慧聪网郭凡生:管理好我们的家族企业
对于平均寿命仅仅三年多的中国家族企业而言,探索一种合理的企业
制度
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和思维方式,帮助中小型家族企业做得小而美、小而强,帮助其中的佼佼者真正做大做强这尤为重要。近日,慧聪网董事局主席郭凡生在其出版的新书《中国模式:家族企业成长纲要》,对家族企业的成长、进行了一次深入的研究和
总结
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。郭凡生指出,家族企业成功、强大的关键在于制度创新。
对大多数企业家来说,要想从几百万、几千万的营收,做到几个亿、几十个亿,从管理几十、几百人到管理几千、几万人,就不能不面对其中必然涉及的企业制度创新问题,即激励制度与
管理制度
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创新。
在《中国模式:家族企业成长纲要》一书中,郭凡生用企业家的眼光审视和批判自己18年商海拼搏的成就行业领袖型企业慧聪网,并总结出家族企业管理的诸多方法和理论。在他看来,要办好家族企业,必须从基础上完善企业:首先,需要客观评价、认识家族企业,在正确的方向上完善自己,而不是盲目崇拜别人否定自己。去学习不一定适合自己的东西,往往导致改掉了自己的长处。
其次,人才的作用不言而喻。我们需要思考的问题是如何把优秀的人才留住,让他们出工又出力,能够像为自己家干活一样为企业工作。留住人才靠什么?过生日给个蛋糕,过节给个红包我从不认为这种雕虫小技可以根本解决留住人才的问题。在这里最重要的是相关的制度安排和企业文化。
郭凡生认为,管理几十、几百人的小企业是直接的、看得见的管理,而管理几千人、上万人的公司就要建立分支机构,实行分级管理和看不见的管理。大多数家族企业一建立分支机构就出问题,老板在哪里,哪里的效率就高,老板离开哪儿,哪儿的效率就低,甚至出现严重的问题。大企业和小企业在制度、方法、手段上有本质差别,企业领袖们必须提高自己,完成这一必要的过渡和升华。
此外,亲情是家族企业主要的核心竞争力之一,俗话说打虎亲兄弟,上阵父子兵,怎样使亲情扬长避短,是家族企业领袖们必须用高超艺术手段加以解决的。郭凡生还强调,家族企业还要有传承的理论和传承的制度安排,进行有效的传承。
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