动，做到时时讲安全，事事讲安全，人人保安全。第五章奖惩办法第十三条为了树立公司整体形象，公司决定对省、市区及公司的安全检查组下达的整改通知书，连续三次整改不合格将处罚5000元，直到整改合格为止。凡属在施工中造成安全事故，新闻媒体报导、曝光，主管部门通知的，市安委将注销项目经理证，公司也将视其情况予以处罚1万元。第十四条为了鼓励项目部安全生产创优，公司决定凡属创省安全“楚天杯”奖，公司奖1万元，创市安全优良的项目(1万平方米以内)奖3000元，(1万平方米以上)奖5000元，以上获奖以登报为准。武汉新八建筑集团工地防火安全措施为了预防火灾的危害，保障工程的顺利施工，国家财产和人民生命财产的安全，根据《消防条例》、《高层建筑管理规则》和有关规定，结合工程施工中的特点，特制以下几点防火措施：一、工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组，建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火灾等主要事故，协助有关部门查火灾原因。二、在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、电机房、配电房）设有明显防火标志，同时设置消防器具。三、施工平面合理布置，库高度周围不得堆放易燃物品，易燃易爆物品要隔离单独堆放（如油类）。四、电气焊人作业时，应做好防火措施，施工员应做好全交底手续工作，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品。五、不准乱拉搭电线，严禁使用电炉，明火作业与架电线应保持一定安全距离，明火作业应经批准后施工。六、木工场严禁烟火，认真及时做好木屑、刨花的清理工作。七、各种电动机要经常注意维修、保养、不要空载运转，作业后要随手断电源，以免电机部件时间磨擦发生高热起火。武汉新八建筑集团文明施工管理标准1、施工中做到“四净三无”“四净”：（1）操作地点周围整齐干净；（2）各种材料堆底要清理干净；（3）门窗、管道、卫生器具上清理干净；（4）现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内干净“三无”：（1）现场道路畅通无阻；（2）排水系统畅通无积水；（3）施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。2、工完后做到“四清四不见”“四清”：（1）工完场地清；（2）砼、灰浆搅拌机、泵、管洗涤清；（3）当日作业当日清；（4）活完脚下清。“四不见”：（1）不见零散黄砂、水泥、模板、木方、钢管、配件（2）不见杂物乱堆放；（3）不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；（4）不见电线、焊地线随地走。3、现场做到“四整齐”（1）脚手架料、工具堆码一头齐；（2）多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐；（3）临建工程、消防设施搭设安置整齐；（4）井架及操作平台搭设牢固、整齐。4、施工现场做到“三好”（1）安全生产好（正确使用“三宝”搞好“四口”防护）；（2）施工程序好（按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱）；（3）成品、半成品保护好（有防护措施做到没有损坏及污染）。武汉新八建筑集团现场文明施工管理制度为加强施工现场管理，做到文明施工，特制订本制度。1、建立文明施工责任制；划分区域，明确管理责任人。2、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及照明、动力线路，要严格按施工组织设计的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。3、施工现场必须设置明显的工作标志牌（包括工程概况、管理体系），标志牌必须周正、鲜明、醒目。4、施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施。5、现场施工临时水电要有人管理，不得有常流水、常明灯，严禁任意拉线接电。6、现场使用的机械设备，要按平面图固定点置放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械设备的标志明显，安全装置可靠。7、现场操作地点及周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，杜绝材料浪费现象。8、严禁污染、损坏成品，堵塞管道。9、施工现场不准乱扔垃圾及杂物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期及时清运。10、现场办公、仓库、生活区，要建立卫生责任包干区域，保持良好的清洁环境。11、工地食堂应保持清洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防尘防绳设施，防止食物中毒。12、非施工人员不得擅自进入施工现场，做好现场安全保卫工作，杜绝重大违法犯罪活动的发生。13、根据工程特点，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。武汉新八建筑集团安全生产资金保障制度安全生产资金是确保生产过程中的安全运作的项专资金。其资金来源是按照国家有关政策及市政府相关文件在该项工程总造价中按比例提取的一项独立费用，任何单位和个人都不得挪作它用或不用，因此为了加强对资金的管理和使用我们现作出如下规定：1、为了确保生产过程中的安全防护设施到位，我们确定以项目部为单位，由该项目部的专职安全员直接控制和掌握该项资金的使用和支出，并与财务建立的资金往来帐和支出流水账。2、严格把关、严于律己、负责在规定期限向业主摧要该项资金划拨，做到与工程进度同步，有计划有步骤地购置安全防护设施器具材料，任何时候都不得因其它借口而影响工程进度，更不得因个人私情而购买劣质防护品或次品。3、对在外购安全防护材料中，因工作人员不负责任，徇私舞弊，弄虚作假而直接造成事故的有关责任人，根据其性质、情节可采取行政记过，经济处罚、除名等措施。对情节特别严重的，可根据《安全法》或《建筑法》的有关章节、节条款交与公安机关追究其刑事责任。4、定期购买安全生产学习资料，及相关书籍，加强对职工的培训学习和新职工的三级教育培训。从提高职工队伍的整体素质入手，从加强职工对安全生产的认识着手，把安全管理真正落到实处，扎根于群众之中。建设工程安全生产费用根据市建委[2002]222号文要求，其额度比例为：工程中标合同金额比例500万元以下5％500万元~2000万元4％2000万元~3000万元3％3000万元以上2％并设立专用帐目，确保安全生产费用购置工程安全设施设备和安全防护用品，并用于该项工程施工现场，做到专款专用。武汉新八建筑集团意外伤害保险制度施工单位对于从事危险作业的施工人员，应当办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付，意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工以验收合格止。1、施工观场从事危险作业的施工人员：架子工、起重司机、施工升降机司机、电工、电焊工以及钢筋工、木工、抹灰土、油漆工等必须办理意外伤害保险。2、发生意外伤害事故后，必须立即启动安全主产应急救援预案，由组长统一指挥，立即派人将受伤人员送往就近医院进行抢救，同时保护好事故现场，立即向保险公司进行事故申报。3、协助保险公司调查事故原因，催促尽快落实理赔，处理善后工作。4、安全生产事故调查应做到三不放过，即事故的经过、起因以及结果不调查清楚不放过。5、组织有关施工人员进行讨论、学习、总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 教训，加强防范，吸取教训。武汉新八建筑集团对分包单位(专业分包、劳务分包)资质管理、施工现场控制的管理规定一、分包单位的职责(一)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。(二)建立健全安全保证体系：根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员。并接受工程项目安全部门的业务管理，(三)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。(四)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全活动制度，并跟踪检查管理。(五)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查，(六)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。(七)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育：特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。(八)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期、定量供应制。并严格按规定要求配戴。(九)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。(十)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照：(十一)对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不玫，甚至不服管理的分包单位予以解除经济合同。二、业主指定分包单位(一)必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。(二)建立健全安全生产管理机构，配各安全员，接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。(三)独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批，对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。(四)对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠：(五)履行与总包和业主签订的总分包合同及《安全管理责任书》中的有关安全生产条款。(六)自行完成所辖职工的合法用工手续。(七)自行开展总包规定的各项安全活动。三、交叉施工(作业)安全责任(一)总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工(作业)负总的指挥、领导责任。(1)总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍要加强安全消防管理，科学组织交叉施工，在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交又施工作业，防止和避免发生事故，经营部门在签订总分包合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任。(2)计划部门在制定施工计划时，将交又施工问题纳入施工计划，应优先考虑，(3)工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理，确保安全的情况下协调交叉施工中的有关问题，(4)安全部门对各分包单位实行监督、险查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。(二)总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交又施工(作业)各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任区和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。(三)交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业人员不得进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。(四)工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常检查执行情况。(五)交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施由安全责任方提供，当安全责任方因故无法提供防护设施时，可由非责任方提供，责任方负责日常维护和支付租赁费用。(六)交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施的完善和可靠性由责任方负责，由于隔离防护设施或安全防护存在缺陷而导致的人身伤害及设备、设施、料具的损失责任由责任方承担。(七)工程项目或施工区域出现交叉施工作业安全责任不清或安全责任区划分不明确时，总包和分包应积极主动地送行协调和管理，各分包单位之间进行交叉施工，其各方应积极主动配合，在责任不清、意见不统一时由总包的工程项目负责人或工程调度部门出面协调、管理。(八)在交叉施工作业中防护设施完善验收后，非责任方不经总包、分包或有关责任方同意不准任意改动(如电梯并门、护栏、安全网、坑洞口盖扳等)，因施工作业必须改动时写出书面报告，需经总、分包和有关责任方同意，才准改动，但必须采取相应的防护措施，工作完成或下班后必须恢复原状，否则非责任方负一切后果责任。(九)电气焊割作业严禁与油漆、喷漆、防水、木工等进行交叉作业，在工序安排上应先焊割等明火作业：如果必须先进行油漆、防水作业，施工管理人员在确认排除有燃爆可能的情况下，再安排电气焊割作业。(十)凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执行总包所执行的标准、规定、条例、办法，按标准化文明安全工地组织施工，对于不按总包要求组织施工，现场管理混乱、隐患严重、影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的分包单位或施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。武汉新八建筑集团对安全设施设备及防护用品供应单位控制的规定1．项目经理部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制，确保所采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。2．项目经理部分管生产的副经理，负责组织项目材料，设备部门采购安全设施所需的材料、设备及防护用品。3．项目经理部对分包单位自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品应实行控制，控制的方式和程度取决于安全用品的类别及使用安全要求。4、供应商的评价。1)根据能否满足安全设施所需的材料、设备及防护用品要求的能力选择供应商。2)根据采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的重要性对供应商进行评价。①对供应商的生产业绩、市场信誉，以及在技术、质量和生产管理能力方面进行评价；②对供应商所生产的安全设施所需的材料、设备及防护用品，验证生产许可证。③做好已证实供应商能力和业绩的审核报告或记录。(3)经评价，合格的供应商列入合格供应商名录(4)保存合格供应商的评价资料。(5)对采购资料的要求及控制方式。1)应注明类别、型号、等级或其他准确标识方法。2)产品适用的规范、图样、过程要求，检验规程或其他明确标识和适用规范、规程。3)合同签约前由项目经理对采购资料规定要求是否适当进行审批。(6)对采购安全设施所需的材料、设备及防护用品的供货和检验方式，合同中应作出规定。武汉新八建筑集团设备(包括应急救援器材、特种设备)安、拆、验收、检测使用，定期保养、维护，改造和报废制度对施工现场设备，尤其是大型或专门设备的安装和拆除应遵守下列规定和要求：对施工设备安装拆卸单位的资质控制，加强对大型机械设备安装，拆卸单位及从业人员资质，资格的严格审查，严禁由不具备应资质的单位及检验资格的人员从事安拆工作，不得将施工起重机的拆装过程分解给不同的企业进行，安装和拆卸工作都应制定检验的方案和措施并由项目部安全主管审批，安拆过程严格按专项方案和措施进行。设备安装后应由相应技术部门验收，检测合格后方可投入使用。施工现场所有设备都应建立档案，根据使用规定和要求进行定期保养、维护或改造，超过使用期限或没达到使用期限但严重影响使用功能或安全的应及时予以报废。武汉新八建筑集团----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------