中国的企业家到底应该扮演什么角色
可以说，我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了，更别提什么发展和壮大。对于他们来说，真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。失去了计划经济的避风港庇护的中国企业如此的短命，这样现状时刻地警醒国人，这是一个很严酷也必须正视的现实。同时也可以得出这样的结论，市场竞争激烈程度已经超出了我们的想象范围。既然，面临如此严峻的考验，企业家在企业中到底应该扮演一个什么角色呢？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业里一头狮子可以率领一群绵羊取得胜利，而一只绵羊永远也无法驾驭一群狮子到达成功的彼岸。中国是一个有着悠久农业文明历史的国度。
三千多年封建文化在华夏大地上根深蒂固，多少代人的心头还在氤氲着小农主义的思想，我们只患不均而不患不足。因此，传统思想和习惯禁锢和影响、制约着我们在市场经济中前进的脚步，带着沉重镣铐的中国企业家也绝对不会在市场经济舞会中潇洒跳上一曲华尔兹，只能是别别扭扭的扭着大秧歌。中国绝大多数的企业家还是抱着惟我独尊的独裁主义思想，很愿意把自己当作企业的救世主。在市场经济转轨过程中，抓住了市场经济的空隙，取得一定成绩之后，逐渐使自己走向神坛，以独裁土皇帝的形象而粉墨登场。
从南德的牟其中再到大邱庄的禹作敏.从神坛中倒下的流星偶像比比皆是。但是，当企业发展到瓶颈阶段，市场经济不断地完善，没用什么空隙可以专营的时候，我们的企业家只有望洋兴叹的份儿。中国的企业家正是扮演这样不恰当的角色，才导致了中国企业的不断夭折。反思近些年不断倒下的企业：巨人、飞龙、三侏、南德、德隆、秦池、大邱庄，这曾经在华夏版图上煊赫一时的流星企业，现在留给我们只有无限的缅怀和悼念了。
前事不忘，后事之师当我们深刻地反思和反省这些企业兴衰，总结经验的时候，我们可以发现这些企业领导无不烙印上独裁者的印记，各个都是以救世主的形象而出现，在企业当中一言九鼎，决定企业生死命运的一线往往是掌握在他们手中，这样的企业没用什么核心竞争力，更没用优秀的企业文化而言。企业不是一个团队，企业的员工只不过是企业舞台上一个无足轻重的跑龙套。因此，违背市场经济规律的企业家最终没有逃脱市场规律的审判，他们最后以失败者的角色而黯然谢幕。就是因为这些曾经创造了辉煌业绩，煊赫一时的英雄，他们在创造了历史奇迹的同时，但是他们又因为自身能力的局限性，没用扮演好领导者的角色，跳不出自己以往的能力之外的圈子，个人没用发展，企业也失去发展的机遇。最终结局就是他们自己画地为牢，使自己走向了穷途末路。那么，企业家到底应该扮演什么角色？笔者认为这必须结合企业发展的实际而定位，在不同的阶段，企业家所扮演的角色也不尽相同。企业家经营企业就如同指挥一只军队作战，企业家所扮演的角色相继应该是以战斗员、指挥员、统帅身份出现。
当一个在企业创立之初，企业的规模也不过就是三五个人，七八条枪。这时候，企业就像军队中最小的组成单位班组，企业家相当这个班组中的班长，扮演着战斗员的角色。在这一阶段，企业家既要懂得粗浅的指挥艺术，同时也应当掌握作战技能。但是，此时企业家主要的角色应该是战斗员，他应该始终冲锋在前，起到一个
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率和模范作用，这时的企业家更多是依靠个人的魅力去影响和感染身边的人。随着企业不断地发展壮大，企业逐渐发展成为排级、连级、营级企业，企业家也逐渐升级为排长、连长、营长。
但是企业家仍然还是扮演着战斗员角色，与企业中其它员工的角色基本相同。
而当企业发展成为团级师级以上时。这时，企业家也顺其自然升级到扮演团长和师长的角色。此时，企业家就必须有一个脱胎换骨的变化，这种变化不是一般量变，而是质的变化。企业家已经不是当初的战斗员了，而是升级为指挥员。此刻，企业家不能再是抡着大刀片子，抱着炸药包去冲锋陷阵，逞一时匹夫之勇的愣头青。而是要求他们应该置身企业当中，为企业战略执行出谋划策，胸纳万卷书，腹中万千策，运筹与帷幄之中，决胜于千里之外。此刻，企业家更多以术来驾驭团队，也就是更多的管理手段和策略来管理团队。
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