《生理实验四 蛙反射弧的分析》PPT课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《生理实验四蛙反射弧的分析》实验四蛙反射弧的分析、蛙心电图的描记及离体蛙心容积导体实验目的：1.分析反射弧的组成部分2.明确反射弧的完整性与反射活动的关系原理：反射弧：完成反射活动所需的结构基础。包括：感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器五个环节。反射弧完整性——功能蛙反射弧的分析步骤制备脊蛙将蟾蜍悬挂在铁支架上分别将左右后肢趾浸入剩有浓度为1%的硫酸的玻璃皿内结果：产生屈腿反射分析：因反射弧完整去感受器：在左肢趾关节上做个环形皮肤切口，将切口以下的皮肤全部剥除，用浓度为1%的硫酸浸泡趾尖结果：没有屈腿反射活动出现。分析：破坏了脚掌和脚趾皮肤中的感受器，反射弧不完整，不能引起屈腿反射。将浸有浓度为1%的硫酸溶液的小纸片贴在蛙的左后肢的皮肤上结果：有屈腿反射分析：因切口上方的感受器完好，有一个完整反的射弧，可引起屈腿反射。剪断传入和传出神经：剪断右侧坐骨神经，用连续阈上刺激右后肢趾的皮肤结果：无屈腿反射分析：反射弧的传入神经破坏，造成反射弧不完整搔抓发射：将浸有浓度为1%的硫酸溶液的小纸片贴在蛙的腹部的皮肤上结果：有屈腿反射分析：腹部感受器完好，有一个完整反的射弧，可引起屈腿反射。损毁中枢：以探针捣毁蟾蜍的脊髓结果：刺激躯体任何部位都无反射活动出现。分析：神经中枢破坏，反射弧不完整。注意事项剥皮时，必须将脚趾皮肤剥干净脚趾浸入硫酸溶液时，每次浸入面积要一致用硫酸刺激后，要立即用清水冲洗，并用纱布擦干，以免硫酸被稀释。剥离神经时，要用玻璃分针，不要用金属器械刺激神经结果分析与实验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 观察到的实验结果并做详细分析。思考题：1.右侧坐骨神经被剪断后，动物的反射活动发生了什么变化?这是损伤了反射弧的哪一部分?2.剥去趾关节以下皮肤后，不再出现原有的反射活动，为什么?蛙心电图的描记及离体蛙心容积导体实验目的1.初步了解心电图的描记方法2.熟悉正常心电图3.了解心电图记录的原理及其生理意义原理心电图概念及波形，记录的原理及其生理意义，导联概念容积导体概念步骤在体心电图描记对蛙行双毁髓，用大头针将其仰卧位固定在蛙板上。打开系统，选择项目：心电图记录，根据对话框连接电极。描记正常心电图。变换电极位置，描记正常心电图结扎，并取出蛙心，观察描记出的曲线的变化放回蛙心，观察描记出的曲线的变化将蛙心倒置放入心腔，观察描记出的曲线的变化离体心电图描记用培养皿盛一些任氏液，将心电引导线的三个鳄鱼夹夹在培养皿边缘的不同位置放入蛙心，改变蛙心的朝向和与不同鳄鱼夹的距离，观察描记出的曲线的变化？体会“心电向量”的含义。注意事项使用时要确实接好地线。如有杂波干扰，必须排除故障后才能使用。剪取心脏时，切忌伤及静脉窦容积导体实验，电极要与溶液接触好蛙心离体时间不宜太长结果及实验报告保存并打印实验结果，做好标记，并进行详细分析。思考题：实验指导书上的思考题THANKYOU课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小