“精细化管理提升年”动员会表态发言稿尊敬的各位领导、工友们：大家好！今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动：一、紧紧围绕精细化做文章以2011年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化
工程
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，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。二、深化风险预控管理体系。从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的安全风险，然后对风险进行
分析
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和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。三、加强隐患排查治理工作坚持区队每天排查、班组每班排查的隐患排查
制度
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，对发现的安全隐患明确相关责任人，落实整改措施，及时整改并安排人员进行复查，对整改不到位的严格按照队
管理制度
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进行考核，真正实现安全隐患闭环管理。四、强化设备综合治理现代化采煤队，重中之重就是综机设备的管理。为确保设备安全运行、每班次的正规循环作业，我队将积极完善相应的设备检修保养制度，建立健全设备故障追查制度，强化设备包机制，做到专人维护、专人保养，绝不让设备带病作业。五、强化职工行为规范坚持上标准岗、干标准活。完善岗位红线制度，加大监督检查力度，确保职工学习效果。进一步完善班队长量化考核办法。细化工作内容、工作要求，达到规范管理行为、提高管理能力的目的。六、加大职工
培训
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力度在配合矿培训部门搞好岗位工种培训的基础上积极开展好本单位的自主培训，以安全法规、风险源辨识、岗位技能知识等相关内容为主努力提高职工队伍素质。七、强化对标管理，提升安全质量标准化水平。只有比较，才有差距；只有走出去，才能发现自身不足。要善于学习、善于总结，不断吸取其他兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，在以后的标准化、精细化工作中更加严格的要求自己，确保我们在公司的领先地位。
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