企业管理的病症
没有规划型
公司小,没有必要!有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说就这么着吧,公司没有责权利,也没有
标准
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。员工不知道每天该干什么?干到什么程度?考核就是出勤。
烦琐复杂型
这里就要提到组织机构的设置和
流程
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管理,部门
制度
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规划的很细,层层设置关卡,本来很简单的一件事情,搞的很复杂。最后就等着,影响了工作情绪,什么时候批了什么时候做,也不理了,耽误了事我也没
办法
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自我粉碎型
也许有领导的原因,制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么?亲情化管理太重,自我粉碎,也就没了规矩,各自孤立,互不沟通,信息流堵塞,老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀!我接触过一个电气企业,老板就是业务员,唯一的业务员。其他员工假装干活,混一天算一天。
打肿充胖型
岗位设置到是很全,一看真是个大公司,搞一个副总整天没事干,真正有能力的人还提不上来。怨声载道!以目标定事、以事定岗、以岗定人。中国不少企业存在以人定岗的问题。主要出力的人员整天忙死,其他人都闲死。部门设置重叠,打肿脸装胖子,既浪费又会发生事端,何必呢?设置一定要合理科学。
半吊子型
执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半,没有结果,也不负责任。还阵阵有词,不高兴就走,也不接受教育。如何是好?现在都要讲执行力。很关键。
制造竞争对手
使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为赛马。
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