通信工程合规性管理要点

通信工程合规性管理要点一、工程项目基本建设程序工程项目基本建设程序核心内容分为六个部分：（一）立项/可行性研究报告和批复文件及工程项目总投资核心内容1、立项/可行性研究报告和批复文件2、工程项目总投资制度依据执行要点1、所有项目必须有立项批复文件，批复文件经过相应审批，相关环节需经过充分授权。2、立项金额20万元以下政企客户接入项目、政企信息化项目的立项审批工作由市公司自主完成。其中投资低于10万元的项目由市分公司分管领导审批，投资10万元（含）到20万元（不含）的项目由市分公司总经理审批。3、常规项目和立项金额在20万元以上（含20万元）和省公司发起的政企客户接入项目、政企信息化项目由省公司完成立项审批。项目总投资高于50万元（含）且低于300万元的省管政企客户接入项目由省公司立项管理部门立项建设报省公司总经理审批立项。项目总投资高于300万元（含）的省管政企客户接入项目由省公司立项管理部门立项建设，报省公司总经理办公会审批立项。4、总投资在3000万以上必须批准监理单位。5、对于立项权责，对于不同的项目省公司有相关文件要求，要求分公司严格遵守。对于超预算的项目不进行相应变更，省公司将不予以竣工批复。自查方法1、检查项目的立项批复文件，查看项目立项最终是否为公司领导批准。2、检查批复文件中的投资金额是否超过建设单位权限。3、如项目建议书由 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 咨询单位编制，则核查是否有加盖设计咨询单位公章的正式出版文本。责任部门：运营发展部（二）设计文件及批复文件核心内容：设计文件及批复文件制度依据：1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492号)2、《中国移动通信集团安徽有限公司购置类项目管理办法（V201406）》安移动计(2014)495号精选文库--23、《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程勘察设计管理办法（V201407）》(安移动建(2014)48号)4、关于下发《传送网管线工程设计会审要点及设计会审纪要模板》的通知(移动计(2012)72号)执行要点：1、除购置类项目外，其余项目必须有设计文件。2、设计批复文件内容应包括：项目来源、建设规模、资金来源以及项目进度要求等。3、设计中应列明各单位工程的建设内容、工程实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、主要设备、材料和配套设备等。4、工程设计建设内容和建设规模不得超过批复的可行性研究报告列明的范围。自查方法1、检查项目是否有设计批复文件以及文件形成时间，设计批复时间应在立项批复时间之后。2、检查设计批复金额，设计批复金额应小于立项批复金额。3、检查设计文件及批复中的建设规模，建设规模应不超过立项批复的建设规模。4、检查设计文件及批复中的建设方案，建设方案应满足立项批复的建设方案要求。5、检查设计批复中是否包含项目来源、建设规模、资金来源以及项目进度要求。责任部门：计划部（三）施工、验收、审计、决算等基本建设程序是否存在倒置，相关环节资料是否缺失核心内容：施工、验收、审计、决算等基本建设程序是否存在倒置，相关环节资料是否缺失。制度依据：1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492号)2、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（2011年修订）》的通知（安移动建〔2011〕94号）3、《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程验收管理办法(V201407)》（安移动建(2014)47号）4、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目审计管理办法》的通知（安移动审〔2012〕8号）5、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目审计管理办法》的通知（安移动审〔2012〕8号）6、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司固定资产投资项目财务管理实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 （2011版）》的通知（安移动财〔2011〕151号）7、关于加强建设项目费用管理及提高竣工决算报表编制质量的通知（移动建〔2009〕71号）8、关于修订建设项目竣工决算报表填报内容和格式的通知（移动财〔2009〕9号）精选文库--39、建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）执行要点：1、从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。2、建设项目管理的总体流程是以项目的全生命周期为起止点，按项目全生命周期所涉及各部门的职责和工作任务交接划分项目阶段。项目管理主要阶段包括规划、投资计划、项目立项、招标与采购、工程设计、工程实施、资产转固、项目验收、项目审计等阶段，各部门分别对其主管的项目阶段性任务进度和质量负责，并协作配合，共同完成整个项目。3、中国移动基本建设程序为：立项-主设备采购-设计-配套采购、施工监理单位招标-质监申报-开工-施工-完工-暂估转资-初步验收-结算审计-试运行-竣工验收-质监竣工备案-决算审计-决算批复-归档。严格遵循建设程序的先后顺序，关键节点不得缺失，建设流程不得倒置，操作行为不得违规。自查方法：1、检查立项批复、设计批复、招标采购、施工合同、开工报告、完工报告、验收会议纪要、审计报告的形成时间。重点做到以下：1、先立项、再设计、后施工；2、先签合同后施工；3、先立项后主设备招标，先设计后配套、施工监理招标；4、验收会议纪要中必须包含验收报告和决算报表,且经运维、财务等部门会签。5、验收完成后，建设部门将验收情况上报省公司工程管理部门。省公司工程管理部门审核通过后，下达验收批复。责任部门：计划部、工程建设部（四）是否执行决策权限、决策程序核心内容：是否执行决策权限、决策程序制度依据：1、安移动财[2011]250号《中国移动安徽公司总部经济事项审批流程及审批权限规定（2011年版）》2、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（2014版）》、《省公司本部“三重一大”决策事项目录（2014版）》和《市分公司“三重一大”决策事项目录（2014版）》的通知3、安移动计〔2012〕307号《客户接入类项目建设管理办法（2012版）》4、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司工程财务管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 流程》的通知（安移动财〔2012〕178号）执行要点：1、立项权限：立项金额20万元以下政企客户接入项目、政企信息化项目的立项审批工作由市公司自主完成。常规项目和立项金额在20万元以上（含20万元）和省公司发起的政企客户接入项目、政企信息化项目由省公司完成立项审批。2、合同权限：分公司200万以上的合同需报省公司审批。3、三重一大权限：分公司单次购买金额200万元以上的物资设备和单次购买金额100万元以上的服务等重大采购项目（不包括执行集团公司、省公司集中选型结果的项目），需总经精选文库--4理办公会决策。省公司单次金额达3000万元以上的物资设备和单次金额达1500万元以上服务等重大采购项目（不包括执行集团公司、省公司集中选型结果的），需总经理办公会决策。自查方法：1、检查分公司项目的立项批复文件金额。2、检查分公司项目的合同金额。3、检查分公司的采购决策文件，满足“三重一大”要求的采购事项是否通过总经理办公会决策。责任部门：工程建设部、综合部、纪检监察室（五）是否按照省公司要求办理质监申报和竣工备案核心内容：是否按照省公司要求办理质监申报和竣工备案制度依据：关于明确通信工程建设质量监督工作相关要求的通知（移动建〔2011〕131号）执行要点：1、质监申报时间要求在工程项目开工7日前；2、竣工备案时间要求的完成竣工验收后15日内；3、质监申报中需要填报施工、监理、设计等参建单位信息，必须严格审查参建单位资质，确保参建单位资质满足项目要求。自查方法：1、检查该项目的质量监督通知书；2、检查该项目的竣工备案表。责任部门：工程建设部（六）是否办理开工报告制度依据：1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492号)2、关于修订“小型传输管线类工程、小型工程监理资料模板”和增加“客户接入类工程竣工资料模板”的通知（移动建〔2011〕31号）执行要点：开工报告制度是工程基本建设程序的重要环节，开工报告中的开工时间是确定项目其他环节时间是否合规的关键参考依据，开工时间必须在施工合同签订时间以后。自查方法：检查项目的开工报告，可以是单独的，也可以含在竣工资料内，关键是开工报告中要精选文库--5有施工单位、监理单位和建设单位签字盖章，并且明确开工时间。责任部门：工程建设部二、合作单位管理合作单位管理核心内容分为七个部分：（一）是否按照《招标投标法》和企业招标投标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进行招投标文件编制；核心内容：是否按照《招标投标法》和企业招标投标管理制度进行招投标文件编制制度依据：1、工信部通信建设项目货物招标文件范本(试行)2、关于转发《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》的通知(移动采购〔2012〕88号)（二）设计、施工、监理单位资质；（三）是否按照公司相关的管理制度和文件选择投标单位,确定招标范围、招标方式和招标组织形式；（四）是否按照公司相关的管理制度和文件组织合作单位引入选择；（五）是否健全招标活动的内部控制；（六）中标通知书；（七）合作单位考核评估管理。