5S,TPM,QCPC改善汇报公司名称：海宁市伟业电梯装饰厂汇报人：陈丹婷项目背景公司战略客户西子奥的斯提出2014年供应商提升计划，目标第一阶段:现场5S,TPM,QCPC改善，项目周期：6-11—6-17公司总经理代
表
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贾卫军在杭州西子奥的斯签署了改善承诺书。项目启动6月14日召开项目启动会议参会人：贾卫军、熊建文、陈丹婷、韩明扬成立改善小组职务核心成员项目职责职责描述管理者代表贾卫军领导总体任务分配文员陈丹婷制定文件相关文件的制定文员韩明扬制定文件相关文件的制定车间主任熊建文管理执行在车间落实5S、QCPC、TPM项目目标1、通过5S使管理层重视对车间的管理2、通过5S有效的对生产车间进行管理3、持续改进，坚持5S的有效执行改善前状况区域标签过小，不能有效的标书区域性质改善前状况叉车、手动液压车没有明确的责任人标识改善前状况消防栓的相关检查
记录
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没有放置在对应的消防器材中消防栓没有粘贴相关责任人标识改善前状况车间工作区域没有对周转车进行定置定位改善前状况原材料物料架上只注明了材料的材质规格，其领用记录为整个区域的记录改善前状况仓库里工具放置杂乱仓库配件叠放杂乱且有蛇皮袋罐装仓库工具，化学品等没有有效的分类，化学品没有明确标识改善前状况车间外的零时仓库，没有标识车间木料区标识不明显粘接区工装没有定义放置位置项目行动计划项目项目内容行动措施责任人完成时间车间划分区域标识较小，不够清晰的表达此区域。各区域地面标识做大点韩明扬6月16日叉车及消防器材没有粘贴责任人标识增加责任人，可视化陈丹婷6月16日周转车在工作区域没有定置定位摆放定置定位摆放韩明扬6月16日原材料缺少信息看板，物料卡不全面增加信息看板，物料卡叶叙元6月18日仓库比较杂乱；工具和配件没有有效的分类仓库工具、配件分类并划线定位余志达6月18日化学品没有MSDS安全说明书增加MSDS及危险标识余志达6月16日车间外的仓库没有明确的标识指引增加外车间的标识韩明扬6月16日西子奥的斯初审建议一.二.三.四.修正行动计划针对前期未达到要求，进一步增加改进行动项。项目项目内容行动措施责任人完成时间更改标识大小，使其可视化更强，不合格品字体颜色改为红色，更加清晰改善成果（总体）增加公司介绍，车间整体布置图改善成果（工作站）工作区域的周转车定置定位增加物料使用信息物料架头部增加信息看板改善成果（仓库类）配件分类存放，并且叠放整齐仓库增加货架信息看板仓库工具分类定位存放物品分类统一放置改善成果（安全类）化学品增加危险标识增加PPE标识改善成果（设备类）设备增加标识，并对设备的检验点进行明确标识改善成果（QCPC类）实施QCPC改善成果（管理类）实施5S项目
总结
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坚持5S的管理，并细化相关内容，做到有效的管理。
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