使普通人非同寻常 使寻常人不同凡响一线员工最佳实践者活动调查
报告
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引导一线员工立足本职岗位，积极改善、改进、创新、创造，力争比过去、比同事、比同行做得更好，创出新的方法、流程、技术和业绩，这种行动被华润微电子称为“最佳实践者”活动。 这项活动激发了华润微电子一线员工的创造力，开展一年多来，一线250余名员工共取得涉及生产操作、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
优化、质量改进、节能节材、设备改造、流程优化等最佳实践成果154个，仅其中各单位荐报的41个项目，就为公司增收节支合计达2111万元，显示了活动的强大生命力。 “最佳实践使普通人非同寻常，使寻常人不同凡响！”公司工会主席王献可接受记者采访时介绍说。 一线员工中蕴含巨大力量 如何迅速将公司“十二五”战略分解、落实到最基层的管理单位（工段和班组），分解、落实到个人（经理人和专业人员），实现战略的落地，是公司高层极为关注的头等大事。 对于一个企业来说，产品质量在员工手中，成本控制在员工手中，经济效益在员工手中……用董事长王国平的话来说，“离开员工，企业战略终将一事无成。” 引导一线员工积极投身公司“十二五”战略，积极发挥主力军的作用，是公司一直在推动的工作。自2010年4月以来，为了探索建立基层员工队伍（团队）建设的长效机制，在员工能力、素质、行为管理方面闯出新路，营造尊重劳动、尊重劳动创造、踊跃创新的文化氛围，公司工会开展了“两改两创创亮点”最佳实践者活动，通过持续的推进，取得了明显成效。 记者在一线采访时，屡屡听到这样的故事： ——公司附属华润华晶三分厂员工臧勇，根据平时观察总结，探索劈刀使用和铝丝导丝管维护办法，提升了易耗品使用寿命，形成了新的工艺标准。劈刀消耗系数由2010年4月的151％，下降至2011年1月的119％，减低损耗把/月，每月节约1728元。 ——华润安盛后段封装工艺
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部员工彭小波，通过反复实验成功开发出塑封工序清模胶条优化工艺，提高塑封的清模效率50%，每个月为公司节约清模成本万元，年节约可达42万元。 ——华润矽科成测工段员工方亮，成功地将CD4440CS的AC/DC手动测试改为自动分选机测试，以一年计算节约人工费、购买分选机等费用近20万元，同时提高了设备使用效率，满足了市场供货。 ——华润上华F1蔡丽敏小组，优化假片管理流程，减少误操作实践，2011年误操作比2010年减少67%；假片回收循环利用，月均节约9万，一年预计节约108万。…… “一线很多这样的员工都在各自岗位上默默行动。”王献可介绍说，开展活动后，广大一线员工表示出极大的“两改两创”热情。他说，更为重要的是，最佳实践很多方法、流程、技术得到固化，公司将会获得持续的收益。 华润上华的一位一线主管告诉记者，最佳实践者活动体现了公司对一线员工的认同，我们会以极大的热情、最佳的实践来回报企业。 园丁般地培育员工“亮点” 最佳实践者活动开展以来，公司各级基层经理人积极引领基层员工，坚持“两立”、“两改两创”、争“三好”、创“亮”点的做法，并火眼金睛般地发掘、高级园丁般地培育员工工作中的“亮点”，以激励效果最大化为原则，即时对最佳实践者及成果进行宣传、表彰、奖励、推介、固化，最大限度地激发了广大普通员工“两改两创创亮点”的积极性。 一年多来，为了有效推进最佳实践者活动的开展，公司工会制定下发了最佳实践者活动行动
方案
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、最佳实践者先进评比办法以及活动指导书、活动指引，召开启动会、推进会、总结会，组织专题培训，公司工会多次深入现场指导活动的
规范
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开展。同时，各单位广泛搭建活动平台。2010年各级开展劳动竞赛、岗位练兵26项次，提出合理化建议1328条，实施432条；评比表彰岗位标兵、明星742名。期间还会同《华润微电子》编辑部通过内刊、内网和出版专辑等形式大力宣传先进员工风采和最佳实践者的事迹。一年多来，对89个员工、团队的最佳实践进行了宣传，对82名优秀员工、团队的先进事迹进行了宣传，对广大基层员工起到了良好的激励、引领和导向作用。 “‘使普通人非同寻常，使寻常人不同凡响’是管理的基本问题，也是最佳实践者活动所遵循的基本理念。”公司工会主席王献可说，“通过开展岗位练兵、技能竞赛、技术攻关、技能降本、合理化建议以及评标兵、明星等活动，引领员工投入“两改两创创亮点”最佳实践者活动，取得了良好成效。” 华润安盛工会主席、总经办主任袁雪告诉记者，他们在开展最佳实践者活动中，通过“质量在我心中”、“我的安盛我的家”、“降本增效”、“合理化建议”等主题平台，让管理者主动发现一线员工的“最佳实践亮点”，第一时间做出肯定和表扬，定期对最佳实践者进行表彰。 “使华润矽科从设计研发、测试生产一线和各方管理，形成了创新求进、改革增效的良好氛围。”华润矽科工会主席孙亚安高度概括了他们的最佳实践特点。 华润华晶三分厂员工蒋玉娇告诉记者，最佳实践活动是展示我们能力的舞台，我们将继续努力，围绕生产经营，广泛开展最佳实践活动，在学习中实践，在实践中学习，在活动中不断创造奇迹。 “最佳实践者”活动方兴未艾 “战争的胜负取决于士兵的杀敌本领，企业的兴衰取决于员工的能力素质。”工会王献可主席深有所思地说，开展最佳实践者活动，最大目标是全力提升公司员工的创新能力和贡献（绩效）能力，为建设好8英寸生产线，打造“百亿微电子企业”服务。 在谈到下一步工作时，王献可希望这次获得表彰、表扬的团队和个人再接再厉，继续投入“两改两创创亮点”最佳实践者活动，创造出更多的“亮点”。他同时希望各单位、各基层一定要牢固确立尊重劳动、尊重劳动创造的理念，持续地推进最佳实践者活动；一定要积极给广大员工搭建、创造最佳实践活动的平台、条件。他强调，“没有蹩脚的员工，只有不会欣赏的主管”，“不是员工没有亮点，而是我们疏于发现。”他希望各级主管一定要火眼金睛般地发掘、高级园丁般地培育员工工作中的“亮点”；一定要即时对最佳实践者及成果进行宣传、表彰、奖励、推介、固化；一定要将员工的最佳实践作为员工绩效考核、职业成长、进步的重要依据，使员工的“两改两创”的激情永不衰退。 “让工作更美丽！”华润上华工会主席陆青青对推动最佳实践者活动下一步的工作是诗一般的理解，“要使员工感到自身价值得到了尊重，从而激发起更高的工作热情。” 华润华晶在2011年涌现了许多最佳实践者先进，记者向他们祝贺时工会主席、人事行政部总监沈静谦虚地表示，成绩仅能代表过去，华润华晶要继续搭建好平台，着重在总结经验的基础上，及时固化生产操作、工艺优化、质量改进、节能节材、设备改造、流程优化等方面的最佳实践成果，形成后续活动推进的样板与流程，从而积极推进此项工作向纵深开展。 动力公司工会主席、人事行政部经理刘登辉表示，作为一名基层管理人员，理应担当起组织、引导和推进职责，特别是在公司生产经营形势比较严峻的情况下，更要持续地开展最佳实践，让更多的员工与公司同呼吸共命运，关注和参与企业的发展，使公司的宏伟愿景得以早日实现。 “苟日新、日日新、又日新。”采访中更多的员工表示，要以邓茂松首席执行官在颁奖会上引用的这句古籍自勉，共同在持续精彩演绎中铸就公司的未来！（林巳延）
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